Críticos de arte de Valência vai criar uma plataforma que protege a cultura de politização após a controvérsia no MUVIM.

MUVIM

Críticos de arte de Valência vai criar uma plataforma que protege a cultura de politização após a controvérsia no MUVIM

O AVCA destaca a necessidade de implementação do Código de Boas Práticas nas Artes Visuais

12.03.10 - 20:41 -

EP | VALENCIA

Valencia Associação de Críticos de Arte (ACLS) exigido o cumprimento das condições estabelecidas pelo professor Roma Street em relação à sua renúncia como diretor do Museu Valencià Il · i lustració da Modernidade (MUVIM), após a retirada a partir das fotografias, algumas do "caso Gürtel", uma exposição que foi apresentada no centro. Ele também anunciou que está trabalhando na criação de "uma plataforma de diálogo e ação por parte do profissional e não-politização da cultura."

AVCA, que realizou a sua Assembléia Geral Ordinária, no Auditório do Colegio Mayor Reitor Peset da Universidade de Valência (UV), revelada após os "acontecimentos infelizes" que ocorreram no MUVIM, "o alto nível da programação realizadas lugar no espaço do museu até à data, e, assim, a projeção nacional e internacional de-lo. "

Neste sentido, rejeitou tanto a "interferência censura", como os fatos foram derivados a partir dele, que "não é possível, até à data, a reintegração ao seu posto anterior do nosso colega pediu demissão." Por este motivo, exigiu o cumprimento das condições expressas por Roma Street e da manutenção da "futura exposição rigor projeto e congresso" do centro.

Da mesma forma, AVCA levantada, "se as partes envolvidas nessa decisão não chegar a um acordo," a necessidade de "implementar o Código de Boa Prática nas Artes Visuais, e em qualquer caso, a adaptação de seus princípios para a formulação legal do Conselho de Valência, ao qual pertence o museu, o que permitiria a profissionalização dos órgãos sociais das suas instituições culturais ", argumentou.

Além disso, a Associação Valenciana de Críticos de Arte disse que está trabalhando, junto com outras associações e grupos de profissionais de diferentes setores da cultura em Valência, na "criação de uma plataforma de diálogo e ação," que visa "o profissionalização e politização da cultura ", disse ele.

através de críticos de arte Valência vai criar uma plataforma que protege a cultura de politização após a controvérsia no MUVIM. As Províncias .

DOCUMENTO DE BOAS PRÁTICAS EM MUSEUS E CENTRO DE ARTE CONTEMPORÂNEA

Janeiro 2007

INTRODUÇÃO

Três práticas anteriores

Em geral, qualquer governo que pretenda renovar ou criar uma instituição de arte leva em conta critérios e oportunidades relacionadas com o turismo cultural reabilitação atração, de ambientes urbanos degradados, o local de divulgação / autonomia / estado, etc.

Sem subestimar estes argumentos, a primeira prática padrão ou bom nesta área seria definida antes ou junto com o projeto cultural que é lidar com o novo equipamento. Para esclarecer, o personagem, em primeiro lugar ou função: criar uma coleção (museu), incentivar a produção artística e difusão social (arte / center kuntshalle), ou hibridar essas duas funções básicas (museu, centro de arte). Em segundo lugar, o endereço temporário, abrangendo a coleta e / ou atividades (moderna, contemporânea ou compromisso com o futuro). Em terceiro lugar, definir o âmbito territorial da coleção / atividade (nacional local, regional, internacional), que irá determinar, por sua vez, o âmbito de suas relações. Em suma, se trata de estabelecer a identidade artística da nova instituição: o projeto de arte.

A segunda prática boa para ter em conta a opinião, participação e atingir o consenso maior possível entre especialistas e interessados no mundo da arte na definição do projeto de arte. Somente a partir do Projeto Arte, uma administração pública está autorizada a avaliar o esforço económico que vai exigir novos equipamentos ou recondicionado (construção ou reabilitação da, equipe de aquisição edifício programa), ou assumir os custos vão para outra instituição pública ou indústria instituto privado um conselho, selecionar e contratar a Direção de Arte e escolher e contratar o arquiteto, nessa ordem.

Após estas etapas é a terceira prática boa antecedência.

1. ESTRUTURAS DE GESTÃO

1. 1. Os objectivos de gestão

A Constituição espanhola eo Estatuto de Autonomia estabelece o direito universal de todos os cidadãos à cultura. Assim, as instituições públicas têm a responsabilidade de assegurar e garantir que existem organismos que precisa, a sociedade orientada a serviços e considerando o exercício desse direito no cultural, no nosso caso, sobre a criação e difusão da arte contemporânea , com o objetivo de proporcionar educação e construção do espírito cívico do povo.

1.2 As formas de governo

As estruturas de gestão dos museus devem ser concebidos para facilitar a tomada de decisões para alcançar os objectivos da instituição e implementação de seus planos a curto prazo e longo prazo. Em nosso país, existem basicamente duas formas de gestão que afetam os nossos museus e centros de arte: actualmente, muito deles dependem organicamente ou fazem parte dos departamentos de Cultura para a administração pública, sem qualquer autonomia gestão financeira ou sem personalidade jurídica. Esta, entre outras coisas, impede a agilidade necessária para uma instituição desta natureza deve ter, a fim de realizar seus objetivos facilmente tornando-os frágeis e vulneráveis. Confrontado com este tipo de centros de arte, outras instituições com maior autonomia sob a fórmula para as agências estaduais, fundações públicas, fundos, órgãos autônomos, etc. Estes modelos oferecem vantagens sobre o anterior: proporcionar maior agilidade e eficiência operacional, aumentar a capacidade da instituição para obter fundos adicionais para a administração e torná-lo mais forte e independente. As estruturas de gestão de museus e arte contemporânea deve servir a organização e sua capacidade de se conectar com a sociedade. Essas estruturas devem ser caracterizada pelo princípio da plena autonomia e os seus principais objectivos são assegurar a viabilidade do projeto, controlar a sua velocidade e consistência, facilitando o controlo externo para garantir a provisão dos necessários recursos financeiros e ajudar a levantar fundos e serviços adicional. Estas estruturas têm de também tendem a ser durável ao longo do tempo.

1.3. Órgãos governamentais

O Corpo Governante é instituído é necessário para estabelecer os grandes objectivos principais da instituição, como refletido em alguns estatutos que claramente traduzem a missão do Museu, a composição do Conselho de Administração e as regras básicas de funcionamento. Se necessário, esse órgão pode ter um Comitê Executivo. O Conselho de Administração deve assegurar que o projeto do museu, um documento-chave que fornece visão, identidade e valores para a instituição, apresentado pelo director, ser transportado nos termos em que foi aprovado. Também em contato com a gerência, vai criar mecanismos adequados para o monitoramento adequado das atividades para atingir estes objectivos, com transparência e da salvaguarda dos interesses públicos. Planos Estratégicos, elaborados periodicamente pela gestão, desenvolver o projeto do museu e proporcionar actividades e meios práticos para períodos especificados.

1.4. Gestão Econômica

Para uma boa gestão do museu vai exigir orçamentos governamentais nacionais, regionais ou locais contemplam um orçamento anual suficiente para atingir os objectivos culturais propostas. Este orçamento deve ser garantida pelo Corpo Governante, garantindo que você sempre terá os meios financeiros para desenvolver para o qual a instituição foi criada. O orçamento global pode ser composto por recursos públicos e privados para complementar o último para o primeiro. Para este fim, a instituição responsável pela co-operar com a administração para identificar e encorajar aqueles que podem contribuir os do setor privado. Em qualquer caso, a busca de recursos econômicos privados não deve levar à redução de recursos públicos que deveriam garantir o bom funcionamento da instituição museu.

1.5 Gestão de Pessoas

A organização do trabalho, em conformidade com os objectivos desejados é fundamental para o bom funcionamento, eficiente e ordenada. Liderados pelo Departamento, a organização (1) deve ser proposta ou aceite por ela. Em museus ou centros de arte dependentes do governo, os "cargos de confiança" deve ser limitado às acusações mais estreitamente ligados ao diretor do projeto, como o vice-diretor ou gerente. O pessoal do serviço público vir ao museu através das oposições ao Corpo de curadores de museus e Auxiliares do Corpo Auxiliar e Arquivos, Bibliotecas e Museus (ou similar nas regiões). A falta de especialização entre os curadores do museu atualmente cria disfunção e falta em museus e centros de arte. É necessário promover a especialização, juntamente com uma maior ênfase em temas contemporâneos, agora muito raros, em oposição às agendas dos órgãos acima mencionados administrativos. Nesta situação, seria preferível a contratação, a partir de uma lista de trabalhos aprovados pela autoridade competente da força de trabalho através de oposições (transparentes e publicitados) com temas apropriados para as características de cada praça, em que também valorizada a experiência. O objetivo é construir uma força de trabalho preparada e estável para o museu ou centro de arte.

1,6 Management. De equipamentos

Finalmente, um elemento estrutural de grande importância é o lugar físico onde o museu e centro de arte espalha suas atividades, oferecendo-lhes à empresa: equipamentos de arquitetura que tem as características físicas, habilidades espaciais e tecnológica para os objectivos pretendidos, garantindo a sua adequação e boa manutenção.

2. DO CONSELHO

2. 2. O Conselho e as suas funções

Todos instituição de arte de propriedade pública deve ser configurado em três órgãos ou propriedades com um poder bem definidas e funções: diretoria, gerência e equipe técnica. Cada propriedade vai incluir estatutos, regulamentos ou acordos que regem as suas funções, determinar o alcance e os limites das suas competências e assegurar a máxima estabilidade e cooperação na execução de suas respectivas responsabilidades. Colaboração mútua vai facilitar o trabalho, mas estas três propriedades não são vasos comunicantes. Um esquema adequado de relações é:

Curadores> <Endereço> Equipamentos <técnico

O órgão colegiado de uma instituição que rege a arte é o Conselho. Porque por um lado, a instituição museu técnico-científico / instalação e, segundo, a necessidade de melhorar o financiamento cabeça administração do museu / centro de delegar a gestão da instituição no Conselho. Esta é uma delegação de funções com base na confiança na expertise dos especialistas (cientistas) e da capacidade da sociedade civil (coletores, dos empregadores, patrocinadores, usuários, associações, grupos, etc.) Para atrair artes financiamento (subvenções , depósitos, acordos de colaboração) e / ou aumentar os recursos financeiros do museu / centro. As funções básicas de um Conselho de Administração ser de três tipos: científicos, económicos e administrativos. Principais funções científicas: Prestar apoio e colaborar com a administração. Assegurar o respeito para o Projeto Arte. Avaliar o cumprimento e execução do contrato / programa de gestão. - Conhecer e aprovar as aquisições propostas pela administração. - Analisar e aprovar o programa anual de atividades. - Analisar e aprovar os comités consultivos estabelecidos pela administração. Principais funções económicas: - examinar e aprovar os orçamentos anuais. - Garantir o uso adequado dos recursos econômicos. - Atrair privadas de recursos econômicos. - Aumentar o financiamento para a recolha através de recomendações, doações ou depósitos. Principais funções administrativas: - Escolha o endereço (ou delegado a uma comissão ou júri). - Mediar e contextualizar o trabalho da Direcção e sua cabeça equipe para a instituição e os empregadores privados. - Para defender a autonomia da Direcção contra extra-artística interferência. - Promover o desenvolvimento e implementação de museu / centro de arte na sociedade e cumprir os seus objectivos.

2. 3. Composição de Curadores

A composição do Conselho de Administração assegurará a presença de representantes do proprietário do público, os membros da sociedade civil e especialistas e cientistas. Propomos a seguinte proporcionalidade por função, conforme descrito acima e garantia de sua competência:

Representantes da administração compete: 20-33%

Representantes da sociedade civil: 20-33%

Especialistas e cientistas: 33-50%

O Projeto Arte guiar o perfil profissional de escolha para os cientistas empregadores. Um estabelecimento de perfil científica local vai proporcionar um conhecimento aprofundado da área social, cultural e artístico geográfica em que opera o museu / centro, mas também limitar os olhos necessidade de outros contextos e horizontes mais amplos. Por outro lado, a presença de especialistas internacionais abordagem oversized dirige a instituição para o mundo artístico e cultural, mas dificultar a necessária perspectiva sobre a realidade local. Neste sentido, uma boa prática na determinação dos perfis de responder-insistimos-Projeto Arte e buscar um equilíbrio adequado entre os benefícios e ameaças descritas.

2,4 Eleitoral. De Curadores

A administração compete ao centro / museu tem a legitimidade ea responsabilidade dos membros eleitos do Conselho de Administração. Primeira capa, é claro, os quadrados de sua representação direta. Então captar apoios econômicos e proponha os aditamentos correspondentes de representantes dos patrocinadores obtidos (gestores de instituições de poupança Assistência Social, gestores de instituições financeiras ou empresas patrocinadoras, coletores e outros da sociedade civil: associações, grupos, usuários etc.) Seu mandato no Conselho está sujeita ao cumprimento estáveis contribuições financeiras ou o trabalho de captura de recomendações, doações ou depósitos. Uma vez que o perfil dos empregadores selecionar peritos científicos será feita entre a crítica profissional, teoria e história da arte contemporânea de ensino, bem como artistas, pensadores e especialistas em outros assuntos relacionados ao seu projeto artístico. O Conselho vai concordar e fazer regras públicas de conduta para evitar qualquer conflito de interesses dos seus membros em detrimento de projetos, aquisições e possibilidades de financiamento do museu. Será limpar exposições de antemão que os empregadores podem excepcionalmente curadoria do museu ou participar de outras placas. Artistas que são membros do Conselho terão exposições individuais no Museu e seu trabalho não pode ser adquirido no período em que estão ligados a ele. Qualquer membro do Conselho que é um colecionador (como um indivíduo fundação, ou empresa) deve declarar e evitar a concorrência com o museu nesta área. O museu não adquirir ou armazenar obras gravemente ou coleções pertencentes a um membro do Conselho. Os empregadores que fazem parte do Conselho de Administração declarar que as áreas de negócio em que operam os seus negócios, e evitar participar em qualquer decisão relativa ao fornecimento de bens ou serviços que, direta ou indiretamente, beneficiar seus negócios. Este regime de boas práticas prestar atenção às regras éticas emitidos pelo ICOM. Recomenda-se que a substituição parcial dos membros do conselho científico, por períodos limitados. Nesta circunstância, o director do Museu / Centro pode propor candidatos da sua confiança. No entanto, será necessário assegurar a pluralidade de especialistas, a fim de evitar que maiorias "cativos" da gestão do programa. Ausência repetida das reuniões do Conselho resultará na rescisão como membro.

3. ENDEREÇO

A Direcção tem a responsabilidade primordial do museu ou centro de arte. Para efetivamente cumprir a sua missão deve ser totalmente suportado por todos os órgãos da instituição.

3.1 Seleção. Do Diretor

A competição é o sistema pelo qual os diretores são escolhidos com base nas regras básicas são as seguintes:

um. A decisão sobre a nomeação de um novo diretor é da responsabilidade do conselho do museu (que, anteriormente, tem que reestruturar, tal como proposto na seção 2 deste documento). O Conselho pode solicitar o parecer de uma comissão, composta por personalidades de prestígio nos sectores em causa (produção artística e difusão do discurso da arte, gestão de activos), para rever as aplicações de forma independente. Este comitê consultivo deve ser aprovada pelo Conselho. Nesses centros e museus de uma vocação nacional e internacional, deve informar a comissão com especialistas estrangeiros.

b. O Conselho deverá preparar e emitir uma chamada em detalhar os requisitos para a posição e condições do contrato (a competição será realizada com a publicidade e concorrência). Além disso, não vinculativo, pode convidar concurso nominalmente considerados profissionais competentes. Finalmente, uma vez que o candidato ideal escolhido pelo Conselho, a eleição serão propostos para a confirmação da administração responsável. Recomendamos a assinatura de contratos grandes o suficiente para garantir o desenvolvimento de um programa. c. Os candidatos para o cargo de Administração apresentará ao Conselho e à Comissão, não só um currículo completo para demonstrar os seus méritos e experiência, mas também um projeto específico ou a uma instalação para o museu e, especificamente, para o período por causa do contrato. Para a elaboração do projeto, o convocador deve proporcionar às partes todas as informações necessárias sobre o museu ou centro de arte. Em caso de novas consultas, os novos dados serão anunciados a todos os participantes no processo de seleção.

3.2. Contratar o Diretor

Devemos buscar acordos administrativos (entidade pública, órgão estadual e as administrações de apoio de outros locais ou regionais) para se tornar o diretor contido em uma figura de trabalho. A relação contratual dos diretores deve desengatar a partir do período da política, pelo que recomendou o contrato de cinco anos. Fracasso do projeto que o diretor apresentou a concurso ou outras causas de peso pode levar à rescisão do contrato antes da conclusão. Neste caso, deve ser o Conselho de rescindir o contrato, e deve dar explicações claras sobre sua decisão de dirigir a administração e os cidadãos. Em vez disso, a satisfação com o trabalho do Diretor deve levar a renovação de seu contrato após cinco anos, por igual período, mediante a apresentação pelo director, de um projeto renovado para esses anos. A intenção não é renovado por qualquer das partes devem ser notificadas um ano de antecedência, eo processo de selecção por concorrência de um novo diretor deve ser iniciado imediatamente.

3.3 Incompatibilidades o Diretor

A Administração deve proteger orçamento remuneração para o Diretor que lhe permitam participar plenamente e exclusivamente responsável. O principal crescimento fora do museu irá evitar qualquer atividade relacionada ao comércio de arte ou colecionadores particulares. Excepcionalmente, sendo especialista em uma determinada área pode ser aceitável a participação em um projeto fora do museu: nesse caso, você deve notificar o Conselho de Administração.

4. O PAPEL SOCIAL DO MUSEU DE ARTE CONTEMPORÂNEA CLUBES

Durante o século passado, dedicado aos museus de arte contemporânea têm experimentado extraordinário crescimento, não só no nosso país e nos países vizinhos, mas as modificações importantes de objetivos e conteúdos, de forma alguma relacionado com as mudanças nos modos de produção artística produzido na última parte do século XX e na primeira metade do século. Isso tem dado a especificidade e singularidade sobre instituições museológicas tradicionais, ainda mais pronunciada em centros nos museus de arte contemporânea. Museus de arte contemporânea têm a obrigação além de outros museus, e sua relação com o presente. Sua principal função é legitimar artistas funciona ou não, qualquer um, ou avançar para o julgamento da história. O que distingue o museu histórico (com foco na conservação e estudo das suas colecções, património material) é a tarefa imprescindível de incentivar e difundir a criatividade artística do nosso tempo (atividade intelectual entendida como um valor social como patrimônio imaterial) e facilitar a sua recepção. Os museus podem ser concebida não apenas como recipientes para a arte, mas como laboratórios de comportamento artístico aberto às experiências de mudança do mundo e das línguas que os tornam visíveis. Eles são, portanto, ambos os sites de produção e geração de artistas hoje como propostas de investigação e estudo das práticas da arte contemporânea. Portanto, a avaliação do bom funcionamento do museu ou centro de arte, e considerar, como é feito tradicionalmente, o número de visitantes, deve atender vários outros indicadores de gestão

(2). Do exposto, conclui-se que os museus dos centros de arte contemporânea e instituições dedicadas à arte contemporânea deve ser um lugar aberto para o pensamento criativo, não dogmática ou disciplinadores. É, portanto, necessário um conceito dinâmico de museu com base no tecido social que sustenta que, comprometidos com a informação e educação sobre as linguagens e discursos contemporâneos, e está em constante comunicação com outras instituições culturais, a criação de redes dinâmicas e participativa com outros museus e âmbito nacional e internacional. Com base no exposto, deve ser uma boa prática, como o papel social dos museus e centros de arte, o seguinte: Recolher e preservar o património artístico do século XX e ativar uma nova herança do público contemporâneo, que consiste tanto objetos como obras de arte intangíveis projectos: vídeo-arte, net art, arte software, etc. Invista muito dos seus recursos na conceptualização e produção de novas obras por artistas no processo de consolidação (R & D nas Artes Visuais). Relatar pelo menos uma vez por ano, o diretor de planos não só para o Conselho (como prescritivo), mas também aos cidadãos através dos meios de comunicação: compra e programas de exposições e atividades planejadas. Manter um relacionamento com artistas e curadores com quem trabalham, com base nas melhores práticas profissionais: honorários para o trabalho ou serviços, o respeito pelos direitos de autor, formalização de acordos por meio de contratos escritos, etc. No caso em que o museu vai financiar a produção de trabalhos anteriormente recomendado negociar com o artista ea galeria se você está adquirido pelo museu ou se você estiver aberto, e em que condições. Desenvolver programas de colaboração e de projeção internacional, a integração eo fomento das redes de colaboração a nível local, regional, nacional e internacional. Incentivar e assistir à criação de um contexto da arte local, promovendo a colaboração com o seu ambiente social e cultural ea criação de comunidade através de programas educacionais e de treinamento e atenção ao público e seus segmentos.

5. OBJETO E ÂMBITO DESTE DOCUMENTO

Este documento de boas práticas é o resultado de discussões iniciadas em junho de 2006 entre o Ministério da Cultura, a Associação de Administração da Galeria de Arte Contemporânea Consórcio de Arte Contemporânea, o Board of Review de Artes Visuais, Instituto de Arte Contemporânea, a União de Visual Artists Association e da União das Associações de arte na Espanha. Essas discussões assumem que o Ministério reconhece o setor, como tal, e é articulado por meio de parcerias. O documento não tem compromissos normativos e apenas para as instituições vai demorar e em nenhum caso pode envolver a retirada das instituições políticas e culturais, por outro lado, terá o controle dos tempos em que ir implementando as recomendações aqui expressas. O Ministério da Cultura faz possuir essas melhores práticas e incentiva as administrações regionais e locais a agir.

(1) O número de pessoas dentro da organização de um M. ou C. de A. depende de vários fatores e é, portanto, variável. As duas questões de maior impacto sobre esta questão são: - as dimensões arquitetônicas do equipamento do centro ou museu - o orçamento financeiro anual Assumindo M. ou C. de A. de tamaño medio, el organigrama ideal sería:

* una Dirección, + secretaría de Dirección

* un responsable de la Colección Permanente (si la hubiere),

* un responsable de Exposiciones Temporales

* un responsable del Departamento de Educación

* un responsable de Biblioteca y Documentación,

* un responsable de Publicaciones

* un responsable de Contabilidad y Personal,

* un responsable de Comunicación,

* un responsable de Marketing

*un responsable de Infraestructuras y Equipamientos y Seguridad.

União Associação de Artistas Visuais

Asociación de Directores de Arte Contemporáneo