Mga ang Valencian critics sining ay lumikha ng isang platform na pinoprotektahan ang kultura ng politicization matapos ang makipagtalo sa MuVIM.

MuVIM

Valencian critics sining ay lumikha ng isang platform na pinoprotektahan ang kultura ng politicization matapos ang makipagtalo sa MuVIM

Ang ANG AVCA ay nagha-highlight ang pangangailangan para sa pagpapatupad ng Kodigo ng Magandang Practice sa Visual Arts

12.03.10 - 20:41 -

EP | Valencia

Valencia Association ng Critics Art (ACLS) kinakailangan pagsunod sa mga kondisyon na nakasaad sa pamamagitan ng Propesor Roma Street na may kaugnayan sa kanyang pagbibitiw bilang director ng ang sa Museu Valencia il · i lustració ng kamakabaguhan (MuVIM), pagsunod sa withdrawal mula sa mga litrato, ang ilan ng ang 'kaso Gürtel', isang eksibisyon na ipinapakita sa gitna. Din ito inihayag ito ay nagtatrabaho sa paglikha ng "ng isang platform para sa diyalogo at aksyon sa pamamagitan ng mga propesyonal at non-politicization na ng kultura."

AVCA, kung saan gaganapin ang Taunang Pangkalahatang Pagpupulong sa ang auditoryum ng Colegio Mayor ng rektor Peset ng Unibersidad ng Valencia (UV), ipinahayag pagkatapos ng "kapus-palad kaganapan" na naganap sa MuVIM, "ang mataas na antas ng programming isinasagawa lugar sa museo space sa petsa, at kaya ang pambansa at pandaigdig na projection nito. "

Sa ganitong kahulugan, tinanggihan parehong "panghihimasok sensor" ng mga katotohanan ay nagmula sa mga ito, na "hindi posible, sa petsa, dating tungkulin o kalagayan sa kanyang mga dating post mula sa aming mga kasamahan natatalaga." Para sa kadahilanang ito, demanded pagsunod sa mga kondisyon na ipinahayag sa pamamagitan ng Roma Street at ang pagpapanatili ng "proyekto ng lupit eksibisyon hinaharap at kongreso" ng sa gitna.

Katulad nito, ang AVCA itinaas, "kung ang mga partido na kasangkot sa desisyon na iyon ay hindi maabot ang isang kasunduan," ang pangangailangan "upang ipatupad ang Code of Practice Magandang sa Visual Arts, at sa anumang kaso, ang pagbagay ng ang mga prinsipyo sa ayon sa batas paraan ng pagsasalita ng Konseho ng Valencia, na kung saan nabibilang ang museo, na kung saan ay pinapayagan ang professionalization ng namamahala sa katawan ng kanyang mga kultural na institusyon, "siya Nagtalo.

Gayundin, ang Valencian Association of Art Critics sinabi ito ay gumagana, kasama ng iba pang mga asosasyon at mga propesyonal na grupo mula sa iba't ibang sektor ng kultura sa Valencia, sa "paglikha ng isang platform para sa dialogue at pagkilos," naglalayong "ang professionalization at politicization ng kultura, "siya sinabi.

sa pamamagitan ng Valencia Art critics ay lumikha ng isang platform na pinoprotektahan ang kultura ng politicization matapos ang makipagtalo sa MuVIM. Ang lalawigan .

Dokumento NG magandang kasanayan SA Museo at napapanahon Art Center

Enero 2007

PANIMULA

Tatlong nakaraang mga kasanayan sa

Sa pangkalahatan, ang anumang pamahalaan na nagnanais na i-renew o lumikha ng isang institusyon ng sining ay tumatagal sa mga pamantayan ng account at mga pagkakataon na may kaugnayan sa kultura-akit ng pagbabagong-tatag ng turismo, ng nagpapasama urban na kapaligiran, ang lokal na outreach / pagsasarili / estado, atbp.

Walang underestimating mga argumento, ang unang standard o magandang kasanayan sa lugar na ito ay itinakda sa bago o sa tabi ng kultural na proyekto na makitungo sa mga bagong kagamitan. Upang linawin, unang, karakter o function na: set up ng isang koleksyon (museo), hikayatin ang artistikong produksyon at panlipunan pagsasabog (art center / kuntshalle), o paghaluin ang mga dalawang pangunahing mga function (museo, art center). Pangalawa, ang pansamantalang address na sumasaklaw sa koleksyon at / o mga gawain (modernong, napapanahon o pangako sa hinaharap). Pangatlo, tukuyin ang teritoryal na saklaw ng ang collection / aktibidad (lokal, rehiyon, pambansa, pang-internasyonal na) na matukoy, sa pagliko, ang saklaw ng kanilang mga relasyon. Sa maikling salita, pagdating sa pagtatakda ng ang artistikong pagkakakilanlan ng mga bagong institusyon: ang Art Project.

Isang pangalawang magandang pagsasanay upang tumagal sa account ang mga opinyon, paglahok at makamit ang pinakamahusay na posibleng kasunduan sa mga eksperto at mga stakeholder sa mundo ng sining sa ang kahulugan ng Art Project. Lamang simula sa Art Project, isang pampublikong administrasyon ay awtorisado upang masukat ang ekonomiya pagsisikap na ay nangangailangan ng mga bagong o refurbished kagamitan (construction o pagbabagong-tatag ng ang gusali, pagkuha, mga kawani ng programa), kung o ipinapalagay ng mga gastos ay pumunta sa iba pang mga pampublikong o industriya pribadong instituto ng Lupon, piliin at upa sa Art Direksyon at pumili at upa ang arkitekto, na pagkakasunud-sunod.

Ang pagsunod sa mga hakbang ay ang ikatlong magandang pagsasanay sa advance.

1. Pamamahala ng kaayusan

1. 1. Ang pamamahala ng mga layunin

Ang Espanyol na Konstitusyon at ang mga batas ng pagsasarili nagtatatag ang unibersal na karapatan ng lahat ng mga mamamayan sa kultura. Kaya pampublikong institusyon ay may isang responsibilidad upang matiyak at ginagarantiya na may mga organismo na tumpak, serbisyo-oriented lipunan at isinasaalang-alang ang paggamit ng na karapatan sa kultura, sa aming kaso tungkol sa paglikha at diseminasyon ng kapanahon sining , na may tunay na layunin ng pagbibigay ng edukasyon at pagbuo ng civic espiritu ng mga tao.

1.2 Ang mga paraan ng pamahalaan

Ang mga kaayusan ng pamamahala ng Museo ay dapat na dinisenyo upang mapadali ang paggawa ng desisyon para sa pagtugon sa mga layunin ng institusyon at pagpapatupad ng kanilang mga plano sa maikli at pangmatagalang. Sa aming bansa ay talaga dalawang uri ng pamamahala na nakakaapekto sa aming mga Museo at mga sentro ng sining: Sa kasalukuyan, magkano depende sa kanila organically o bahagi ng kagawaran ng Kultura para sa pampublikong administrasyon, nang walang anumang pagsasarili pinansiyal na pamamahala o unincorporated. Ito, bukod sa iba pang mga bagay, pinipigilan ang kinakailangan liksi sa isang institusyon ng likas na katangian na ito ay dapat magkaroon upang isagawa ang kanilang mga layunin sa madaling marupok at mahina ang mga iyon. Nahaharap sa ganitong uri ng mga sentro ng sining, ang iba pang mga institusyon na may mas pagsasarili sa ilalim ng formula para sa mga ahensya ng estado, ang pampublikong pundasyon, pinagkakatiwalaan, nagsasarili katawan, atbp. Ang mga modelo na ito ay nagbibigay ng mga kalamangan sa nakaraang isa: magbigay ng mas malaki liksi at pagpapatakbo kahusayan, dagdagan ang kapasidad ng institusyon upang makakuha ng karagdagang pondo sa pangangasiwa at gumawa ito malakas at independiyenteng. Ang kaayusan ng pamamahala ng Museo at napapanahon sining ay dapat maglingkod sa organisasyon at ang kakayahan upang kumonekta sa lipunan. Tulad kaayusan ay dapat characterized ng prinsipyo ng buong pagsasarili at mga pangunahing layunin nito ay upang matiyak na ang posibilidad na mabuhay ng proyekto, subaybayan ang kanilang bilis at pareho, facilitating panlabas na masusing pagsisiyasat upang matiyak ang pagkakaloob ng kinakailangang mga pinansiyal na mga mapagkukunan at tulungan taasan ang mga pondo at mga serbisyo karagdagang. Ang mga balangkas na ito ay dapat ring may posibilidad na maging matibay sa paglipas ng panahon.

1.3. Gobyerno katawan

Ang namamahala sa katawan ay instituted ay kinakailangan upang maitaguyod ang malawak key layunin ng institusyon, gaya ng ipinapakita sa ilang mga batas na malinaw na isalin ang ang misyon ng Museum, ang komposisyon ng katawan ang namamahala at ang pangunahing mga tuntunin ng pagpapatakbo. Kung kinakailangan, ang namamahala sa katawan na ito ay maaaring magkaroon ng isang Executive Committee. Ang namamahala sa katawan ay dapat na matiyak na ang museo proyekto, isang mahalagang dokumento na nagbibigay ng pagkakakilanlan, paningin at halaga sa ang mga institusyon, na isinumite sa pamamagitan ng Direktor na ang, dala forward sa mga term na ito ay naaprubahan. Din sa malapit na contact sa pamamahala, ay gumawa ng mga naaangkop na mekanismo para sa tamang pagsubaybay ng mga gawain upang makamit ang mga layunin na ito, na may transparency at pagbabantay ng mga pampublikong interes. Mga strategic Plano, iguguhit pana-panahon sa pamamagitan ng pamamahala, bumuo ang museo proyekto at magbigay ng mga gawain at mga praktikal na paraan para sa tinukoy na panahon.

1.4. Economic Management

Para sa tamang pamamahala ng museo ay nangangailangan ng mga pambansang badyet ng pamahalaan, rehiyon o lokal na pagnilay-nilayin isang taunang badyet na sapat upang maabot ang mga kultura layunin na iminungkahi. Ang badyet na ito ay dapat na garantisadong sa pamamagitan ng ang namamahala sa katawan, na tinitiyak ay palagi kang magkaroon ng mga ng pananalapi na paraan upang bumuo na kung saan ang institusyon ay nagawa na. Ang pangkalahatang badyet ay maaaring binubuo ng mga pampubliko at pribadong mga mapagkukunan upang makadagdag sa huli ang dating. Sa pagtatapos na ito, ang institusyon na responsable para sa mga co-gumana sa pamamahala upang makilala at hikayatin ang mga na maaaring magbigay sa mga ito mula sa pribadong sektor. Sa anumang kaso, ang pagtugis ng pribadong pang-ekonomiyang mga resources ay hindi dapat humantong sa nabawasan pampublikong mapagkukunan na dapat matiyak ang makinis na tumatakbo ng institusyon museo.

1.5. Tauhan Pamamahala

Isang organisasyon ng manggagawa alinsunod sa mga nais na layunin ay kritikal sa mahusay na gumagana, mahusay at maayos. Pinangunahan ng Kagawaran, ang samahan (1) ay dapat na iminungkahi o tinanggap ng ito. Sa Museo o sentro ng sining na umaasa sa gobyerno, ang "posisyon ng pagtitiwala" ay dapat na limitado sa mga singil na mas malapit naka-link sa direktor ng proyekto, bilang representante direktor o manager. Ang sibil na serbisyo ng mga kawani na dumating sa museo sa pamamagitan ng mga oppositions sa Corps ng mga Museum Curators at ng Corps katulong Aides at Archive, Aklatan at Museo (o katulad sa mga rehiyon). Ang kakulangan ng pagdadalubhasa sa mga Curators Museum ay kasalukuyang lumilikha ng dysfunction at isang kakulangan sa Museo at mga sentro ng sining. Ito ay kinakailangan upang isulong ang pagdadalubhasa, kasama ang isang malawak na diin sa mga napapanahon na paksa, na ngayon ay masyadong gipit, sa pagsalungat sa agenda ng nabanggit na administrative katawan. Sa situasyon na ito, ito ay higit na mabuti sa pagkuha, mula sa isang Listahan ng Trabaho inaprubahan ng karampatang mga kapangyarihan ng workforce sa pamamagitan ng mga oppositions (transparent at publicized) na may mga paksa na angkop sa mga katangian ng bawat parisukat, kung saan din na nagkakahalaga ang karanasan ang. Ang layunin ay upang bumuo ng isang workforce na naghanda at matatag para sa museo o art center.

1.6. Pamamahala ng mga kagamitan

Sa wakas, ang isang istraktura na elemento ng malaking kahalagahan ay ang pisikal na lugar kung saan ang museo at art center kumalat mga gawain nito, na nag-aalok sa kanila ng kumpanya: arkitektura na kagamitan na ay ang pisikal, spatial at teknolohiko kasanayan sa ang layunin pursued, na tinitiyak ang kanilang kabagayan at magandang maintenance.

2. Board

2. 2. Ang Lupon at ang function

Lahat publiko owned na institusyon ng sining ay dapat na isinaayos sa tatlong organs o Estates na may isang mahusay na natukoy na mga kapangyarihan at mga function: Lupon, Management at Technical Team. Bawat estate ay isama ang mga batas, regulasyon o kasunduan na namamahala nito function, magtatag ng saklaw at limitasyon ng kanilang kapangyarihan at matiyak ang maximum na katatagan at kooperasyon sa pagdala ang kani-kanilang mga na responsibilidad. Mutual pakikipagtulungan ay padaliin ang trabaho ngunit ang mga tatlong Estates ay hindi pakikipag-usap ng mga vessels. Ang isang wastong pamamaraan ng mga relasyon ay:

Trustees ang> <Address> <Teknikal Kagamitang

Ang ng unibersidad namamahala sa katawan ng isang institusyon ng sining ay ang Board. Dahil sa isang kamay, teknikal-agham na institusyon museo / pasilidad at, pangalawa, ang kakanais-naisan ng pagpapabuti ang financing, pangangasiwa ulo ng museo / center atang ang pamamahala ng institusyon sa Board. Ito ay isang delegasyon ng mga function na batay sa tiwala sa kadalubhasaan ng mga eksperto (siyentipiko) at ang kapasidad ng sibil lipunan (mga collectors, employer, sponsors, mga gumagamit, asosasyon, grupo ng atbp.) Upang maakit ang sining pagpopondo (pamigay , deposito, pakikipagtulungan kasunduan) at / o taasan ang mga pinansiyal na mga mapagkukunan ng ang museo / center. Ang pangunahing function ng isang Board ay dapat na ng tatlong mga uri: pang-agham, pang-ekonomiya at administratibo. Major agham function: Magbigay ng suporta at makipagtulungan sa pamamahala. Masiguro ang paggalang para sa Art Project. Tayahin ang pagsunod at pagganap ng ang kontrata / pamamahala ng programa. - Alamin at aprubahan ang mga iminungkahing mga pagbili sa pamamagitan ng pamamahala. - Repasuhin at aprubahan ang taunang programa ng mga gawain. - Repasuhin at aprubahan ang advisory komite na itinatag sa pamamagitan ng pamamahala. Pangunahing pang-ekonomiyang pag-andar: - Upang isaalang-alang at aprubahan ang taunang badyet. - Tiyakin ang tamang paggamit ng pang-ekonomiyang mga resources. - Akit pribadong pang-ekonomiyang mga mapagkukunan. - Dagdagan ang pagpopondo para sa koleksyon sa pamamagitan ng mga rekomendasyon, donasyon o deposito. Major administrative function: - Piliin ang Address (o atang sa isang komite o tagahatol). - Namamagitan at contextualize ang gawain ng ang pangangasiwaan at ang kanyang koponan ay ulo sa institusyon at pribadong employer. - Upang ipagtanggol ang pagsasarili ng pangangasiwaan laban sa dagdag-artistikong pagkagambala. - Isulong ang pagbuo at pagpapatupad ng museo / art center sa lipunan at matupad ang kanyang mga layunin.

2. 3. Komposisyon ng Trustees

Ang komposisyon ng Board ay matiyak ang pagkakaroon ng mga kinatawan ng pampublikong may-ari, ang mga miyembro ng civil society at mga eksperto at siyentipiko. Aming iminumungkahi ang mga sumusunod na pagkaproporsyonado sa pamamagitan ng function na bilang detalyadong sa itaas at ginagarantiya ng kanilang kakayanan:

Kinatawan ng administrasyon ang tungkulin: 20-33%

Kinatawan ng mga sibil na lipunan: 20-33%

Eksperto at siyentipiko: 33-50%

Ang Art Project gabayan ang bokasyonal na profile ng mga pagpipilian para sa mga employer siyentipiko. Ang isang lokal na pang-agham pagtatatag ng profile ay magbigay ng isang masinsinang kaalaman ng panlipunan, pangkultura at artistikong heograpikal na lugar kung saan ito ay nagpapatakbo ng ang museo / center, ngunit limitahan ang mga mata ng pangangailangan sa iba pang mga contexts at mas malawak na horizons. Sa pamamagitan ng kaibahan, ang pagkakaroon ng mga internasyonal na mga eksperto sa diskarte oversized nag-mamaneho ang institusyon sa artistikong at kultural na mundo, ngunit hadlangan ang mga kinakailangang pananaw sa lokal na katotohanan. Sa ganitong kahulugan, ang isang mahusay na kasanayan sa pagtukoy ng mga profile tumugon-namin igiit-ang Art Project at humingi ng isang naaangkop na balanse sa pagitan ng mga benepisyo at mga banta na inilarawan.

2.4 Halalan ng Trustees

Ang kasalukuyan administrasyon ng ang museo / center ay ang pagkalehitimo at pananagutan ng mga inihalal na miyembro ng Lupon. Unang takip, siyempre, ang mga parisukat ng kanilang direktang representasyon. Pagkatapos makuha ng mga pang-ekonomiyang suporta at magpanukala ng mga nararapat na mga karagdagan ng mga kinatawan ng ang mga sponsors na nakuha (manager ng Social thrifts Work, ang mga manager ng mga pinansiyal na institusyon o mga corporate sponsors, collectors at iba pa mula sa sibil lipunan: asosasyon, grupo, gumagamit atbp.). Kanyang panahon ng panunungkulan sa Lupon ay napapailalim sa pagsunod matatag pinansiyal na kontribusyon o ang gawain ng pagkuha ng mga rekomendasyon, donasyon o deposito. Kapag ang profile ng mga employer na pagpili ng mga pang-agham eksperto ay gagawin sa pagitan ng propesyonal na pagpula, teorya at kasaysayan ng kapanahon sining ng pagtuturo, pati na rin ang artist, thinkers at mga espesyalista sa iba pang mga paksa na may kaugnayan sa kanyang artistikong proyekto. Board Ang ay sumang-ayon at gumawa ng mga pampublikong patakaran ng pag-uugali upang maiwasan ang anumang salungatan ng interes ng mga miyembro nito sa kapinsalaan ng mga proyekto, acquisitions at pagpopondo posibilidad ng museo. Ito ay i-clear muna kung saan ang employer ay maaaring iba curated eksibisyon sa museo o lumahok sa iba pang boards. Artist na kasapi ng Board ay magkakaroon ng solo eksibisyon sa museo at ang trabaho nito ay hindi maaaring nakuha sa panahon kung saan sila ay naka-link dito. Anumang miyembro ng Board na isang maniningil (bilang isang indibidwal, pundasyon o kumpanya) ay dapat magpahayag at maiwasan ang kumpetisyon sa museo sa lugar na ito. Museo ay hindi makakuha o mag-imbak ng mga sa madalamhati gawa o mga koleksyon na pag-aari sa pamamagitan ng isang miyembro ng Lupon. Dapat ito ipinapahayag ng mga employer na bahagi ng Board ang mga lugar ng negosyo na kung saan paandarin nila ang kanilang mga negosyo, at maiwasan ang mga kalahok sa anumang desisyon na may kinalaman sa pagkuha ng mga serbisyo o kalakal na maaaring direkta o di-tuwirang makikinabang ang kanilang mga negosyo. Ang rehimen na ito ng mahusay na mga kasanayan sa pag-ukulan ng pansin ang wasto na mga alituntunin na inisyu ng ang ICOM. Ito ay inirerekomenda na bahagyang kapalit ng pang-agham na mga miyembro ng Lupon para sa limitadong panahon. Sa ganitong pangyayari, ang Director ng Museo / Centre ay maaaring humirang ng mga kandidato ng kanilang tiwala. Gayunpaman, ito ay masiguro ang kinakailangan na mayorya ng mga eksperto upang maiwasan ang majorities "bihag" ng programa pamamahala. Paulit-ulit na pagliban mula sa pulong ng Lupon ay magreresulta sa ang pagwawakas bilang isang miyembro.

3. ADDRESS

Ang pangangasiwaan Ang ay ang pinakamahalaga responsibilidad ng museo o art center. Upang epektibong matupad ang kanyang misyon ay dapat na ganap na sinusuportahan ng lahat ng namamahala ng mga katawan ng ang institusyon.

3.1. Pinili ng ang Director

Ang kumpetisyon ay ang sistema kung saan ang mga direktor ay pinili batay sa mga pangunahing patakaran ay ang mga sumusunod:

isang. Ang desisyon sa appointment ng isang bagong Director ay ang responsibilidad ng board ng museo (kung saan, dati, ay restructure na iminungkahi sa seksyon 2 ng dokumentong ito). Ang Lupon ay maaaring humingi ng payo ng isang komite, na binubuo ng prestihiyoso personalities sa sektor aalala (artistikong produksyon at diseminasyon ng sining diskurso, pamamahala ng pag-aari), upang suriin ang mga aplikasyon sa iisa. Ang advisory komite na ito ay dapat sumang-ayon ng Lupon. Sa mga sentro at Museo sa isang pambansa at internasyonal na pagtawag, dapat mong sabihin ang komite na may mga banyagang eksperto.

b. Board ang dapat maghanda at maglalabas ng isang tawag sa nagdedetalye sa mga kinakailangan para sa posisyon at kundisyon ng kontrata (ang paligsahan ay gaganapin sa advertising at kumpetisyon). Sa karagdagan, ang mga di-umiiral, maaaring mag-imbita ng paligsahan sa panggalan lamang itinuturing na angkop na propesyonal. Sa wakas, sa sandaling ang ideal na kandidato na pinili ng Lupon, tulad ng halalan ay iminungkahi sa pagkumpirma ng Pangangasiwa responsable. Inirerekumenda namin ang pag-sign ng kontrata malaki sapat upang matiyak na ang pagbuo ng isang programa. c. Kandidato para sa post ng mga direktor ay dapat isumite sa Board at ang komisyon hindi lamang isang kumpletong resume upang ipakita ang kanilang mga merito at karanasan ngunit din ang isang tiyak na proyekto o pasilidad para sa mga museo, at partikular na para sa panahon dahil sa ang kontrata. Para sa pagbalangkas ng disenyo, ang convener ang dapat magbigay ng mga stakeholder lahat ng kinakailangang impormasyon tungkol sa mga museo o art center. Sa kaso ng karagdagang konsultasyon, ang mga bagong data ay inihayag sa lahat ng mga kalahok sa proseso ng pagpili.

3.2. Pagkuha ang Director

Kailangan naming humingi ng administrative na kaayusan (pampublikong entidad, ahensiya ng estado at iba pang suporta sa rehiyon o lokal na mga administrations) upang maging ang Director nilalaman sa pigura ng isang nagtatrabaho. Ang kontrata relasyon ng direktor ay dapat humulagpos mula sa tagal ng term na patakaran, kaya inirerekomenda nila ang limang-taong kontrata. Ang kabiguan ng ang proyekto na ang Direktor ang ipinakita sa paligsahan o iba pang mga sanhi ng timbang ay maaaring humantong sa pagtatapos ng kontrata bago pagkumpleto. Sa kasong ito, ay dapat na Lupon ng pawalang-bisa ang kontrata, at dapat bigyan ng malinaw na paliwanag ng kanyang desisyon sa ulo ang pangangasiwa at mga mamamayan. Sa halip, ang trabaho kasiyahan ng Direktor ay dapat humantong ang pagre-renew ng kanyang kontrata makalipas ang limang taon, para sa isang pantay na panahon, at sa pagtatanghal ng Direktor, ng isang renew na proyekto para sa mga taon. Ang intensyon ay hindi renew sa pamamagitan ng alinman sa partido ay dapat maabisuhan isang taon nang maaga, at ang proseso para sa pagpili ng kumpetisyon ng isang bagong Director ay dapat magsimula kaagad.

3.3. Incompatibilities ang Director

Ang Pangangasiwa ang dapat protektahan ang kabayarang badyet para sa Direktor upang paganahin ang mga ito upang gumawa ng ganap at eksklusibo responsable. Ang punong-guro na lumalagong sa labas ng museo ay maiwasan ang anumang aktibidad na may kaugnayan sa sining ng kalakalan o pribadong collectors. Iba, ang pagiging dalubhasa sa isang partikular na patlang ay maaaring magiging katanggap-tanggap na pakikilahok sa isang proyekto sa labas ng museo: sa kasong iyon ang dapat mong abisuhan ang Board.

4. Sa Social ROLE NG MUSEYO NG napapanahon Club Art

Sa panahon ng nakaraang siglo, na nakatuon sa Museo ng kapanahon sining ay nakaranas ng pambihirang paglago hindi lamang sa aming bansa at sa kalapit na bansa, ngunit ang mga mahalagang pagbabago ng mga layunin at nilalaman, sa anumang paraan na hindi kaugnay sa mga pagbabago sa mga mode ng artistikong produksyon ginawa sa ang huling bahagi ng ikadalawampu siglo at ang unang kalahati ng siglo. Ito ay ibinigay ang pagtitiyak at uniqueness tungkol sa mga tradisyunal na institusyon ng museo, mas malinaw sa sentro sa Museo ng kapanahon sining. Museo ng kapanahon sining ay may isang obligasyon na iba kaysa sa iba pang mga Museo, at ang relasyon nito sa kasalukuyan. Nito pangunahing function na ay upang gawing lehitimo ang mga gawa artist o hindi, alinman sa, o bago sa paghatol ng kasaysayan. Ano distinguishes makasaysayang museo (tumututok sa pag-iingat at pag-aaral ng kanilang mga koleksyon, pamana materyal) ay ang kailangang-kailangan na gawain ng naghihikayat at pagkalat ang artistikong pagkamalikhain ng aming mga oras (intelektwal na aktibidad ang nauunawaan bilang isang social halaga bilang pamana na hindi madaling unawain) at pangasiwaan ang kanilang pagtanggap. Ang Museo ay maaaring conceived hindi lamang ng mga lalagyan para sa sining, ngunit bilang ang mga laboratories buksan ng masining na pag-uugali sa ang mga pagbabago ng mga karanasan ng mundo at mga wika na sila makikita. Kaya sila parehong site ng produksyon at henerasyon ng mga artist ngayon bilang mga panukala para sa pananaliksik at pag-aaral ng mga napapanahon na mga kasanayan sa sining. Samakatuwid, ang pagsusuri ng ang wastong gumagana ng museo o sentro ng sining, at isaalang-alang, bilang ay tapos na ayon sa kaugalian, ang bilang ng mga bisita, dapat matugunan ang iba't-ibang mga iba pang mga tagapagpabatid ng pamamahala

(2). Mula sa itaas na ito ay sumusunod na ang Museo ng mga napapanahon na mga sentro ng sining at mga institusyon na nakatuon sa napapanahon sining ay dapat na ang mga lugar na bukas para sa creative-iisip, hindi mapagmataas o disciplinarians. Ito ay samakatuwid ay kinakailangan sa isang pabago-bagong konsepto ng museo na batay sa panlipunan tela na sustains ito, nakatuon sa impormasyon at edukasyon tungkol sa wika at napapanahon na mga discourses, at sa patuloy na komunikasyon sa iba pang mga kultura institusyon, pagtaguyod ng mga dynamic na mga network at participatory sa iba pang mga Museo at pambansa at internasyonal na saklaw. Batay sa mga naunang nabanggit, ay dapat na isang mahusay na kasanayan, bilang panlipunan papel ng Museo at mga sentro ng sining, ang mga sumusunod: Kolektahin at mapanatili ang artistikong pamana ng ikadalawampu siglo at buhayin ang isang bagong pamana ng napapanahon publiko, na binubuo ng parehong mga bagay tulad ng mga gawa sa mga intangibles sining proyekto: video art, net sining, software sining, atbp. Mamuhunan magkano ng kanilang mga mapagkukunan sa conceptualization at produksyon ng mga bagong gawa sa pamamagitan ng artist sa proseso ng pagpapatatag (R & D sa Visual Arts). Iulat hindi bababa sa minsan sa isang taon ang director ng mga plano hindi lamang sa Lupon (bilang prescriptive) ngunit din sa mga mamamayan sa pamamagitan ng media: pagbili at nakaplanong eksibisyon programa at mga gawain. Mapanatili ang isang relasyon sa mga artist at mga mga curators kanino gumagana ang mga ito, batay sa mga pinakamahusay na propesyonal na mga kasanayan sa: Ang mga bayad para sa paggawa o serbisyo, paggalang sa copyright, pormalisasyon ng mga kasunduan sa pamamagitan ng nakasulat na kontrata, atbp. Sa kaganapan na ang museo ay gastusan ang produksyon ng trabaho dati inirerekomenda negotiating sa artist at gallery kung ikaw ay nakuha sa pamamagitan ng museo o kung ikaw ay traded, at sa ilalim ng kung ano ang mga kondisyon. Bumuo ng collaborative mga programa at internasyonal na projection, pagsasama at pagkandili ng mga collaborative network sa lokal, rehiyon, pambansa at internasyonal na antas. Hikayatin at dumalo sa paglikha ng isang lokal na konteksto ng sining, pagkandili ng pakikipagtulungan sa ang panlipunan at pangkalinangan na kapaligiran at ang pagbuo ng mga komunidad sa pamamagitan ng pang-edukasyon na programa at pagsasanay at pansin sa mga mambabasa at ang kanilang mga segment.

5. LAYUNIN AT saklaw ng dokumentong ito

Ang magandang pagsasanay ng dokumento na ito ay ang resulta ng talakayan na pinasimulan sa Hunyo 2006 sa pagitan ng Ministri ng Kultura, ang Association of directors ng kapanahon Art Gallery Consortium ng kapanahon Art, ang Board of Review ng Visual Arts, ang Art Institute napapanahon, ang Union ng Visual artist Association at ang Union ng mga asosasyon ng Art sa Espanya. Ang mga talakayan na ito ay ipinapalagay na ang Ministri ng kinikilala ang sektor bilang tulad at ito ay articulated sa pamamagitan ng mga pakikisosyo. Ang dokumento ay walang commitments sa normatibo at lamang para sa mga institusyon na ito ay tumagal at hindi sa anumang kaso ay maaaring kasangkot sa withdrawal ng pampulitika at kultural na institusyon, sa kabilang banda, ay may kontrol ng ang mga oras kapag upang pumunta sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga rekomendasyon na ipinahayag dito. Ang Ministri ng Kultura ang nagmamay-ari ng mga pinakamahusay na kasanayan at naghihikayat sa mga rehiyon at lokal na mga administrations upang gumawa ng pagkilos.

(1) Ang bilang ng mga tao sa loob ng organisasyon ng isang M. o C. A. depende sa maraming mga kadahilanan at samakatuwid variable. Ang dalawang mga isyu ng pinakadakilang epekto sa ang isyu na ito ay: - ang mga arkitektura na sukat ng kagamitan ng sentro o museo nito taunang pinansiyal na badyet ipagpalagay M. o C. A. daluyan laki, kainaman ng samahan:

* Isang Address, Address + kalihiman

* Isang opisyal ng ang Permanenteng Collection (kung mayroon man),

* Ang isang singil ng Temporary eksibisyon

* Isang opisyal ng Kagawaran ng Edukasyon

* Ang singil ng Library and Information Science,

* Ang isang responsable publication

* Ang isang singil ng Accounting at Tauhan

* Ang isang pinuno ng mga komunikasyon,

* Ang singil ng Marketing

* Ang isang singil ng imprastraktura at Kagamitang at Kaligtasan.

Union Association ng Visual artist

Direktor ng Guild ng kapanahon Art