Документ Best Practices Музеї та художні центри
ДОКУМЕНТ НАЛЕЖНОЇ ПРАКТИКИ в музеях і Центр сучасного мистецтва
Січень 2007
ВСТУП
Три попередніх практик
Загалом, будь-який уряд, який має намір оновити або створити художній інститут враховує критерії та можливості, пов'язані з культурним туризмом тяжіння, відновлення деградованих міських умовах, місцеві аутріч / автономією / штат і т.п.. Не применшуючи ці аргументи,
первинний стандарт або хороша практика в цій області буде створений до або разом з культурним проектом, який повинен мати справу з новим обладнанням. Щоб уточнити, по-перше, характер і функції: створення колекції (музею), заохочення художнього виробництва та соціальної дифузії (арт-центр / kuntshalle), або гібридизації цих двох основних функцій (музеї, арт-центр). По-друге, тимчасову адресу охоплює збір та / або діяльності (сучасний, сучасний або зобов'язання в майбутньому). По-третє, визначити територіальну сферу збору / діяльності (місцевий, регіональний, національний, міжнародний), який буде визначати, в свою чергу, в сферу їх відносин. Коротше кажучи, мова йде про розробку художньої особистості нового установи: художній проект.
Другий хорошою практикою брати до уваги думки, участь і досягнення максимально можливого консенсусу між експертами та зацікавленими сторонами у світі мистецтва у визначенні художнього проекту. Тільки починаючи з Арт-проект, державне управління має право оцінити економічні зусилля, які зажадають нових або відремонтованих обладнання (будівництво або реконструкція будівель, закупівлі, співробітники програми), або рахувати витрати підуть на інші державні або галузеві приватний інститут Ради, вибрати і найняти мистецтва і напрямок вибрати і найняти архітектора, саме в такому порядку.
Після цих кроків є третім хороша практика заздалегідь.
1. СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ
1. 1. Цілей управління
Іспанська Конституція та Статут автономії встановлює універсальне право всіх громадян на культуру. Таким чином, державні установи зобов'язані забезпечити і гарантувати, що є організми, які точні, сервіс-орієнтованого суспільства та з урахуванням здійснення цього права в галузі культури, в нашому випадку щодо створення та розповсюдження сучасного мистецтва , з кінцевою метою забезпечення освіти та побудови громадянського духу народу.
1.2 форми правління
Структури управління музеями повинна бути розроблена для полегшення процесу прийняття рішень для досягнення цілей організації та здійснення їх планів в короткостроковій і довгостроковій перспективі. У нашій країні існує два основних форм господарювання, які впливають на наші музеї та художні центри: В даний час багато залежить від них органічно або входять до складу відділів культури державного управління, без автономії фінансовий менеджмент і некорпоративних. Це, серед іншого, перешкоджає необхідної гнучкості для установи такого роду повинні бути для того, щоб виконувати свої завдання з легкістю робить їх крихкими і уразливими. Зіткнувшись з цим видом мистецтва центри, інші установи з більшої автономії відповідно до формули для державних органів, громадських об'єднань, трестів, органів самоврядування і т.д.. Ці моделі забезпечують переваги в порівнянні з попередньою: забезпечити більшу гнучкість та ефективність роботи, збільшити пропускну здатність установи, щоб отримати додаткові кошти на управління і зробити його більш сильним і незалежним. Структури управління музеями і сучасне мистецтво має служити організації та її здатність з'єднатися з суспільством. Такі структури повинні характеризуватися за принципом повної автономії і її основними цілями є забезпечення життєздатності проекту, контроль за їх швидкістю і послідовністю, що полегшує зовнішній контроль, щоб забезпечити надання необхідних фінансових ресурсів і допомогти зібрати кошти та послуги додатково. Ці структури повинні також мають тенденцію бути міцним з плином часу.
1.3. Органи влади
Адміністративна рада заснував для встановлення широкого основних завдань інституту, як це відображено в деякі законодавчі акти в якому чітко перекладати місії музею, до складу Адміністративної ради та основні правила роботи. При необхідності, це керівний орган може мати Виконавчого комітету. Керівний орган повинен забезпечити, щоб проект музею, ключовий документ, який забезпечує ідентичність, бачення і цінностей в установу, представлений директором, може бути перенесений в умовах він був затверджений. Крім того, в тісному контакті з керівництвом, створить належні механізми для належного контролю за діяльністю по досягненню цих цілей, прозорості та захисту громадських інтересів. Стратегічні плани, складені періодично управління, розвивати проект музею та забезпечують діяльність і практичні засоби для зазначеного періоду.
1.4. Економічне управління
Для правильного управління музею будуть потрібні національні бюджети, регіональні чи місцеві розглядати річний бюджет, достатні для досягнення культурних цілей пропонується. Цей бюджет повинен бути гарантований Адміністративної ради, гарантуючи, що ви завжди будете мати фінансові кошти для розвитку, для яких організація була створена. Загальний бюджет може складатися з державних та приватних ресурсів на додаток до останньої до першої. Для цього установа, відповідальна за співпрацю з управління для виявлення і заохочення тих, хто може сприяти їх з приватного сектора. У будь-якому випадку, прагнення приватних економічних ресурсів не повинна привести до скорочення державних ресурсів, які повинні забезпечити нормальне функціонування установи музею.
1.5. Управління персоналом
Організації праці відповідно до бажаної мети має величезне значення для нормального функціонування, ефективної та впорядкованою. Під керівництвом Департаменту організації (1) повинні бути запропоновані або прийняті нею. У музеях і художніх центрів залежить від уряду, «з позиції довіри" мають бути обмежені витрати більш тісно пов'язаний з керівником проекту, а заступник директора або менеджера. Цивільних службовців приходять в музей через опозицій в корпус Куратори музею та допоміжні корпуси Помічники та архівів, бібліотек і музеїв (або аналогічні в регіонах). Відсутність спеціалізації серед музейних працівників в даний час створює дисфункція і відсутність в музеях і художніх центрів. Це необхідно для сприяння спеціалізації, а також з великим акцентом на сучасні теми, в даний час дуже мало, в опозиції до порядку денного вищезазначених адміністративних органів. У цій ситуації було б бажано, щоб прийом на роботу, зі списку Вакансії затверджений компетентним органом робочої сили за допомогою протиставлення (прозорий і пропаганда) з тим, що підходять для характеристики кожного квадрата, в якому Також цінується досвід. Мета полягає в створенні робочої сили підготовлених і стабільних в музей або центр мистецтв.
1.6. Управління обладнанням
Нарешті, структурний елемент Велике значення має фізичне місце, де музей і центр мистецтв поширює свою діяльність, пропонуючи їм компанії: архітектурне обладнання, яке має фізичні, просторові та технологічні навички з цілями, переслідуваними, забезпечуючи їх відповідність і хороше обслуговування.
2. РАДА
2. 2. Ради та її функції
Все в державній власності, арт-інституції повинні бути налаштовані на трьох органів або маєтки з чітко визначеними повноваженнями та функціями: рада, управління і технічної команди. Кожен нерухомості буде включати в себе статутів, положень або угод, що регулюють його функцій, встановити обсяг і межі їх повноважень та забезпечення максимальної стабільності та співробітництва у виконанні своїх обов'язків. Взаємне співробітництво буде сприяти роботі, але ці три стани не сполучені посудини. Правильна схема відносин є:
Опікунська> <address> <Технічне оснащення
Колегіальним керівним органом організації є мистецтвом правління. Тому що, з одного боку, науково-технічні установи музей / об'єкту і, по-друге, питання про доцільність підвищення фінансування, глава адміністрації музею / центру делегувати управління установі в Раді. Це делегація функції, засновані на довірі до експертизи фахівців (науковців) і здатність громадянського суспільства (колектори, роботодавців, спонсорів, користувачів, асоціації, групи і т.д.). Для залучення мистецтва фінансування (гранти , депозити, угоди про співробітництво) та / або збільшити обсяг фінансових ресурсів музею / центру. Основні функції ради повинні бути трьох типів: наукові, економічні та адміністративні. Основні наукові функції: Надавати підтримку і співпрацювати з керівництвом. Забезпечити дотримання художній проект. Оцінка відповідності і виконання договору / управління програмою. - Знати та затвердити запропоновані придбань з боку керівництва. - Розглянути та затвердити щорічну програму діяльності. - Розглянути та затвердити консультативні комітети, створені керівництвом. Основні економічні функції: - розгляд та затвердження річного бюджету. - Забезпечення належного використання економічних ресурсів. - Залучення приватних економічних ресурсів. - Збільшення фінансування для збору допомогою рекомендацій, пожертвування або депозити. Основні адміністративні функції: - Виберіть адресу (або делегат комітету чи журі). - Посередником і контекст роботи Управління та його команда голову установи і приватні підприємці. - Щоб захистити автономію управління з екстра-мистецького втручання. - Сприяння розробці та реалізації музей / арт-центр в суспільстві і виконувати свої завдання.
2. 3. Склад Опікунської ради
Склад Ради буде забезпечити присутність представників громадськості власника, членів громадянського суспільства, експертів і вчених. Ми пропонуємо наступні пропорційності функція, як описано вище, і гарантувати їх компетенції:
Представники нинішньої адміністрації: 20-33%
Представники громадянського суспільства: 20-33%
Експерти та вчені: 33-50%
Арт-проект керівництва професійного профілю вибір для роботодавців вчених. Локальний профіль наукова установа забезпечить глибоке знання соціальних, культурних та мистецьких географічний район, в якому він працює в музеї / центру, а й обмежити потреба в очах інших контекстах і ширші горизонти. З іншого боку, присутність міжнародних експертів негабаритних підхід призводить до установ культури і мистецтва світу, але заважають необхідно поглянути на місцевих реалій. В цьому сенсі, хорошою практикою при визначенні профілів реагувати, ми наполягаємо-мистецький проект і шукати необхідний баланс між вигодами і загроз, описаних.
2.4. Вибори піклувальників
Нинішньої адміністрації музею / центр має легітимності та підзвітності обраних членів Ради директорів. Перша обкладинка, звичайно, квадрати їх прямого представництва. Потім захопити економічну підтримку і запропонувати відповідні доповнення представники спонсорів отримав (керівники соціальних заощадженнях роботі, керівники фінансових інститутів і корпоративних спонсорів, колекціонерів та інших представників громадянського суспільства: асоціації, групи, користувачів і т.д..). Його перебування на раду за умови дотримання стабільних фінансових внесків або роботи захоплення рекомендації, пожертвування або депозити. Як тільки профіль роботодавців виборі наукових експертів, буде зроблений між професійною критики, теорії та історії сучасного мистецтва навчання, а також художників, мислителів і фахівців в інші теми, пов'язані з його художнім проектом. Рада погодиться і оприлюднити правила поведінки, щоб уникнути конфлікту інтересів її членів на шкоду проектів, придбання та можливості фінансування музею. Це буде ясно заздалегідь, які роботодавці можуть виключно куратор виставки в музеї або беруть участь в інших розділах. Художники, які є членами Ради будуть мати персональні виставки в музеї і його робота не може бути придбана в той період, коли вони пов'язані з нею. Будь-який член Ради, який є колектором (як приватна особа, фонд або компанія) повинен оголосити і уникнути конкуренції з музеєм в цій галузі. В музеї не набувати і зберігати важко робіт або колекції належить члену Ради. Роботодавці, які входять до ради оголосити його бізнес-областей, в яких вони працюють, їх бізнес, і уникати участі в будь-яких рішень, пов'язаних із закупівлею товарів чи послуг, які можуть прямо або опосередковано, на користь їх бізнесу. Цей режим передового досвіду звернути увагу на етичні норми виданих ІКОМ. Рекомендується часткова заміна членів Ради вчених обмежений період часу. В такому разі, директор музею / Центр можуть висувати кандидатів у їхню довіру. Тим не менш, вона буде забезпечувати необхідне безліч експертів, щоб запобігти більшості "полон" програми управління. Повторне відсутність у засіданнях Ради призведе до припинення в якості члена.
3. АДРЕСА
Управління має головним обов'язком музей або центр мистецтв. Для ефективного виконання своєї місії повинна бути повністю підтримана всіма керівними органами організації.
3.1. Вибір директора
У конкурсі систему, при якій директорів вибираються на основі основні правила такі:
. Рішення про призначення нового директора є обов'язком ради музеїв (які раніше, має по реструктуризації, запропоновані в розділі 2 цього документа). Рада може запитувати думку комітету, що складається з престижних особистості у відповідних секторах (художнє виробництво і розповсюдження мистецтва мови, управління активами), для розгляду додатків самостійно. Цей консультативний комітет повинен бути погоджений Радою. У цих центрів і музеїв на національних і міжнародних дзвінків, ви повинні сказати комітету з іноземними експертами.
б. Рада готує і видає виклик в деталізації вимог до стану та умов договору (конкурс буде проходити з реклами та конкуренції). Крім того, необов'язкового, може запропонувати конкурс номінально вважається відповідним фахівцям. Нарешті, коли ідеальний кандидат обраний Радою, такі вибори повинні бути запропоновані на затвердження адміністрації відповідальність. Ми рекомендуємо укладання договорів досить великим, щоб забезпечити розвиток програми. в. Кандидати на посаду директорів повинна представити в Раду і Комісія не тільки повне резюме, щоб продемонструвати свої достоїнства і досвід, але і конкретний проект або об'єкт для музею, а саме за період у зв'язку з контрактом. Для розробки дизайну, організатор повинен надати зацікавленим сторонам всю необхідну інформацію про музей і арт-центр. У разі подальших консультацій, нові дані будуть оголошені всі учасники в процесі відбору.
3.2. Найм директора
Ми повинні шукати адміністративні механізми (державна особа, державний орган і інша підтримка регіональних або місцевих органів влади), щоб стати директором, що містяться в робочому малюнку. Договірні відносини директорів повинні абстрагуватися від тривалості терміну політики, тому вони рекомендували п'ятирічний контракт. Провал проекту, директор представив на конкурс або з інших причин ваги може привести до припинення дії договору до його завершення. В цьому випадку, повинні бути ради розірвати договір, і повинна дати чіткі роз'яснення про своє рішення очолити адміністрацію і громадян. Замість цього, задоволення від роботи директора повинні привести поновлення його контракт після того, як п'ять років, що дорівнює періоду, а також за поданням директора, в новий проект за ці роки. Намір не оновлюється жодної зі сторін має бути повідомлений за рік вперед, і процес відбору на конкурсній основі нового директора має бути розпочато негайно.
3.3. Несумісність директор
Адміністрація повинна захищати винагороду бюджету на директора з тим щоб він повною мірою і виключно відповідальною. Основні зростаючі біля музею буде уникати будь-якої діяльності, пов'язаної з торгівлею предметами мистецтва і приватних колекціонерів. Виключно, будучи фахівцем у цій галузі може бути прийнятним участь у проекті за межами музею: у цьому випадку ви повинні повідомити про це Раду.
4. Соціальна роль МУЗЕЙ СУЧАСНОГО МИСТЕЦТВА КЛУБИ
У минулому столітті, присвячений музеїв сучасного мистецтва випробував надзвичайний зростання не тільки в нашій країні і в сусідніх країнах, але важливі зміни цілей і змісту, в будь-якому разі не пов'язані зі змінами в способах художнього виробництва проводиться у другій половині ХХ століття і першої половини століття. Це враховуючи специфіку та унікальність про традиційних інститутів музей, ще більш вираженим у центрах в музеях сучасного мистецтва. Музеїв сучасного мистецтва, зобов'язані, крім інших музеїв, а також його зв'язок із сьогоденням. Його основна функція полягає в легітимізації роботи художників чи ні, або, або заздалегідь на суд історії. Що відрізняє історичний музей (з упором на збереження і вивчення їхніх колекцій, спадщина матеріалу) є необхідною завданням заохочення та поширення художньої творчості нашого часу (інтелектуальної діяльності розуміється як соціальна цінність в якості нематеріальної культурної спадщини) і сприяти їх прийому. У музеях можна уявити не тільки як контейнери для мистецтва, але як художнє відкриття лабораторії поведінку до мінливих досвід світу і мов, що робить їх видимими. Таким чином, вони обидві виробничі майданчики і покоління художників сьогодні, як і пропозиції для дослідження та вивчення сучасних художніх практик. Таким чином, при оцінці нормального функціонування музею і художній центр, а також розглянути, як це традиційно робиться, кількість відвідувачів, повинні відповідати інші показники ефективності управління
(2). Зі сказаного вище випливає, що музеї центрів сучасного мистецтва та організації, що займаються питаннями сучасного мистецтва повинні бути місця, відкриті для творчого мислення, а не догматичної або наглядачів. Тому необхідно, щоб динамічна концепція музею на основі соціальної структури, яка підтримує його, скоєних до інформації та освіти про мови і сучасний дискурс, і знаходиться в постійному зв'язку з іншими установами культури, створення динамічних мережах і участю інших музеїв та національних і міжнародних масштабах. Виходячи з вищесказаного, є гарною практикою, оскільки соціальна роль музеїв і художніх центрах, такі: збір і збереження мистецької спадщини ХХ століття і активувати новий спадщина сучасного суспільства, що складається з об'єкти, як роботи над художніми проектами нематеріальних активів: відео-арт, чиста мистецтва, програмне забезпечення мистецтва тощо. Інвестувати більшу частину своїх ресурсів в концепції та виробництво нових робіт художників в процесі консолідації (R & D в образотворчому мистецтві). Доповідь по крайней мере один раз в рік директор плани не тільки в Раді (як розпорядчий), але і громадян через засоби масової інформації: покупки і плановані програми виставки та заходи. Підтримуйте стосунки з художниками та кураторами, з якими вони працюють, грунтуючись на кращих професійних практик: плата за працю або послуги, дотримання авторських прав, оформлення договорів через письмові контракти, і т.д.. У випадку, якщо музей буде фінансувати проведення робіт раніше рекомендував переговори з художником і галерея, якщо ви придбали в музей, або якщо ви торгували, і за яких умов. Розробка спільних програм та міжнародних проекції, інтеграцію і зміцнення мережі співпраці на місцевому, регіональному, національному та міжнародному рівнях. Заохочувати і участь у створенні місцевого контексту мистецтва, зміцнення співробітництва з соціальної та культурного середовища та створення спільноти за допомогою освітніх програм та підготовки кадрів і увагу глядачів та їх сегментів.
5. МЕТА І СФЕРА ЗАСТОСУВАННЯ ЦЬОГО ДОКУМЕНТА
Це хороший документ практика є результатом обговорення розпочато у червні 2006 року між Міністерством культури, Асоціацією директорів Галерея сучасного мистецтва консорціуму сучасного мистецтва, рада з розгляду візуальних мистецтв, Інститут мистецтв Сучасний, Спілки художників Асоціації та Союзу асоціацій мистецтва в Іспанії. Ці дискусії припустимо, що міністерство визнає сектор як такий, і це зчленований на основі партнерства. Цей документ не має нормативної зобов'язання і тільки для тих установ буде потрібно, і ні в якому разі може привести до виведення з політичних і культурних інститутів, з іншого боку, матиме контроль часу, коли йти по реалізації рекомендацій, висловлених в цьому документі. Міністерство культури робить володіти цим передовим досвідом і рекомендує регіональним і місцевим адміністраціям вжити заходів.
(1) число людей в організації М. або C. А. залежить від багатьох факторів і, отже, змінна. Два випуску найбільший вплив на це питання є: - архітектурна розміри обладнання центру або музею - його річний фінансовий бюджет Припускаючи, М. або C. А. середнього розміру, ідеально організації:
* Адреса, адреса + Секретаріат
* Офіцера постійної колекції (якщо такі є),
* Плата тимчасових виставок
* Посадової особи Департаменту освіти
* Плата бібліотечних та інформаційних наук,
* Відповідальний Публікації
* Відповідає за облік і персоналу
* Глава зв'язку,
* Відповідає за маркетинг
* Відповідає за інфраструктуру, обладнання та безпеки.
Союз Асоціації художників
Гільдія режисерів сучасного мистецтва
Консорціум галерей сучасного мистецтва
Рада огляду образотворчого мистецтва Інституту сучасного мистецтва
Союз асоціацій Іспанії галереї
Міністерство культури
