Documento de Buenas Prácticas en Museos y Centros de Arte
DOCUMENTO DE BUENAS PRÁCTICAS EN MUSEOS Y CENTROS DE ARTE CONTEMPORÁNEO
Enero 2007
INTRODUCCIÓN
Tres buenas prácticas previas
Por regla general, toda administración pública que se propone renovar o crear una institución artística tiene en cuenta criterios y oportunidades relacionados con la atracción del turismo cultural, la rehabilitación de entornos urbanos degradados, la proyección exterior de la localidad/autonomía/estado, etc. Sin menospreciar esos argumentos,
最初的标准或在这方面的做法，将设置的文化项目，是为了对付新设备之前或一起。 为了澄清，第一，字符或功能：设立一个集合（博物馆），鼓励艺术生产和社会扩散（艺术中心/ kuntshalle的），或杂交（博物馆，艺术中心）这两个基本功能。 第二，覆盖收集和/或活动（现代，当代或未来的承诺）的临时地址。 第三，定义集合/活动（地方，区域，国家，国际），将决定领土范围，反过来，它们之间的关系的范围。 总之，它来设置的新机构的艺术身份：艺术项目。
第二个很好的做法，考虑到的意见，参与和实现最大可能的共识，在专家和利益相关者在艺术世界中的艺术项目的定义。 只有从艺术项目开始，公共行政授权来衡量经济的努力，这将需要新的或翻新设备（建设或修复的建设，采购，计划，工作人员），是否承担的费用会去其他公共或行业私人机构的董事会，选择和聘请的艺术指导，并选择和聘请建筑师的顺序。
经过这些步骤，是提前第三的好做法。
1，管理结构
1。 管理目标1。
西班牙宪法和自治规约“规定的所有公民文化的普遍权利。 因此，公共机构有责任，以确保和保证有生物体，准确，服务面向社会，并考虑该权利的行使在文化，在我们的例子中关于当代艺术的创作和传播，提供教育和人民的公民精神建设的最终目标。
1.2政府的形式
应设计博物馆的管理结构，促进决策的机构，他们在短期和长期计划的实施目标。 在我国基本上有两种形式影响我们的博物馆和艺术中心的管理：目前，很大程度上取决于他们的有机或公共行政部门的文化的一部分，没有任何自主权财务管理或非法。 除其他事项外，这阻止了必要的灵活性，这种性质的机构，必须具备以开展他们的目标很容易使他们脆弱和易受伤害。 面对这种类型的艺术中心，其他机构有更大的自治下的国家机关，公共基金会，信托，自治区机构等的公式。 这些模型提供超过前一个优点：提供更大的灵活性和运营效率，提高机构的能力来获得额外的资金的管理和更加强大和独立的。 博物馆和当代艺术的管理结构必须服务的组织和其与社会连接的能力。 必须通过充分的自主权，其主要目标是确保项目的可行性的原则，这样的结构特点，监测他们的速度和一致性，促进外部监督，以确保提供必要的财政资源，并帮助筹集资金和服务额外的。 这些结构必须也往往随着时间的推移耐用。
1.3政府机构
理事会制定的，是需要建立该机构的一般的基本目标，反映在一些章程，明确翻译任务博物馆，理事会的组成和运作的基本规则。 如果有必要，这个理事机构可能有一个执行委员会。 理事会必须确保博物馆项目，一个重要的文件，提供该机构的身份，愿景和价值观，由总干事提交的，在它被批准的条款进行着。 也与管理层保持密切联系，将适当的监测活动的透明度和维护公众利益，实现这些目标，建立适当的机制。 战略计划，制定了定期管理，发展博物馆项目，并提供指定期间的活动和实际手段。
1.4经济管理
为妥善管理的博物馆，将需要国家的政府预算，地区或地方考虑年度预算不足以达到提出的文化目标。 这个预算必须保证理事会，确保你将永远有足够的财政手段来发展，该机构已建立。 全面预算可能由公共和私人资源，后者补充前者。 为此，负责合作与识别，并鼓励那些能有助于他们从私营部门的管理机构。 在任何情况下，民营经济资源的追求不应导致削减公共资源，应确保博物馆机构的平稳运行。
人事管理1.5。
劳动组织中按照预期目标顺利运作的关键，高效，有序。 由部领导，组织（1）必须提出或接受它。 在博物馆或艺术中心，对政府的依赖，“信任位置”应限于更密切的联系项目主任，副主任或经理的费用。 公务员通过对立的博物馆，博物馆馆长和兵团的辅助助手和档案馆，图书馆和博物馆（或类似的地区）的军团。 目前博物馆馆长之间缺乏专业化创建功能障碍和缺乏博物馆和艺术中心。 促进专业化，连同更加重视对当代学科，现在已经非常稀少，反对上述行政机构的议程，这是必要的。 在这种情况下，这将是最好雇用的就业机会，由主管机关通过对立的劳动力（透明和公开）批准名单与每平方米的特点，适当的主题，也有价值的经验。 我们的目标是建立博物馆或艺术中心的准备和稳定的劳动力。
1.6设备管理
最后，一个非常重要的结构性因素是身体的地方，那里的博物馆和艺术中心，传播其活动，为他们提供公司：建筑设备，有物理，空间和技术技能，追求的目标，以确保其适用性和良好的维护。
2，董事会
2。 2，董事会和其职能
所有公有的艺术机构，必须配置三个器官或一个明确的权力和职能屋：董事会，管理层和技术团队。 每个机构有其职能的一些法律，法规或协议，建立他们的权力范围和限制，以确保最大的稳定性，并在各自的职责开展合作。 将促进相互协作的工作，但是这三个屋不沟通的船只。 关系的一个适当的计划是：
受托人> <地址> <技术装备
该大学的一个艺术机构理事机构是董事会。 因为一方面，科学技术博物馆机构/设施，第二，改善融资，博物馆/中心的行政首长是可取委托机构在董事会的治理。 这是一个基于信任（科学家）在专家的专业和民间社会的能力（收藏家，雇主，赞助商，用户，协会，团体等。）为了吸引艺术资金（赠款职能代表团存款，合作协议）和/或增加的财政资源的博物馆/中心。 一局的基本职能应是三种类型：科学，经济和行政责任。 科学主要功能：与管理提供支持和合作。 确保尊重艺术项目。 评估遵守和履行合同/计划管理。 -了解和管理的建议批准收购。 -审查和批准的年度计划的活动。 -审查和批准成立了由管理咨询委员会。 主要经济功能： -审议和批准的年度预算。 -确保经济资源的正确使用。 -吸引私人经济资源。 -增加集合资金通过建议，捐赠或存款。 主要行政职能： -选择的地址（或委托一个委员会或陪审团）。 -调解和背景的机构和私人雇主的首长和他的团队负责人的工作。 -为了捍卫自主权的首长对艺术额外的干扰。 -促进博物馆/艺术中心在社会的发展和实施，并实现其目标。
2。 受托人的组成3。
董事会的组成，将确保公众的雇主，民间社会成员和专家和科学家代表出席。 我们建议通过以下功能相称，上面详细，并保证其职权：
现任政府代表：20-33％
民间社会的代表：20-33％
专家和科学家：33-50％
艺术计划的为雇主科学家指导职业选择的个人资料。 本地配置文件的科研机构，将提供一个透彻的认识，社会，文化和艺术的地理区域，在其运作的博物馆/中心，但也限制了其他的环境和更广阔的视野需要眼睛。 相比之下，国际专家超大方法存在驱动机构的艺术和文化的世界，但对当地的现实阻碍必要的角度。 在这个意义上说，在确定型材的良好做法的回应，我们坚持的艺术项目，并寻求适当的平衡之间的利益和描述的威胁。
2.4受托人选举
现任博物馆/中心的管理，具有合法性和问责制的当选董事会成员。 首先封面，当然，他们直接表示的平方。 然后捕捉经济支持，并提出相应增加获得的赞助商（社会工作储蓄机构的管理人员，金融机构或企业赞助商，收藏家和其他民间社会的管理者代表：协会，团体，用户等）。 他对董事会的任期须遵守稳定的财政捐助或捕获的建议，捐款或存款的工作。 一旦雇主选择科学专家的形象将与当代艺术教学专业的批评，理论和历史，以及艺术家，思想家和专家在他的艺术项目有关的其他科目。 董事会同意，使公众的行为规则，其成员的利益冲突，以避免任何有损项目，收购和资金的可能性博物馆。 在博物馆，将它清除事先由雇主可以特别策划的展览或参加其他板。 董事会成员的艺术家将在博物馆举办个人画展，其工作不能在它们链接到它的时期收购。 任何谁是收藏家（作为个人，基金会或公司）的董事会成员必须申报，并避免与博物馆在这方面的竞争。 博物馆不收购或储存的惨重作品或由董事会成员拥有集合。 谁是董事会的雇主应申报的业务领域，在他们的工作业务，并避免参与有关的任何可能直接或间接地有利于他们的业务服务或商品的采购决定。 这种良好做法的制度注重对ICOM发出的道德规则。 据建议，科学的有限期间董事会成员的部分替代。 在这种情况下，博物馆/中心主任候选人提名他们的信任。 但是，它将确保专家的必要多元化，以防止多数“圈养”的计划管理。 反复董事会会议的情况下会导致终止成员。
3。地址
首长有博物馆或艺术中心的首要责任。 为了有效地履行其使命，应充分支持该机构的所有理事机构。
3.1处长的选择。
竞争是系统董事选择的基础上的基本规则如下：
一个。 委任新董事的决定是博物馆（，此前，有重组本文件第2条中提出的）董事会的责任。 该委员会可能会寻求一个委员会的意见，在有关行业的著名人士组成的（艺术生产和艺术话语的传播，提供资产管理），独立审查的申请。 这个咨询委员会应当由董事会同意。 在这些中心和博物馆，在国家和国际长途电话，你应该告诉委员会，与外国专家。
2。 董事会应制定并发出通知，召开会议，详细合同（广告和竞争的比赛将举行）的地位和条件的要求。 此外，不具约束力，可邀请比赛名义上考虑相应的专业人员。 最后，一旦由董事会所选择的理想人选，这种选举应提出政府负责确认。 我们建议签订合同足够大，以确保程序的发展。 C。 董事职务的候选人应当向董事会和委员会不仅是一个完整的简历展示自己的优点和经验，但也有一个特定的项目或设施的博物馆，特别是因为在合同期内。 起草设计，召集人必须为所有利益相关者提供有关博物馆或艺术中心的必要信息。 在进一步协商的情况下，新的数据将被公布在选择过程中的所有参与者。
3.2。招聘主任
我们必须寻求行政安排（公共实体，国家机构和其他支持区域或地方主管部门），成为工作的数字中的董事。 合同关系的董事必须脱离的政策长期持续，因此他们建议的为期五年的合同。 失败的项目主任介绍，竞赛或其他原因引起的体重可能会导致前完成合同的终止。 在这种情况下，应该是董事会解除合同，必须给予明确的解释，他领导的管理和公民的决定。 相反，主任的工作满意度，导致他续约五年后，一个平等的时期，后由处长介绍，为这些年来的新项目，。 的意图是不是由任何一方再次通知必须提前一年，并选择一个新的主任的竞争过程中，必须立即开始。
3.3配伍禁忌主任
政府应该保护董事的报酬，使其能够充分参与和专门负责预算。 博物馆外的主要增长将避免任何活动有关的艺术品交易或私人收藏家。 在特殊情况下，在某一特定领域的专家，可能会接受在博物馆外的一个项目参与：在这种情况下，你应通知董事会。
4，当代艺术俱乐部博物馆的社会角色
在过去的一个世纪，致力于当代艺术博物馆不仅在我国和周边国家都经历了超常增长，但重要的目标和内容的修改，在艺术生产方式的变化无关的任何方式生产在二十世纪的后期和本世纪的上半年。 这给了关于传统的博物馆机构，在当代艺术博物馆的中心，更明显的特殊性和独特性。 当代艺术博物馆有一个比其他博物馆的其他义务，其目前的关系。 其主要功能是艺术家的作品，无论是，或提前到历史的审判合法化。 有什么区别历史博物馆（重点的保护和研究自己的藏品，文物材料）不可或缺的任务是鼓励和传播我们这个时代的艺术创作（智力活动，作为非物质文化遗产的社会价值的理解）并促进他们的接待。 可以设想博物馆不仅作为一个艺术作品的容器，但作为艺术行为实验室开放的世界的不断变化的经验和语言，使其可见。 因此，他们两个生产基地和今天一代艺术家的当代艺术实践的研究和研究的建议。 因此，博物馆或艺术中心的正常运作，并认为，作为传统的评价，参观人数，必须满足其他各项管理指标
（2）。 因此，从当代艺术中心和机构，致力于当代艺术的博物馆应该是开放的创造性思维，而不是教条式的或，教训的地方。 因此，有必要维持它的社会结构为基础的博物馆的动态的概念，致力于信息和教育的语言和当代话语，是与其他文化机构，并在不断的沟通，建立动态网络和与其他博物馆和国家和国际范围内的参与。 根据上述情况，应是一个很好的做法，博物馆和艺术中心，以下的社会角色：收集和保存了二十世纪的艺术遗产，并激活新的文物，双方组成了当代公共作为艺术项目的无形资产：录像艺术的作品，网络艺术，软件艺术等的对象。 在整合的过程中（研发）在视觉艺术的艺术家，他们的资源，在新作品的构思和生产投资。 每年至少一次报告计划不仅向董事会（指令性），但也通过媒体公民主任：采购和展览活动计划和活动。 保持与艺术家和策展人与他们的工作，最好的专业做法的基础上的关系：劳动或服务的费用，尊重版权，通过书面合同等协议的形式化。 在事件博物馆将资助生产以前的建议如果你是通过博物馆或收购，如果你交易的艺术家和画廊的谈判工作，以及在什么条件。 发展合作项目和国际投影，整合和促进在地方，区域，国家和国际层面的协作网络。 鼓励和参加本地的艺术语境，培养其社会和文化环境和社会创造通过教育方案和培训，重视观众和他们的分部合作，创造。
5。本文档的目的和范围
这种良好做法文件是在2006年6月发起的文化部之间的讨论结果，当代艺术画廊当代艺术协会董事协会，视觉艺术，艺术学院审查委员会当代，视觉艺术家协会和艺术协会在西班牙联盟的联盟。 这些讨论假设部等部门确认，它是通过合作伙伴关系的阐述。 该文件有不规范的承诺，它只能为这些机构将采取在任何情况下，可能涉及的政治和文化机构的撤出，另一方面，将有控制的时代要实践此建议表示。 文化部确实拥有这些最佳做法，并鼓励区域和地方行政当局采取行动。
（1）在组织的研究人 或C。 答： 取决于几个因素，因此变量。 在这个问题上的影响最大的两个问题是： -设备中心或博物馆的建筑尺寸-年度财政预算假设M。 或C。 答： 中等大小，理想的组织将是：
*一个地址，地址+秘书处
*人员（如有）的永久收藏，
*负责临时展览
*教育署官员
*负责图书馆和信息科学，
*作为一个负责任的刊物
*会计和人事负责
*通信头部，
*营销主管
*负责基础设施和设备和安全。
视觉艺术家联合会
当代艺术导演协会
的财团当代艺术画廊
检讨当代艺术视觉艺术学院董事会
西班牙画廊协会联盟
文化部
