MuVIM
Valencijskega umetnostni kritiki bo oblikovati platformo, ki ščiti kulturo politizacijo po polemike v MuVIM
AVCA poudarja potrebo po izvajanju kodeksa dobre prakse v likovni umetnosti
12.03.10 - 20:41 -
EP | VALENCIA
Valencia društvo likovnih kritikov (ACL) potrebna skladnost s pogoji, določenimi profesor romskega ulici v odnosu do svojega odstopa kot direktor Museu Valencia Il · i lustració modernosti (MuVIM), po umiku Iz fotografij, nekatere od "primer Gürtel 'na razstavi, ki je bil prikazan v centru. Prav tako je napovedala, da si prizadeva za oblikovanje "platforme za dialog in ukrepanje s strani strokovne in ne-politizacije kulture."
AVCA, ki je imel svoje letno skupščino v Avditoriju v Colegio župan rektor Peset Univerze v Valenciji (UV), je pokazala po "nesrečnih dogodkov", ki so se zgodili v MuVIM in "visoka raven programiranja, ki se mesto v muzejskem prostoru do danes, in s tem nacionalni in mednarodni projekcijo tega. "
V tem smislu je zavrnil tako "poseg cenzure", kot so dejstva, ki izhajajo iz tega, da "ni mogoče, na dan, vrnitev na prejšnje delovno mesto od našega kolega odstopil." Iz tega razloga se zahteva izpolnjevanje pogojev, ki so jih izrazili romske ulici in vzdrževanje "projekta strogostjo razstave prihodnje in kongres" centra.
Podobno AVCA postavljeno, "če se stranke, ki sodelujejo pri tej odločitvi ni dosegel dogovora," da je treba "za izvajanje kodeksa dobre prakse v likovni umetnosti, v vsakem primeru, prilagoditve njegova načela v zakonsko besedilo Sveta Valencia, v katerega sodi muzej, ki bi omogočila profesionalizaciji upravnih organov svojih kulturnih ustanov, "je trdil.
Asimismo, la Asociación Valenciana de Críticos de Arte anunció que está trabajando, junto con otras asociaciones y colectivos profesionales de diferentes sectores de la cultura en la Comunitat Valenciana , en “la creación de una plataforma de diálogo y acción”, cuyo objetivo sea “la profesionalización y no politización de la cultura”, remarcó.
DOCUMENTO DE BUENAS PRÁCTICAS EN MUSEOS Y CENTROS DE ARTE CONTEMPORÁNEO
Enero 2007
INTRODUCCIÓN
Tres buenas prácticas previas
Por regla general, toda administración pública que se propone renovar o crear una institución artística tiene en cuenta criterios y oportunidades relacionados con la atracción del turismo cultural, la rehabilitación de entornos urbanos degradados, la proyección exterior de la localidad/autonomía/estado, etc.
Sin menospreciar esos argumentos, una primera norma, o buena práctica, en esta materia sería establecer previa o paralelamente el proyecto cultural que se quiere afrontar con el nuevo equipamiento. Clarificar, en primer lugar, su carácter o función: configurar una colección (museo), incentivar la producción artística y su difusión social (centro de arte/kuntshalle), o hibridar esas dos funciones básicas (museo-centro de arte). En segundo lugar, atender la temporalidad que abarcará la colección y/o actividades (modernidad, contemporaneidad o apuesta por el futuro). Tercero, delimitar el ámbito territorial de la colección/actividad (local, autonómico, estatal, internacional) que determinará, a su vez, el ámbito de sus relaciones. En suma, se trata de fijar la identidad artística de la nueva institución: su Proyecto Artístico.
Druga dobra praksa, da se upošteva mnenje, sodelovanje in doseči čim večji konsenz med strokovnjaki in zainteresiranimi stranmi v svetu umetnosti v opredelitev Art Project. Šele od Art Project, je javna uprava pooblaščena, da bi ocenili gospodarske napor, ki bo zahteval nove ali obnovljene opreme (gradnja ali obnova stavbe, pridobivanje, osebje program), ali bo prevzel stroške, pojdite na drugih javnih ali industrije zasebni zavod svet, izberite in najem člen smer in izbrati in najem arhitekta, v tem vrstnem redu.
Po tem korakom je tretja dobra praksa vnaprej.
1. Strukture upravljanja
1. 1. Cilji upravljanja
Španska ustava in Zakon o avtonomiji določa splošno pravico vseh državljanov do kulture. Tako javni zavodi so odgovorni za zagotovitev in jamstvo, da so organizmi, ki natančno, storitveno usmerjene družbe in glede na izvajanje te pravice v kulturno, v našem primeru v zvezi s ustvarjanju in širjenju sodobne umetnosti , s končnim ciljem zagotavljanja izobraževanja in izgradnjo državljansko duh ljudi.
1.2 Oblike vlade
Strukture upravljanja muzejev morajo biti oblikovani za lažje odločanje za doseganje ciljev institucije in izvajanje njihovih načrtov v kratkoročno in dolgoročno. V naši državi je v bistvu dve vrsti ravnanja, ki vplivajo na naše muzeje in umetniške centre: Trenutno je veliko odvisno od njih ekološko ali so del oddelkov za kulturo za javno upravo, brez samostojnosti finančno poslovanje ali pravnih oseb. To med drugim preprečuje potrebno agility pri nosilcu te vrste, mora imeti za izvajanje svojih ciljev, preprosto zaradi česar so krhke in ranljive. Ob soočanju s to vrsto umetnosti centrov, druge institucije z večjo avtonomijo pod formulo za državnih organov, javnih ustanov, skladi, avtonomnih organov itd. Ti modeli zagotavljajo prednosti pred prejšnjim: zagotoviti večjo okretnost in operativne učinkovitosti, povečanje zmogljivosti institucij, da bi dobili dodatna sredstva za administracijo in da bo močnejša in neodvisna. Strukture upravljanja muzejev in sodobne umetnosti morajo služiti organizacijo in njegovo zmožnost za povezovanje z družbo. Takšne strukture se mora upoštevati načela popolne avtonomije in Njegovi glavni cilji so, da se zagotovi izvedljivost projekta, spremlja njihovo hitrost in doslednost, spodbujanje zunanjega nadzora za zagotovitev potrebnih finančnih sredstev in pomagal zbrati sredstva in storitve Dodatna. Te strukture morajo ponavadi tudi, da je trajno v daljšem časovnem obdobju.
1.3. Vladni organi
Upravni organ je ustanovljen je potrebno, določi splošne ključnih ciljev institucije, ki se kaže v nekaterih statuta, ki jasno prevajajo poslanstvo muzeja, sestava upravnega organa in osnovna pravila delovanja. Če je potrebno, lahko to ureja telo ima izvršni odbor. Upravni organ mora zagotoviti, da se muzej projekt, ki je ključni dokument, ki zagotavlja identiteto, vizijo in vrednote, da instituciji, ki ga je direktor, ki se izvaja v pogojih, ki jih je bilo odobrenih. Prav tako v tesnem stiku z upravljanjem, bo ustvariti ustrezne mehanizme za ustrezno spremljanje dejavnosti za dosego teh ciljev, s preglednostjo in zaščito javnih interesov. Strateški načrti, pripravljeni redno upravljanje, ki jih razvija projekt muzeja in zagotavljanje dejavnosti in praktična sredstva za določene obdobje.
1.4. Gospodarskega upravljanja
Za ustrezno upravljanje muzeja bo treba nacionalne proračune vlade, regionalne ali lokalne premišljevati letni proračun dovolj za dosego kulturnih ciljev. Ta proračun je treba zagotoviti upravni organ, ki zagotavlja, da boste vedno imeli finančna sredstva za razvoj, za katerega je bila ustanovljena institucija. Celotni proračun je lahko sestavljen iz javnih in zasebnih sredstev za dopolnitev teh do prvega. V ta namen je nosilec, odgovoren za sodeluje z upravljanjem za prepoznavanje in spodbujanje tistih, ki jih lahko prispeva iz zasebnega sektorja. V vsakem primeru opravljanje zasebne gospodarske sredstev ne sme voditi k zmanjšanju javnih sredstev, ki morajo zagotavljati nemoteno delovanje institucije muzeja.
1.5 Osebje za upravljanje
Organizacija dela v skladu s želenih ciljev je ključnega pomena za nemoteno delovanje, učinkovito in urejeno. Ki ga vodi Ministrstvo mora organizacija (1), je predlagal ali sprejel to. V muzejih ali umetnostnih središč, odvisnih od vlade bi moral biti "pozicije zaupanja" je omejena na stroške tesneje povezani s projektom režiserja, kot namestnika direktorja ali vodje. V državni uslužbenci prihajajo v muzej skozi nasprotij v korpusa kustose muzeja in Corps pomožnih pomočniki in arhivov, knjižnic in muzejev (ali podobno v regijah). Pomanjkanje specializacije med muzejev trenutno ustvarja disfunkcijo in pomanjkanje v muzejih in umetniških centrov. Treba je spodbujati specializacijo, skupaj z večjim poudarkom na sodobnih temah, ki je zdaj zelo malo, v nasprotju z dnevnega reda na zgoraj omenjenih upravnih organov. V tem primeru bi bilo bolje, da najem, s seznama delovnih mest, ki ga je odobril pristojni organ delovne sile s pomočjo opozicij (transparentno in javno objavljen), s tem, primerne glede na značilnosti posameznega trga, v katerem tudi vrednotiti izkušnje. Cilj je ustvariti delovno silo, pripravljene in stabilne za muzej ali umetniški center.
1.6. Upravljanje opreme
Končno, strukturni element zelo pomemben, je fizični prostor, kjer je muzej in umetnost center širi svoje dejavnosti, ki jih ponuja podjetju: arhitekturni oprema, ki ima fizične, prostorske in tehnološke sposobnosti za zastavljenimi cilji, kar zagotavlja njihovo ustreznost in dobro vzdrževanje.
2. SVET
2. 2. Odbor in njegove funkcije
Vse v javni lasti, umetnostna institucija mora biti nastavljen na treh organov ali posesti, z natančno določenimi pooblastili in nalogami: sveta, upravljanje in tehnična ekipa. Vsak nepremičnine bo vključevala zakone, uredbe ali pogodbe, ki urejajo njene naloge, določi obseg in meje svojih pristojnosti in zagotavljajo največjo stabilnost in sodelovanje pri izvajanju njihovih pristojnosti. Medsebojno sodelovanje se bo olajšalo delo, ampak ti trije posestva ne komunicirata plovil. Ustrezno ureditev razmerij je:
Skrbniki> <Address> <Tehnična oprema
Kolegijski organ, ki ureja umetniške institucije, je odbor. Ker na eni strani, tehnično-znanstvena muzejska ustanova / objekt, in drugič, da je zaželeno izboljšanje financiranje, vodje uprave muzeja / center prenese upravljanje institucije na svetu. To je prenos nalog temelji na zaupanju v strokovnost strokovnjaki (znanstveniki) in zmogljivosti civilne družbe (kolektorji, delodajalci, sponzorji, uporabniki, združenja, skupine itd.) Da bi pritegnili umetnosti sredstva (dotacije , depoziti, sodelovanje sporazumi) in / ali povečanje finančnih sredstev v muzeju / center. Osnovne funkcije odbora so treh vrst: znanstvene, gospodarske in upravne. Veliki znanstveni funkcije: zagotavljanje podpore in sodelovanja z upravljanjem. Zagotoviti spoštovanje Art Project. Oceni skladnost in učinkovitost pogodbe / programa upravljanja. - Vedite, in odobri predlagane pridobitve, ki jih upravljanje. - Pregled in potrditev letnega programa dejavnosti. - Pregledati in odobriti svetovalnih odborov, ki jih upravljanje. Glavne gospodarske funkcije: - da se preuči in odobri letne proračune. - Zagotoviti pravilno uporabo gospodarskih virov. - Spodbujanje zasebnih gospodarskih virov. - Povečanje sredstev za zbiranje s priporočili, darovanje ali depozite. Večje upravne funkcije: - Izberite naslov (ali prenese na odboru ali žirije). - Posredovanje in kontekstualizirati dela direktorata in njegove ekipe glavo na institucije in zasebnimi delodajalci. - Zagovarjati avtonomijo direktorata proti extra-umetniški motenj. - Spodbujati razvoj in izvajanje muzejske / art centra v družbi in izpolniti svoje cilje.
2. 3. Sestava zaupnikov
Sestava sveta bo zagotovil prisotnost predstavnikov javnega lastnik, člani civilne družbe in strokovnjaki in znanstveniki. Predlagamo naslednje sorazmernost glede na namen podrobno opisana zgoraj, in zagotavljajo njihove pristojnosti:
Predstavniki sedanjega uprave: 20-33 odstotkov
Predstavniki civilne družbe: 20-33 odstotkov
Strokovnjaki in znanstveniki: 33-50 odstotkov
Art Project vodenje poklicnega profila izbire za delodajalce znanstveniki. Lokalni znanstveni profil Vzpostavitev bo temeljito znanje o socialnem, kulturnem in umetniškem geografskem območju, v katerem deluje muzej / center, temveč tudi omeji potreba oči drugih kontekstih in širših obzorij. Nasprotno pa je prisotnost mednarodnih strokovnjakov prevelik pristop poganja institucijo z umetniško in kulturno svetu, vendar ovira potrebne pogled na lokalno stvarnost. V tem smislu je dobro prakso pri določanju profilov odgovoriti, vztrajamo-the Art Project in poiskati ustrezno ravnovesje med koristmi in opisane nevarnosti.
2.4. Volitve zaupnikov
Prvotni uprava centra muzej / ima legitimnost in odgovornost izvoljenih članov upravnega odbora. Prva pokriva, seveda, kvadratov njihovo neposredno zastopanje. Potem zajemanje gospodarske nosilce in predlaga ustrezne dodatke predstavnikov sponzorjev, pridobljenih (upravljavci socialne hranilnic in posojilnic delo, direktorjev finančnih institucij ali podjetij sponzorjev, zbirateljev in drugih predstavnikov civilne družbe: združenja, skupine, uporabniki itd. Njegov mandat v svetu je odvisna od skladnosti stabilnih finančnih prispevkov ali delo zajemanja priporočila, donacijo ali depozite. Ko bo profil delodajalcev izbiro znanstvenikov med strokovno kritiko, teorijo in zgodovino sodobne umetnosti poučevanja, pa tudi umetnikov, mislecev in specialistov v drugih predmetov, povezanih z njegovega umetniškega projekta. Upravni odbor bo strinjal in objavi pravila ravnanja ne bi prišlo do navzkrižja interesov svojih članov v škodo projektov, pridobitev in možnostmi financiranja muzeja. To bo jasno, prej je mogoče, ki ga delodajalci izjemno kuriral razstave v muzeju ali sodelujejo v drugih odborih. Umetniki, ki so člani odbora bodo imeli samostojnih razstav v muzeju in njegovo delo, ni mogoče pridobiti v obdobju, v katerem so povezani z njo. Vsak član uprave, ki je zbiralec (kot je in posamezne ustanove ali podjetja), je treba prijaviti in se izognili konkurenci z muzejem na tem področju. Muzej ne pridobi ali shranjevanje grievously del ali zbirk v lasti član uprave. Delodajalci, ki so del sveta, se bo razglasila za poslovne področja, na katerih plovejo, svoj posel, in ne sodeluje pri vseh odločitvah v zvezi z nabavo storitev in blaga, ki lahko neposredno ali posredno korist svojih podjetij. Ta režim dobrih praks pozorni na etičnih pravil, ki jih je izdala ICOM. Priporočljivo je, da delno zamenjavo znanstvenih članov odbora za določen čas. V tem primeru lahko direktor Muzeja / Srednji predlagajo kandidate za izkazano zaupanje. Vendar pa bo zagotovila potrebno pluralnost strokovnjakov, da bi preprečili večine "lastne" za upravljanje programa. Ponovi odsotnost od sestankov odbora, bo imelo za posledico prekinitev kot član.
3. NASLOV
Direktorat ima izključna odgovornost muzeja ali umetniški center. Za učinkovito izpolnitev je treba njegovo poslanstvo v celoti na voljo v vseh upravnih organov institucije.
3.1. Izbira direktorja
Tekmovanje je sistem, s katerim režiserji so izbrani na podlagi osnovnih pravil so naslednje:
a. Sklep o imenovanju novega direktorja je naloga upravnega odbora muzeja (ki je prej, mora prestrukturirati, kot je predlagano v točki 2 tega dokumenta). Odbor lahko za nasvet odbor, sestavljen iz uglednih osebnosti v zadevnih sektorjih (umetniškega in širjenje diskurza umetnosti, upravljanje s sredstvi), za pregled vloge neodvisno. Ta svetovalni odbor se je treba dogovoriti s strani odbora. V teh centrih in muzejih na nacionalni in mednarodni klice, morate o tem obvestiti odbor s tujimi strokovnjaki.
b. Odbor pripravi in izda poziv v katerem so podrobno opredeljene zahteve glede položaja in pogojev pogodbe (tekmovanje bo potekalo z oglaševanjem in konkurence). Poleg tega je nezavezujoč, lahko povabi tekmovanje nominalno šteje ustrezne strokovnjake. Na koncu, ko Idealni kandidat izbral upravni odbor, se kot volitve, se predlaga, da se po potrditvi uprave odgovorno. Priporočamo podpisom pogodbe velike dovolj, da bi zagotovili razvoj programa. c. Kandidati za mesto direktorjev predloži upravnemu odboru in Komisiji ne samo popolna ponavljanja dokazati svojo vrednost in izkušnje, pa tudi poseben projekt ali objekt za muzej in še posebej za obdobje, ker pogodbe. Za pripravo načrta, mora zagotoviti zainteresiranim stranem convener vse potrebne informacije o muzeju ali umetniški center. V primeru nadaljnjih posvetovanj, bodo novi podatki bodo objavljeni za vse udeležence v postopku izbora.
3.2. Najem direktorja
Moramo poiskati upravne ureditve (oseba javnega prava, državne agencije in druge podporne regionalne ali lokalne uprave), da postane direktor, ki je v delovnem sliki. Pogodbeno razmerje od direktorjev je treba opustiti v času trajanja mandata politično, zato priporočamo petletno pogodbo. Neuspeh projekta, da je direktor predstavil na natečaju ali drugih vzrokov teže lahko privede do odpovedi pogodbe pred dokončanjem. V tem primeru mora biti odbor odstopi od pogodbe, in morajo dati jasno obrazloži svoje odločitve za predsednika uprave in državljanov. Namesto tega bi zadovoljstvo pri delu direktorja vodi prenovo njegove pogodbe po petih letih, za enako obdobje in ob predložitvi s strani direktorja, z obnovljeno projekta za ti dve leti. Namen ni obnovljena ena od strank je treba obvestiti eno leto prej, in postopek za izbiro s strani konkurence novega direktorja, je treba nemudoma začeti.
3.3 Inkompatibilnosti direktor
Uprava mora zaščititi prejemkov proračuna za direktorja, da omogočila sodelovanje v celoti in izključno odgovoren. Glavni raste zunaj muzeja bo preprečilo kakršno koli dejavnost v zvezi s trgovino umetnosti ali zasebnimi zbiralci. Izjemoma lahko pa strokovnjak na nekem področju sprejemljivo sodelovanje v projektu zunaj muzeja: v tem primeru bi morali obvestiti odbor.
4. Družbena vloga v Muzeju sodobne KLUBOV ART
V preteklem stoletju, posvečena sodobni muzeji umetnosti so imeli izredno rast, ne samo v naši državi in v sosednjih državah, vendar pomembne spremembe ciljev in vsebin, ki na kakršenkoli način povezana s spremembami v načinih umetniške produkcije proizveden v drugi polovici dvajsetega stoletja in prvi polovici tega stoletja. To je glede na specifičnost in edinstvenost o tradicionalnih institucij muzejskih in še izrazitejše v centrih v muzejih sodobne umetnosti. Sodobni muzeji umetnosti imajo obveznost, ki ni v druge muzeje, in njen odnos do sedanjosti. Njegova glavna naloga je, da uzakonitev umetnike dela ali ne, niti ali napredovanje na sodbo zgodovine. Kaj loči zgodovinski muzej (s poudarkom na ohranjanju in študij njihovih zbirk, dediščina material) je nepogrešljiva naloga spodbujanje in širjenje umetniške ustvarjalnosti našega časa (intelektualna dejavnost razumeti kot družbeno vrednostjo kot nesnovne dediščine) , ki jim olajšajo sprejem. V muzejih je lahko zasnovan le za vsebnike za umetnost, temveč kot umetniški laboratoriji obnašanje odpreti na spreminjajoče izkušnje sveta in jezikov, zaradi katerih vidna. Tako so oba proizvodnih obratov in generacije umetnikov danes, kot predloge za raziskovanje in preučevanje sodobnih umetniških praks. Zato je ocena za pravilno delovanje muzeja ali umetniški center, in menijo, kot je tradicionalno storili, število obiskovalcev, morajo izpolnjevati različne druge kazalnike upravljanja
(2). Iz navedenega izhaja, da morajo muzeji sodobnih umetniških središč in ustanov, namenjenih sodobni umetnosti so kraji, ki so odprte za ustvarjalno razmišljanje, ni dogmatska ali disciplinarians. Zato je treba k dinamični koncept muzeja, ki temelji na družbeni strukturi, ki jo vzdržuje, zavezala, da bo informiranje in izobraževanje o jezikih in sodobnih diskurzov in je v stalnem komunikacijo z drugimi kulturnimi institucijami, vzpostavitev dinamične mreže in participativno z drugimi muzeji in nacionalni in mednarodni obsegu. Na podlagi navedenega, je dobra praksa, kot je družbena vloga muzejev in umetnostnih središč,: zbiranje in ohranjanje umetniške dediščine dvajsetega stoletja in aktivirati novo dediščino sodobne javnosti, ki jo sestavljajo tako predmeti, kot so dela na umetniških projektih neopredmetenih: video umetnost, čisti umetnosti in umetnosti programske opreme itd. Vlagati veliko svojih virov v konceptualizacijo in proizvodnjo novih del, ki jih umetniki v procesu konsolidacije (R & R v vizualne umetnosti). Prijavi vsaj enkrat na leto direktor načrtov, ne samo na odboru, kot je predpisano (), ampak tudi državljanom preko medijev: nakupi in načrtovanih programov razstavnih in dejavnosti. Ohraniti odnos z umetniki in kustosi, s katerimi delajo, ki temeljijo na najboljših strokovnih praks: honorarji za delo ali storitve, spoštovanje avtorskih pravic in formalizacija sporazumov s pisnimi pogodbami itd. V primeru, da bo muzej financiranje proizvodnje dela že priporoča pogajanja z umetnikom in galeriji, če ste jih pridobi v muzej, ali če ste se trguje, in pod kakšnimi pogoji. Razvile skupne programe in mednarodni načrt, ki vključuje in spodbujanju sodelovanja mreže na lokalni, regionalni, nacionalni in mednarodni ravni. Spodbujati in skrbimo za oblikovanje lokalni kontekst umetnosti, spodbujanje sodelovanja s socialnega in kulturnega okolja in ustvarjanja skupnosti skozi izobraževalne programe in usposabljanja in pozornosti do občinstva in segmenti.
5. NAMEN IN OBSEG TEGA DOKUMENTA
Ta dobra praksa Dokument je rezultat razprav sprožila junija 2006 med Ministrstvom za kulturo, Združenje direktorjev sodobne umetnosti Consortium galerija sodobne umetnosti, je odbor za pregled za likovno umetnost, je Art Institute Sodobna, Zveza vizualnimi ustvarjalci združenja in Zvezo društev umetnosti v Španiji. Te razprave predpostavimo, da je ministrstvo priznava sektor kot tak, in je izraženo s partnerstvi. Dokument nima normativne obveznosti in le za tiste institucije bo potrebno, in v nobenem primeru ne smejo vključevati odvzem političnih in kulturnih institucij, na drugi strani pa bodo imeli nadzor nad časom, ko iti z izvajanjem priporočil izražena v tem dokumentu. Ministrstvo za kulturo pa lastniki teh najboljših praks in spodbuja regionalne in lokalne uprave, naj ukrepa.
(1) število ljudi, ki v organizaciji M. ali C. A. odvisna od več dejavnikov in je zato spremenljiva. Ti dve vprašanji največji vpliv na to vprašanje so: - arhitekturne dimenzije opreme centra ali muzej - letno finančno proračun Ob predpostavki, M. ali C. A. srednje velikosti, v najboljšem primeru organizacija:
* Naslov, Naslov + sekretariat
* Častnik stalne zbirke (če obstaja),
* Zadolžen za občasne razstave
* Uradnik ministrstva za šolstvo
* Zadolžen za bibliotekarstvo, informacijsko znanost,
* A odgovorni za publikacije
* Dajatev za računovodstvo in kadrovske
* Vodja komunikacij,
* Je odgovorna za trženje
* Strošek infrastrukture in opreme in varnosti.
Union Društvo likovnih umetnikov
Direktorji Guild sodobne umetnosti
Konzorcij sodobne umetnosti galerije
Svet pregleda vizualne umetnosti Zavoda za sodobno umetnost
Zveza društev Španiji Galerije
Ministrstvo za kulturo
