Cele mai bune practici ale documentului Muzee şi centre de artă

DOCUMENT DE BUNE PRACTICI în muzee şi Centrul de Artă Contemporană

Ianuarie 2007

INTRODUCERE

Trei practici anterioare

În general, orice guvern care intenţionează să reînnoiască sau să creaţi o instituţie de artă ia în considerare criteriile şi oportunităţile legate de atracţie turismul cultural, reabilitarea a mediilor urbane degradate, de informare locală / autonomie / de stat, etc. Fără a subestima aceste argumente,

o practică primul standard sau bun în acest domeniu ar trebui stabilite înainte de sau în paralel proiectul cultural pe care doriţi să se ocupe cu echipamente noi. Pentru a clarifica, în primul rând, caracterul sau o funcţie: a stabili o culegere (muzeu), să încurajeze difuzarea artistice şi sociale (centru de arta / kuntshalle), sau hibridizează aceste două funcţii de bază (muzeu, centru de artă). În al doilea rând, adresa temporară care acoperă colectarea şi / sau activităţi (modern, contemporan sau de angajament pentru viitor). În al treilea rând, să definească domeniul de aplicare teritorial de colectare / activitate (locale, regionale, naţionale, internaţionale) pentru a determina, la rândul său, domeniul de aplicare al relaţiilor lor. În concluzie, acest lucru este de a stabili identitatea artistică a noii instituţii: proiect artistic.

O practică două bună pentru a ţine seama de avizul, participarea şi pentru a atinge cea mai mare consens posibil între experţi şi părţi interesate în lumea artei, în definiţia de proiect artistic. Doar o parte din proiect artistic, o administraţie publică este autorizat pentru a evalua efortul economic, care vor necesita echipamente noi sau renovate (de construcţie sau reabilitare a clădirii, personalul programului de achiziţii publice,), dacă îşi asume costurile lor sau de a participa publice, altele sau industrie privat institut un consiliu de administraţie, selectaţi şi închirierea direcţia de artă şi selectaţi şi închirierea de arhitect, în această ordine.

În urma acestor etape este bună practică treilea înainte.

1. Structurilor de gestionare

1. 1. Obiectivele de management

Constituţia spaniolă şi Statutul de Autonomie stabileşte dreptul universal al tuturor cetăţenilor la cultură. Astfel, instituţiile publice au responsabilitatea de a asigura şi garanta că există agenţii de precise, orientate spre servicii societăţii şi având în vedere exercitarea acestui drept, de a dezvolta activităţi culturale în cazul nostru în ceea ce priveşte crearea şi difuzarea de arta contemporana cu scopul final de a oferi educaţie şi de construire a spiritului civic al poporului.

1.2 forme de guvernare

Structurilor de gestionare a muzeelor ​​ar trebui să fie proiectate pentru a facilita luarea deciziilor pentru atingerea obiectivelor instituţiei şi punerea în aplicare a planurilor lor pe termen scurt şi lung. În ţara noastră există în principiu, două forme de management care afectează muzeele noastre şi centre de artă: în prezent, o mare parte depinde de ele organice sau fac parte din departamentele de cultură a serviciului public aferente, fără nici un fel de autonomie de management financiar sau persoane juridice. Acest lucru, printre altele, împiedică flexibilitatea necesară pentru o instituţie de această natură trebuie să aibă, în scopul de a îndeplini obiectivele lor pur ceea ce le face fragilă şi vulnerabilă. Confruntându-se cu acest tip de centre de artă, alte instituţii cu un grad mai mare de autonomie în cadrul formulei de agenţiile de stat, fundaţii publice, trusturi, a organelor autonome, etc. Aceste modele oferă avantaje peste cel precedent: asigura o flexibilitate mai mare de operare şi de eficienţă, să faciliteze capacitatea de a instituţiei pentru a obţine fonduri suplimentare pentru administrarea şi face mai puternică şi independentă. Structurilor de gestionare a muzeelor ​​şi a artei contemporane trebuie să servească organizarea şi capacitatea acesteia de a se conecta cu societatea. Astfel de structuri trebuie să fie caracterizată de principiul de deplina autonomie şi obiectivele sale principale sunt de a asigura viabilitatea proiectului, să monitorizeze viteza şi coerenţa lor, facilitarea control extern pentru a asigura furnizarea de resurse financiare necesare şi de a ajuta a strânge fonduri şi servicii suplimentare. Aceste structuri trebuie să tind, de asemenea, să fie durabil în timp.

1.3. Organismele de conducere

Organismul de conducere este instituit este obligat să stabilească obiectivele generale esenţiale ale instituţiei, după cum se reflectă într-o Cartă în care traduce în mod clar misiunea de al Muzeului, compoziţia organismului de conducere şi regulile de bază ale funcţionării. Dacă este necesar, acest organism de conducere poate avea un Comitet executiv. Organismul de conducere trebuie să se asigure că proiectul muzeului, un document cheie care furnizează identitate, viziunea şi valorile instituţiei, prezentat de către director, să fie reportate în termenii în care a fost aprobat. De asemenea, în contact strâns cu managementul, vor crea mecanisme adecvate pentru monitorizarea adecvată a activităţilor pentru a atinge aceste obiective, cu transparenţă şi salvgardarea intereselor publice. Planurile strategice, întocmite periodic de către Departamentul de, dezvolta proiecte de muzeu şi să ofere activităţi şi mijloace practice pentru perioade de timp.

1.4 de gestiune economica.

Pentru gestionarea corespunzătoare a muzeului va solicita bugetele naţionale guvernamentale, regionale sau locale contempla un buget anual suficientă pentru a atinge obiectivele culturale propuse. Acest buget trebuie să fie garantată de către Consiliul de administraţie, asigurându-se că aveţi întotdeauna mijloacele financiare pentru a dezvolta cea pentru care instituţia a fost creat. Bugetul total poate fi compus din resurse publice şi private pentru a completa urmă la fosta. În acest scop, instituţia responsabilă pentru lucrul cu management pentru a identifica şi de a încuraja pe cei care pot contribui din sectorul privat. În orice caz, exercitarea de resurse private economice nu ar trebui să conducă la reducerea resurselor publice trebuie să asigure buna funcţionare a instituţiei muzeu.

1.5. Managementul Personalului

O organizaţie de muncă, în conformitate cu obiectivele dorite este esenţială pentru buna funcţionare, eficientă şi ordonată. Condus de către director, organizaţie (1) trebuie să fie propusă sau acceptată de acesta. În muzee sau centre de artă depinde de guvern, "poziţiile de încredere", ar trebui să fie limitată la taxele mai strâns legate de directorul proiectului, astfel cum a directorului adjunct sau administrator. Personalului de serviciu civile veni la muzeu, prin opoziţia a Corpului de muzeografi şi consilierii Corpului auxiliare şi, Arhivele biblioteci şi muzee (sau similare, în regiuni). Lipsa de experienţă între muzeografi creează în prezent, disfunctie si o lipsa in muzee si arta contemporana. Este necesar să se promoveze această expertiză, împreună cu un accent mai mare pe subiecte contemporane, acum foarte rare, în opoziţie cu ordinea de zi a organelor administrative menţionate anterior. În această situaţie, ar fi de preferat să angajarea dintr-o listă de locuri de muncă aprobat de către autoritatea competentă de lucru personal, prin opoziţii (transparente şi mediatizate), cu ordini de zi, în conformitate cu caracteristicile fiecărui pătrat, în care de prim rang, de asemenea, experienţă. Scopul este de a construi o forţă de muncă stabilă pregătit pentru muzeu sau centru de artă.

1.6 Managementul de echipamente.

În cele din urmă, un element major structural este locul fizic în care muzeul şi centrul de artă desfăşoară activităţile sale, oferind societăţii: o echipa de arhitectura care posedă caracteristicile fizice, şi tehnologiei spaţiale adecvate pentru a obiectivelor urmărite, asigurând compatibilitatea lor şi bună de întreţinere.

2. CONSILIUL

2. 2. Consiliul şi funcţiile sale

Toate instituţie de artă aflate în proprietate publică trebuie să fie configurate pe trei organe sau moşii, cu o putere bine-definite şi funcţii: consiliul de administraţie, de administraţie şi a echipei tehnice. Fiecare Fond va include statutele, regulamentele sau acorduri care reglementează funcţiile sale, să stabilească domeniul de aplicare şi limitele competenţelor lor şi pentru a asigura stabilitate maximă şi cooperare în îndeplinirea responsabilităţilor lor respective. Colaborare reciprocă va facilita munca, dar aceste trei domenii nu sunt vaselor comunicante. Un model corect de relaţii ar fi:

Trustees> <Adresa> <Echipament tehnic

Organ colegial de conducere al unei instituţii de artă este Consiliul. Pentru că pe de o parte, instituţia tehnico-ştiinţifice muzeu / instalaţiei şi, în al doilea rând, dorinţa de a îmbunătăţi finanţarea, şeful administraţiei din muzeu / centru delegat guvernul a Consiliului de administraţie al instituţiei. Aceasta este o delegarea de funcţii bazate pe încrederea în profesionalismul experţilor (oameni de ştiinţă) şi capacitatea societăţii civile (colectori, angajatori, sponsori, utilizatorii, asociaţii, grupuri etc.) Arte pentru atragerea de fonduri (granturi , depozite, acorduri de colaborare) şi / sau creşterea resurselor de muzeu / centru. Funcţiile de bază ale unei camere va fi de trei tipuri: ştiinţifice, economice şi administrative. Funcţii ştiinţifice majore: să sprijine şi să colaboreze cu managementul. Asigurarea respect pentru proiect artistic. A evalua respectarea şi executarea contractului / gestionare a programului. - Înţelegerea şi să autorizeze achizitii propus de management. - Pentru a lua în considerare şi aprobă programul anual de activităţi. - Pentru a lua în considerare şi a aproba comitete consultative stabilite de către consiliul de administraţie. Funcţii economice majore: - să se analizeze şi să aprobe bugetele anuale. - Asiguraţi-vă utilizarea adecvată a resurselor economice. - Atragerea de resurse financiare private. - Creşterea finanţării de colectare a recomandărilor prin donaţii sau depozite. Funcţii administrative majore: - Alegeţi Adresa (sau delega unui comitet sau juriu). - Mass-media şi contextualiza activitatea Direcţiei şi a echipei sale la cap instituţiei şi angajatorii privaţi. - Pentru a apăra autonomia Direcţiei împotriva extra-artistice interferenţe. - Promovarea dezvoltării şi a punerii în aplicare a muzeu / centru de artă în societate şi îndeplinirea scopurilor lor.

2. 3. Componenţa de Administraţie

Componenţa consiliului va asigura prezenţa reprezentanţilor din actualul guvern, membri ai societăţii civile şi experţi şi oameni de ştiinţă. Se propune, de către următoarele proporţionalităţii funcţie aşa cum este detaliat mai sus şi de a asigura competenţa lor:

Reprezentanţii administraţiei titlu: 20-33%

Reprezentanţi ai societăţii civile: 20-33%

Experţi şi oameni de ştiinţă: 33-50%

Proiect de artă vor ghida profilul profesional de alegere pentru oamenii de stiinta angajatori. O unitate locală profil ştiinţific va oferi o cunoaştere aprofundată a ariei geografice sociale, culturale şi artistice, în care funcţionează muzeul / centru, dar de asemenea, limita ochii necesitatea de a alte contexte şi orizonturi mai largi. În schimb, prezenţa de abordare internaţională de experţi supradimensionat conduce instituţia a lumii culturale şi artistice, dar împiedică perspectiva necesare cu privire la realitatea locală. În acest sens, o practică bună în determinarea profilelor răspunde-am insista-proiect de artă şi să caute un echilibru corespunzător între beneficiile şi ameninţările descrise.

2.4 Alegerea de administratie.

Şeful administraţiei de muzeu / centru are legitimitatea şi responsabilitatea de membrii aleşi ai consiliului de administraţie. Acopere în primul rând, desigur, spaţiile de reprezentare directă. De captare de aici susţine economice şi propune completări pentru sponsorizări obţinute de reprezentanţi (manageri din thrifts Asistenţă Socială, manageri de instituţii financiare sau corporative sponsori, colecţionari şi altele, din societatea civilă: asociaţii, grupuri, utilizatori etc.). Mandatului său în cadrul consiliului este condiţionată de respectarea contribuţiilor financiare stabile sau activitatea de colectare a recomandărilor, donaţii sau depozite. După ce au determinat mai multe date ştiinţifice de selectare a standardelor în care se face între experţi profesionişti de critică, teoria şi istoria artei contemporane de predare, precum şi, gânditori artişti şi specialişti în alte subiecte referitoare la proiectul său artistic. Consiliul va fi de acord şi face publice normele de conduită, pentru a evita orice conflict de interese ale membrilor săi în detrimentul proiectelor, achiziţii şi posibilităţile de finanţare ale muzeului. Acesta va fi clar în prealabil, ceea ce angajatorii pot în mod excepţional curator expoziţii la muzeu sau de a participa la alte placi. Artisti care sunt membri ai consiliului vor avea expozitii solo la muzeu şi a activităţii sale nu pot fi dobândite în perioada în care acestea sunt anexate la acesta. Orice membru al consiliului, care este un colector (ca individ, fundaţie sau companie), trebuie să declare şi să evite concurenţa cu muzeu în acest domeniu. Muzeul nu achiziţioneze sau să stocaţi grav de lucrări sau colecţii deţinute de un membru al consiliului de administraţie. Angajatorii care fac parte din Consiliul de administraţie declare domeniile de afaceri în care îşi desfăşoară activitatea întreprinderile lor, şi pentru a evita participarea la orice decizie referitoare la achiziţionarea de servicii sau bunuri care pot, direct sau indirect, beneficiul întreprinderilor lor. Acest regim de bune practici să acorde o atenţie la normele etice emise de ICOM. Se recomandă ca înlocuirea parţială a membrilor consiliului ştiinţific al pentru perioade limitate de timp. În această situaţie, directorul Muzeului / Centrul poate nominaliza candidaţi de încrederea lor. Cu toate acestea, asigura pluralitatea necesare de experţi, în scopul de a evita majoritate "captive" de gestionare a programului. Absenţa repetate va duce la şedinţele Consiliului de administraţie în calitate de membru final.

3. ADRESA

Direcţia are responsabilitatea primordială a muzeului sau centru de artă. Pentru a-şi îndeplini misiunea în mod eficient sale ar trebui să fie suportate integral de către toate organele de conducere ale instituţiei.

3.1 Selectarea directorului.

Concursul este sistemul prin care directorii sunt alese pe baza normelor de bază sunt după cum urmează:

a. Decizia cu privire la numirea unui nou director este responsabilitatea consiliului de administraţie al muzeului (care, anterior, trebuie să se restructureze astfel cum sa propus în secţiunea 2 a acestui document). Consiliul poate solicita avizul de un comitet, compus din personalităţi de prestigiu din sectoarele în cauză (de producţie artistică, vorbire şi difuzarea de artă, de gestionare a activelor), să revizuiască aplicaţiile independent. Acest comitet consultativ ar trebui să fie aprobat de consiliul de administraţie. În centre si muzee la nivel naţional şi la nivel internaţional orientate, se recomandă ca Comisia are cu experţi străini.

b. Consiliul va pregăti şi va emite un apel în care detaliază cerinţele privind poziţia şi condiţiile contractului (concurs a fost efectuat cu publicitate şi de concurenţă). În plus, fără caracter obligatoriu, poate invita contesta nominal considerat profesionişti adecvat. În cele din urmă, odată ce un candidat potrivit aleşi de către consiliul, astfel de alegere vor fi propuse la confirmarea de Administraţie responsabil. Se recomandă semnarea contractelor suficient de mare pentru a asigura dezvoltarea unui program. c. Candidaţii pentru postul de administraţie trebuie să prezinte consiliului de administraţie şi comisia nu numai un CV complet pentru a dovedi meritul lor şi de experienţă, dar, de asemenea, un proiect specific sau facilitate de muzeu, şi în mod special pentru perioada din cauza contractului. Pentru elaborarea proiectului, organizator va oferi părţilor interesate cu toate informaţiile necesare despre muzeu sau centru de artă. În caz de consultări suplimentare, noile date vor fi anunţate la toţi participanţii la procesul de selecţie.

3.2. Achiziţii Manager de

Trebuie să căutăm acorduri administrative (entitate publică, agenţia de stat şi alte tipuri de sprijin administraţiilor regionale sau locale) care fac forma a directorului într-o figură de lucru. Relaţia contractuală a directorilor trebuie să desparţi de la durata de politici pe termen, astfel încât acestea să recomandat contract pe cinci ani. Eşecul proiectului că directorul a prezentat concurs sau alte cauze de greutate poate duce la rezilierea contractului înainte de finalizare. În acest caz, Consiliul ar trebui să rezilieze contractul, şi trebuie să dea explicaţii clare cu privire la decizia lor de a titularului şi a administraţiei publice. În schimb, satisfacţia profesională a directorului ar trebui să conducă la reînnoirea contractului său după cinci ani, pentru o perioadă similară, şi la prezentarea de către director, a unui proiect reînnoit pentru acei ani. Intenţia nu este reînnoită de către oricare dintre părţi trebuie să fie notificată un an în avans, şi procesul de selecţie prin concurs a unui director nou trebuie început imediat.

3.3 Incompatibilităţi a directorului.

Administraţia ar trebui să protejeze bugetul de remunerare a directorului care vă permite să se angajeze pe deplin si exclusiv responsabili. Directorul va preveni dezvoltarea de orice activitate in afara muzeului de artă legate de comerţ sau de colecţionari privaţi. În mod excepţional, pentru a fi un expert în anumite domenii, pot fi acceptabile pentru participarea la un proiect în afara muzeului: in acest caz ar trebui să notifice consiliului de administraţie.

4. Rolul social al Muzeului de Artă Contemporană CLUBURILOR

Pe parcursul secolului trecut, dedicat muzee de arta contemporana au înregistrat o creştere remarcabilă, nu numai în ţara noastră şi în ţările vecine, dar modificări importante de obiectivele şi conţinutul, în nici un fel nu au legătură cu schimbările în modurile de producţie artistică produse în ultima parte a secolului XX şi în prima jumătate a secolului. Acest lucru a dat specificul si unicitatea despre instituţii muzeale tradiţionale, chiar mai pronunţat în centre în muzeele de artă contemporană. Muzee de arta contemporana au o altă obligaţie decât la alte muzee, precum şi relaţia sa cu prezenta. Funcţia sa principală este de a legitima sau lucrări sau artişti, fie, în avans sau la procesul de istorie. Ceea ce distinge muzeu istoric (cu accent pe conservarea şi studiul de colecţiile sale, tangibile sale) este sarcina sa indispensabilă de încurajare şi de răspândire a creativităţii artistice ale timpului nostru (activitate intelectuala înţeleasă ca o valoare socială, patrimoniu imaterial) şi de a facilita primirea lor. Muzee poate fi concepută nu numai ca un container pentru operele de artă, ci ca laboratoarele artistice comportament deschis la experienţele schimbarea lumii şi limbile pe care le face vizibile. Ele sunt, astfel, atât site-uri de producţie şi de generatoare de propuneri pentru artisti ca astăzi de cercetare şi de studiu ale practicilor artistice contemporane. Prin urmare, evaluarea de buna funcţionare a muzeului sau centru de artă, şi ia în considerare, astfel cum este în mod tradiţional făcut, numărul de vizitatori, ar trebui să abordeze diverse alţi indicatori de management

(2). Din cele de mai sus rezultă că muzeele de artă contemporană şi centre şi instituţii dedicate artei contemporane ar trebui să fie mai deschise la gândirea creativă, nu dogmatic sau disciplinarians. Prin urmare, este nevoie de un concept dinamic de muzeu bazate pe structura socială pe care îl susţine, angajat la informare şi educaţie despre limbile şi discursurile contemporane, şi este în comunicare constantă cu alte instituţii culturale, de instituire reţele dinamice şi parteneriate cu alte muzee şi domeniul de aplicare naţionale şi internaţionale. Bazat pe cele de mai sus se interpretează ca bune practici, ca rolul social de muzee şi centre de artă, cu următorul text: Colectarea şi conservarea patrimoniului artistic al secolului XX şi a activa un nou activele contemporan publice, constând atât fabrică obiectuală ca proiecte necorporale artistice: arta video, arta net, arta de software, şi aşa mai departe. Invest o bună parte a resurselor sale în conceptualizarea şi producţiei de opere noi de artişti în procesul de consolidare (I + D + I, în artele vizuale). Raport cel puţin o dată pe an, directorul de planuri, nu numai în faţa consiliului de (ca prescriptive), dar, de asemenea, către cetăţeni prin intermediul mass-media, şi achiziţiile planificate, programe şi activităţi de expoziţie. Menţine o relaţie cu artişti şi curatori, cu care colaborează, pe baza buna practică profesională: comisioane pentru munca sau servicii, respectul pentru drepturile de autor, formalizarea acordurilor prin contracte scrise, şi aşa mai departe. În cazul în care muzeul va finanţa producţia de muncă, se recomandă de a negocia în prealabil cu artistul si galeria dacă sunt achiziţionate de muzeu sau în cazul în care este comercializat, şi în ce condiţii. Elaborarea unor programe de colaborare şi de proiectare internaţionale, integrarea şi promovarea reţelelor de colaborare la nivel local, regional, naţional şi internaţional. Încurajarea şi servesc la crearea unui context artistic local, promovând colaborarea cu mediul său social şi cultural, precum şi crearea de comunităţi prin programe educaţionale şi de formare şi de o atenţie diversele categorii de public şi segmentele lor.

5. Scopul şi domeniul de ACESTUI DOCUMENT

Acest document cele mai bune practici este rezultatul discuţiilor iniţiate în iunie 2006, între Ministerul Culturii, Asociaţia Directorilor din Galeria de Artă Contemporană consorţiului de Artă Contemporană, camera de opinie de Arte Vizuale, Institutul de Artă contemporan, Uniunea Artiştilor Plastici de asociere şi Uniunea Asociaţiilor de Galeriilor Spania. Aceste discuţii presupune că Ministerul recunoaşte sectorul ca atare şi este articulat prin parteneriate. Acest document nu implică angajamente normativ şi numai pentru acele instituţii care adoptă şi în nici un caz poate implica retragerea de responsabilitate politică şi instituţiile culturale, pe de altă parte, vor avea un control de ori atunci când pentru a merge prin punerea în aplicare a recomandărilor exprimate în acest document. Ministerul Culturii are proprii aceste cele mai bune practici şi încurajează administraţiile regionale şi locale să ia măsuri.

(1) numărul de persoane în cadrul organizaţiei a unui M. sau C. A. depinde de mai mulţi factori şi, prin urmare, este variabil. Cele două aspecte mai mare impact pe această temă sunt: ​​- dimensiunile arhitecturale ale centrului sau muzeu - bugetul anual financiar, presupunând M. sau C. A. de marime medie, în mod ideal de organizare:

* O adresa, adresa de secretariat +

* Un agent de la o colecţie permanentă, (dacă este cazul),

* O taxă de expoziţii temporare

* Un funcţionar al Departamentului de Educaţie

* O taxă de Biblioteconomie şi ştiinţa informării,

* O taxă de pentru Publicaţii

* O taxă de contabilitate şi de personal

* O taxă de comunicare,

* O taxă de marketing

* O taxă de infrastructură şi de echipamente şi de asigurări.

Uniunea Artiştilor Plastici

Directors Guild of Contemporary Art

Consorţiul de Galerii de Arta Contemporana

Criticii Consiliului Arte Vizuale Institutul de Artă Contemporană

Uniunea Asociaţiilor de Spania Galerii

Ministerul Culturii

Descarca