巴倫西亞藝術評論家將創建一個平台，保護後在MuVIM的爭議的政治文化。

MuVIM

巴倫西亞藝術評論家將創建一個平台，以保護後在MuVIM的爭議的政治文化

AVCA突出的良好行為守則“實施的需要，在視覺藝術

10年3月12日 - 20:41 -

EP |瓦倫西亞

瓦倫西亞美術評論家協會（ACLS）的要求遵守由羅馬街教授表示，有關Museu瓦倫西亞伊爾·我lustració現代（MuVIM）董事辭職的條件，退出後從照片的的“Gürtel案”，顯示展覽中心。該公司還宣布它創建工作“專業和非政治化的文化對話和行動的平台。”

AVCA，在瓦倫西亞大學（紫外線），Colegio市長校長Peset演奏廳舉行週年大會後透露的“不幸事件”發生在MuVIM，“高層次的編程進行在博物館空間，因此它的國家和國際的投影的地方。“

在這個意義上說，拒絕檢查員都“干擾”已經從它派生的事實，說：“不可能，到今天為止，我們的同事恢復到他以前的職位辭職。” 出於這個原因，羅馬街和維護“嚴格項目未來的展覽和會議中心”表示條件要求的規定。

同樣，AVCA提出，“如果在該決定中所涉及的各方沒有達成協議，”需要“實施的良好行為守則”，在視覺藝術，在任何情況下，適應其法定的瓦倫西亞理事會的字眼，屬於博物館，這將允許其文化機構的理事機構的專業化的原則，“他認為。

此外，巴倫西亞藝術評論家協會說，它的工作，以及與其他協會和專業團體，從不同的文化部門在瓦倫西亞，在“創建一個平台，對話和行動”，旨在“了專業化和政治文化，“他說。

瓦倫西亞藝術評論家將通過創建一個平台，保護後在MuVIM的爭議的政治文化。各省。

博物館和當代藝術中心的良好做法的文件

2007年1月

引言

前三種做法

在一般情況下，任何政府打算更新或創建一個藝術機構需要考慮的標準和相關的文化旅遊景點，城市環境退化的恢復機會，當地的宣傳/自治/狀態等。

沒有低估這些論點，第一標準還是不錯的，在這方面的做法將被設置的文化項目，是為了對付新設備之前或一起。為了澄清，第一，字符或功能：設立一個集合（博物館），鼓勵藝術生產和社會擴散（藝術中心/ kuntshalle的），或雜交（博物館，藝術中心）這兩個基本功能。第二，覆蓋收集和/或活動（現代，當代或未來的承諾）的臨時地址。第三，定義集合/活動（地方，區域，國家，國際），將決定領土範圍，反過來，它們之間的關係的範圍。總之，它來設置的新機構的藝術身份：藝術項目。

第二個很好的做法，考慮到的意見，參與和實現最大可能的共識，在專家和利益相關者在藝術世界中的藝術項目的定義。只有從藝術項目開始，公共行政授權來衡量經濟的努力將需要新的或翻新設備（建設或修復的建設，採購，計劃人員），是否承擔的費用會去其他公共或行業私人機構的董事會，選擇和聘請的藝術指導，並選擇和聘請建築師的順序。

經過這些步驟，是提前第三的好做法。

1，管理結構

1。 管理目標1。

西班牙憲法和自治規約“規定的所有公民文化的普遍權利。因此，公共機構有責任，以確保和保證有生物體，準確，服務面向社會，並考慮該權利的行使在文化，在我們的例子中關於當代藝術的創作和傳播，提供教育和人民的公民精神建設的最終目標。

1.2政府的形式

應設計博物館的管理結構，促進決策的機構，他們在短期和長期計劃的實施目標。在我國基本上有兩種形式影響我們的博物館和藝術中心的管理：目前，很大程度上取決於他們的有機或公共行政部門的文化的一部分，沒有任何自主權財務管理或非法。為此，除其他事項外，防止必要的靈活性，這種性質的機構，必須具備以開展他們的目標很容易使他們脆弱和易受傷害。面對這種類型的藝術中心，其他機構有更大的自治下的國家機關，公共基金會，信託，自治區機構等的公式。這些模型提供超過前一個優點：提供更大的靈活性和運營效率，提高機構的能力來獲得額外的資金的管理和更加強大和獨立的。博物館和當代藝術的管理結構必須服務的組織和其與社會連接的能力。必須通過充分的自主權，其主要目標是確保項目的可行性的原則，這樣的結構特點，監察他們的速度和一致性，促進外部監督，以確保提供必要的財政資源，並幫助籌集資金和服務額外的。這些結構必須也往往隨著時間的推移耐用。

1.3政府機構

理事會制定的，是需要建立廣泛的機構的主要目標，反映在一些章程，明確翻譯任務博物館，理事會的組成和運作的基本規則。如果有必要，這個理事機構可能有一個執行委員會。理事會必須確保博物館項目，一個重要的文件，提供該機構的身份，願景和價值觀，由總幹事提交的，在它被批准的條款進行著。此外，在與管理部門的密切聯繫，將適當的監測活動的透明度，維護公眾利益，以實現這些目標，建立適當的機制。戰略計劃，制定了定期管理，發展博物館項目，並提供指定期間的活動和實際手段。

1.4經濟管理

為妥善管理的博物館，將需要國家的政府預算，地區或地方考慮年度預算不足以達到提出的文化目標。這個預算必須由理事會保證，確保你將永遠有足夠的財政手段來發展，該機構已建立。全面預算可能由公共和私人資源，後者補充前者。為此，該機構的合作與管理，以確定和鼓勵那些能有助於他們從私營部門負責。在任何情況下，民營經濟資源的追求不應導致削減公共資源，應確保博物館機構的平穩運行。

人事管理1.5。

勞動組織中按照預期目標順利運作的關鍵，高效，有序。由部領導，組織（1）必須提出或接受它。在博物館或藝術中心，對政府的依賴，“信任位置”應限於聯繫更為密切，項目主任，副主任或經理的費用。公務員通過對立的博物館，博物館館長和軍團軍團輔助助手和檔案館，圖書館和博物館（或類似地區）。目前博物館館長之間缺乏專業化創建功能障礙和缺乏博物館和藝術中心。促進專業化，連同更加重視對當代學科，現在已經非常稀少，反對上述行政機構的議程，這是必要的。在這種情況下，這將是最好僱用的就業機會，由主管機關通過對立的勞動力（透明和公開）批准名單與每平方米的特點，適當的主題，也有價值的經驗。我們的目標是建立博物館或藝術中心的準備和穩定的勞動力。

1.6設備管理

最後，一個非常重要的結構性因素是身體的地方，那裡的博物館和藝術中心，傳播其活動，為他們提供公司：建築設備，有物理，空間和技術技能，追求的目標，確保其適用性和良好的維護。

2，董事會

2。 2，董事會和其職能

所有公有的藝術機構，必須配置三個器官或一個明確的權力和職能屋：董事會，管理層和技術團隊。每個屋將包括有關其職能的法律，法規或協議，建立他們的權力範圍和限制，並確保最大的穩定性，並在各自的職責開展合作。將促進相互協作的工作，但是這三個屋不溝通的船隻。關係的一個適當的計劃是：

受託人> <地址> <技術裝備

該大學的一個藝術機構理事機構是董事會。因為一方面，科學技術博物館機構/設施，第二，改善融資，博物館/中心的行政首長是可取委託機構在董事會的治理。這是一個功能代表團在專業知識的專家（科學家）和民間社會（收藏家，雇主，贊助商，用戶，協會，團體等）的能力的信任基礎，以吸引藝術資金（贈款存款，合作協議）和/或增加的財政資源的博物館/中心。一局的基本職能應是三種類型：科學，經濟和行政責任。科學主要功能：與管理提供支持和合作。確保尊重藝術項目。評估遵守和履行合同/計劃管理。 - 了解和管理的建議批准收購。 - 審查和批准的年度計劃的活動。 - 審查和批准成立了由管理諮詢委員會。主要經濟功能： - 審議和批准的年度預算。 - 確保經濟資源的正確使用。 - 吸引私人經濟資源。 - 增加集合資金通過建議，捐贈或存款。主要行政職能： - 選擇地址（或委託一個委員會或陪審團）。 - 調解和背景的機構和私人雇主的首長和他的團隊負責人的工作。 - 為了捍衛自主權的首長對藝術額外的干擾。 - 促進博物館/藝術中心在社會的發展和實施，並實現其目標。

2。 受託人的組成3。

董事會的組成，將確保公眾的雇主，民間社會成員和專家和科學家代表出席。我們建議通過以下功能相稱，上面詳細，並保證其職權：

現任政府代表：20-33％

民間社會的代表：20-33％

專家和科學家：33-50％

藝術計劃的為雇主科學家指導職業選擇的個人資料。本地配置文件的科研機構，將提供一個透徹的認識，社會，文化和藝術的地理區域，在其運作的博物館/中心，但也限制了其他的環境和更廣闊的視野需要眼睛。相比之下，國際專家超大方法存在驅動機構的藝術和文化的世界，但對當地的現實阻礙必要的角度。在這個意義上說，在確定型材的良好做法的回應，我們堅持的藝術項目，並尋求適當的平衡之間的利益和描述的威脅。

2.4受託人選舉

現任博物館/中心行政當選董事會成員的合法性和問責制。首先封面，當然，他們直接表示的平方。然後捕捉經濟支持，並提出相應增加獲得的贊助商（社會工作儲蓄機構的管理人員，金融機構或企業贊助商，收藏家和其他民間社會的管理者代表：協會，團體，用戶等）。他對董事會的任期須遵守穩定的財政捐助或捕獲的建議，捐款或存款的工作。一旦雇主選擇科學專家的形象將與當代藝術教學專業的批評，理論和歷史，以及藝術家，思想家和專家在他的藝術項目有關的其他科目。董事會同意，使公眾的行為規則，其成員的利益衝突，以避免任何有損項目，收購和資金的可能性博物館。在博物館，將它清除事先由雇主可以特別策劃的展覽或參加其他板。藝術家誰是董事會成員，將在博物館舉辦個人畫展，並不能在它們鏈接到它的期間內獲得的工作。任何誰是收藏家（作為個人，基金會或公司）的董事會成員必須申報，並避免與博物館在這方面的競爭。博物館不收購或儲存的慘重作品或董事會成員所擁有的集合。誰是董事會的雇主應聲明他們在經營業務的業務領域，並避免參與有關的任何可能直接或間接地有利於他們的業務服務或商品的採購決定。這種良好做法的制度注重對ICOM發出的道德規則。據建議，科學的有限期間董事會成員的部分替代。在這種情況下，博物館/中心主任候選人提名他們的信任。但是，它將確保專家的必要多元化，以防止多數“圈養”的計劃管理。反复董事會會議的情況下會導致終止成員。

3。地址

首長有博物館或藝術中心的首要責任。為了有效地履行其使命，應充分支持該機構的所有理事機構。

3.1處長的選擇。

競爭是系統董事選擇的基礎上的基本規則如下：

一個。委任新董事的決定是博物館（，此前，有重組本文件第2條中提出的）董事會的責任。該委員會可能會尋求一個委員會的意見，在有關行業的著名人士組成的（藝術生產和藝術話語的傳播，提供資產管理），獨立審查申請。這個諮詢委員會應當由董事會同意。在這些中心和博物館，在國家和國際長途電話，你應該告訴委員會，與外國專家。

2。董事會應制定並發出呼叫詳細合同（廣告和競爭的比賽將舉行）的地位和條件的要求。此外，不具約束力，可邀請比賽名義上考慮相應的專業人員。最後，一旦由董事會所選擇的理想人選，這種選舉應提出確認的政府負責。我們建議簽訂合同足夠大，以確保程序的發展。 C。董事職務的候選人應當向董事會和委員會不僅是一個完整的簡歷展示自己的優點和經驗，但也有一個特定的項目或設施的博物館，特別是因為在合同期內。起草設計，召集人必須為所有利益相關者提供有關博物館或藝術中心的必要信息。在進一步協商的情況下，新的數據將被公佈在選擇過程中的所有參與者。

3.2。招聘主任

我們必須尋求行政安排（公共實體，國家機構和其他支持區域或地方主管部門），成為工作的數字中的董事。合同關係的董事必須脫離的政策長期持續，因此他們建議的為期五年的合同。失敗的項目主任介紹，競賽或其他原因引起的體重可能會導致前完成合同的終止。在這種情況下，應該是董事會解除合同，必須給予明確的解釋，他領導的管理和公民的決定。相反，主任的工作滿意度，導致他續約五年後，一個平等的時期，並籲請介紹續期項目為那些年，由主任。的意圖是不是由任何一方再次通知必須提前一年，並選擇一個新的主任的競爭過程中，必須立即開始。

3.3配伍禁忌主任

政府應該保護董事的報酬，使其能夠充分參與和專門負責預算。博物館外的主要增長將避免任何活動有關的藝術品交易或私人收藏家。在特殊情況下，在某一領域的專家，可能會接受在博物館外的一個項目參與：在這種情況下，你應通知董事會。

4，當代藝術俱樂部博物館的社會角色

在過去的一個世紀，致力於當代藝術博物館不僅在我國和周邊國家都經歷了超常增長，但重要的目標和內容的修改，在藝術生產方式的變化無關的任何方式在二十世紀的後期和本世紀的上半年生產。這對傳統的博物館機構，在當代藝術博物館的中心，更明顯的特殊性和唯一性。當代藝術博物館有一個比其他博物館的其他義務，其目前的關係。其主要功能是藝術家的作品，無論是，或提前到歷史的審判合法化。有什麼區別歷史博物館（重點的保護和研究自己的藏品，文物材料）不可或缺的任務是鼓勵和傳播我們這個時代的藝術創作（智力活動，作為非物質文化遺產的社會價值的理解）並促進他們的接待。博物館可以設想，不僅為藝術的容器，但作為藝術行為實驗室開到世界的不斷變化的經驗和語言，使其可見。因此，他們兩個生產基地和今天一代藝術家的當代藝術實踐的研究和研究的建議。因此，博物館或藝術中心的正常運作，並認為，作為傳統的評價，參觀人數，必須滿足其他各項管理指標

（2）。從上面的當代藝術中心和機構，致力於當代藝術的博物館應該是開放的創造性思維，而不是教條式的或，教訓的地方。因此，有必要維持它的社會結構為基礎的博物館的動態的概念，致力於信息和教育的語言和當代話語，是與其他文化機構，並在不斷的溝通，建立動態網絡和與其他博物館和國家和國際範圍內的參與。根據上述情況，應是一個很好的做法，博物館和藝術中心，以下的社會角色：收集和保存了二十世紀的藝術遺產，並激活新的文物，雙方組成了當代公共作為藝術項目的無形資產：錄像藝術的作品，網絡藝術，軟件藝術等的對象。在整合的過程中（研發）在視覺藝術的藝術家，他們的資源，在新作品的構思和生產投資。 Informar al menos una vez al año de los planes del director no sólo al Patronato (como es prescriptivo) sino también a los ciudadanos, a través de los medios de comunicación: compras realizadas y planificadas, programas expositivos y actividades. Mantener una relación con los artistas y comisarios con los que colaboran, basadas en las buenas prácticas profesionales: honorarios por el trabajo o los servicios prestados, respeto a los derechos de autor, formalización de los acuerdos mediante los contratos por escrito, etc. En caso de que el museo vaya a financiar la producción de obra, se recomienda negociar previamente con artista y galería si va a ser adquirida por el museo o si va a comercializarse, y en qué condiciones. Desarrollar programas de colaboración y proyección a escala internacional, integrándose y fomentando las redes de colaboración a escala local, autonómica, estatal e internacional. Alentar y atender la creación de un contexto artístico local, impulsando la colaboración con su entorno social y cultural y la generación de comunidad, mediante programas educativos y de formación y atención a los distintos públicos y sus segmentos.

5. OBJETO Y ALCANCE DE ESTE DOCUMENTO

Este documento de buenas prácticas es el resultado de las conversaciones iniciadas en junio de 2006 entre el Ministerio de Cultura, la Asociación de Directores de Arte Contemporáneo, el Consorcio de Galerías de Arte Contemporáneo, el Consejo de Críticos de Artes Visuales, el Instituto de Arte Contemporáneo, la Unión de Asociaciones de Artistas Visuales y la Unión de Asociaciones de Galerías de Arte de España. Dichas conversaciones suponen que el Ministerio reconoce al sector como tal y también que éste se articula a través de asociaciones. El documento no tiene carácter normativo y sólo supondrá compromisos para aquellas instituciones que lo asuman y sin que en ningún caso pueda suponer el desistimiento de la responsabilidad política y cultural de las instituciones que, por otra parte, dispondrán del control de los tiempos a la hora de ir poniendo en práctica las recomendaciones que aquí se expresan. El Ministerio de Cultura hace propias estas buenas prácticas y anima a que las administraciones autonómicas y locales las adopten.

(1) El número de personas que integran el organigrama de un M. o C. de A. depende de diversos factores y es, por tanto, variable. Las dos cuestiones que mayor incidencia tienen sobre esta cuestión son: – las dimensiones del equipamiento arquitectónico del centro o museo – su presupuesto económico anual Suponiendo un M. o C. de A. de tamaño medio, el organigrama ideal sería:

* una Dirección, + secretaría de Dirección

* un responsable de la Colección Permanente (si la hubiere),

* un responsable de Exposiciones Temporales

* un responsable del Departamento de Educación

* un responsable de Biblioteca y Documentación,

* un responsable de Publicaciones

* un responsable de Contabilidad y Personal,

* un responsable de Comunicación,

* un responsable de Marketing

*un responsable de Infraestructuras y Equipamientos y Seguridad.

Unión de Asociaciones de Artistas Visuales

Asociación de Directores de Arte Contemporáneo