Các Valencia phê bình nghệ thuật sẽ tạo ra một nền tảng bảo vệ nền văn hóa chính trị sau khi những tranh cãi trong MuVIM.

MuVIM

Valencia nhà phê bình nghệ thuật sẽ tạo ra một nền tảng bảo vệ nền văn hóa chính trị sau khi những tranh cãi trong MuVIM

AVCA THE nhấn mạnh sự cần thiết phải thực hiện của Bộ luật thực hành tốt trong Nghệ thuật trực quan

12.03.10 - 20:41 -

EP | VALENCIA

Valencia Hiệp hội các nhà phê bình nghệ thuật (ACLS) yêu cầu tuân thủ với các điều kiện quy định bởi đường Giáo sư Roma liên quan đến việc từ chức của ông là giám đốc của Valencia Museu Il · i lustració của tính hiện đại (MuVIM), sau khi thu hồi từ những bức ảnh, một số trường hợp Gürtel, một cuộc triển lãm đã được hiển thị trong trung tâm. Nó cũng tuyên bố sẽ làm việc vào việc tạo ra "một nền tảng cho đối thoại và hành động của các chính trị không chuyên nghiệp và văn hóa."

AVCA, đã tổ chức Hội nghị thường niên của mình trong thính phòng của Thị trưởng Colegio Peset Hiệu trưởng của trường Đại học Valencia (UV), tiết lộ sau khi sự kiện không may xảy ra trong MuVIM, "mức độ cao của chương trình thực diễn ra trong không gian bảo tàng cho đến nay, và do đó chiếu quốc gia và quốc tế của nó. "

Trong ý nghĩa này, từ chối cả hai "can thiệp kiểm duyệt" như các sự kiện đã được bắt nguồn từ nó, rằng "không thể, cho đến nay, phục hồi tới bài viết cũ của mình từ đồng nghiệp của chúng tôi từ chức." Vì lý do này, yêu cầu tuân thủ với các điều kiện được thể hiện bởi Roma Street và duy trì "sự chặt chẽ trong tương lai dự án triển lãm và hội nghị" của trung tâm.

Tương tự như vậy, AVCA lớn lên, "nếu các bên liên quan trong quyết định đó đã không đạt được thỏa thuận," sự cần thiết "để thực hiện Luật thực hành tốt trong các nghệ thuật trực quan, và trong mọi trường hợp, sự thích nghi của nguyên tắc của nó cách diễn đạt điều lệ của Hội đồng của Valencia, mà thuộc về các bảo tàng, mà sẽ cho phép các chuyên nghiệp của các cơ quan quản của các tổ chức văn hóa của nó ", ông lập luận.

Ngoài ra, Hiệp hội Các nhà phê bình nghệ thuật Valencia cho biết họ đang làm việc, cùng với các hiệp hội khác và các nhóm chuyên nghiệp từ các thành phần khác nhau của văn hoá trong Valencia, "tạo ra một nền tảng cho đối thoại và hành động," nhằm vào "các chuyên nghiệp và chính trị của nền văn hóa, "ông nói.

thông qua các nhà phê bình nghệ thuật Valencia sẽ tạo ra một nền tảng bảo vệ nền văn hóa chính trị sau khi những tranh cãi trong MuVIM. Các tỉnh .

TÀI LIỆU CỦA THỰC HÀNH TỐT TẠI BẢO TÀNG VÀ TRUNG TÂM NGHỆ THUẬT ĐƯƠNG ĐẠI

Tháng Một 2007

GIỚI THIỆU

Ba trước thực hành

Nói chung, bất kỳ chính phủ dự định đổi mới hoặc tạo ra một cơ sở giáo dục nghệ thuật sẽ đưa vào tiêu chuẩn tài khoản và cơ hội liên quan đến phục hồi chức năng du lịch văn hóa, thu hút của môi trường đô thị bị xuống cấp, địa phương tiếp cận / tự chủ / nhà nước, vv.

Nếu không có đánh giá thấp những lập luận này, các tiêu chuẩn thực hành tốt đầu tiên trong lĩnh vực này sẽ được thiết lập trước hoặc cùng với các dự án văn hóa là để đối phó với các thiết bị mới. Để làm rõ, đầu tiên, nhân vật hoặc chức năng: thiết lập một bộ sưu tập (bảo tàng), khuyến khích sản xuất và phổ biến nghệ thuật xã hội (trung tâm nghệ thuật / kuntshalle), hoặc lai hai chức năng cơ bản (bảo tàng, nghệ thuật trung tâm). Thứ hai, địa chỉ tạm thời bao gồm việc thu thập và / hoặc hoạt động (hiện đại, đương đại hoặc cam kết tương lai). Thứ ba, xác định phạm vi lãnh thổ của các bộ sưu tập / hoạt động (địa phương, khu vực, quốc gia, quốc tế) sẽ xác định, trong đó, phạm vi của các mối quan hệ của họ. En suma, se trata de fijar la identidad artística de la nueva institución: su Proyecto Artístico.

Una segunda buena práctica tendrá en cuenta la opinión, participación y el logro del máximo consenso posible entre los expertos e interlocutores del mundo del arte en la definición de dicho Proyecto Artístico. Sólo partiendo del Proyecto Artístico, una administración pública estará facultada para dimensionar el esfuerzo económico que exigirá el nuevo o renovado equipamiento (construcción o rehabilitación del edificio, adquisiciones, programa, plantilla), si asumirá sus costes o acudirá a otras instituciones públicas o al sector privado, instituir un Patronato, elegir y contratar la Dirección artística y elegir y contratar al arquitecto, por ese orden.

Respetar estas etapas es la tercera buena práctica previa.

1. ESTRUCTURAS DE GESTIÓN

1. Các mục tiêu quản lý 1.

Hiến pháp Tây Ban Nha và Điều lệ của Quyền tự chủ thiết lập các quyền phổ quát của tất cả các công dân văn hóa. Vì vậy, các trường công lập có trách nhiệm bảo đảm và đảm bảo rằng có những sinh vật là chính xác, dịch vụ theo định hướng xã hội và xem xét việc thực hiện các quyền đó thuộc các ngành văn hoá, trong trường hợp của chúng tôi về việc tạo ra và phổ biến nghệ thuật đương đại , với mục tiêu cuối cùng của giáo dục và xây dựng tinh thần công dân của người dân.

1.2 Các hình thức của chính phủ

Cơ cấu quản lý của bảo tàng phải được thiết kế để tạo điều kiện thuận lợi cho việc ra quyết định để đáp ứng các mục tiêu của tổ chức và thực hiện kế hoạch của họ trong ngắn hạn và dài hạn. Ở nước ta về cơ bản có hai hình thức quản lý ảnh hưởng đến bảo tàng của chúng tôi và các trung tâm nghệ thuật: Hiện nay, nhiều phụ thuộc vào chúng hữu cơ hoặc là một phần của các phòng ban Văn hóa hành chính công, mà không có bất kỳ quyền tự chủ quản lý tài chính hoặc tư cách pháp nhân. Điều này, trong số những thứ khác, ngăn ngừa sự nhanh nhẹn cần thiết cho một tổ chức có tính chất này phải có để thực hiện mục tiêu của họ một cách dễ dàng làm cho chúng mỏng manh và dễ bị tổn thương. Đối mặt với loại hình này của trung tâm nghệ thuật, các tổ chức khác có quyền tự chủ lớn hơn theo công thức cho cơ quan nhà nước, cơ sở công cộng, tín thác, các cơ quan tự trị, vv. Những mô hình này cung cấp lợi thế hơn trước đó: cung cấp sự nhanh nhẹn và hiệu quả hoạt động, tăng năng lực của tổ chức để có được nguồn vốn bổ sung cho chính quyền và làm cho nó mạnh hơn và độc lập. Cơ cấu quản lý của viện bảo tàng và nghệ thuật đương đại phải phục vụ các tổ chức và khả năng của nó để kết nối với xã hội. Cấu trúc này phải được đặc trưng bởi các nguyên tắc quyền tự chủ đầy đủ và mục tiêu chính của nó là để đảm bảo tính khả thi của dự án, giám sát tốc độ và tính thống nhất của họ, tạo điều kiện thuận lợi cho giám sát bên ngoài để đảm bảo việc cung cấp các nguồn lực tài chính cần thiết và giúp gây quỹ và dịch vụ bổ sung. Những cấu trúc này cũng phải có xu hướng bền vững theo thời gian.

1.3. Chính phủ Cơ quan

Quản trị được thiết lập là cần thiết để thiết lập những mục tiêu chính rộng rãi của các tổ chức, như được phản ánh trong một số Điều lệ dịch trong đó nêu rõ nhiệm vụ của Bảo tàng, các thành phần của quản trị và các quy tắc cơ bản của hoạt động. Nếu cần thiết, cơ quan quản lý này có thể có một Ban chấp hành. Quản trị phải đảm bảo rằng các dự án bảo tàng, một tài liệu quan trọng cung cấp nhận dạng, tầm nhìn và các giá trị để tổ chức, do Giám đốc, được chuyển trong các điều khoản đã được phê duyệt. Cũng liên lạc chặt chẽ với quản lý, sẽ tạo ra cơ chế thích hợp để theo dõi thích hợp của các hoạt động để đạt được những mục tiêu này, với tính minh bạch và bảo vệ lợi ích công cộng. Kế hoạch chiến lược, đưa ra định kỳ bằng cách quản lý, phát triển các dự án bảo tàng và cung cấp các hoạt động và phương tiện thực tế trong thời gian quy định.

1.4. Quản Lý Kinh tế

Đối với quản lý hợp lý của bảo tàng sẽ yêu cầu ngân sách chính phủ quốc gia, khu vực hoặc địa phương chiêm ngưỡng một ngân sách hàng năm đủ để đạt được mục tiêu văn hóa đề xuất. Ngân sách này phải được đảm bảo bằng quản trị, đảm bảo bạn sẽ luôn luôn có phương tiện tài chính để phát triển mà tổ chức đã được tạo ra. Ngân sách tổng thể có thể được bao gồm các nguồn tài nguyên công cộng và tư nhân để bổ sung cho sau này trước đây. Để kết thúc này, tổ chức chịu trách nhiệm phối hợp với quản lý để xác định và khuyến khích những người có thể đóng góp từ khu vực tư nhân. Trong bất kỳ trường hợp nào, việc theo đuổi các nguồn tài nguyên kinh tế tư nhân không nên dẫn đến giảm nguồn tài nguyên công cộng cần đảm bảo vận hành trôi chảy của tổ chức bảo tàng.

1.5. Quản lý nhân sự

Một tổ chức lao động phù hợp với mục tiêu mong muốn là quan trọng đối với hoạt động trơn tru, hiệu quả và có trật tự. Led do Sở, tổ chức (1) phải được đề nghị hoặc chấp nhận nó. Trong viện bảo tàng, trung tâm nghệ thuật phụ thuộc vào chính phủ, "vị trí của sự tin tưởng" nên được giới hạn ở những chi phí liên kết chặt chẽ hơn với các giám đốc dự án, Phó Giám đốc hoặc người quản lý. Các nhân viên dịch vụ dân sự đến với bảo tàng thông qua các đối lập Quân Đoàn Bảo tàng người phụ trách bảo tàng và các trợ lý phụ tá Quân Đoàn thư và Lưu trữ, Thư viện và Viện Bảo Tàng (hoặc tương tự trong khu vực). Việc thiếu chuyên môn giữa các người phụ trách bảo tàng Bảo tàng hiện đang tạo ra rối loạn chức năng và thiếu trong các bảo tàng và các trung tâm nghệ thuật. Nó là cần thiết để thúc đẩy chuyên môn, cùng với sự nhấn mạnh lớn hơn về các chủ đề đương đại, bây giờ rất khan hiếm, đối lập với chương trình nghị sự của các cơ quan hành chính nói trên. Trong tình huống này, nó sẽ là thích hợp hơn để tuyển dụng, từ một danh sách của Jobs đã được phê duyệt bởi cơ quan có thẩm quyền của lực lượng lao động thông qua đối lập (minh bạch và công bố công khai) với các chủ đề phù hợp với đặc điểm của hình vuông mỗi, trong đó cũng có giá trị kinh nghiệm. Mục đích là để xây dựng một lực lượng lao động chuẩn bị và ổn định cho các bảo tàng hoặc trung tâm nghệ thuật.

1,6 Quản lý thiết bị.

Cuối cùng, một yếu tố cấu trúc quan trọng là địa điểm cụ thể nơi mà các bảo tàng và trung tâm nghệ thuật lan truyền các hoạt động của nó, cung cấp cho họ các công ty kiến trúc thiết bị, kỹ năng không gian vật lý và công nghệ vào các mục tiêu theo đuổi, đảm bảo phù hợp và bảo trì tốt.

2. BAN

2. 2 - Hội đồng quản trị và chức năng của mình

Tất cả các tổ chức nghệ thuật công khai sở hữu phải được cấu hình trên ba cơ quan hoặc bất động sản với một quyền hạn cũng được xác định và các chức năng: Hội đồng quản trị, quản lý và đội ngũ kỹ thuật. Mỗi bất động sản sẽ bao gồm các quy chế, quy định hoặc thỏa thuận về chức năng của mình, thiết lập phạm vi và giới hạn quyền hạn của mình và đảm bảo sự ổn định tối đa và hợp tác trong việc thực hiện trách nhiệm của mình. Lẫn nhau hợp tác sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho công việc nhưng ba bất động sản không được giao tiếp tàu. Một kế hoạch đúng đắn các mối quan hệ là:

Ủy thác> <address> <Thiết bị kỹ thuật

Cơ quan quản lý trường đại học của cơ sở giáo dục, nghệ thuật là Hội đồng. Bởi vì trên một mặt, các bảo tàng khoa học - kỹ thuật tổ chức / cơ sở, và thứ hai, mong muốn cải thiện người đứng đầu quản lý tài chính, bảo tàng / trung tâm ủy nhiệm việc quản trị của tổ chức trong Hội đồng quản trị. Đây là một đoàn đại biểu của các chức năng dựa trên sự tin tưởng trong chuyên môn của các chuyên gia (các nhà khoa học) và năng lực của xã hội dân sự (thu gom, người sử dụng lao động, các nhà tài trợ, người sử dụng, các hiệp hội, nhóm vv.) Để thu hút tài trợ nghệ thuật (tài trợ , tiền gửi, thỏa thuận hợp tác) và / hoặc tăng các nguồn lực tài chính của bảo tàng / trung tâm. Các chức năng cơ bản của Hội đồng quản trị phải có ba loại: khoa học, kinh tế và hành chính. Khoa học chức năng chính: Cung cấp hỗ trợ và phối hợp với quản lý. Đảm bảo sự tôn trọng cho các dự án nghệ thuật. Đánh giá tuân thủ và thực hiện hợp đồng / chương trình quản lý. - Biết và phê duyệt đề xuất mua lại bởi quản lý. - Xem xét và phê duyệt chương trình hàng năm của hoạt động. - Xem xét và phê duyệt các ủy ban cố vấn được thành lập bởi quản lý. Chức năng kinh tế lớn: - Xem xét và phê duyệt ngân sách hàng năm. - Đảm bảo sử dụng hợp lý nguồn lực kinh tế. - Thu hút các nguồn lực kinh tế tư nhân. - Tăng kinh phí cho bộ sưu tập thông qua các khuyến nghị, đóng góp hoặc tiền đặt cọc. Hành chính chức năng chính: - Chọn địa chỉ (hoặc đại biểu cho một ủy ban hoặc bồi thẩm đoàn). - Trung gian và contextualize công việc của Ban Giám đốc và người đứng đầu nhóm nghiên cứu của ông cho tổ chức và người sử dụng lao động tư nhân. - Để bảo vệ quyền tự chủ của Tổng cục chống lại nghệ thuật can thiệp thêm. - Đẩy mạnh phát triển và thực hiện các bảo tàng / trung tâm nghệ thuật trong xã hội và thực hiện các mục tiêu của mình.

2. 3 - Thành phần Trị

Thành phần của Hội đồng sẽ đảm bảo sự hiện diện của đại diện chủ sở hữu công cộng, các thành viên của xã hội dân sự và các chuyên gia và các nhà khoa học. Chúng tôi đề nghị tương xứng theo chức năng sau đây là chi tiết ở trên và đảm bảo thẩm quyền của mình:

Đại diện của chính quyền đương nhiệm: 20-33%

Đại diện của xã hội dân sự: 20-33%

Các chuyên gia và các nhà khoa học: 33-50%

Dự án nghệ thuật hướng dẫn hồ sơ cá nhân dạy nghề của sự lựa chọn cho các nhà khoa học người sử dụng lao động. Một hồ sơ khoa học thành lập tại địa phương sẽ cung cấp một kiến thức toàn diện của khu vực địa lý xã hội, văn hóa và nghệ thuật mà nó hoạt động bảo tàng / trung tâm, nhưng cũng hạn chế mắt cần phải bối cảnh khác và những chân trời rộng lớn hơn. Ngược lại, sự hiện diện của phương pháp tiếp cận quá khổ các chuyên gia quốc tế thúc đẩy các tổ chức thế giới nghệ thuật và văn hóa, nhưng cản trở quan điểm cần thiết trên thực tế địa phương. Trong ý nghĩa này, một thực hành tốt trong việc xác định các cấu hình đáp ứng, chúng tôi nhấn mạnh, các dự án nghệ thuật và tìm kiếm một sự cân bằng thích hợp giữa lợi ích và các mối đe dọa được mô tả.

2.4 Bầu cử Trị.

Chính quyền đương nhiệm của trung tâm bảo tàng / có tính hợp pháp và trách nhiệm của các thành viên được bầu của Hội đồng quản trị. Đầu tiên, tất nhiên, bao gồm các ô vuông đại diện trực tiếp của họ. Sau đó, chụp hỗ trợ kinh tế và đề xuất bổ sung tương ứng của đại diện các nhà tài trợ thu được (quản lý của thrifts Công tác Xã hội, các nhà quản lý của các tổ chức tài chính hoặc các nhà tài trợ doanh nghiệp, người thu gom và những người khác từ xã hội dân sự: các hiệp hội, các nhóm, người sử dụng ...). Nhiệm kỳ của ông vào Hội đồng quản trị là phải tuân thủ đóng góp tài chính ổn định hoặc công việc nắm bắt các kiến nghị, đóng góp hoặc tiền gửi. Sau khi hồ sơ cá nhân của người sử dụng lao động lựa chọn chuyên gia khoa học sẽ được thực hiện giữa những lời chỉ trích chuyên nghiệp, lý thuyết và lịch sử nghệ thuật đương đại giảng dạy, cũng như nghệ sĩ, nhà tư tưởng và chuyên gia trong các môn học khác liên quan đến dự án nghệ thuật của mình. Hội đồng quản trị sẽ đồng ý và thực hiện quy tắc ứng xử của công chúng về để tránh bất kỳ xung đột lợi ích của các thành viên của mình để gây thiệt hại của dự án, mua lại và khả năng kinh phí của bảo tàng. Nó sẽ được rõ ràng trước đó người sử dụng lao động đặc biệt có thể giám tuyển triển lãm tại bảo tàng hoặc tham gia trong hội đồng khác. Nghệ sĩ là thành viên của Hội đồng quản trị sẽ có triển lãm cá nhân tại bảo tàng và công việc của mình không có thể được mua trong khoảng thời gian mà họ đang liên kết với nó. Bất kỳ thành viên Hội đồng quản trị một nhà sưu tập (như nền móng, một cá nhân hoặc công ty) là những người phải kê khai, tránh cạnh tranh với các bảo tàng trong lĩnh vực này. Các bảo tàng không mua, hoặc lưu trữ công trình trái lại, bộ sưu tập thuộc sở hữu của một thành viên của Hội đồng quản trị. Người sử dụng lao động một phần của Hội đồng quản trị có trách nhiệm kê khai các lĩnh vực kinh doanh, trong đó họ hoạt động kinh doanh của họ, và tránh tham gia vào bất kỳ quyết định nào liên quan đến mua sắm các dịch vụ hàng hoá trực tiếp hoặc gián tiếp có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp của họ. Chế độ thực hành tốt này phải quan tâm đến các quy tắc đạo đức do sản phẩm ICOM. Chúng tôi đề nghị thay thế một phần của các thành viên khoa học của Hội đồng trong thời gian giới hạn. Trong trường hợp này, Giám đốc Bảo tàng / Trung tâm có thể đề cử ứng cử viên của sự tin tưởng của họ. Tuy nhiên, nó sẽ đảm bảo đa số cần thiết của các chuyên gia để ngăn chặn đa số "bắt buộc" của quản lý chương trình. Lặp đi lặp lại không có từ các cuộc họp Hội đồng quản trị sẽ dẫn đến việc chấm dứt như là một thành viên.

3. ĐỊA CHỈ

Tổng cục có trách nhiệm trọng của bảo tàng hoặc trung tâm nghệ thuật. Để có hiệu quả hoàn thành nhiệm vụ của nó phải được hỗ trợ đầy đủ bởi tất cả các cơ quan quản của tổ chức.

3.1 Lựa chọn của Giám đốc.

Cạnh tranh là hệ thống mà theo đó Giám đốc được lựa chọn dựa trên các quy tắc cơ bản như sau:

a. Quyết định về việc bổ nhiệm một Giám đốc mới là trách nhiệm của hội đồng quản trị của bảo tàng (trước đây, để cơ cấu lại như đề xuất trong phần 2 của tài liệu này). Hội đồng quản trị có thể tìm kiếm lời khuyên của một ủy ban bao gồm các nhân vật có uy tín trong các lĩnh vực có liên quan (sản xuất và phổ biến nghệ thuật của ngôn nghệ thuật, quản lý tài sản), để xem xét các ứng dụng độc lập. Ủy ban cố vấn này phải được sự đồng ý của Hội đồng quản trị. Trong những trung tâm và viện bảo tàng trên một cuộc gọi quốc gia và quốc tế, bạn nên nói với ủy ban với các chuyên gia nước ngoài.

b. Hội đồng quản trị có trách nhiệm chuẩn bị và ban hành một cuộc gọi chi tiết yêu cầu cho vị trí và điều kiện của hợp đồng (cuộc thi sẽ được tổ chức với quảng cáo và cạnh tranh). Ngoài ra, không ràng buộc, có thể mời các cuộc thi danh nghĩa được coi là chuyên gia thích hợp. Cuối cùng, một khi các ứng cử viên lý tưởng được lựa chọn bởi Hội đồng quản trị, bầu cử như vậy được đề nghị xác nhận của Cục Quản lý có trách nhiệm. Chúng tôi khuyên bạn nên ký hợp đồng đủ lớn để đảm bảo sự phát triển của một chương trình. c. Ứng cử viên cho các bài viết của Giám đốc phải trình Hội đồng Quản trị và hoa hồng không chỉ là một sơ yếu lý lịch đầy đủ để chứng minh thành tích và kinh nghiệm của họ nhưng cũng là một dự án cụ thể hoặc cơ sở bảo tàng, và cụ thể cho giai đoạn hợp đồng. Đối với việc soạn thảo của thiết kế, triệu tập phải cung cấp cho các bên liên quan tất cả các thông tin cần thiết về bảo tàng, trung tâm nghệ thuật. Trong trường hợp tham vấn thêm, các dữ liệu mới sẽ được thông báo tới tất cả các thành viên tham gia trong quá trình lựa chọn.

3.2. Thuê giám đốc

Chúng ta phải tìm kiếm các thỏa thuận hành chính (thực thể công cộng, cơ quan nhà nước và chính quyền hỗ trợ khác trong khu vực hoặc địa phương) để trở thành Giám đốc có một con số làm việc. Mối quan hệ hợp đồng của Giám đốc phải tháo gỡ các thời hạn của thời hạn hợp đồng, vì vậy họ đề nghị hợp đồng năm năm. Thất bại của dự án là Giám đốc trình bày các cuộc thi hoặc các nguyên nhân khác trọng lượng có thể dẫn đến chấm dứt hợp đồng trước khi hoàn thành. Trong trường hợp này, nên là Hội đồng huỷ bỏ hợp đồng, và phải giải trình rõ ràng về quyết định của mình để đứng đầu chính quyền và công dân. Thay vào đó, sự hài lòng công việc của Giám đốc nên dẫn đến việc gia hạn hợp đồng của ông sau năm năm, trong một thời gian bằng nhau, và khi trình bày của Giám đốc, một dự án mới cho những năm. Ý định không được gia hạn bởi một trong hai bên phải được thông báo một năm trước, và quá trình lựa chọn bởi sự cạnh tranh của một Giám đốc mới phải được bắt đầu ngay lập tức.

3,3 xung khắc Giám đốc.

Cơ quan quản lý nên bảo vệ ngân sách thù lao cho giám đốc để cho phép nó tham gia đầy đủ và hoàn toàn chịu trách nhiệm. Chủ yếu phát triển bên ngoài bảo tàng sẽ tránh bất kỳ hoạt động nào liên quan đến thương mại nghệ thuật, sưu tầm tư nhân. Đặc biệt, là chuyên gia trong một lĩnh vực cụ thể có thể chấp nhận được tham gia trong một dự án bên ngoài bảo tàng: trong trường hợp đó, bạn nên thông báo cho Hội đồng quản trị.

4. VAI TRÒ XÃ HỘI CỦA BẢO TÀNG CỦA CÂU LẠC BỘ NGHỆ THUẬT ĐƯƠNG ĐẠI

Trong thế kỷ vừa qua, dành riêng cho bảo tàng nghệ thuật đương đại đã có kinh nghiệm tăng trưởng phi thường không chỉ ở nước ta và các nước láng giềng, nhưng thay đổi quan trọng của mục tiêu và nội dung, trong bất kỳ cách nào không liên quan đến thay đổi trong phương thức sản xuất nghệ thuật sản xuất trong các phần sau của thế kỷ XX và nửa đầu thế kỷ. Điều này đã đưa ra các đặc trưng và độc đáo về tổ chức bảo tàng truyền thống, thậm chí còn rõ rệt hơn ở các trung tâm trong các viện bảo tàng nghệ thuật đương đại. Bảo tàng nghệ thuật đương đại có một nghĩa vụ khác với các bảo tàng khác, và mối quan hệ của nó đến nay. Chức năng chính của nó là để hợp pháp hóa các công trình nghệ sĩ hay không, hoặc, hoặc trước sự phán xét của lịch sử. Điều gì phân biệt bảo tàng lịch sử (tập trung vào việc bảo tồn và nghiên cứu của bộ sưu tập của họ, di sản vật chất) là nhiệm vụ không thể thiếu khuyến khích và truyền bá sự sáng tạo nghệ thuật của thời đại chúng ta (hoạt động trí tuệ được hiểu như là một giá trị xã hội là di sản phi vật thể) và tạo điều kiện tiếp nhận của họ. Các viện bảo tàng có thể được hình thành không chỉ là container cho nghệ thuật, nhưng như các phòng thí nghiệm hành vi nghệ thuật mở ra những kinh nghiệm thay đổi của thế giới và ngôn ngữ mà làm cho họ có thể nhìn thấy. Họ là như vậy, cả hai địa điểm sản xuất và thế hệ ngày hôm nay của các nghệ sĩ như đề nghị cho nghiên cứu và nghiên cứu của các thực hành nghệ thuật đương đại. Do đó, việc đánh giá các hoạt động đúng đắn của các bảo tàng hoặc trung tâm nghệ thuật, và xem xét, như thường làm, số lượng khách truy cập, phải đáp ứng các chỉ số quản lý khác nhau

(2). Từ những điều trên, sau đó các viện bảo tàng của trung tâm nghệ thuật đương đại và các tổ chức dành riêng cho nghệ thuật đương đại là nơi mở cửa cho tư duy sáng tạo, không giáo điều hoặc disciplinarians. Do đó, cần thiết để một khái niệm năng động của bảo tàng dựa trên cơ cấu xã hội để duy trì nó, cam kết thông tin và giáo dục về các ngôn ngữ và giảng đương đại, và là liên lạc thường xuyên với các tổ chức văn hóa khác, thiết lập mạng lưới năng động và sự tham gia với các bảo tàng khác và phạm vi quốc gia và quốc tế. Dựa trên đã nói ở trên, sẽ là một thực hành tốt, như vai trò xã hội của bảo tàng và trung tâm nghệ thuật, những điều sau đây: Thu thập và bảo tồn di sản nghệ thuật của thế kỷ XX và kích hoạt một di sản mới của công chúng hiện đại, bao gồm cả đối tượng là các công trình trên tài sản vô hình dự án nghệ thuật: nghệ thuật video, nghệ thuật net, nghệ thuật phần mềm, vv. Đầu tư nhiều nguồn lực của họ trong các khái niệm và sản xuất tác phẩm mới của các nghệ sĩ trong quá trình hợp nhất (R & D trong các nghệ thuật trực quan). Báo cáo ít nhất một năm một lần giám đốc kế hoạch không chỉ để Hội đồng quản trị (như quy tắc) mà còn cho công dân thông qua các phương tiện truyền thông: mua sắm và các chương trình, kế hoạch triển và các hoạt động. Duy trì một mối quan hệ với các nghệ sĩ và người phụ trách bảo tàng mà họ làm việc, dựa trên thực hành tốt nhất chuyên nghiệp: lệ phí cho lao động hoặc các dịch vụ, tôn trọng quyền tác giả, chính thức hóa thỏa thuận thông qua hợp đồng bằng văn bản, vv. Trong trường hợp các bảo tàng sẽ tài trợ sản xuất của công việc trước đó đề nghị đàm phán với các nghệ sĩ và thư viện nếu bạn được mua lại bởi các bảo tàng hoặc nếu bạn đang giao dịch, và theo những điều kiện. Xây dựng chương trình hợp tác và chiếu quốc tế, tích hợp, bồi dưỡng mạng lưới hợp tác ở cấp địa phương, khu vực, quốc gia và quốc tế. Khuyến khích và tham dự vào việc tạo ra một bối cảnh nghệ thuật địa phương, bồi dưỡng cộng tác với môi trường xã hội và văn hóa của nó và tạo ra các cộng đồng thông qua các chương trình giáo dục và đào tạo sự chú ý và khán giả và các phân đoạn của mình.

5. MỤC ĐÍCH VÀ PHẠM VI CỦA TÀI LIỆU NÀY

Tài liệu thực hành tốt này là kết quả của các cuộc thảo luận bắt đầu vào tháng 6 năm 2006 giữa Bộ Văn hóa, Hiệp hội các Giám đốc Gallery Hiệp hội Nghệ thuật đương đại của nghệ thuật đương đại, Hội đồng quản trị Review of Visual Arts, Học viện Nghệ thuật đương đại, Liên minh của Visual Artists Hiệp hội và Liên hiệp các Hội nghệ thuật ở Tây Ban Nha. Những cuộc thảo luận cho rằng Bộ công nhận các khu vực như vậy và nó là khớp nối thông qua quan hệ đối tác. Tài liệu này không có cam kết bản quy phạm pháp luật và chỉ cho những tổ chức, nó sẽ mất và trong trường hợp không có thể liên quan đến sự rút lui của các tổ chức chính trị và văn hóa, mặt khác, sẽ có quyền kiểm soát của thời đại đi bằng cách thực hiện các khuyến nghị bày tỏ ở đây. Bộ Văn hóa sở hữu những thực hành tốt nhất và khuyến khích chính quyền khu vực và địa phương để có hành động.

(1) số người trong tổ chức của một M. hoặc C. của A. phụ thuộc vào nhiều yếu tố và do đó biến. Hai vấn đề ảnh hưởng lớn nhất về vấn đề này là: kích thước kiến trúc của các thiết bị của trung tâm hay bảo tàng - ngân sách tài chính hàng năm của nó Giả sử M. hoặc C. của A. kích thước trung bình, lý tưởng tổ chức:

* Địa chỉ Địa chỉ, + thư ký

* Một cán bộ của bộ sưu tập thường trực (nếu có),

* Một phụ trách triển lãm tạm thời

* Một quan chức của Bộ Giáo Dục

* Một phụ trách Thư viện và Thông tin Khoa học,

* Một ấn phẩm chịu trách nhiệm

* Một phụ trách kế toán và nhân sự

* Một cái đầu của truyền thông,

* Một phụ trách tiếp thị

* Một phụ trách Cơ sở hạ tầng và thiết bị an toàn và.

Hội liên hiệp của các nghệ sĩ trực quan

Giám đốc Guild của nghệ thuật đương đại