Документ Best Practices Музеи и художественные центры
ДОКУМЕНТ НАДЛЕЖАЩЕЙ ПРАКТИКИ в музеях и Центр современного искусства
Январь 2007
ВВЕДЕНИЕ
Три предыдущих практик
В общем, любое правительство, которое намерено обновить или создать художественный институт учитывает критерии и возможности, связанные с культурным туризмом притяжения, восстановление деградировавших городских условиях, местные аутрич / автономией / штат и т.п.. Не умаляя эти аргументы,
первоначальный стандарт или хорошая практика в этой области будет создан до или вместе с культурным проектом, который должен иметь дело с новым оборудованием. Чтобы уточнить, во-первых, характер и функции: создание коллекции (музея), поощрение художественного производства и социальной диффузии (арт-центр / kuntshalle), или гибридизации этих двух основных функций (музеи, арт-центр). Во-вторых, временный адрес охватывает сбор и / или деятельности (современный, современный или обязательства в будущем). В-третьих, определить территориальную сферу сбора / деятельности (местный, региональный, национальный, международный), который будет определять, в свою очередь, в сферу их отношений. Короче говоря, речь идет о разработке художественной личности нового учреждения: художественный проект.
Второй хорошей практикой принимать во внимание мнения, участие и достижения максимально возможного консенсуса между экспертами и заинтересованными сторонами в мире искусства в определении художественного проекта. Только начиная с Арт-проект, государственное управление имеет право оценить экономические усилия, которые потребуют новых или отремонтированных оборудование (строительство или реконструкция зданий, закупки, сотрудники программы), или считать затраты пойдут на другие государственные или отраслевые частный институт Совета, выбрать и нанять искусства и направление выбрать и нанять архитектора, именно в таком порядке.
После этих шагов является третьим хорошая практика заранее.
1. СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
1. 1. Целей управления
Испанская Конституция и Устав автономии устанавливает универсальное право всех граждан на культуру. Таким образом, государственные учреждения обязаны обеспечить и гарантировать, что есть организмы, которые точны, сервис-ориентированного общества и с учетом осуществления этого права в области культуры, в нашем случае в отношении создания и распространения современного искусства , с конечной целью обеспечения образования и построения гражданского духа народа.
1.2 формы правления
Структуры управления музеями должна быть разработана для облегчения процесса принятия решений для достижения целей организации и осуществления их планов в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В нашей стране существует два основных форм хозяйствования, которые влияют на наши музеи и художественные центры: В настоящее время много зависит от них органически или входят в состав отделов культуры государственного управления, без автономии финансовый менеджмент и некорпоративных. Это, среди прочего, препятствует необходимой гибкости для учреждения такого рода должны быть для того, чтобы выполнять свои задачи с легкостью делает их хрупкими и уязвимыми. Столкнувшись с этим видом искусства центры, другие учреждения с большей автономии в соответствии с формулой для государственных органов, общественных объединений, трестов, органов самоуправления и т.д.. Эти модели обеспечивают преимущества по сравнению с предыдущей: обеспечить большую гибкость и эффективность работы, увеличить пропускную способность учреждения, чтобы получить дополнительные средства на управление и сделать его более сильным и независимым. Структуры управления музеями и современное искусство должно служить организации и ее способность соединиться с обществом. Такие структуры должны характеризоваться по принципу полной автономии и ее основными целями являются обеспечение жизнеспособности проекта, контроль за их скоростью и последовательностью, что облегчает внешний контроль, чтобы обеспечить предоставление необходимых финансовых ресурсов и помочь собрать средства и услуги дополнительно. Эти структуры должны также имеют тенденцию быть прочным с течением времени.
1.3. Органы власти
Административный совет учредил для установления широкого основных задач института, как это отражено в некоторые законодательные акты в котором четко переводить миссии музея, в состав Административного совета и основные правила работы. При необходимости, это руководящий орган может иметь Исполнительного комитета. Руководящий орган должен обеспечить, чтобы проект музея, ключевой документ, который обеспечивает идентичность, видения и ценностей в учреждение, представленный директором, может быть перенесен в условиях он был утвержден. Кроме того, в тесном контакте с руководством, создаст надлежащие механизмы для надлежащего контроля за деятельностью по достижению этих целей, прозрачности и защиты общественных интересов. Стратегические планы, составленные периодически управления, развивать проект музея и обеспечивают деятельность и практические средства для указанного периода.
1.4. Экономическое управление
Для правильного управления музея потребуются национальные бюджеты, региональные или местные рассматривать годовой бюджет, достаточные для достижения культурных целей предлагается. Этот бюджет должен быть гарантирован Административного совета, гарантируя, что вы всегда будете иметь финансовые средства для развития, для которых организация была создана. Общий бюджет может состоять из государственных и частных ресурсов в дополнение к последней к первой. Для этого учреждение, ответственное за сотрудничество с управления для выявления и поощрения тех, кто может способствовать их из частного сектора. В любом случае, стремление частных экономических ресурсов не должна привести к сокращению государственных ресурсов, которые должны обеспечить нормальное функционирование учреждения музея.
1.5. Управление персоналом
Организации труда в соответствии с желаемой цели имеет огромное значение для нормального функционирования, эффективной и упорядоченной. Под руководством Департамента организации (1) должны быть предложены или приняты ею. В музеях и художественных центров зависит от правительства, «с позиции доверия" должны быть ограничены расходы более тесно связан с руководителем проекта, а заместитель директора или менеджера. Гражданских служащих приходят в музей через оппозиций в корпус Кураторы музея и вспомогательные корпуса Помощники и архивов, библиотек и музеев (или аналогичные в регионах). Отсутствие специализации среди музейных работников в настоящее время создает дисфункция и отсутствие в музеях и художественных центров. Это необходимо для содействия специализации, а также с большим акцентом на современные темы, в настоящее время очень мало, в оппозиции к повестке дня вышеупомянутых административных органов. В этой ситуации было бы желательно, чтобы прием на работу, из списка Вакансии утвержденный компетентным органом рабочей силы посредством противопоставления (прозрачный и пропаганда) с тем, подходящих для характеристики каждого квадрата, в котором Также ценится опыт. Цель заключается в создании рабочей силы подготовленных и стабильных в музей или центр искусств.
1.6. Управление оборудованием
Наконец, структурный элемент Большое значение имеет физическое место, где музей и центр искусств распространяет свою деятельность, предлагая им компании: архитектурное оборудование, которое имеет физические, пространственные и технологические навыки с целями, преследуемыми, обеспечивая их соответствие и хорошее обслуживание.
2. СОВЕТ
2. 2. Совета и его функции
Все в государственной собственности, арт-институции должны быть настроены на трех органов или поместья с четко определенными полномочиями и функциями: совет, управления и технической команды. Каждый недвижимости будет включать в себя уставов, положений или соглашений, регулирующих его функций, установить объем и пределы их полномочий и обеспечения максимальной стабильности и сотрудничества в выполнении своих обязанностей. Взаимное сотрудничество будет способствовать работе, но эти три сословия не сообщающиеся сосуды. Правильная схема отношений является:
Попечительский> <address> <Техническое оснащение
Коллегиальным руководящим органом организации является искусством правления. Потому что, с одной стороны, научно-технические учреждения музей / объекта и, во-вторых, вопрос о целесообразности повышения финансирования, глава администрации музея / центра делегировать управление учреждению в Совете. Это делегация функции, основанные на доверии к экспертизе специалистов (ученых) и способность гражданского общества (коллекторы, работодателей, спонсоров, пользователей, ассоциации, группы и т.д.). Для привлечения искусства финансирования (гранты , депозиты, соглашения о сотрудничестве) и / или увеличить объем финансовых ресурсов музея / центра. Основные функции совета должны быть трех типов: научные, экономические и административные. Основные научные функции: Оказывать поддержку и сотрудничать с руководством. Обеспечить соблюдение художественный проект. Оценка соответствия и исполнения договора / управления программой. - Знать и утвердить предлагаемые приобретений со стороны руководства. - Рассмотреть и утвердить ежегодную программу деятельности. - Рассмотреть и утвердить консультативные комитеты, созданные руководством. Основные экономические функции: - рассмотрение и утверждение годового бюджета. - Обеспечение надлежащего использования экономических ресурсов. - Привлечение частных экономических ресурсов. - Увеличение финансирования для сбора посредством рекомендаций, пожертвования или депозиты. Основные административные функции: - Выберите адрес (или делегат комитета или жюри). - Посредником и контекст работы Управления и его команда голову учреждения и частные предприниматели. - Чтобы защитить автономию управления с экстра-художественного вмешательства. - Содействие разработке и реализации музей / арт-центр в обществе и выполнять свои задачи.
2. 3. Состав Попечительского совета
Состав Совета будет обеспечить присутствие представителей общественности владельца, членов гражданского общества, экспертов и ученых. Мы предлагаем следующие пропорциональности функция, как описано выше, и гарантировать их компетенции:
Представители нынешней администрации: 20-33%
Представители гражданского общества: 20-33%
Эксперты и ученые: 33-50%
Арт-проект руководства профессионального профиля выбор для работодателей ученых. Локальный профиль научное учреждение обеспечит глубокое знание социальных, культурных и художественных географический район, в котором он работает в музее / центра, но и ограничить потребность в глазах других контекстах и более широкие горизонты. С другой стороны, присутствие международных экспертов негабаритных подход приводит в учреждения культуры и искусства мира, но мешают необходимо взглянуть на местных реалий. В этом смысле, хорошей практикой при определении профилей реагировать, мы настаиваем-художественный проект и искать необходимый баланс между выгодами и угроз, описанных.
2.4. Выборы попечителей
Нынешней администрации музея / центр имеет легитимности и подотчетности избранных членов Совета директоров. Первая обложка, конечно, квадраты их прямого представительства. Затем захватить экономическую поддержку и предложить соответствующие дополнения представители спонсоров получил (руководители социальных сбережениях работе, руководители финансовых институтов и корпоративных спонсоров, коллекционеров и других представителей гражданского общества: ассоциации, группы, пользователей и т.д..). Его пребывание на совет при условии соблюдения стабильных финансовых взносов или работы захвата рекомендации, пожертвования или депозиты. Как только профиль работодателей выборе научных экспертов, будет сделан между профессиональной критики, теории и истории современного искусства обучения, а также художников, мыслителей и специалистов в другие темы, связанные с его художественным проектом. Совет согласится и обнародовать правила поведения, чтобы избежать конфликта интересов ее членов в ущерб проектов, приобретения и возможности финансирования музея. Это будет ясно заранее, какие работодатели могут исключительно куратор выставки в музее или участвуют в других разделах. Художники, которые являются членами Совета будут иметь персональные выставки в музее и его работа не может быть приобретена в тот период, когда они связаны с ней. Любой член Совета, который является коллектором (как частное лицо, фонд или компания) должен объявить и избежать конкуренции с музеем в этой области. В музее не приобретать и хранить тяжело работ или коллекции принадлежащей члену Совета. Работодатели, которые входят в совет объявить его бизнес-областей, в которых они работают, их бизнес, и избегать участия в любых решений, связанных с закупкой товаров или услуг, которые могут прямо или косвенно, на пользу их бизнесу. Этот режим передового опыта обратить внимание на этические нормы выданных ИКОМ. Рекомендуется, чтобы частичная замена научного членов Совета в течение ограниченного периода. В таком случае, директор музея / Центр могут выдвигать кандидатов в их доверие. Тем не менее, она будет обеспечивать необходимое множество экспертов, чтобы предотвратить большинство "плен" программы управления. Повторное отсутствие в заседаниях Совета приведет к прекращению в качестве члена.
3. АДРЕС
Управление имеет главной обязанностью музей или центр искусств. Для эффективного выполнения своей миссии должна быть полностью поддержана всеми руководящими органами организации.
3.1. Выбор директора
В конкурсе систему, при которой директоров выбираются на основе основные правила таковы:
. Решение о назначении нового директора является обязанностью совета музеев (которые ранее, имеет по реструктуризации, предложенные в разделе 2 настоящего документа). Совет может запрашивать мнение комитета, состоящего из престижных личности в соответствующих секторах (художественное производство и распространение искусства речи, управление активами), для рассмотрения приложений самостоятельно. Этот консультативный комитет должен быть согласован Советом. В этих центров и музеев на национальных и международных звонков, вы должны сказать комитету с иностранными экспертами.
б. Совет подготавливает и выдает вызов в детализации требований к положению и условиям договора (конкурс будет проходить с рекламы и конкуренции). Кроме того, необязательного, может предложить конкурс номинально считается соответствующим специалистам. Наконец, когда идеальный кандидат выбран Советом, такие выборы должны быть предложены на утверждение администрации ответственность. Мы рекомендуем заключение договоров достаточно большим, чтобы обеспечить развитие программы. в. Кандидаты на должность директоров должен представить в Совет и Комиссия не только полное резюме, чтобы продемонстрировать свои достоинства и опыт, но и конкретный проект или объект для музея, а именно за период в связи с контрактом. Для разработки дизайна, организатор должен предоставить заинтересованным сторонам всю необходимую информацию о музее и арт-центр. В случае дальнейших консультаций, новые данные будут объявлены все участники в процессе отбора.
3.2. Найм директора
Мы должны искать административные механизмы (государственное лицо, государственный орган и иная поддержка региональных или местных органов власти), чтобы стать директором, содержащиеся в рабочем рисунке. Договорные отношения директоров должны абстрагироваться от продолжительности срока политики, поэтому они рекомендовали пятилетний контракт. Провал проекта, директор представил на конкурс или по другим причинам веса может привести к прекращению действия договора до его завершения. В этом случае, должны быть совета расторгнуть договор, и должна дать четкие разъяснения о своем решении возглавить администрацию и граждан. Вместо этого, удовлетворение от работы директора должны привести возобновление его контракт после того, как пять лет, равный периоду, а также по представлению директора, в новый проект за эти годы. Намерение не обновляется ни одной из сторон должен быть уведомлен за год вперед, и процесс отбора на конкурсной основе нового директора должно быть начато немедленно.
3.3. Несовместимость директор
Администрация должна защищать вознаграждение бюджета на директора с тем чтобы он в полной мере и исключительно ответственной. Основные растущие возле музея будет избегать любой деятельности, связанной с торговлей предметами искусства и частных коллекционеров. Исключительно, будучи специалистом в данной области может быть приемлемым участие в проекте за пределами музея: в этом случае вы должны уведомить об этом Совет.
4. Социальная роль МУЗЕЙ СОВРЕМЕННОГО ИСКУССТВА КЛУБЫ
В прошлом веке, посвященный музеев современного искусства испытал необычайный рост не только в нашей стране и в соседних странах, но важные изменения целей и содержания, в любом случае не связаны с изменениями в способах художественного производства производится во второй половине ХХ века и первой половины века. Это учитывая специфику и уникальность о традиционных институтов музей, еще более выраженным в центрах в музеях современного искусства. Музеев современного искусства, обязаны, кроме других музеев, а также его связь с настоящим. Его основная функция заключается в легитимизации работы художников или нет, или, или заранее на суд истории. Что отличает исторический музей (с упором на сохранение и изучение их коллекций, наследие материала) является необходимым задачей поощрение и распространение художественного творчества нашего времени (интеллектуальной деятельности понимается как социальная ценность в качестве нематериального культурного наследия) и способствовать их приема. В музеях можно представить не только как контейнеры для искусства, но как художественное открытие лаборатории поведение к изменяющимся опыт мира и языков, что делает их видимыми. Таким образом, они обе производственные площадки и поколение художников сегодня, как и предложения для исследования и изучения современных художественных практик. Таким образом, при оценке нормального функционирования музея и художественный центр, а также рассмотреть, как это традиционно делается, количество посетителей, должны соответствовать другие показатели эффективности управления
(2). Из сказанного выше следует, что музеи центров современного искусства и организации, занимающиеся вопросами современного искусства должны быть места, открытые для творческого мышления, а не догматической или надсмотрщиков. Поэтому необходимо, чтобы динамическая концепция музея на основе социальной структуры, которая поддерживает его, совершенных к информации и образованию о языках и современный дискурс, и находится в постоянной связи с другими учреждениями культуры, создание динамических сетях и участием других музеев и национальных и международных масштабах. Исходя из вышесказанного, является хорошей практикой, поскольку социальная роль музеев и художественных центрах, следующие: сбор и сохранение художественного наследия ХХ века и активировать новый наследие современного общества, состоящую из объекты, как работы над художественными проектами нематериальных активов: видео-арт, чистая искусства, программное обеспечение искусства и т.д.. Инвестировать большую часть своих ресурсов в концепции и производство новых работ художников в процессе консолидации (R & D в изобразительном искусстве). Доклад по крайней мере один раз в год директор планы не только в Совете (как предписывающий), но и граждан через средства массовой информации: покупки и планируемые программы выставки и мероприятия. Поддерживайте отношения с художниками и кураторами, с которыми они работают, основываясь на лучших профессиональных практик: плата за труд или услуги, соблюдение авторских прав, оформление договоров через письменные контракты, и т.д.. В случае, если музей будет финансировать производство работ ранее рекомендовал переговоры с художником и галерея, если вы приобрели в музей, или если вы торговали, и при каких условиях. Разработка совместных программ и международных проекции, интеграцию и укрепление сети сотрудничества на местном, региональном, национальном и международном уровнях. Поощрять и участие в создании местного контекста искусства, укрепление сотрудничества с социальной и культурной среды и создание сообщества посредством образовательных программ и подготовки кадров и внимание зрителей и их сегментов.
5. ЦЕЛЬ И СФЕРА ПРИМЕНЕНИЯ ДАННОГО ДОКУМЕНТА
Это хороший документ практика является результатом обсуждения начаты в июне 2006 года между Министерством культуры, Ассоциацией директоров Галерея современного искусства консорциума современного искусства, совет по рассмотрению визуальных искусств, Институт искусств Современный, Союза художников Ассоциации и Союза ассоциаций искусства в Испании. Эти дискуссии предположим, что министерство признает сектор как таковой, и это сочлененный на основе партнерства. Этот документ не имеет нормативной обязательства и только для тех учреждений потребуется, и ни в коем случае может привести к выводу из политических и культурных институтов, с другой стороны, будет иметь контроль времени, когда идти по реализации рекомендаций, высказанных в настоящем документе. Министерство культуры делает владеть этим передовым опытом и рекомендует региональным и местным администрациям принять меры.
(1) число людей в организации М. или C. А. зависит от многих факторов и, следовательно, переменная. Два выпуска наибольшее влияние на этот вопрос являются: - архитектурная размеры оборудования центра или музея - его годовой финансовый бюджет Предполагая, М. или C. А. среднего размера, идеально организации:
* Адрес, адрес + Секретариат
* Офицера постоянной коллекции (если таковые имеются),
* Плата временных выставок
* Должностного лица Департамента образования
* Плата библиотечных и информационных наук,
* Ответственный Публикации
* Отвечает за учет и персонала
* Глава связи,
* Отвечает за маркетинг
* Отвечает за инфраструктуру, оборудование и безопасности.
Союз Ассоциации художников
Гильдия режиссеров современного искусства
Консорциум галерей современного искусства
Совет обзора изобразительного искусства Института современного искусства
Союз ассоциаций Испании галереи
Министерство культуры
