Dokument Best Practices Múzea umenia a centrá

DOKUMENT osvedčených postupov v múzeách a súčasného Art Center

01. 2007

ÚVOD

Tri predchádzajúce postupy

Všeobecne platí, že každá vláda, ktorá plánuje obnoviť alebo vytvoriť umelecké inštitúcie berie do úvahy kritériá a príležitostí spojených s kultúrnej turistiky atrakcií, sanácie poškodených mestskom prostredí, miestne terénne / samostatnosť / štát, atď. Bez podceňujú tieto argumenty,

Prvý štandardný alebo dobrej praxe v tejto oblasti by byť pred alebo vedľa kultúrneho projektu, ktorý je vysporiadať sa s novým vybavením. Na objasnenie, prvé, charakter alebo funkciu: nastaviť zbierku (múzeum), podporovať umeleckú tvorbu a sociálne šírenie (art centrum / kuntshalle), alebo krížiť tieto dve základné funkcie (múzeum, umelecké centrum). Po druhé, dočasná adresa zahŕňa zber a / alebo činnosti (moderné, súčasné, alebo záväzok do budúcnosti). Po tretie, vymedziť územnú pôsobnosť zbierky / činnosti (miestnej, regionálnej, národnej, medzinárodnej), ktoré určia, podľa poradia, rozsah ich vzťahov. Stručne povedané, ide o stanovenie umeleckú identitu nové inštitúcie: The Art Project.

Druhým dobrým zvykom brať do úvahy názory, účasť a dosiahnuť čo najväčšie možné zhody medzi odborníkmi a zainteresovanými subjektmi v umeleckom svete v definícii umelecký projekt. Až od umelecký projekt, je verejná správa oprávnená posúdiť ekonomické úsilie, ktoré budú vyžadovať nové alebo repasované zariadenia (budovanie a obnovy budovy, odber, programové pracovníkov), tiež predpokladať, náklady pôjdu do iných verejných alebo priemyslu súkromný ústav rada vybrať a najať umelecký smer a vybrať a najať architekta, v tomto poradí.

Po týchto krokoch je tretí dobrej praxe v predstihu.

1. RIADIACA ŠTRUKTÚRA

1. 1. Ciele správy

Španielska ústava a štatútu autonómie stanovuje všeobecné právo všetkých občanov na kultúre. Tak verejné inštitúcie majú povinnosť zabezpečiť a zaručiť, že tam sú organizmy, ktoré presné, servisne orientovaná spoločnosť a vzhľadom na výkon tohto práva v oblasti kultúry, v našom prípade, pokiaľ ide o vytváranie a šírenie súčasného umenia , s konečným cieľom poskytovať vzdelávanie a budovanie občianskej ducha ľudí.

1.2 Formy vlády

Riadiace štruktúry múzea by mali byť navrhnuté tak, aby uľahčili rozhodovanie na splnenie cieľov inštitúcie a realizácii ich plánov v krátkodobom i dlhodobom horizonte. V našej krajine existujú v podstate dve formy riadenia, ktoré ovplyvňujú naše múzeí a umeleckých centier: V súčasnej dobe, veľa záleží na nich ekologicky alebo sú súčasťou oddelenia kultúry pre verejnú správu, a to bez akejkoľvek autonómie finančné riadenie a nezapísané v obchodnom registri. To okrem iného bráni potrebnej agility na inštitúciu tohto druhu musí mať za účelom plnenia svojich cieľov ľahko robiť je krehká a zraniteľná. Tvárou v tvár tomuto typu umeleckých centrách, ďalšie inštitúcie s väčšiu autonómiu v rámci vzorca štátnych orgánov, verejnej nadácie, fondy, samosprávnych orgánov, atď. Tieto modely poskytujú výhody oproti predchádzajúcej: zabezpečiť väčšiu flexibilitu a prevádzkovej efektivity, zvýšenie kapacity tohto orgánu získať ďalšie finančné prostriedky na správu a robiť to silnejšie a nezávislejšie. Riadiace štruktúry múzeí a súčasné umenie musí slúžiť k organizácii a schopnosť pripojiť sa spoločností. Tieto štruktúry sa musí vyznačovať zásade úplnú samostatnosť a jej hlavné ciele majú zabezpečiť životaschopnosť projektu, sledovať ich rýchlosť a konzistenciu, uľahčenie external kontrolu, aby sa zabezpečilo poskytovanie potrebných finančných zdrojov a pomôcť získať finančné prostriedky a služby ďalšie. Táto konštrukcia musí tiež inklinujú byť odolné v priebehu času.

1.3. Štátne orgány

Správna rada je zavedený je nutné stanoviť všeobecné hlavné ciele danej inštitúcie, čo sa odráža v niektorých stanov, ktorý jasne prekladajú poslanie múzea, zloženie riadiaceho orgánu a základné pravidlá prevádzky. Ak je to potrebné, môže správny orgán má výkonný výbor. Riadiaci orgán musí zabezpečiť, aby múzeum projekt, kľúčový dokument, ktorý poskytuje identity, vízie a hodnoty na inštitúciu, ktorú predložil riaditeľ, ktoré majú byť prevedené v súlade s podmienkami, že bol schválený. Aj v úzkom kontakte s vedením, vytvoria vhodné mechanizmy na riadne monitorovanie činnosti na dosiahnutie týchto cieľov, sa transparentnosti a ochrany verejných záujmov. Strategické plány, vypracované pravidelne riadenia, rozvíjať múzejnej projekt a zaistiť činnosti a praktické prostriedky pre uvedené obdobie.

1.4. Hospodárenie

Pre správne vedenie múzea bude vyžadovať národných verejných rozpočtov, regionálnej alebo miestnej uvažovať ročný rozpočet dostatočný na dosiahnutie navrhovaných cieľov kultúrnej. Tento rozpočet musí byť garantovaná správny orgán, čo vám bude vždy mať finančné prostriedky na rozvoj, pre ktoré bola inštitúcia bola vytvorená. Celkový rozpočet môže byť zložený z verejných a súkromných zdrojov na doplnenie latter k bývalý. Za týmto účelom inštitúcia zodpovedná za spolupracujú s vedením identifikovať a podporovať tých, ktorí môžu prispieť je zo súkromného sektora. V každom prípade by sledovanie súkromných ekonomických zdrojov nesmie viesť k zníženiu verejných prostriedkov, ktoré by mali zabezpečiť hladké fungovanie inštitúcie múzea.

1.5 Personálny manažment

Organizácia práce v súlade s požadovanými cieľmi sú rozhodujúce pre zabezpečenie riadneho fungovania, efektívne a riadne. Pod vedením odboru, musí organizácia (1) možno navrhnúť alebo prijať to. V múzeách a umeleckých centier závislých na vláde, by sa v postavení dôvery "je obmedzená na poplatkoch viac priblíži k projektu režiséra, ako zástupca riaditeľa alebo vedúceho. Štátna služba zamestnanci prichádzajú do múzea cez námietok ku zboru kurátorov múzea a pomocných zborov pobočník a archívov, knižníc a múzeí (alebo podobné v regiónoch). Nedostatok špecializácie u múzea kurátorov v súčasnej dobe vytvára dysfunkcie a nedostatok v múzeách a umeleckých centier. Je potrebné podporovať špecializáciu, spolu s väčším dôrazom na súčasných predmetoch, teraz veľmi vzácny, v opozícii voči agend uvedených správnych orgánov. V tejto situácii by bolo vhodnejšie, aby nájom, zo zoznamu pracovných miest schválených príslušným orgánom pracovnej sily prostredníctvom výhradách (transparentné a zverejnený) s témami, ktoré zodpovedajú charakteristikám každej námestí, v ktorom tiež oceňuje skúsenosti. Cieľom je vytvoriť pracovné sily pripravené a stabilný pre múzeá a umelecké centrum.

1.6. Správa zariadenia

Napokon, konštrukčný prvok Dôležité je fyzické miesto, kde múzeá a umelecké centrum rozšíri svoju činnosť a ponúka im k spoločnosti: stavebné zariadenie, ktoré má fyzické, priestorové a technické zručnosti k cieľom, zabezpečiť ich vhodnosť a dobrú údržbu.

2. RADA

2. 2. Rada a jej funkcie

Všetky verejnoprávnej inštitúcie umenie musí byť nakonfigurovaný na troch orgánov alebo majetky s dobre definovanými právomocami a funkciami: rady, management a technický tím. Každá nehnuteľnosť bude zahŕňať zákony, predpisy alebo dohody, ktorými sa riadi jej funkcie, stanoviť rozsah a vymedzenie ich právomocí a zabezpečiť čo najväčšiu stabilitu a spoluprácu pri plnení ich povinností. Vzájomná spolupráca bude uľahčovať prácu, ale tieto tri pozemky nie sú spojité nádoby. Vlastnú schému vzťahov je:

Správcovia> <adresa> <Technické vybavenie

Riadiaci orgán kolektívnej umeleckej inštitúcie je rada. Pretože na jednej strane, vedecko-technické múzeum inštitúcia / zariadení, a jednak, že je žiaduce zlepšiť financovanie, správy hlavu múzea / center delegovať správu inštitúcie v rade. To je delegácia funkcií založený na dôvere v odborných znalostí odborníkov (vedcov) a kapacity občianskej spoločnosti (kolektory, zamestnávatelia, sponzori, používatelia, združenia, skupín atď.) Ak chcete získať finančné prostriedky (granty umenie , vklady, dohôd o spolupráci) a / alebo zvýšiť finančné zdroje múzea / center. Medzi základné funkcie v rade je z troch typov: vedecké, hospodárske a administratívne. Významné vedecké funkcie: Poskytovať podporu a spolupracovať s vedením. Zabezpečiť dodržiavanie umelecký projekt. Posúdenie zhody a plnenie zmluvy / programu konania. - Poznať a schválenie navrhovaného nadobudnutia vedenia. - Skúma a schvaľuje ročný program činností. - Posudzuje a schvaľuje poradné výbory zriadené konania. Hlavné ekonomické funkcie: - posudzovať a schvaľovať ročné rozpočty. - Zabezpečiť riadne využívanie ekonomických zdrojov. - Prilákanie súkromných ekonomických zdrojov. - Zvýšenie finančných prostriedkov pre zber prostredníctvom darov odporúčania, alebo vkladov. Hlavné administratívne funkcie: - Vyberte adresu (alebo delegovať na výbor alebo porota). - Sprostredkovať a súvislostí prácu riaditeľstvo a jeho tímu zamierte do inštitúcií a súkromných zamestnávateľov. - Brániť autonómiu riaditeľstvo proti extra umelecké rušeniu. - Podporiť rozvoj a realizáciu múzejných / art centra v spoločnosti a plniť svoje ciele.

2. 3. Zloženie rada

Zloženie rady zaistí prítomnosť zástupcov verejnej majiteľa, členov občianskej spoločnosti a odborníci a vedci. Navrhujeme nasledujúce primeranosti podľa funkcií, ako je uvedené vyššie, a zaručiť ich pôsobnosti:

Zástupcovia úradujúceho správy: 20-33%

Zástupcovia občianskej spoločnosti: 20-33%

Odborníci a vedci: 33-50%

Art Project vedenie odborného profilu voľby pre zamestnávateľa vedcov. Miestne profil vedecký establishment bude poskytovať dôkladné znalosti o sociálne, kultúrne a umelecké geografickej oblasti, v ktorej pôsobí, múzeum / center, ale tiež znižuje nutnosť očí do iných kontextov a širšie obzory. Naproti tomu prítomnosť medzinárodných odborníkov nadrozmerných prístupu riadi inštitúciu, umeleckého a kultúrneho života, ale bráni potrebnej pohľad na miestnej reality. V tomto zmysle dobrej praxe pri určovaní profilov reagovať, trváme-Art Project a hľadať vhodnú rovnováhu medzi prínosmi a opísané hrozby.

2.4. Voľba rada

Prislúcha správa múzea / centra má legitimitu a zodpovednosť volených členov predstavenstva. Prvý kryt, samozrejme, štvorca ich priame zastúpenie. Potom zachytiť ekonomické podpery a navrhnúť zodpovedajúce doplnenie zástupcov sponzorov získaných (manažéri sociálnej práce thrifts, manažéri finančných inštitúcií a firemných sponzorov, zberateľov a ďalších z radov občianskej spoločnosti: združenia, skupiny, Užívatelia, atď.). Jeho držba v rade je dodržanie stabilných finančných príspevkov alebo práce zachytávať odporúčania, dary alebo vklady. Akonáhle profil zamestnávateľov výberu vedeckých odborníkov bude medzi odbornou kritikou, teórie a dejín súčasného umenia výučby, rovnako ako umelci, myslitelia a odborníci v ďalších predmetov súvisiacich s jeho umeleckého projektu. Rada súhlasí a zverejniť pravidlá správania, aby nedošlo ku konfliktu záujmov svojich členov na úkor projektov, akvizícií a možnosti financovania múzea. To bude jasné vopred, ktoré zamestnávatelia môžu výnimočne kurátor výstavy v múzeu alebo sa zúčastniť iných dosiek. Umelci, ktorí sú členmi správnej rady budú mať samostatné výstavy v múzeu a jeho práca nemôže byť získaná v období, v ktorom sú s ňou súvisí. Každý člen správnej rady, ktorý je zberateľ (ako individuálne, nadácie alebo spoločnosť), musí vyhlásiť, a vyhnúť sa konkurencii s múzeom v tejto oblasti. Múzeum nezíska alebo ukladať ťažko diel alebo zbierok vo vlastníctve člena predstavenstva. Zamestnávatelia, ktorí sú súčasťou predstavenstva oznámi to v oblasti podnikania, v ktorom pôsobí ich podnikanie, a vyhnúť sa účasti v akejkoľvek rozhodnutia týkajúce sa verejného obstarávania na služby alebo tovar, ktoré môžu priamo alebo nepriamo prospech ich podnikania. Tento režim osvedčených postupov venovať pozornosť etických pravidiel vydaných ICOM. Odporúča sa, aby čiastočnej obmene členov vedeckej rady na obmedzené časové obdobie. Za týchto okolností môže riaditeľ múzea / Centrum navrhnúť kandidátov na ich dôveru. Bude však zaistiť potrebnú pluralitu odborníkov, aby sa zabránilo väčšiny "v zajatí" riadenie programu. Opakovaná neprítomnosť na zasadnutí správnej rady bude mať za následok ukončenie ako člen.

3. ADRESA

Riaditeľstvo má veľkú zodpovednosť múzeá a umelecké centrum. K účinnému plnenia svojho poslania by mal byť plne podporovaný všetkými riadiacimi orgánmi inštitúcie.

3.1. Výber riaditeľa

Súťaž je systém, ktorým riaditelia sú zvolené na základe základných pravidiel sú nasledovné:

. Rozhodnutie o vymenovaní nového riaditeľa je zodpovedný správnej rady múzea, ktoré predtým, musí reštrukturalizovať, ako je navrhnuté v kapitole 2 tohto dokumentu). Rada si môže vyžiadať radu výbor zložený z významných osobností v dotknutých sektoroch (umeleckej výroby a šírenia umenie prejavu, správa aktív), aby preskúmala žiadosti samostatne. Tento poradný výbor by mal byť schválený radou. V týchto centier a múzeí na národnej a medzinárodnej volanie, mali by ste výboru so zahraničnými odborníkmi.

b. Rada pripraviť a vyhlásiť v upresnené požiadavky na pozíciu a podmienkach zmluvy (Súťaž sa bude konať s reklamou a hospodársku súťaž). Okrem toho, nezáväzný, môže vyzvať súťaž formálne považuje za vhodné odborníkmi. Konečne, po ideálny kandidát radou, je táto voľba bude navrhnutá na potvrdenie správy zodpovedný. Odporúčame podpisu zmluvy natoľko veľký, aby vývoj programu. c. Kandidáti na post riaditeľa sa predkladá rade a Komisii, aby nielen kompletný životopis preukázať svoje prednosti a skúsenosti, ale aj konkrétny projekt alebo zariadenia na múzeum, a najmä na obdobie, pretože zmluvy. Na vypracovanie návrhu, musí usporiadateľ poskytnúť zúčastneným stranám všetky potrebné informácie o múzeu a umelecké centrum. V prípade ďalších konzultácií, budú nové údaje oznámený všetkým účastníkom výberového konania.

3.2. Prenájom riaditeľovi

Musíme sa usilovať o administratívne opatrenia v verejnoprávny subjekt, štátne agentúry a ďalšie podporné regionálnej alebo miestnej správy), aby sa stal riaditeľom obsiahnuté v pracovnom obrázku. Zmluvný vzťah riaditeľov musí stiahnuť z doby politického hľadiska, a tak odporučil päťročnú zmluvu. Zlyhania projektu, ktorý predstavil riaditeľ súťaže alebo iné príčiny hmotnosti môže viesť k vypovedaniu zmluvy pred dokončením. V tomto prípade by mala byť rada odstúpiť od zmluvy, a musí dať jasné vysvetlenie svojím rozhodnutím viesť správu a občanov. Namiesto toho by sa spokojnosť s prácou riaditeľa viesť predĺžení jeho zmluvy po piatich rokoch, na rovnakú dobu, a po predložení riaditeľa, o obnovenie projektu v týchto rokoch. Zámerom nie je obnovená zo strán musí byť oznámené rok dopredu, a postup pre výber do súťaže na nového riaditeľa musí byť zahájená ihneď.

3.3 Inkompatibility riaditeľ

Správa by mala chrániť odmeňovania rozpočet na riaditeľa, aby jej umožnili zapojiť sa plne a výhradne zodpovedný. Hlavné rastúce mimo múzea zabráni všetkých činností súvisiacich s umeleckým obchodom alebo súkromných zberateľov. Výnimočne môže byť odborník v danom odbore byť prijateľné účasť v projekte mimo múzea: v tom prípade by ste sa mali informovať radu.

4. SOCIÁLNE ÚLOHA Museum of Contemporary Art KLUB

Počas minulého storočia, venuje súčasné umenie múzea zažil veľkolepý rast nielen v našej krajine av susedných krajinách, ale dôležité zmeny cieľov a obsahu, v žiadnom prípade nesúvisí so zmenami v spôsobov umeleckej tvorby vyrábané v druhej polovici dvadsiateho storočia a prvej polovice storočia. To s ohľadom na špecifickosť a jedinečnosť o tradičné múzejnej inštitúcie, ešte výraznejšie v centrách v múzeách súčasného umenia. Súčasné umenie múzea majú iný záväzok ako do iných múzeí, a jej vzťah k súčasnosti. Jeho hlavnou funkciou je k legitimizovanie interpreti diela, alebo nie, jeden, alebo vopred na súd dejín. To, čo odlišuje historické múzeum (so zameraním na zachovanie a štúdium svojich zbierok, dedičstvo materiál) je nevyhnutným úlohou podporovať a šíriť umeleckej tvorivosti nášho času (duševnú činnosť chápať ako sociálne hodnoty ako nehmotného dedičstva) a uľahčenie ich príjem. Múzea môžu byť koncipovaný nielen ako kontajnery pre umenie, ale ako umelecké správanie laboratória otvoriť na meniace sa skúseností na svete a jazyky, ktoré ho vidieť. Sú teda oba výrobné plochy a generácie umelcov dnes ako návrhy pre výskum a štúdium súdobých umeleckých postupov. Preto je hodnotenie správne fungovanie múzea umenia alebo centrum, a zváži, ako sa tradične uskutočňuje, počet návštevníkov, musí splniť rôzne ďalšie ukazovatele riadenia

(2). Z vyššie uvedeného vyplýva, že múzea súčasného umenia centier a inštitúcií zameraných na súčasné umenie by malo byť otvorené miest k tvorivému mysleniu, nie dogmatický alebo disciplinarians. Je preto nevyhnutné k dynamickému poňatie múzea založeného na sociálnu štruktúru, ktorá udržuje ju zaväzuje k informáciám a vzdelávanie o jazykoch a súčasných diskurz, a je v neustálom komunikáciu s ďalšími kultúrnymi inštitúciami, ktorým dynamické siete a participatívnej s ďalšími múzeami a národné i medzinárodné rozsah. Na základe vyššie uvedeného, ​​je dobrý spôsob, ako sociálne role múzeí a umeleckých centier, nasledujúce: zhromažďovať a chrániť umelecké dedičstvo dvadsiateho storočia a aktivovať nový dedičstva súčasnej verejnosti, ktorá sa skladá z oboch objekty ako prác na dlhodobý nehmotný majetok umelecké projekty: videoartu, čisté umenie, umenie, softvér atď. Investovať veľa z ich zdrojov v Konceptualizácia a výrobu nových diel umelcov v procese konsolidácie (R & D vo výtvarnom umení). Podáva aspoň raz ročne riaditeľ plány nielen na rady (ako normatívne), ale aj občanom prostredníctvom médií: Nákup a plánovaných výstavných programov a aktivít. Udržiavať vzťah s umelcami a kurátormi, s ktorými pracujú, na základe osvedčených postupov profesijných: Poplatky za prácou alebo služieb, dodržiavanie autorských práv, formalizácia zmlúv na základe písomných zmlúv, atď. V prípade, že múzeum bude financovať výrobu práce skôr odporúčané rokovania s umelcom a galérie, ak ste získali v múzeu, alebo ak sa obchoduje, a za akých podmienok. Rozvíjať spoluprácu a medzinárodné programy, projekcie, integrácia a podpora sietí spolupráce na miestnej, regionálnej, národnej a medzinárodnej úrovni. Podporovať a dbať na vytvorenie miestneho umeleckého kontextu, ktorá podporuje spoluprácu s jeho sociálne a kultúrne prostredie a vytvorenie komunity prostredníctvom vzdelávacích programov a školení a pozornosť divákov a ich segmenty.

5. ÚČEL A rozsah tohto dokumentu

Táto dobrá prax dokument je výsledkom rokovaní začatých v júni 2006 medzi Ministerstvom kultúry, Asociácie riaditeľov súčasného umenia Galéria Consortium of Contemporary Art, Board of Review of Visual Arts v Art Institute Súčasná, Únia výtvarných umelcov asociácie a Zväzu asociáciou umenie v Španielsku. Tieto diskusie predpokladá, že ministerstvo uznáva sektor ako taký, a že to je spojené prostredníctvom partnerstva. El documento no tiene carácter normativo y sólo supondrá compromisos para aquellas instituciones que lo asuman y sin que en ningún caso pueda suponer el desistimiento de la responsabilidad política y cultural de las instituciones que, por otra parte, dispondrán del control de los tiempos a la hora de ir poniendo en práctica las recomendaciones que aquí se expresan. El Ministerio de Cultura hace propias estas buenas prácticas y anima a que las administraciones autonómicas y locales las adopten.

(1) El número de personas que integran el organigrama de un M. o C. de A. depende de diversos factores y es, por tanto, variable. Las dos cuestiones que mayor incidencia tienen sobre esta cuestión son: – las dimensiones del equipamiento arquitectónico del centro o museo – su presupuesto económico anual Suponiendo un M. o C. de A. de tamaño medio, el organigrama ideal sería:

* una Dirección, + secretaría de Dirección

* un responsable de la Colección Permanente (si la hubiere),

* un responsable de Exposiciones Temporales

* un responsable del Departamento de Educación

* un responsable de Biblioteca y Documentación,

* un responsable de Publicaciones

* un responsable de Contabilidad y Personal,

* un responsable de Comunicación,

* un responsable de Marketing

*un responsable de Infraestructuras y Equipamientos y Seguridad.

Unión de Asociaciones de Artistas Visuales

Asociación de Directores de Arte Contemporáneo

Consorcio de Galerías de Arte Contemporáneo

Consejo de Críticos de Artes Visuales Instituto de Arte Contemporáneo

Unión de Asociaciones de Galerías de Arte de España

Ministerio de Cultura

Descargar