Críticos de arte valencianos crearán una plataforma que proteja la cultura de la politización tras la polémica en el MuVIM.

MuVIM

Críticos de arte valencianos crearán una plataforma que proteja la cultura de la politización tras la polémica en el MuVIM

LA AVCA pone de manifiesto la necesidad de la aplicación del Código de Buenas Prácticas en las Artes Visuales

12.03.10 – 20:41 -

EP | VALENCIA

Valencia Association of Art Critics (ACL) påkrevd samsvar med de vilkår som fremgår av professor Roma Street i forhold til fratreden som leder av Museu Valencia Il · Jeg lustració of Modernity (MuVIM), som følge av tilbaketrekking fra bildene, noen av "Gürtel-saken, en utstilling som ble vist i midten. Det kunngjorde også den arbeider med å skape "en plattform for dialog og handling av den profesjonelle og ikke-politisering av kultur."

AVCA, som avholdt ordinær generalforsamling i Auditoriet på Colegio Mayor rektor Peset ved Universitetet i Valencia (UV), avslørte etter "uheldige hendelser" som skjedde i MuVIM, sier det høye nivået av programmeringsspråket gjennomført plass i museet plass til dato, og dermed den nasjonale og internasjonale projeksjon av det. "

I denne forstand, avviste både "innblanding sensurere" som fakta er avledet fra det, at "ikke er mulig, til dags dato, oppfriskning til hans tidligere innlegg fra kollega vår resignert." Av denne grunn krevde samsvar med de vilkår som uttrykkes av Roma Street og vedlikehold av "rigor prosjekt fremtidig utstilling og kongress" av senteret.

Tilsvarende hevet AVCA ", hvis de involverte parter i vedtaket ikke kommer til enighet," behovet "for å implementere anbefaling om god praksis i Visual Arts, og i alle fall, tilpasning av sine prinsipper til lovbestemt ordlyden i Rådet for Valencia, som tilhører museet, som ville tillate profesjonalisering av de styrende organer i sine kulturinstitusjoner, "hevdet han.

Også sa Valencia Association of Art Critics det fungerer, sammen med andre foreninger og profesjonelle grupper fra ulike deler av kulturen i Valencia, i "å skape en plattform for dialog og handling," rettet mot "the profesjonalisering og politisering av kultur, "sa han.

via Valencia kunstkritikere vil skape en plattform som beskytter kulturen politisering etter kontroversen i MuVIM. De Provinces .

DOKUMENT av god praksis i museer og Contemporary Art Center

Januar 2007

INNLEDNING

Tre tidligere praksis

Generelt tar noen regjering som har til hensikt å fornye eller opprette en kunstinstitusjon hensyn kriterier og muligheter knyttet til kulturell turisme attraksjon, rehabilitering av degradert urbane miljøer, den lokale oppsøkende / autonomi / stat, etc..

Uten underslår disse argumentene, vil den første standard eller god praksis på dette området settes før eller siden av kulturelle prosjekt som skal håndtere det nye utstyret. For å klargjøre, første, karakter eller funksjon: sette opp en samling (museum), oppmuntre kunstnerisk produksjon og sosial diffusjon (kunstsenter / kuntshalle), eller hybridize disse to grunnleggende funksjoner (museum, kunst senter). Second, den midlertidige adressen dekker innsamling og / eller aktiviteter (moderne, tidsriktig eller forpliktelse til fremtiden). Tredje, definere territoriale omfanget av samlingen / aktivitet (lokalt, regionalt, nasjonalt, internasjonalt) som vil avgjøre i sin tur omfanget av sine relasjoner. Kort sagt, det kommer til å sette den kunstneriske identitet for den nye institusjonen: kunstprosjektet.

En annen god praksis å ta hensyn til mening, deltakelse og oppnå størst mulig enighet blant eksperter og interessenter i kunstens verden i definisjonen av kunstprosjektet. Bare starter fra Art Project, er et offentlig administrasjon fullmakt til å måle den økonomiske innsats som vil kreve ny eller renovert utstyr (bygging eller rehabilitering av bygningen, innkjøp, program stab), også anta kostnadene vil gå til annen offentlig eller industri privat institutt et styre, merker og leie Art Direction og velge og ansette arkitekt, i den rekkefølgen.

Etter disse trinnene er den tredje god praksis på forhånd.

1. Styringsstrukturer

1. 1. De forvaltningsmål

Den spanske grunnloven og vedtektene for Autonomy etablerer den universelle retten alle borgere til kultur. Dermed offentlige institusjoner har et ansvar for å sikre og garantere at det finnes organismer som nøyaktige, service-orientert samfunn og vurderer utøvelsen av denne rett i det kulturelle, i vårt tilfelle om etablering og formidling av samtidskunst , med det endelige målet med å gi utdanning og bygge den borgerlige ånd av folket.

1.2 styreformer

De styringsstrukturer av museer bør utformes for å forenkle beslutningstaking for å oppfylle målene for institusjonen og gjennomføring av sine planer på kort og lang sikt. I vårt land er det i utgangspunktet to former for ledelse som påvirker våre museer og sentre: I dag, mye avhengig av dem økologisk eller er en del av avdelingene i Kultur for offentlig forvaltning, uten autonomi økonomistyring eller kommunefritt. Dette, blant annet hindrer den nødvendige smidighet til en institusjon av denne art må ha for å gjennomføre sine mål lett gjør dem skjøre og sårbare. Stilt overfor denne typen kunst sentre, andre institusjoner med større selvstyre under formelen for statlige etater, offentlige stiftelser, truster, autonome organer osv.. Disse modellene gir fordeler fremfor den forrige: gi større smidighet og operasjonell effektivitet, øke kapasiteten ved institusjonen for å få ekstra midler til administrasjonen og gjøre det sterkere og uavhengig. De styringsstrukturer av museer og samtidskunst må tjene organisasjonen og dens evne til å kommunisere med samfunnet. Slike strukturer må være preget av prinsippet om full selvstendighet og dets viktigste målsettinger er å sikre levedyktigheten til prosjektet, overvåke deres hastighet og konsistens, tilrettelegging ekstern gransking for å sikre levering av nødvendige økonomiske ressurser og bidra til å øke midler og tjenester ekstra. Disse strukturene må også pleier å være holdbar over tid.

1.3. Statlige organer

Det styrende organet er innstiftet er nødvendig for å etablere de brede viktigste målene for institusjonen, noe som reflekteres i noen statutter som klart oversetter oppdraget av museet, sammensetningen av det styrende organet og de grunnleggende reglene i drift. Om nødvendig kan dette organ har en Executive Committee. Det styrende organet må sikre at museet prosjektet, et sentralt dokument som gir identitet, visjon og verdier til institusjon, presentert av direktør, fremføres i vilkårene ble det godkjent. Også i nær kontakt med ledelsen, vil skape egnede mekanismer for riktig oppfølging av aktiviteter for å oppnå disse målene, med åpenhet og ivaretakelse av offentlige interesser. Strategiske planer, utarbeidet periodisk av ledelsen, utvikle museet prosjektet og tilby aktiviteter og praktiske metoder for angitte perioder.

1.4. Økonomistyring

For riktig forvaltning av museet vil kreve nasjonale offentlige budsjetter, regionale eller lokale kontemplere et årlig budsjett er tilstrekkelig til å nå de kulturelle målene som foreslås. Dette budsjettet må garanteres av det styrende organet, slik at du alltid vil ha de økonomiske midler til å utvikle det som institusjonen er opprettet. Det samlede budsjettet kan være sammensatt av offentlige og private ressurser for å utfylle sistnevnte til førstnevnte. For dette formål institusjonen ansvarlig for samarbeide med ledelsen å identifisere og oppmuntre de som kan bidra dem fra privat sektor. I alle fall bør jakten på private økonomiske ressurser ikke føre til reduserte offentlige ressurser som skal sikre jevn drift av museet institusjonen.

1.5. Personalledelse

En arbeidstakerorganisasjon i samsvar med de ønskede målene er kritisk til et velfungerende, effektiv og ryddig. Ledet av Institutt, må organisasjonen (1) bli foreslått eller akseptert av det. I museer eller kunstsentre avhengig regjering, bør "tillitsverv" være begrenset til de avgifter tettere knyttet til prosjektet direktør, som stedfortredende direktør eller leder. Den sivile servicemedarbeidere kommer til museet gjennom innsigelser til Corps of Museum kuratorer og Corps Hjelpemotorer medhjelpere og arkiv, bibliotek og museer (eller lignende i regionene). Mangelen på spesialisering blant Museum Kuratorer skaper for tiden dysfunksjon og en mangel på museer og sentre. Det er nødvendig å fremme spesialisering, sammen med en større vekt på moderne fag, nå svært knappe, i opposisjon til dagsordenen for de nevnte forvaltningsorganer. I denne situasjonen ville det være å foretrekke å ansette, fra en liste over jobber godkjent av vedkommende myndighet i arbeidsstokken gjennom innsigelser (gjennomsiktig og publiserte) med temaer tilpasset egenskapene til hver rute, hvor også verdsatt opplevelsen. Målet er å bygge en arbeidsstokk forberedt og stabil for museet eller kunstsenteret.

1.6. Forvaltning av utstyr

Endelig er et strukturelt element av stor betydning den fysiske plassen der museet og kunstsenteret sprer sin virksomhet, tilbyr dem til selskapet: arkitektoniske utstyr som har de fysiske, romlige og teknologisk kompetanse til målet, sikre deres egnethet og godt vedlikehold.

2. STYRET

2. 2. Styret og dets funksjoner

All offentlig eid kunstinstitusjonen må konfigureres på tre organer eller eiendommer med en veldefinert myndighet og oppgaver: styret, ledelse og tekniske team. Hver eiendom vil omfatte lover, forskrifter og avtaler som regulerer dens funksjoner, fastslå omfanget og grensene av sin myndighet og sikre maksimal stabilitet og samarbeid i å utføre sine respektive ansvarsområder. Gjensidig samarbeid vil lette arbeidet, men disse tre eiendommene ikke kommuniserer fartøy. En skikkelig ordningen med relasjoner er:

Forstanderskapet> <adresse> <Teknisk utstyr

Den kollegialt styringsorgan av en kunstinstitusjon er styret. Fordi på den ene siden, de teknisk-vitenskapelige museum institusjon / anlegg, og andre, om det er ønskelig å forbedre finansieringen, administrasjon leder av museet / center delegere styringen av institusjonen i styret. Dette er en delegasjon av funksjoner basert på tillit til kompetansen til eksperter (forskere) og kapasiteten i det sivile samfunn (samlere, arbeidsgivere, sponsorer, brukere, foreninger, grupper ol.) For å tiltrekke kunst finansiering (tilskudd , innskudd, samarbeidsavtaler) og / eller øke de økonomiske ressursene på museet / sentrum. De grunnleggende funksjonene i et styre skal være av tre typer: vitenskapelige, økonomiske og administrative. Store vitenskapelige funksjoner: Gi støtte og samarbeide med ledelsen. Sikre respekt for kunstprosjektet. Vurdere samsvar og utførelsen av kontrakten / programledelse. - Kjenne til og godkjenne de foreslåtte oppkjøp av ledelsen. - Gjennomgå og godkjenne det årlige programmet av aktiviteter. - Gjennomgå og godkjenne rådgivende komiteer etablert av ledelsen. Store økonomiske funksjoner: - å vurdere og godkjenne årlige budsjetter. - Sikre riktig bruk av økonomiske ressurser. - Tiltrekke private økonomiske ressurser. - Øke støtten til innsamling gjennom anbefalinger, donasjoner eller innskudd. Store administrative funksjoner: - Velg Address (eller delegat til en komité eller jury). - Formidle og kontekstualisere arbeidet i direktoratet og hans team hodet til institusjonen og private arbeidsgivere. - Å forsvare selvstendighet direktoratet mot ekstra kunstnerisk innblanding. - Fremme utvikling og implementering av museum / kunstsenter i samfunnet og oppfylle sine mål.

2. 3. Sammensetning av forstanderskapet

Sammensetningen av styret vil sikre tilstedeværelse av representanter for det offentlige eier, medlemmer av det sivile samfunn og eksperter og forskere. Vi foreslår følgende forholdsmessighet ved funksjon som beskrevet ovenfor og garanterer for sin kompetanse:

Representanter for den sittende administrasjonen: 20-33%

Representanter fra det sivile samfunn: 20-33%

Eksperter og forskere: 33-50%

Kunstprosjektet lede yrkesfaglig profil av valget for arbeidsgivere forskere. En lokal profil vitenskapelig etablering vil gi en grundig kjennskap til sosiale, kulturelle og kunstneriske geografisk område der den opererer museet / sentrum, men også begrense behovet øynene til andre sammenhenger og bredere horisonter. I motsetning driver tilstedeværelse av internasjonale eksperter oversized tilnærming institusjonen til den kunstneriske og kulturelle verden, men hindrer den nødvendige perspektiv på den lokale virkeligheten. I denne forstand, en god praksis i å bestemme profilene reagere, vi insisterer-the Art Project og søke en hensiktsmessig balanse mellom fordeler og trusler beskrevet.

2.4. Valg av forstanderskapet

Den sittende administrasjonen i museet / sentrum har legitimitet og ansvarliggjøring av valgte medlemmer av styret. Først cover, selvfølgelig, kvadratene av sin direkte representasjon. Så fange økonomiske støtte og foreslå tilsvarende tillegg av representanter fra sponsorene innhentet (ledere sosialt arbeid Thrifts, ledere av finansinstitusjoner eller bedriftens sponsorer, samlere og andre fra det sivile samfunn: foreninger, grupper, brukere etc.). Hans periode i styret er underlagt compliance stabile økonomiske bidrag eller arbeidet med å fange anbefalinger, donasjoner eller innskudd. Når profilen arbeidsgivere velge vitenskapelige eksperter vil bli gjort mellom faglig kritikk, teori og historie av samtidskunst av undervisning, så vel som kunstnere, tenkere og spesialister i andre fag relatert til hans kunstneriske prosjekt. Styret vil bli enige, og gjøre offentlige atferdsregler for å unngå enhver interessekonflikt av sine medlemmer på bekostning av prosjekter, oppkjøp og finansiering muligheter for museet. Det vil være klart på forhånd hvilke arbeidsgivere kan eksepsjonelt kuratert utstillinger ved museet eller delta i andre forumer. Kunstnere som er medlemmer av styret vil ha separatutstillinger ved museet og dens arbeid kan ikke være kjøpt i den perioden de er knyttet til den. Ethvert styremedlem som er en samler (som enkeltperson, stiftelse eller selskap) må erklære og unngå konkurranse med museet i dette området. Museet opparbeider seg ingen eller lagre alvorlig verk eller samlinger som eies av et medlem av styret. Arbeidsgivere som er en del av styret skal erklære det de forretningsområdene som de drives i sine virksomheter, og unngå å delta i beslutninger knyttet til kjøp av tjenester eller varer som kan ha direkte eller indirekte til nytte for deres virksomheter. Dette regimet av god praksis ta hensyn til de etiske regler gitt av ICOM. Det anbefales at delvis erstatning av de vitenskapelige medlemmer av styret for begrensede perioder. I dette tilfellet, kan direktør Museum / Centre nominere kandidater deres tillit. Det vil imidlertid sikre nødvendig mangfold av eksperter for å forebygge majoriteter "fangenskap" av programledelse. Gjentatt fravær fra styremøter vil resultere i oppsigelse som medlem.

3. ADRESSE

Direktoratet har det overordnede ansvaret for museet eller kunstsenteret. For effektivt å oppfylle sitt oppdrag skal støttes fullt ut av alle styrende organer ved institusjonen.

3.1. Valg av leder

Konkurransen er systemet der styremedlemmene er valgt basert på de grunnleggende reglene er som følger:

en. Avgjørelsen om ansettelse av ny direktør er ansvaret til styret i museet (som tidligere, må restrukturere som foreslått i § 2 i dette dokumentet). Styret kan be om råd fra en komité, bestående av prestisjetunge personligheter i de sektorene berørte (kunstnerisk produksjon og formidling av kunst diskurs, kapitalforvaltning), for å gjennomgå søknadene uavhengig av hverandre. Denne rådgivende komité skal godkjennes av styret. I disse sentrene og museene på nasjonalt og internasjonalt kallet, bør du fortelle komiteen med utenlandske eksperter.

b.. Styret skal utarbeide og utstede en samtale i detaljering kravene til stillingen og betingelser i kontrakten (konkurransen vil bli avholdt med reklame og konkurranse). I tillegg, ikke-bindende, kan invitere konkurranse nominelt vurderes aktuelle fagfolk. Til slutt, når den ideelle kandidaten valgt av styret, skal slikt valg bli fremlagt for bekreftelse av administrasjonen ansvarlig. Vi anbefaler signere kontrakter store nok til å sikre utvikling av et program. c.. Kandidater til stillingen som leder skal fremlegge for styret og provisjon ikke bare en komplett CV å demonstrere sine meritter og erfaring, men også et bestemt prosjekt eller anlegg for museet, og spesielt for perioden på grunn av kontrakten. For utformingen av design, må convener gi interessentene all nødvendig informasjon om museet eller kunstsenteret. Ved ytterligere konsultasjoner, vil de nye dataene bli annonsert til alle deltakerne i utvelgelsesprosessen.

3.2. Ansette direktør

Vi må søke administrative ordninger (offentlig enhet, statlig organ og andre støttefunksjoner regionale eller lokale myndigheter) til å bli direktør inneholdt i en arbeidsgruppe figur. Avtaleforholdet av styremedlemmene må løsne fra varigheten av politikken sikt, så de anbefalte fem-års kontrakt. Svikt i prosjektet som direktør presenterte konkurransen eller andre årsaker til vekt, kan føre til oppsigelse av kontrakten før ferdigstillelse. I dette tilfellet bør være styret heve avtalen, og må gi klare forklaringer på hans beslutning om å lede administrasjonen og innbyggerne. I stedet bør trivsel av direktør lede fornyelse av hans kontrakt etter fem år, for en lik periode, og ved presentasjon av direktøren, av en fornyet prosjekt for disse årene. Hensikten er ikke fornyes av partene må varsles ett år i forveien, og prosessen for valg av konkurranse av en ny direktør må startes umiddelbart.

3.3. Inkompatibilitet direktørens

Administrasjonen bør beskytte godtgjørelse budsjett for direktøren å kunne engasjere fullt ut og utelukkende ansvarlig. Den viktigste voksende utenfor museet ikke blir noen aktivitet knyttet til kunst handel eller private samlere. Unntaksvis kan være ekspert på et bestemt felt være akseptabelt deltakelse i et prosjekt utenfor museet: i så fall bør du melde fra til styret.

4. Den sosiale rollen av Museum of Contemporary Art KLUBBER

I løpet av det siste århundret, dedikert til moderne kunstmuseer har opplevd eventyrlig vekst ikke bare i vårt land og i nabolandene, men viktige endringer av mål og innhold, på noen måte er relatert til endringer i moduser av kunstnerisk produksjon produsert i siste del av det tjuende århundre og første halvdel av århundret. Dette har gitt spesifisitet og særpreg om tradisjonelle museum institusjoner, enda mer uttalt i sentre i museene i samtidskunsten. Moderne kunstmuseer har en forpliktelse annet enn til andre museer, og dens forhold til i dag. Dens viktigste funksjon er å legitimere kunstnere virker eller ikke, heller, eller forskudd til dom av historien. Hva skiller historisk museum (med fokus på bevaring og studiet av deres samlinger, arv materiale) er uunnværlig oppgave å oppmuntre og spre den kunstneriske kreativitet i vår tid (intellektuell aktivitet forstås som en sosial verdi som immateriell kulturarv) og lette deres mottak. Museene kan bli oppfattet ikke bare som beholdere for kunst, men som kunstneriske atferd laboratorier åpne til skiftende opplevelser av verden og språk som gjør dem synlige. De er derfor både produksjonssteder og generasjon kunstnere i dag som forslag til forskning og studier av samtidskunst praksis. Derfor evalueringen av riktig funksjon av museet eller kunstsenter, og vurdere, som er tradisjonelt gjort, antall besøkende, må oppfylle en rekke andre ledende indikatorer

(2). Fra ovennevnte følger det at museene i samtidskunst sentre og institusjoner dedikert til samtidskunsten skal være steder som er åpne for kreativ tenkning, ikke dogmatisk eller disciplinarians. Det er derfor nødvendig å en dynamisk konsept museum basert på den sosiale veven som opprettholder det, forpliktet til informasjon og opplæring om språk og moderne diskurser, og er i konstant kommunikasjon med andre kulturinstitusjoner, etablere dynamiske nettverk og deltakende med andre museer og nasjonalt og internasjonalt omfang. Basert på det foregående, skal være en god praksis, som den sosiale rollen museer og sentre, det følgende: Samle og bevare den kunstneriske arven av det tjuende århundre og aktivere en ny arv av moderne publikum, bestående av både gjenstander som fungerer på kunstprosjekter immaterielle eiendeler: video kunst, nettkunst, software art osv.. Investere mye av sine ressurser i konseptualisering og produksjon av nye verk av kunstnere i prosessen med konsolidering (R & D i Visual Arts). Rapport minst en gang i året regissøren av planene ikke bare til styret (som foreskrivende), men også til innbyggerne gjennom media: kjøp og planlagte utstilling programmer og aktiviteter. Opprettholde et forhold med kunstnere og kuratorer med hvem de arbeider, basert på beste faglige praksis: avgifter for arbeidskraft eller tjenester, respekt for opphavsrett, formalisering av avtaler gjennom skriftlige kontrakter etc.. I tilfelle at museet vil finansiere produksjonen av arbeidet tidligere anbefalt å forhandle med kunstneren og galleri hvis du er kjøpt av museet eller hvis du omsettes, og under hvilke forhold. Utvikle samarbeid programmer og internasjonal projeksjon, integrere og fremme samarbeidsnettverk på lokalt, regionalt, nasjonalt og internasjonalt nivå. Oppmuntre og delta til etableringen av en lokal kunst kontekst, fremme samarbeid med sin sosiale og kulturelle miljø og etableringen av samfunnet gjennom utdanningsprogrammer og trening og oppmerksomhet til publikum og segmenter.

5. FORMÅL OG synsvidden til dokumentet

Dette god praksis-dokumentet er et resultat av diskusjonene startet i juni 2006 mellom Kulturdepartementet, Association of Directors av samtidskunst Consortium Gallery of Contemporary Art, Board of Review of Visual Arts, The Art Institute Moderne, Unionen av Billedkunstnere og Unionen av Associations of Art i Spania. Disse diskusjonene anta at departementet anerkjenner sektoren som sådan og det er artikulert gjennom partnerskap. Dokumentet har ingen normative forpliktelser og bare for de institusjonene vil det ta og ikke i noe tilfelle kan innebære tilbaketrekking av de politiske og kulturelle institusjoner, på den annen side vil ha kontroll på de gangene å gå ved å implementere anbefalingene uttrykt her. Kulturdepartementet ikke eier disse beste praksis og oppmuntrer regionale og lokale myndigheter til å ta affære.

(1) Antallet personer innen organiseringen av en M. eller C. av A. avhenger av flere faktorer og er derfor variabel. De to utgaver av størst betydning for denne saken er: - de arkitektoniske dimensjoner utstyret av senteret eller museet - sitt årlige økonomiske budsjettet Forutsatt M. eller C. av A. medium størrelse, ideell organisasjon:

* En adresse, Adresse + sekretariatet

* En offiser av den faste samlingen (hvis noen),

* En kostnad på Skiftende utstillinger

* En tjenestemann ved Institutt for utdanning

* En kostnad på bibliotek og informasjonsvitenskap,

* A ansvarlige Publikasjoner

* En kostnad for regnskap og personal

* En leder for kommunikasjon,

* En kostnad på markedsføring

* En kostnad på infrastruktur og utstyr og sikkerhet.

Union Association of Billedkunstnere

Directors Guild of Contemporary Art