Valencia kunstcritici zal een platform creëren dat de cultuur van politisering beschermt na de controverse in de MUVIM.

MUVIM

Valencia kunstcritici zal een platform creëren dat de cultuur van politisering beschermt na de controverse in de MUVIM

DE AVCA benadrukt de noodzaak voor de uitvoering van de Code of Good Practice in de Beeldende Kunst

12.03.10 - 20:41 -

EP | VALENCIA

Valencia Association of Art Critics (ACL's) vereist naleving van de voorwaarden gesteld door professor Roma Street in relatie tot zijn ontslag als directeur van het Museu Valencià Il · i lustració van de moderniteit (MUVIM), na de terugtrekking van de foto's, een aantal van de 'Gürtel case', een tentoonstelling die werd weergegeven in het centrum. Ook aangekondigd dat werkt aan het creëren van "een platform voor dialoog en het optreden van de professionele en niet-politisering van de cultuur."

AVCA, dat haar jaarlijkse Algemene Vergadering gehouden in het Auditorium van het Colegio Mayor Rector Peset van de Universiteit van Valencia (UV), bleek na de "ongelukkige gebeurtenissen 'die zich in de MUVIM," het hoge niveau van de programmering uitgevoerd in de museumruimte tot nu toe en daarmee de nationale en internationale projectie van. "

In die zin is afgewezen zowel "inmenging censureren" als de feiten zijn ontleend aan het, dat "niet mogelijk is, tot op heden herstel op zijn oude post van onze collega ontslag genomen." Om deze reden eiste naleving van de voorwaarden die door Roma Street en het onderhoud van "strengheid project de toekomstige expositie-en congrescentrum" van het centrum.

Ook AVCA verhoogd, "als de partijen die betrokken zijn bij dat besluit niet tot overeenstemming te komen," de noodzaak "om de code van goede praktijken te implementeren in de Beeldende Kunst, en in ieder geval, de aanpassing van haar principes aan de wettelijke formulering van de Raad van Valencia, waartoe het museum behoort, die de professionalisering van de bestuursorganen van de culturele instellingen in staat zou stellen ", betoogde hij.

Ook de Valenciaanse Association of Art Critics zei dat het werkt, samen met andere verenigingen en professionele groepen uit verschillende sectoren van de cultuur in Valencia, in "het creëren van een platform voor dialoog en actie," gericht op "de professionalisering en politisering van de cultuur ", zei hij.

via Valencia Art critici zal leiden tot een platform dat de cultuur van politisering beschermt na de controverse in de MUVIM. De Provincies .

DOCUMENT van goede praktijken in MUSEA EN centrum voor hedendaagse kunst

Januari 2007

INLEIDING

Drie eerdere praktijken

In het algemeen, een regering die voornemens is te sluiten of maak een kunstinstelling wordt rekening gehouden met criteria en kansen met betrekking tot cultureel toerisme attractie, herstel van aangetaste stedelijke omgevingen, de lokale outreach / autonomie / staat, enz..

Zonder onderschatten deze argumenten, zou de eerste standaard of goede praktijken op dit gebied worden ingesteld voor of naast het culturele project dat te maken met de nieuwe apparatuur. Ter verduidelijking, eerst, karakter of de functie: het opzetten van een collectie (museum), het aanmoedigen van artistieke productie en de sociale diffusie (kunstcentrum / kuntshalle), of hybridiseren deze twee fundamentele functies (museum, Art Center). Ten tweede, het tijdelijke adres voor de inzameling en / of activiteiten (modern, hedendaags of betrokkenheid bij de toekomst). Ten derde, bepalen de territoriale werkingssfeer van de collectie / activiteit (lokaal, regionaal, nationaal, internationaal) die zal bepalen op hun beurt het kader van hun relaties. Kortom, het gaat om het instellen van de artistieke identiteit van de nieuwe instelling: de Art Project.

Een tweede goede praktijk rekening te houden met het advies, participatie en het bereiken van een zo groot mogelijke consensus onder deskundigen en belanghebbenden in de kunstwereld in de definitie van het kunstproject. Alleen vanaf de Art Project, wordt een openbaar bestuur bevoegd om de economische inspanning die nieuwe of gereviseerde apparatuur vereist is (bouw of het herstel van het gebouw, inkoop, programma personeel), al dan nemen de kosten zal gaan naar andere overheids-of de industrie te meten privado, instituir un Patronato, elegir y contratar la Dirección artística y elegir y contratar al arquitecto, por ese orden.

Respetar estas etapas es la tercera buena práctica previa.

1. ESTRUCTURAS DE GESTIÓN

1. 1. Los objetivos de la gestión

La Constitución Española y los Estatutos de Autonomía establecen el derecho universal de todos los ciudadanos a la cultura. Por ello las instituciones públicas tienen la responsabilidad de asegurar y garantizar que existan los organismos precisos que, con vocación de servicio a la sociedad y atendiendo al ejercicio de ese derecho, desarrollen actividades culturales, en nuestro caso las referidas a la creación y difusión artística contemporánea, con el fin último de facilitar la educación y la construcción del espíritu cívico de las personas.

1.2 Las formas de gobierno

Het management structuren van musea moet worden ontworpen om de besluitvorming te vergemakkelijken om te voldoen aan de doelstellingen van de instelling en uitvoering van hun plannen op de korte en lange termijn. In ons land zijn er in principe twee vormen van beheer die onze musea en culturele centra van invloed zijn: Op dit moment veel organisch van hen afhankelijk zijn of deel uitmaken van de departementen van Cultuur voor het openbaar bestuur, zonder enige autonomie financieel beheer of zonder rechtspersoonlijkheid. Dit, onder andere, voorkomt dat de nodige flexibiliteit om een instelling van deze aard moeten hebben om uit te voeren gemakkelijk hun doelstellingen waardoor ze kwetsbaar en kwetsbaar. Geconfronteerd met dit soort culturele centra, andere instellingen met een grotere autonomie onder de formule voor overheidsinstellingen, openbare stichtingen, trusts, autonome organen, enz.. Deze modellen bieden voordelen ten opzichte van de voorgaande: zorgen voor een grotere flexibiliteit en operationele efficiëntie, de capaciteit van de instelling om extra middelen te krijgen voor het beheer en het sterker en onafhankelijk te maken. Het management structuren van musea en hedendaagse kunst moet tegemoetkomen aan de organisatie en haar vermogen om te verbinden met de samenleving. Dergelijke structuren moeten worden gekenmerkt door het principe van volledige autonomie en de belangrijkste doelstellingen zijn om de levensvatbaarheid van het project te verzekeren, controleren hun snelheid en de consistentie, het vergemakkelijken van de externe controle op de verlening van de nodige financiële middelen te waarborgen en te helpen geld in te zamelen en diensten extra. Deze structuren moeten ook de neiging om duurzaam in de tijd.

1.3. Overheidsorganen

Het bestuursorgaan is ingesteld is nodig om de brede belangrijkste doelstellingen van de instelling vast te stellen, zoals blijkt in sommige statuten die duidelijk vertalen van de missie van het museum, de samenstelling van het bestuursorgaan en de basisregels van de exploitatie. Indien nodig kan dit orgaan hebben een uitvoerend comite. Het bestuursorgaan moet ervoor zorgen dat het museum-project, een belangrijk document dat de identiteit, visie en waarden geeft aan de instelling, door de directeur ingediend, worden overgedragen in de voorwaarden werd goedgekeurd. Ook in nauw contact met het management, zal leiden tot passende mechanismen voor controle op de activiteiten om deze doelstellingen te bereiken, met transparantie en de bescherming van publieke belangen. Strategische plannen, opgesteld periodiek door het management, de ontwikkeling van het museum het project en zorgen voor activiteiten en praktische middelen voor specifieke periodes.

1.4. Economisch Management

Voor een goed beheer van het museum zullen de nationale overheid budgetten, regionale of lokale overwegen een jaarlijks budget voldoende is om de voorgestelde culturele doelstellingen te bereiken. Dit budget moet worden gewaarborgd door het bestuursorgaan, zodat u altijd de financiële middelen om de ontwikkeling van die waarvoor de instelling is gemaakt te hebben. Het totale budget kan bestaan uit publieke en private middelen om de laatste aan de voormalige aan te vullen. Te dien einde, de instelling die verantwoordelijk is voor het samenwerken met het management te identificeren en aan te moedigen degenen die hen kan een bijdrage leveren uit de particuliere sector. In ieder geval moet het streven naar particuliere economische middelen die niet leiden tot een verminderde publieke middelen die de goede werking van het museum instelling moet garanderen.

1.5. Personeelsmanagement

Een arbeidsorganisatie in overeenstemming met de nagestreefde doelstellingen is cruciaal voor de goede werking, goede en ordelijke. Onder leiding van de afdeling, moet de organisatie (1) worden voorgesteld of aanvaard heeft. In musea of kunstencentra afhankelijk van de overheid, moet de "posities van vertrouwen" te worden beperkt tot kosten die meer nauw verbonden met de projectleider, de adjunct-directeur of manager. Het ambtenarenapparaat personeel bij ons aan het museum door de tegenstellingen aan het korps van Museum Curatoren en Corps Auxiliary Aides en archieven, bibliotheken en musea (of iets dergelijks in de regio's). Het gebrek aan specialisatie bij Museum Curatoren creëert momenteel dysfunctie en een gebrek aan musea en kunstcentra. Het is noodzakelijk om de specialisatie samen te bevorderen, met een grotere nadruk op hedendaagse thema's, die nu zeer schaars, in tegenstelling tot de agenda's van de genoemde bestuursorganen. In deze situatie zou het beter zijn aan het inhuren van, uit een lijst van Jobs goedgekeurd door de bevoegde autoriteit van het personeelsbestand door middel van tegenstellingen (transparant en openbaar gemaakt) met onderwerpen aangepast aan de kenmerken van elk plein, waar Ook waardeerde de ervaring. Het doel is het bouwen van een personeelsbestand voorbereid en stabiel voor het museum of Art Center.

1.6. Beheer van apparatuur

Ten slotte is een structureel element van groot belang is de fysieke plaats waar het museum en kunstencentrum spreidt haar activiteiten aan te bieden aan het bedrijf: architectonische apparatuur die de fysieke, ruimtelijke en technische vaardigheden om de beoogde doelstellingen heeft, zodat hun geschiktheid en goed onderhoud.

2. DE RAAD VAN BESTUUR

2. 2. De Raad van Bestuur en zijn functies

Alle eigendom van de overheid kunstinstelling moet worden geconfigureerd op drie organen of landgoederen met een goed gedefinieerde bevoegdheden en functies: bestuur, management en technisch team. Elk landgoed zal statuten, verordeningen of overeenkomsten die zijn functies te onderzoeken, de omvang en de grenzen van hun bevoegdheden en zorgen voor een maximale stabiliteit en samenwerking in de uitvoering van hun respectieve verantwoordelijkheden. Onderlinge samenwerking zal vergemakkelijken het werk, maar deze drie landgoederen zijn niet communicerende vaten. Een goede regeling van relaties is:

Trustees> <adres> <Technische apparatuur

De collegiale bestuur van een kunstinstelling is de Raad van Bestuur. Omdat aan de ene kant, de technisch-wetenschappelijke museum instelling / voorziening en in de tweede, de wenselijkheid van het verbeteren van de financiering, het beheer hoofd van het museum / centrum delegeren van het bestuur van de instelling in de raad. Dit is een delegatie van functies op basis van vertrouwen in de expertise van de deskundigen (wetenschappers) en de capaciteit van het maatschappelijk middenveld (verzamelaars, werkgevers, sponsors, gebruikers, verenigingen, groepen, enz..) Om kunst financiering (subsidies aan te trekken , deposito's, samenwerkingsovereenkomsten) en / of verhoging van de financiële middelen van het museum / centrum. De basisfuncties van een raad van bestuur zijn drie soorten: de wetenschappelijke, economische en administratieve. Belangrijke wetenschappelijke functies: Ondersteuning en samen te werken met het management. Zorg ervoor dat respect voor de Art Project. Beoordeel compliance en uitvoering van het contract / programma management. - Ken en goedkeuren van de voorgestelde overname door het management. - Beoordelen en goedkeuren van het jaarprogramma van activiteiten. - Beoordelen en goedkeuren van de raadgevende comites opgericht door het management. Belangrijke economische functies: - Het bespreken en goedkeuren van jaarlijkse begrotingen. - Zorg voor een goede benutting van de middelen. - Het aantrekken van particuliere economische middelen. - Verhoog de financiering van de inzameling door middel van aanbevelingen, donaties of deposito's. Belangrijke administratieve functies: - Kies het adres (of wordt toevertrouwd aan een comite of jury). - Bemiddelen en contextualiseren het werk van de directie en zijn team het hoofd van de instelling en particuliere werkgevers. - Om de autonomie van het directoraat tegen extra-artistieke inmenging te verdedigen. - Bevorderen van de ontwikkeling en implementatie van museum / kunstcentrum in de samenleving en voldoen aan de doelstellingen.

2. 3. Samenstelling van Toezicht

De samenstelling van de Raad van Bestuur zal zorgen voor de aanwezigheid van vertegenwoordigers van de openbare eigenaar, de leden van het maatschappelijk middenveld en deskundigen en wetenschappers. Wij stellen de volgende evenredigheid door de functie als hierboven beschreven en garanderen van hun bevoegdheid:

Vertegenwoordigers van de zittende bestuur: 20-33%

Vertegenwoordigers van het maatschappelijk middenveld: 20-33%

Experts en wetenschappers: 33-50%

Het Art Project begeleiden het beroepsprofiel van de keuze voor werkgevers wetenschappers. Een lokaal profiel wetenschappelijke instelling zal een grondige kennis van de sociale, culturele en artistieke geografische gebied waar zij actief is het museum / centrum, maar beperken ook de noodzaak ogen naar andere contexten en bredere horizonten. Daarentegen is de aanwezigheid van internationale experts oversized benadering drijft de instelling om de artistieke en culturele wereld, maar belemmeren het nodige perspectief op de lokale realiteit. In die zin is een goede gewoonte bij het bepalen van de profielen te reageren-dringen wij erop aan-de Art Project en zoekt een passend evenwicht tussen de voordelen en bedreigingen beschreven.

2.4. Verkiezing van Toezicht

De zittende bestuur van het museum / centrum heeft de legitimiteit en verantwoording van de gekozen leden van de Raad. Eerste deksel uiteraard de kwadraten van de directe vertegenwoordiging. Dan vangen de economische dragers en voor te stellen de bijbehorende toevoegingen van vertegenwoordigers van de sponsors verkregen (managers van Maatschappelijk Werk spaar, managers van financiële instellingen of sponsors uit het bedrijfsleven, verzamelaars en anderen uit het maatschappelijk middenveld: verenigingen, groepen, gebruikers etc..). Zijn ambtstermijn op het board is afhankelijk van de naleving stabiele financiële bijdragen of het werk van het vastleggen van aanbevelingen, donaties of deposito's. Zodra het profiel van de werkgevers het selecteren van wetenschappelijke deskundigen zal worden gemaakt tussen professionele kritiek, theorie en geschiedenis van de hedendaagse kunst van het onderwijs, maar ook kunstenaars, denkers en specialisten in andere onderwerpen in verband met zijn artistieke project. De raad zal instemmen en het openbaar maken gedragsregels aan een tegenstrijdig belang van haar leden te voorkomen ten koste van projecten, overnames en financieringsmogelijkheden van het museum. Het zal duidelijk zijn vooraf werkgevers kunnen uitzonderlijk samengesteld tentoonstellingen in het museum of deelnemen aan andere boards. Kunstenaars die lid zijn van de Raad van Bestuur zal solo-tentoonstellingen in het museum en zijn werk niet kan worden verkregen in de periode waarin ze zijn verbonden. Ieder lid van de Raad, die is een verzamelaar (als individu, stichting of bedrijf) moet verklaren en de concurrentie te vermijden met het museum op dit gebied. Het museum heeft geen verwerven of op te slaan zwaar werken, of in handen van een lid van de raad. Werkgevers die deel uitmaken van de raad zal het verklaren van de zakelijke gebieden waarin zij actief zijn hun bedrijven, en vermijd deel te nemen aan de beslissing met betrekking tot de aanschaf van diensten of goederen die direct of indirect ten goede van hun bedrijf. Dit regime van goede praktijken aandacht besteden aan de ethische regels van de ICOM. Het wordt aanbevolen dat de gedeeltelijke vervanging van de wetenschappelijke leden van de Raad voor een beperkte periode. In dit geval, kan de directeur van Museum / Centrum dragen kandidaten voor hun vertrouwen. Het zal echter zorgen voor de nodige veelheid van deskundigen om meerderheden "gevangene" van het programmabeheer te voorkomen. Herhaalde afwezigheid op de vergaderingen van de raad zal leiden tot de beëindiging als lid.

3. ADDRESS

Het directoraat heeft de dwingende verantwoordelijkheid van de museum of Art Center. Om effectief te kunnen voldoen aan zijn opdracht moet volledig worden ondersteund door alle bestuursorganen van de instelling.

3.1. Selectie van de directeur

De wedstrijd is het systeem waarbij bestuurders worden gekozen op basis van de fundamentele regels zijn als volgt:

een. De beslissing over de benoeming van een nieuwe directeur is de verantwoordelijkheid van het bestuur van het museum (dat eerder,, te herstructureren, zoals voorgesteld in deel 2 van dit document). De Raad kan het advies inwinnen van een commissie, bestaande uit gerenommeerde persoonlijkheden in de betrokken sectoren (artistieke productie en de verspreiding van kunst discours, asset management), om een onafhankelijke mening van de applicaties. Deze adviescommissie moet worden overeengekomen door het bestuur. In die centra en musea op nationaal en internationaal bellen, moet u de commissie te vertellen met buitenlandse experts.

b. De raad van bestuur voor te bereiden en geeft een gesprek waarin de eisen voor de positie en de voorwaarden van het contract (de wedstrijd zal worden gehouden met reclame en concurrentie). Daarnaast, niet-bindende, uitnodigen wedstrijd nominaal geacht professionals. Ten slotte, als de ideale kandidaat gekozen door de raad, worden deze verkiezing worden voorgesteld om de bevestiging van de administratie verantwoordelijk. Wij raden contractsluitende groot genoeg om de ontwikkeling van een programma. c. Kandidaten voor de functie van Bestuur legt aan de raad en de commissie niet alleen een compleet cv naar hun verdiensten en ervaring aan te tonen, maar ook een specifiek project of voorziening voor het museum, en in het bijzonder voor de periode als gevolg van het contract. Voor het opstellen van het ontwerp, moet de convener bieden belanghebbenden alle nodige informatie over het museum of het kunstencentrum. In het geval van nader overleg, zullen de nieuwe gegevens bekend worden gemaakt voor alle deelnemers aan het selectieproces.

3.2. Het inhuren van de directeur

We moeten zoeken administratieve regelingen (openbaar lichaam, staats-agentschappen en andere ondersteunende regionale of lokale overheden) aan de directeur in een werkende figuur te worden. De contractuele relatie van de bestuurders moet kwijten van de duur van de duurtijd van het contract, zodat ze aangeraden de vijf-jarig contract. Mislukking van het project, dat de directeur van de wedstrijd of andere oorzaken van het gewicht gepresenteerd kan leiden tot beëindiging van de overeenkomst vóór de voltooiing. In dit geval moet de raad de overeenkomst ontbinden, en moet geven duidelijke uitleg van zijn beslissing aan de administratie en de burgers leiden. In plaats daarvan, de voldoening in het werk van de directeur moet de verlenging van zijn contract tot na vijf jaar, voor een gelijke periode, en op voordracht van de directeur van een hernieuwde project voor die jaren. De bedoeling is niet vernieuwd door een van beide partijen moeten worden aangemeld een jaar van tevoren, en het proces voor de selectie door de concurrentie van een nieuwe directeur moet onmiddellijk worden gestart.

3.3. Onverenigbaarheid van de directeur

De overheid dient te beschermen vergoeding budget voor de directeur in staat te stellen volledig en uitsluitend verantwoordelijk in te schakelen. De belangrijkste groei buiten het museum zal voorkomen activiteit met betrekking tot kunsthandel en particuliere verzamelaars. Bij uitzondering kan zijn expert op een bepaald gebied acceptabel zijn deelname aan een project buiten het museum: in dat geval moet de raad kennis te stellen.

4. De maatschappelijke rol van HET MUSEUM VAN HEDENDAAGSE KUNST CLUBS

In de afgelopen eeuw, gewijd aan hedendaagse kunst musea hebben ervaren buitengewone groei, niet alleen in ons land en in de buurlanden, maar belangrijke wijzigingen van de doelstellingen en inhoud, op welke wijze verband houdt met veranderingen in de vormen van artistieke productie geproduceerd in het laatste deel van de twintigste eeuw en de eerste helft van de eeuw. Dit heeft de specificiteit en uniciteit over de traditionele museale instellingen, zelfs nog meer uitgesproken in de centra in de musea van hedendaagse kunst. Hedendaagse kunst musea hebben een andere verplichting dan voor andere musea, en haar relatie tot het heden. De belangrijkste functie is te legitimeren kunstenaars werken of niet, of beide, of vooraf aan het oordeel van de geschiedenis. Wat onderscheidt historisch museum (gericht op het behoud en de studie van hun collecties, erfgoed materiaal) is de onmisbare taak van het aanmoedigen en verspreiden van de artistieke creativiteit van onze tijd (intellectuele activiteit gezien als een maatschappelijke waarde als immaterieel erfgoed) en om hun receptie. De musea kunnen worden opgevat, niet alleen als containers voor kunst, maar als artistiek gedrag laboratoria open te stellen voor de veranderende ervaringen van de wereld en de talen die ze zichtbaar zijn. Zij zijn dus zowel de productielocaties en het genereren van hedendaagse artiesten als voorstellen voor onderzoek en studie van de hedendaagse kunstpraktijk. Daarom is een beoordeling van de goede werking van het museum of Art Center, en te overwegen, als traditioneel wordt gedaan, het aantal bezoekers, moet voldoen aan diverse andere indicatoren voor het beheer

(2). Uit het bovenstaande volgt dat de musea van hedendaagse kunst centra en instellingen gewijd aan hedendaagse kunst zou moeten zijn ruimten bestemd voor creatief denken, niet dogmatisch of tucht. Het is daarom noodzakelijk om een dynamisch concept van het museum op basis van het sociale weefsel, dat het stand houdt, zich in voor informatie en voorlichting over de talen en hedendaagse vertogen, en is in constante communicatie met andere culturele instellingen, tot oprichting van dynamische netwerken en participatieve met andere musea en nationale en internationale reikwijdte. Op basis van het voorgaande zal het een goede gewoonte te zijn, als de maatschappelijke rol van musea en culturele centra, de volgende: Verzamel en het behoud van het artistieke erfgoed van de twintigste eeuw en het activeren van een nieuwe erfenis van de hedendaagse publiek, bestaande uit zowel objecten werkt aan kunstprojecten immateriële vaste activa: videokunst, net art, software kunst, etc.. Invest een groot deel van hun middelen in de conceptualisering en productie van nieuwe werken van kunstenaars in het proces van consolidatie (R & D in de Beeldende Kunst). Verslag ten minste een keer per jaar de directeur van de plannen niet alleen aan de raad (als normatief), maar ook de burgers via de media: aankopen en geplande tentoonstelling programma's en activiteiten. Zorg voor een relatie met kunstenaars en curatoren met wie ze werken, op basis van de beste professionele praktijken: kosten voor arbeid of diensten, respect voor het auteursrecht, formalisering van overeenkomsten door middel van schriftelijke contracten, enz.. In het geval dat het museum zal de productie van het werk eerder aanbevolen onderhandelen met kunstenaar en galerie als je door het museum verworven of als u verhandeld te financieren, en onder welke voorwaarden. Ontwikkelen van gezamenlijke programma's en internationale uitstraling, de integratie en het bevorderen van samenwerkingsverbanden op lokaal, regionaal, nationaal en internationaal niveau. Aan te moedigen en bij te wonen tot de oprichting van een lokale kunst context, het bevorderen van samenwerking met de sociale en culturele omgeving en de creatie van gemeenschap door middel van educatieve programma's en opleidingen en aandacht voor publiek en hun segmenten.

5. DOEL EN bereik van dit document

Deze goede praktijk document is het resultaat van besprekingen gestart in juni 2006 tussen het ministerie van Cultuur, de Vereniging van Bestuur van Hedendaagse Kunst Consortium Galerie van Hedendaagse Kunst, de Raad van Bestuur van het Overzicht van Beeldende Kunsten, het Art Institute Hedendaagse, de Unie van Beeldende Kunstenaars Vereniging en de Unie van Verenigingen van Kunst in Spanje. Deze discussies gaan ervan uit dat het ministerie de sector als zodanig erkent en het is geleed door middel van partnerschappen. Het document heeft geen normatieve verplichtingen en alleen voor deze instellingen zal het duren en in geen geval kan betrekking hebben op de intrekking van de politieke en culturele instellingen, aan de andere kant, zal de controle van de momenten waarop om te gaan door de uitvoering van de aanbevelingen die hier worden vermeld. Het ministerie van Cultuur heeft bezit deze best practices en stimuleert regionale en lokale overheden om actie te ondernemen.

(1) Het aantal mensen binnen de organisatie van een M. of C. A. afhankelijk van verschillende factoren en derhalve variabel. De twee punten van de grootste impact op dit probleem zijn: - de architectonische afmetingen van de uitrusting van het centrum of museum - de jaarlijkse financiële begroting Ervan uitgaande dat M. of C. A. middelgrote, idealiter de organisatie:

* Een adres, adres + secretariaat

* Een officier van de vaste collectie (indien aanwezig),

* Een lading van tijdelijke tentoonstellingen

* Een ambtenaar van het Ministerie van Onderwijs

* Een lading van Library and Information Science,

* Een verantwoordelijke Publicaties

* Een lading van boekhouding en personeel

* Een hoofd van communicatie,

* Een lading van Marketing

* Een lading van infrastructuur en uitrusting en veiligheid.

Unie Vereniging van Beeldende Kunstenaars

Directors Guild of Contemporary Art