10 поена за почетак је Удружења ликовних уметника

Културна политика да промена на боље и суочавања са нашим избалансираним и професионални посредници зависи од појаве и деловања организованог покрета. То је дилема: или ћемо организовати да се побољша или емигрирали у другим местима где цвета уметност и култура. Ово се назива одлив мозгова је мозгова у друштву. Културна политика или се баве посредници су људска конструкција. И људска конструкције, за разлику од божанског или неким силама природе су подложне промени. Бити измењена. Оно што је заједничко код свих успешних друштвених покрета је искуство еманципације, побољшање, промените статус куо. Уметници могу да узмемо од ових искустава. Организована, да је други задатак уметника. Да бисте организовали потребу за јачањем међусобног поверења у односима са колегама, да успостави и прошири везе, уче да заједнички раде на пројекту да промени сценарио у којој послујемо. Ево неких препорука које сам циљ плод дугогодишњег искуства у удружења визуелних уметника:

  1. Више то боље

  У почетку, да оснује удружење уметника, морамо позвати најбоље од колега. Хајде да проверимо наше распореде и почињу да састави базу података. Постоје групе уметника који су већ организоване (за управљају простор, цасопис или блог, организује фестивал). То су људи већ знате шта је то за управљање, (и да сазове састанке, који се баве новинарима, итд) Искористите од тих вештина и позвати их да се придруже нови пројекат. .. Циљ нам је да интегрише цео сектор. Границе се могу подесити са аматерском или комерцијалне уметности "лагерују-оф-намештаја." То значи да наш дискурс мора да буде свеобухватан, у множини, мора бити у стању да створи заједничку територију коју највише наших колега. Ово је да фалсификује савез између различитих облика, струја и теорије уметности. Пакт између свих праксе и генерацијама. Сви ми помогне, овај пут када ми помогнете и, у то време, ја ћу помоћи. Искључивање, искључење било, чини нас рањивијим, мање јак, сумња се боре за једну парцелу или интерес једне генерације (она жели да остане, или преместите у другу).

2. Укључити културних радника

  Пошто многи партнери нас заступа, али ако имамо чувене уметнике, ми смо постали моћнији и да ће уживати више поштовања. Боре против "свете краве" је самоубилачка. Новинари и политичари поштују нас више ако културних личности подржавају нашу ствар. Када друштвени покрет добије подршку свог јавног утицаја културне фигуре и њихова способност да створи промену је много већи и бржи. Саве у економском смислу, трансакциони трошкови.

3. Развити основне програмске циљеве и предлоге.

Закажите преглед најважнијих проблема у нашем региону. Сакупите Декалог од добре професионалне праксе у визуелним уметностима је направио Унији. Сви уметници треба да имају прилику да учествују у изради програма и морају да испуне.

4. Почните са нечим остваривог, могуће.

Да бисте започели ново партнерство је био да предложе конкретан и остварив циљ. Може да реши веома специфичном случају дисфункције у свету уметности (музеј који не ради, недостатак простора да се шири или направите ...). Ово је успех и до колективног задовољства искуства из добре резултате. Откријте моћ заједнице, наша способност да утичу на промене,

5.. Критикујући културну политику, али са аргументима и предлозима.

  Прикупите информације о културној политици наше владе и већих општина и општинским већима. Анализирајте и извући закључке. Наоружају себе са најбољим могућим основу аргумената. Ми никада задовољити осредњим или алтернативне дијагнозе. Критика мора да прати предлог: "овај или онај програм је лош и може да се побољша на тај начин или други." Ми смо стручњаци у уметности (креирање, управљање, ми смо посвећени да се настави ...), знамо шта функционише а шта не треба. Морамо да покажемо да имамо политичаре добре идеје и да уколико би се применио све победе.

6. Шта је присутна у медијима не постоји (први део).

Морате да придобије новинарима. Морамо водити рачуна о односима са новинарима. Идентификовати уреднике и специјалисти у културној политици. Ми зарадити ваше поверење добрим комуникацијама, ригорозним аргументима (критички / алтернатива). Генерално више реагује на "вести сукоба." Треба да се уради са својим е-поште. Пошаљите позив за прес конференције или саопштења за штампу и потврдити пријем и вратити на располагање кроз лични телефонског позива. Дигиталне верзије наших издања су једноставно да "уметнеш" и чини ваш посао лакшим. Ако не одмах објављивати, наша акција не пада на глуве уши. Сачуване нашу штампу, а можда и делимично репродуковати или цитирао испод. Они знају да имамо доста информација и расуђивања. Тако нас зову повећао поверење контраста вести или да затраже нашу позицију на политичкој акцији дана, у сукобу, и тако даље.

6а: Шта је присутна у медијима не постоји (други део).

Једина реакција простор од политичара јесте притисак на медије. Нажалост, једино што су страх и исправити га је наслов штампан у новинама и, ако је на дохват руке-један ТВ наступ. Било какав спор, тужба или друштвени проблем не постоји ако не у медијима. Сваки уговор или споразум на састанку или путем телефонског разговора између нас и политичар који не скаче са медијима тамо. Ако играте у окружењу постоји.

7. Креирање везе са опозиционим групама и другим секторима културе.

Владари морају да перципирају нашу узнемиравање свим средствима: копном, морем и ваздухом. Хајде да користите опозицију. Ако смо имали наше критике / сугестије се могу користити против владе. Потреба да се "води маја." У демократији опозиција има неколико механизама за праћење, критику и присутне алтернативе. Питања у писаној форми Извршног одговор потребан, рад у скупштинским одборима, Сессион контрола, предложеним законима и не-законских предлога, допунама, буџет Ацт. Морате да идентификује оне који су одговорни за културу свих парламентарних странака и група опозиције, или барем већи део опозиције. Задобијемо ваше поверење и да раде заједно или, још боље, они раде за нас. Можете тражити цитате, објашњења, програме, рачуни, која се надограђује и да морамо користити да унапредимо наш информације и делатност. Понекад проблем или сукоб може да легне са другим секторима културе (позориште, плес, музика, итд.) И ако ми се уједине ћемо имати више снаге. Можемо направити контакт са њиховим удружењима или групама и заједно раде на конкретним питањима.

8. Нисте сами: Савез Удружења ликовних уметника

  УААВ држава федерација удружења уметника. Њени партнери нису појединци, су професионална удружења (постоје 7). Унија не меша у регионалним пословима осим локално удружење тражити своју солидарност. Унија тражи те проблеме уметника који имају обим-резолуција-националном или европском такмичењу. Укључење на социјалном третману безбедности пореза или законом о ауторским правима су овлашћења државе и у будућности, Европска унија. Ако верујете да професионално удружење могу да се пријаве да се придруже Унији и неће бити сам. Можете научити из других партнерстава и уграде своја искуства.

9. Генерисање услуге за партнере

  Поред борбе за побољшање социјалног, економског и културног развоја свих уметника, удружења могу да креирају и пружање услуга за партнере који су веома добро примљена. Пошаљи релевантне или корисне информације (е-маил или поште) може да буде први сервис. Гет дисконтне продавнице снабдевања или лабораторије. Уживајте бесплатан улаз у музеје и уметничких центара широм земље (са УААВ картице). Монтирајте адвокатска канцеларија са младом адвокату који жели да постане портфолио клијената је од велике помоћи да реше сумње у промету, високе и ниске социјалне сигурности, уговор, итд. Да би постигли све што имамо приходе (чланарине и донације из Фондације за уметност и Закона). Ми можемо да се пријаве за грантове за пројекте у управама. Ако направите малу техничку екипу (може почети са једном особом са скраћеним радним временом) ће бити одговоран за приказивање члановима и подигне новац за одржавање своје радно место и расте.

10. Прикупља и преноси искуства.

"Политичке" и не говорим о именима али је Гуилд, или посредницима су увек ту. Никада не остављајте земљу. Ако наша акција је испрекидана или уназад, они опораве простор. Почетни хиперактивност не гарантује тренутне резултате и да деморализес многи. Морамо научити да управља времена тишине и буке и да су неке промене захтевају дуго времена. Да одбори треба да стекну искуство и не расипају са веома израженом релеја. Морате да акумулира искуство и знање да пренесе онима који долазе после неће морати да крене од нуле.

УААВ 2008