Document Muzee mai bune practici şi centre de artă

DOCUMENT DE BUNE PRACTICI în muzee şi centru de arta contemporana

Ianuarie 2007

INTRODUCERE

Trei practici anterioare

În general, orice guvern care intenţionează să reînnoiască sau de a crea o instituţie de artă ia în considerare criteriile şi oportunităţile legate de turismul cultural atracţie, de reabilitare a mediilor urbane degradate, local, de mobilizare / autonomie / de stat, etc. Fără a subestima aceste argumente,

o practică iniţială standard sau bună în acest domeniu va fi stabilită înainte sau în paralel cu proiectul cultural, care este de a face cu echipament nou. Pentru a clarifica, primul caracter, sau funcţia: înfiinţat o colecţie (muzeu), să încurajeze producţia artistică şi difuzarea sociale (Centrul de Artă / kuntshalle), sau hibridiza aceste două funcţii de bază (muzeu, centru de artă). În al doilea rând, adresa temporară pentru colectarea şi / sau activităţi (modern, contemporan sau de angajament pentru viitor). În al treilea rând, să definească domeniul de aplicare teritorial de colectare / activitate (nivel local, regional, naţional, internaţional), care va determina, la rândul său, domeniul de aplicare al relaţiilor lor. Pe scurt, este vorba de stabilirea identitatea artistică a instituţiei nou: proiect de arta.

O practică două bun pentru a lua în considerare avizul, participarea şi pentru a atinge un consens mai mare posibil între experţi şi părţi interesate din lumea artei, în definiţia de proiect de arta. Numai pornind de la proiect de artă, o administraţie publică este autorizat pentru a evalua efortul economic, care va fi nevoie de echipamente noi sau renovate (de construcţie sau reabilitare a clădirii, personalul programului de achiziţii publice,), sau dacă îşi asumă costurile vor merge la alta functie publica sau industrie institut privat, un Consiliu, selectaţi şi angaja Direcţia Artă şi aleagă şi să angajeze arhitect, în această ordine.

În urma acestor paşi este practica treia bune în avans.

1. Structuri de management

1. 1. Obiectivele de management

Constituţia spaniolă şi Statutul de Autonomie stabileşte dreptul universal al tuturor cetăţenilor la cultură. Astfel, instituţiile publice au responsabilitatea de a asigura şi garanta că există organisme care corecte, orientată spre servicii societăţii şi ţinând cont de exercitare a acestui drept în cultural, în cazul nostru în ceea ce priveşte crearea şi difuzarea de artă contemporană , cu scopul final de a oferi educaţie şi construirea de spiritul civic al oamenilor.

1.2 Formele de guvernare

Structurile de conducere ale muzeelor ​​ar trebui să fie proiectate pentru a facilita luarea deciziilor pentru îndeplinirea obiectivelor instituţiei şi punerea în aplicare a planurilor lor pe termen scurt şi lung. În ţara noastră există, în principiu, două forme de management, care afectează muzeele noastre şi centre de artă: în prezent, depind foarte mult de ele organic sau fac parte din departamentele de cultură pentru administraţia publică, fără nici o autonomie gestiune financiară sau de persoane juridice. Acest lucru, printre altele, previne agilitatea necesare pentru o instituţie de acest gen trebuie să aibă, în scopul de a realiza obiectivele lor, ceea ce le face uşor de fragilă şi vulnerabilă. Confruntaţi cu acest tip de centre de artă, alte instituţii cu autonomie mai mare în formula de agenţii de stat, fundaţii publice, trusturi, organisme autonome, etc. Aceste modele oferă avantaje faţă de cel precedent: asigura o mai mare agilitate şi eficienţă operaţională, creşte capacitatea de a instituţiei pentru a obţine fonduri suplimentare de administrare şi face mai puternică şi independentă. Structurile de conducere ale muzeelor ​​şi de artă contemporană trebuie să servească organizaţii şi capacitatea acesteia de a conecta cu societatea. Astfel de structuri trebuie să fie caracterizată de principiul autonomiei depline şi obiectivele sale principale sunt de a asigura viabilitatea proiectului, monitorizează viteza şi coerenţa, facilitarea control extern pentru a asigura furnizarea de resurse financiare necesare şi de a ajuta a strânge fonduri şi servicii suplimentare. Aceste structuri trebuie să tind, de asemenea, să fie durabil în timp.

1.3. Organisme guvernamentale

Organismul de conducere este instituit este necesară pentru a stabili obiectivele generale esenţiale ale instituţiei, aşa cum se reflectă în unele statut care se traduce în mod clar misiunea de a Muzeului, compoziţia organismului de conducere, precum şi regulile de bază ale funcţionării. Dacă este necesar, acest organism de conducere poate avea un Comitet Executiv. Organismul de conducere trebuie să se asigure că proiectul muzeu, un document cheie care asigură identitatea, viziunea şi valorile instituţiei, prezentat de director, să fie reportate în termeni a fost aprobat. De asemenea, în contact strâns cu managementul, vor crea mecanisme adecvate de monitorizare adecvată a activităţilor pentru a atinge aceste obiective, cu transparenţă şi protejarea intereselor publice. Planurile strategice, întocmite periodic de către conducere, dezvolta proiectul muzeului şi să ofere activităţi şi mijloace practice pentru perioadele specificate.

1.4. Management Economic

Pentru buna gestionare a muzeului va necesita bugetele guvernamentale naţionale, regionale sau locale, contempla un buget anual suficiente pentru a atinge obiectivele culturale propuse. Acest buget trebuie să fie garantată de către Consiliul de administraţie, asigurându-vă va avea întotdeauna de mijloacele financiare de a dezvolta pentru care instituţia a fost creat. Bugetul general poate fi compus din resurse publice şi private pentru a completa din urmă la fosta. Pentru acest scop, instituţia responsabilă pentru co-opereze cu management pentru a identifica şi de a încuraja pe cei care le pot contribui de la sectorul privat. În orice caz, urmărirea a resurselor economice private nu ar trebui să conducă la resurse reduse publice care ar trebui să asigure buna funcţionare a instituţiei muzeu.

1.5. Personalul de management

O organizaţie de muncă, în conformitate cu obiectivele dorite este esenţială pentru buna funcţionare, eficientă şi ordonată. Condusi de Departamentul de, organizaţia (1) trebuie să fie propus sau acceptat de către aceasta. În muzee sau centre de artă dependente de guvern, "poziţiile de încredere", ar trebui să fie limitată la taxele mai strâns legate de directorul de proiect, ca director adjunct sau administrator. Personalul de serviciu public veni la muzeu, prin opoziţiile la Corpul de muzeografi şi a ajutoarelor Corpului auxiliare şi, Arhivele biblioteci şi muzee (sau similare în regiunile). Lipsa de specializare în rândul muzeografi creează în prezent, disfuncţie şi o lipsă în muzee şi centre de artă. Este necesar să se promoveze specializare, împreună cu un accent mai mare pe subiecte contemporane, acum foarte rare, în opoziţie cu ordinea de zi ale organelor administrative menţionate mai sus. În această situaţie, ar fi de preferat la angajare, dintr-o listă de locuri de muncă aprobat de către autoritatea competentă a forţei de muncă prin opoziţii (transparent şi publicitate), cu teme adecvate pentru caracteristicile fiecărui pătrat, în care evaluate, de asemenea, experienţă. Scopul este de a construi o forţă de muncă pregătită şi stabil pentru muzeu sau centru de arta.

1.6 Managementul de echipamente.

În cele din urmă, un element structural de mare importanţă este locul fizic în care muzeul şi centrul de artă se extinde activităţile sale, oferindu-le pentru a companiei: echipament arhitectural care are aptitudinile fizice, spaţiale şi tehnologice la obiectivele urmărite, asigurând compatibilitatea lor şi de bună de întreţinere.

2. CONSILIUL

2. 2. Consiliul şi funcţiile sale

Toate instituţie de artă aflate în proprietatea statului trebuie să fie configurat pe trei organe sau de proprietăţi, cu o putere bine-definite şi funcţii: consiliului de administraţie, management şi echipă tehnică. Fiecare Estate va include statutele, regulamentele sau a acordurilor care reglementează funcţiile sale, să stabilească domeniul de aplicare şi limitele competenţelor lor şi pentru a asigura stabilitate maximă şi de cooperare în îndeplinirea responsabilităţilor lor respective. Colaborare reciproc va facilita activitatea, dar aceste trei proprietăţi nu sunt vase comunicante. Un sistem adecvat de relaţii este:

Trustees> <Adresa> <Echipament tehnic

Organ colegial de conducere a unei instituţii de artă este de consiliul de administraţie. Deoarece pe de o parte, instituţia tehnico-ştiinţifică muzeu / facilitate şi, al doilea rând, dorinţa de a îmbunătăţi finanţarea, şeful administraţiei de muzeu / centru delega conducerea instituţiei în consiliul de administraţie. Aceasta este o delegaţie de funcţii bazate pe încredere în expertiza experţilor (oameni de ştiinţă) şi capacitatea societăţii civile (colectoare, angajatori, sponsori, utilizatori, asociaţii, grupuri etc.) Pentru a atrage arte de finanţare (subvenţii , depozite, acorduri de colaborare) şi / sau creşterea resurselor financiare ale muzeu / centru. Funcţiile de bază ale unei camere va fi de trei tipuri: ştiinţifice, economice şi administrative. Funcţii ştiinţifice majore: să ofere sprijin şi să colaboreze cu managementul. Asigurarea respect pentru proiect de arta. A evalua respectarea şi executarea contractului / gestionare a programului. - Cunoaşterea şi aprobarea achiziţiilor propuse de conducere. - Revizuirea şi aprobarea programului anual de activităţi. - Revizuirea şi aprobarea comitetelor consultative, stabilite de conducere. Importante funcţii economice: - să examineze şi să aprobe bugetele anuale. - Asigură utilizarea corectă a resurselor economice. - Atragerea de resurse economice private. - Creşterea finanţării pentru colectarea, prin recomandări, donaţii sau depozite. Funcţii administrative majore: - Alege adresa (sau delegat la un comitet sau juriu). - Medierea şi Contextualizarea activitatea Direcţiei şi capul echipei sale de a instituţiei şi angajatorii privaţi. - Pentru a apăra autonomia Direcţiei împotriva extra-artistice interferenţe. - Promovarea dezvoltării şi punerea în aplicare a muzeu / centru de artă în societate şi să îndeplinească obiectivele sale.

2. 3. Componenţa de Incredere

Componenţa consiliului se va asigura prezenţa reprezentanţilor proprietarului publice, membri ai societăţii civile şi experţi şi oameni de ştiinţă. Noi propunem următoarele proporţionalităţii prin functia aşa cum este detaliat mai sus, şi o garanţie a competenţei lor:

Reprezentanţi ai administraţiei în exerciţiu: 20-33%

Reprezentanţi ai societăţii civile: 20-33%

Experţi şi oameni de ştiinţă: 33-50%

Proiect de artă ghida profilul profesional de alegere pentru oamenii de ştiinţă angajatori. O unitate locală profil ştiinţific va oferi o cunoaştere aprofundată a zonei geografice sociale, culturale şi artistice, în care funcţionează muzeu / centru, dar, de asemenea, limita ochii necesitatea de contexte şi alte orizonturi mai largi. În schimb, prezenţa de abordare internaţională de experţi supradimensionat conduce instituţia de la lumea artistică şi culturală, dar împiedică perspectiva necesară pe realitatea locala. În acest sens, o practică bună în a determina profilurile de a răspunde-am insista-proiect de artă şi să caute un echilibru corespunzător între beneficiile şi ameninţările descrise.

2.4 Alegerea de Administratie.

Administrarea în exerciţiu al centrului de muzeu / are legitimitatea şi responsabilitatea de membri aleşi ai Consiliului. Acoperi în primul rând, desigur, pieţele de reprezentare directă a acestora. Apoi, suporturi de captare economice şi de a propune completările corespunzătoare ale reprezentanţilor sponsorilor obţinute (managerii de thrifts sociale de lucru, manageri de instituţii financiare sau de sponsori corporative, de colecţie şi altele, din societatea civilă: asociaţii, grupuri, utilizatori, etc.). Mandatului său la Consiliul este condiţionată de respectarea contribuţiilor financiare stabile sau munca de captura a recomandărilor, donaţii sau depozite. Odată ce profilul de angajatori selectarea experţilor ştiinţifici se va face între critici profesionale, teoria şi istoria artei contemporane de predare, precum şi artişti, gânditori şi specialişti în alte domenii legate de proiectul său artistic. Consiliul va fi de acord şi face publice normele de conduită, pentru a evita orice conflict de interese a membrilor săi în detrimentul proiectelor, achiziţii şi posibilităţile de finanţare ale muzeului. Acesta va fi clar expoziţii în prealabil, care angajatorii pot excepţional curator la muzeu sau de a participa la alte placi. Artisti care sunt membri ai consiliului vor avea expozitii personale la muzeul şi a activităţii acesteia nu pot fi dobândite în perioada în care acestea sunt legate de acesta. Orice membru al consiliului de administraţie care este un colector (ca un individ, fundaţie sau societate), trebuie să declare şi să evite concurenţa cu muzeu în acest domeniu. Muzeul nu achiziţioneze sau stoca lucrări grav sau colecţii deţinute de către un membru al consiliului de administraţie. Angajatorii care fac parte din Consiliul de administraţie declare zonele de afaceri în care operează întreprinderile lor, şi pentru a evita participarea la orice decizie cu privire la achiziţii publice de servicii sau bunuri care pot beneficia în mod direct sau indirect, afacerile lor. Acest regim de bune practici să acorde o atenţie la normele etice emise de ICOM. Se recomandă ca înlocuirea parţială a membrilor ştiinţifice ale Consiliului pentru perioade limitate. În această situaţie, directorul Muzeului / Centrul poate desemna candidaţi de încrederea lor. Cu toate acestea, se va asigura pluralitatea necesar de experţi, în scopul de a preveni majorităţi "captive" de gestionare a programului. Absenţa repetată la şedinţele Consiliului de administraţie va duce la rezilierea ca membru.

3. ADRESA

Direcţia are responsabilitatea primordială a muzeului sau centru de arta. Pentru a îndeplini în mod eficient misiunea ar trebui să fie pe deplin susţinute de toate organele de conducere ale instituţiei.

3.1 Selectarea a directorului.

Concursul este sistemul prin care directorii sunt alese pe baza normelor de bază sunt după cum urmează:

o. Decizia privind numirea unui nou director este responsabilitatea consiliului de administraţie al muzeului (care, anterior, trebuie să se restructureze astfel cum sa propus în secţiunea 2 a acestui document). Consiliul poate solicita avizul de un comitet, compus din personalităţi de prestigiu în sectoarele în cauză (de producţie artistică şi difuzarea discursului de artă, gestionarea activelor), pentru a revizui cererile de independent. Acest comitet consultativ ar trebui să fie aprobat de consiliul de administraţie. În aceste centre si muzee de pe o chemare naţional şi internaţional, trebuie să spuneţi comisiei cu experţi străini.

B. Consiliul va pregăti şi va emite un apel în care detaliază cerinţele privind poziţia şi condiţiile contractului (Concursul se va desfăşura cu publicitate şi de concurenţă). În plus, fără caracter obligatoriu, poate invita concurs nominal considerate adecvate profesionişti. În cele din urmă, o dată candidatul ideal ales de către consiliul de administraţie, astfel de alegere vor fi propuse la confirmarea de Administraţie responsabil. Vă recomandăm semnarea contractelor suficient de mari pentru a asigura dezvoltarea unui program. C. Candidaţii pentru postul de administraţie trebuie să prezinte consiliului de administraţie şi Comisia nu numai un CV complet pentru a demonstra meritele şi experienţa lor, dar, de asemenea, un anumit proiect sau o facilitate de muzeu, şi în special pentru perioada din cauza contractului. Pentru elaborarea de proiectare, organizator trebuie să ofere părţilor interesate toate informaţiile necesare despre muzeu sau centru de arta. În caz de consultări suplimentare, noile date vor fi anunţate tuturor participanţilor la procesul de selecţie.

3.2. Angajarea directorului

Noi trebuie să caute măsuri administrative (entitate publică, agenţia de stat şi alte administraţii regionale de sprijin sau local), pentru a deveni directorul conţinute într-o figură de lucru. Relaţia contractuală dintre directorii trebuie să decupleze de la durata de politici pe termen, astfel încât acestea să recomandat contract pe cinci ani. Nerespectarea a proiectului, care a prezentat directorului de concurs sau a altor cauze de greutate poate duce la rezilierea contractului înainte de finalizare. În acest caz, ar trebui să fie Consiliul rezilieze contractul, şi trebuie să dea explicaţii clare cu privire la decizia sa de a conduce de administrare şi a cetăţenilor. În schimb, satisfacţia de locuri de muncă a directorului ar trebui să conducă la reînnoirea contractului său după cinci ani, pentru o perioadă egală, şi la prezentarea de către director, a unui proiect reînnoit pentru acei ani. Intenţia nu este reînnoită de către oricare dintre părţi trebuie să fie notificată un an în avans, şi procesul de selecţie prin concurs a unui director nou trebuie început imediat.

3.3 Incompatibilităţi directorului.

Administraţia ar trebui să protejeze bugetul de remunerare pentru directorul să îi permită să se angajeze pe deplin şi exclusiv responsabil. Principal în creştere în afara muzeului va evita orice activitate legată de comerţul de artă sau de colectionari privati. În mod excepţional, fiind expert într-un anumit domeniu poate fi acceptabilă participarea la un proiect în afara muzeului: in acest caz ar trebui să informeze consiliul de administraţie.

4. Rolul social al Muzeului de Artă Contemporană CLUBURILOR

În timpul secolului trecut, dedicat muzee de arta contemporana s-au înregistrat o creştere extraordinară, nu numai în ţara noastră şi în ţările vecine, dar modificări importante ale obiectivelor şi de conţinut, în orice mod nu au legătură cu schimbările în moduri de producţie artistică produse în ultima parte a secolului XX şi în prima jumătate a secolului. Acest lucru a dat specificul si unicitatea despre instituţiile muzeale tradiţionale, chiar şi mai pronunţate în centrele în muzee de artă contemporană. Muzee de artă contemporană au obligaţia de alta decât de alte muzee, şi relaţia sa actuală. Funcţia sa principală este de a legitima lucrari artisti sau nu, fie, în avans sau de la judecata istoriei. Ceea ce distinge Muzeul de Istorie (cu accent pe conservarea şi studiul de colecţiile lor, patrimoniul material), este indispensabil sarcina de a încuraja şi de răspândire creativitatea artistică a timpului nostru (activitate intelectuală înţeleasă ca o valoare socială, patrimoniu imaterial) şi de a facilita primirea lor. Muzeele pot fi conceput nu numai ca recipiente pentru artă, ci ca laboratoarele artistice de comportament deschis la experienţele în schimbare ale lumii şi de limbile pe care le fac vizibile. Ele sunt, astfel, ambele site-uri de producţie şi de artişti de astăzi şi propunerile pentru cercetare şi studiu de practici artistice contemporane. Prin urmare, evaluarea de buna funcţionare a muzeului sau centrul de artă, şi ia în considerare, aşa cum este în mod tradiţional face, numărul de vizitatori, trebuie să îndeplinească diverse alţi indicatori de management

(2). Din cele de mai sus rezultă că muzeele de centre de artă contemporană şi instituţii dedicate artei contemporane ar trebui să fie locuri deschise la gândirea creativă, nu dogmatic sau disciplinarians. Prin urmare, este necesar să se un concept dinamic de muzeu pe structura socială pe care o susţine, angajat la informaţii şi educaţie despre limbile şi discursurile contemporane, şi este în permanentă comunicare cu alte instituţii culturale, crearea de reţele dinamice şi participativ cu alte muzee şi domeniul de aplicare naţionale şi internaţionale. Bazat pe cele de mai sus, trebuie să fie o practică bună, ca rolul social de muzee şi centre de artă, următoarele: Colectarea şi conservarea patrimoniului artistic al secolului XX şi a activa un patrimoniu nou de public contemporan, constând atât în obiecte ca opere de arta de pe proiecte de imobilizări necorporale: arta video, arta, arta net de software, etc. Invest de mult din resursele lor în conceptualizarea şi producţia de noi lucrări de către artişti în procesul de consolidare (R & D în artele vizuale). Raportează cel puţin o dată pe an, directorul de planuri, nu numai la Consiliul (ca prescriptive), dar, de asemenea, cetăţenilor prin intermediul mass-media: achiziţii şi programele planificate expoziţii şi activităţi. Menţină o relaţie cu artişti şi curatori cu care lucrează, bazate pe cele mai bune practici profesionale: taxele de forţă de muncă sau de servicii, respectul pentru drepturile de autor, formalizarea unor acorduri prin contracte scrise, etc. În cazul în care muzeul va finanţa producţia de lucru recomandat anterior de negociere cu artistul şi galerie, dacă sunt achiziţionate de muzeu sau, dacă sunt tranzacţionate, şi în ce condiţii. Dezvoltarea de programe de colaborare şi de proiecţie internaţională, integrarea şi promovarea reţelelor de colaborare la nivel local, regional, naţional şi internaţional. Să încurajeze şi să participe la crearea unui context de artă locale, încurajarea colaborării cu mediul său social şi cultural şi crearea a comunităţii, prin programe educaţionale şi de formare profesională şi atenţia publicului şi segmentele lor.

5. Scopul şi domeniul de ACEST DOCUMENT

Acest document de bune practici este rezultatul discuţiilor iniţiate în iunie 2006 între Ministerul Culturii, Asociaţia Directorilor de Galeria de Artă Contemporană Consorţiul de Artă Contemporană, Consiliul de examinare de Arte Vizuale, Institutul de Arta contemporan, Uniunea Artistilor Plastici de asociere şi Uniunea Asociaţiilor de arta din Spania. Aceste discuţii presupun că Ministerul recunoaşte sectorul ca atare şi este articulat prin intermediul parteneriatelor. Documentul nu are angajamente normative şi numai pentru acele instituţii va avea şi în nici un caz poate implica retragerea a instituţiilor politice şi culturale, pe de altă parte, va avea control de ori atunci când pentru a merge prin punerea în aplicare a recomandărilor exprimate aici. Ministerul Culturii nu detin aceste cele mai bune practici şi încurajează administraţiile regionale şi locale să ia măsuri.

(1) numărul de persoane în cadrul organizaţiei a unui M. sau C. A. depinde de mai mulţi factori şi, prin urmare, este variabil. Cele două probleme de mai mare impact asupra acestei probleme sunt: ​​- dimensiunile arhitecturale ale echipamentului de centru sau de muzeu - bugetul anual financiar, presupunând M. sau C. A. de marime medie, în mod ideal, organizaţia:

* O adresa, adresa de secretariat +

* Un ofiţer de colecţie permanentă, (dacă este cazul),

* O taxă de expoziţii temporare

* Un oficial al Departamentului de Educaţie

* O taxă de Biblioteconomie şi ştiinţa informării,

* A responsabile pentru Publicaţii

* O taxă de contabilitate şi de personal

* Un cap de comunicaţii,

* O taxă de marketing

* O taxă de infrastructură şi de echipamente şi de siguranţă.

Uniunea Asociaţia Artiştilor Plastici

Directors Guild of Contemporary Art

Consortiu Galerii de artă contemporană

Consiliul de examinare a Institutului de Arte Vizuale de Artă Contemporană

Uniunea Asociaţiilor din Spania Galeriile

Ministerul Culturii

Descarca