Críticos de arte valencianos crearán una plataforma que proteja la cultura de la politización tras la polémica en el MuVIM.

MuVIM

Críticos de arte valencianos crearán una plataforma que proteja la cultura de la politización tras la polémica en el MuVIM

LA AVCA pone de manifiesto la necesidad de la aplicación del Código de Buenas Prácticas en las Artes Visuales

12.03.10 – 20:41 -

EP | VALENCIA

Valencia Assoċjazzjoni tal-Kritiċi Art (ACLs) meħtieġa konformità mal-kundizzjonijiet iddikjarati mill-Professur Roma Triq fir-rigward riżenja tiegħu bħala direttur ta 'l-Museu Valencia Il · i lustració ta' modernità (MuVIM), wara l-irtirar mill-ritratti, xi wħud mill-"każ Gürtel", wirja li kien murija fiċ-ċentru. Hija ħabbret ukoll li qed taħdem fuq il-ħolqien "pjattaforma għad-djalogu u azzjoni mill-professjonist u mhux politiċizzazzjoni tal-kultura."

AvcÄ, li saret Laqgħa Ġenerali Annwali fil-Awditorju tal-Colegio Sindku Rettur Peset 'l-Università ta' Valencia (UV), żvelat wara l-"avvenimenti sfortunati" li seħħew fil-MuVIM, "il-livell għoli ta 'l-ipprogrammar mwettqa post fl-ispazju mużew sal-lum, u għalhekk il-projezzjoni nazzjonali u internazzjonali ta 'dan. "

F'dan is-sens, ċaħdet kemm "interferenza jiċċensuraw" il-fatti ġew derivati minnu, li "ma jkunx possibbli, sal-lum, mill-ġdid biex post li kellu qabel minn kollega tagħna irriżenja." Għal din ir-raġuni, talbet konformità mal-kundizzjonijiet espressi mill Roma Triq u ż-żamma ta '"rigorożità proġett fil-futur wirja u kungress" taċ-ċentru.

Bl-istess mod, AvcÄ imqajma, "jekk il-partijiet involuti f'din id-deċiżjoni ma laħqux ftehim," il-ħtieġa "li jimplimenta l-Kodiċi ta 'Prattika Tajba fil-Arti Viżiva, u fi kwalunkwe każ, l-adattament ta' prinċipji tagħha fit-test legali tal-Kunsill ta 'Valencia, li jappartjeni-mużew, li jippermetti l-professjonalizzazzjoni tal-korpi governattivi tal-istituzzjonijiet kulturali tagħha, "huwa sostna.

Ukoll, l-Assoċjazzjoni ta 'Valencia ta Kritiċi Art qal li qed taħdem, flimkien ma' assoċjazzjonijiet oħra u gruppi professjonali mis-setturi differenti tal-kultura fil Valencia, fil-"ħolqien ta 'pjattaforma għad-djalogu u l-azzjoni," maħsuba biex "il- professjonalizzazzjoni u politiċizzazzjoni tal-kultura, "huwa qal.

permezz kritiċi Art Valencia se toħloq pjattaforma li jipproteġi l-kultura ta 'politiċizzazzjoni wara l-kontroversja fil-MuVIM. Il-Provinċji .

DOKUMENT TA 'prattiċi tajba fil MUŻEWIJIET U CENTER Contemporary Art

Jannar 2007

INTRODUZZJONI

Tliet prattiċi preċedenti

B'mod ġenerali, kull gvern li bi ħsiebha ġġedded jew tinħoloq istituzzjoni arti jieħu akkont tal-kriterji u l-opportunitajiet relatati mal kulturali turiżmu attrazzjoni, ir-rijabilitazzjoni ta 'ambjenti urbani degradati, il-lokali sensibilizzazzjoni / awtonomija / stat, eċċ.

Mingħajr sottovalutata dawn l-argumenti, il-prattika ewwel standard jew tajba f'dan il-qasam għandhom ikunu ffissati qabel jew flimkien mal-proġett kulturali li huwa li tittratta l-tagħmir ġdid. Biex tiġi ċċarata, minn naħa, il-karattru jew il-funzjoni: twaqqaf ġbir (mużew), tinkoraġġixxi l-produzzjoni artistika u d-diffużjoni soċjali (l-arti ċentru / kuntshalle), jew jibridizzaw dawn iż-żewġ funzjonijiet bażiċi (MUSEUM, l-arti ċentru). It-tieni, l-indirizz temporanju li jkopri l-ġbir u / jew attivitajiet (moderna, kontemporanja jew impenn lejn il-futur). It-tielet, jiddefinixxi l-ambitu territorjali tal-ġbir / attività (nazzjonali lokali, reġjonali,, internazzjonali) li se jiddeterminaw, imbagħad, l-ambitu ta 'relazzjonijiet tagħhom. Fil-qosor, niġu għall-istabbiliment l-identità artistiku tal-istituzzjoni l-ġdida: il-Proġett Art.

Prattika tajba t-tieni li tqis l-opinjoni, il-parteċipazzjoni u jiksbu l-kunsens akbar possibbli fost l-esperti u partijiet interessati fid-dinja arti fid-definizzjoni tal-Proġett Art. Biss li jibdew mill-Proġett Arti, amministrazzjoni pubblika huwa awtorizzat li jitkejjel l-isforz ekonomiku li jeħtieġu tagħmir ġdid jew irrenovat (kostruzzjoni jew riabilitazzjoni tal-bini, l-akkwist persunal programm,), kemm jekk tassumi l-ispejjeż se jmorru għall pubblika oħra jew l-industrija istitut privat Bord, tagħżel u kiri l-Direzzjoni Arti u jagħżlu u kiri l-perit, f'dik l-ordni.

Wara dawn il-passi hija l-prattika tajba 3 bil-quddiem.

ĠESTJONI STRUTTURI 1.

1. 1. L-għanijiet ta 'ġestjoni

Il-Kostituzzjoni Spanjola u l-Istatut ta 'Awtonomija jistabbilixxi d-dritt universali taċ-ċittadini kollha għall-kultura. Għalhekk l-istituzzjonijiet pubbliċi għandhom responsabbiltà biex jiżguraw u jiggarantixxu li hemm organiżmi li preċiża, orjentati lejn servizz tas-soċjetà u meta titqies l-eżerċizzju ta 'dak id-dritt fl-kulturali, fil-każ tagħna dwar il-ħolqien u tixrid ta' arti kontemporanja , bl-għan aħħari li jipprovdi edukazzjoni u l-bini l-ispirtu ċiviku tal-poplu.

1.2 Il-formoli tal-gvern

L-istrutturi ta 'ġestjoni ta' mużewijiet għandha tkun imfassla biex jiffaċilitaw teħid ta 'deċiżjonijiet biex jintlaħqu l-għanijiet tal-istituzzjoni u l-implimentazzjoni tal-pjanijiet tagħhom fuq medda qasir u twil. Fil-pajjiż tagħna hemm bażikament żewġ forom ta 'ġestjoni li jaffettwaw mużewijiet tagħna u ċentri arti: Fil-preżent, ħafna jiddependi fuqhom b'mod organiku jew huma parti mid-dipartimenti tal-Kultura għall-amministrazzjoni pubblika, mingħajr awtonomija ġestjoni finanzjarja jew mhux inkorporati. Dan, fost affarijiet oħra, jipprevjeni l-b'aġilità meħtieġa lil istituzzjoni ta 'din in-natura għandu jkollu sabiex iwettqu l-għanijiet tagħhom faċilment jagħmluhom fraġli u vulnerabbli. Quddiem dan it-tip ta 'ċentri arti, istituzzjonijiet oħra awtonomija akbar taħt il-formula għall-aġenziji statali, fondazzjonijiet pubbliċi, trusts, korpi awtonomi, eċċ. Dawn il-mudelli jipprovdu vantaġġi fuq dak preċedenti: jipprovdu b'aġilità akbar u effiċjenza operattiva, tiżdied il-kapaċità tal-istituzzjoni li tikseb fondi żejda għall-amministrazzjoni u jagħmilha aktar b'saħħitha u indipendenti. L-istrutturi ta 'ġestjoni ta' mużewijiet u l-arti kontemporanja trid isservi l-organizzazzjoni u l-kapaċità tagħha li jikkonnettja mas-soċjetà. Strutturi bħal dawn għandhom ikunu karatterizzati mill-prinċipju ta 'awtonomija sħiħa u l-għanijiet ewlenin tagħha huma li jiġi żgurat il-vijabilità tal-proġett, jissorveljaw veloċità tagħhom u l-konsistenza, l-iffaċilitar iskrutinju estern biex jiżguraw il-forniment ta' riżorsi finanzjarji meħtieġa u jgħinu jiġbru l-fondi u servizzi addizzjonali. Dawn l-istrutturi għandhom ukoll tendenza li jkun durabbli maż-żmien.

1.3. Gvern Korpi

Il-Korp ta 'Tmexxija huwa istitwit hija meħtieġa tistabbilixxi l-għanijiet ewlenin wiesgħa ta' l-istituzzjoni, kif rifless f'xi Istatuti li b'mod ċar jittraduċu l-missjoni tal-Mużew, il-kompożizzjoni tal-Korp Governattiv u r-regoli bażiċi tal-funzjonament. Jekk meħtieġ, dan il-korp governattiv jista 'jkollha Kumitat Eżekuttiv. Il-Korp Governattiv għandhom jiżguraw li l-proġett mużew, dokument ewlieni li jipprovdi, l-identità viżjoni u valuri lill-istituzzjoni, ippreżentat mid-Direttur, jiġi trasferit fit-termini li kienet approvata. Ukoll f'kuntatt mill-qrib mal-ġestjoni, se toħloq mekkaniżmi xierqa għall-monitoraġġ xieraq ta 'attivitajiet biex jintlaħqu dawn l-għanijiet, bi trasparenza u jiġu salvagwardjati interessi pubbliċi. Pjanijiet Strateġiċi, imfassla perjodikament mill-ġestjoni, tiżviluppa l-proġett mużew u jipprovdu attivitajiet u l-mezzi prattiċi għall-perjodi speċifikati.

1.4. Ġestjoni Ekonomika

Għall-ġestjoni tajba tal-mużew se jeħtieġu baġits nazzjonali tal-gvern, reġjonali jew lokali jikkontempla baġit annwali biżżejjed biex jilħqu l-għanijiet kulturali proposti. Dan il-baġit għandu jiġi ggarantit mill-Korp ta 'Tmexxija, l-iżgurar inti dejjem se jkollhom il-mezzi finanzjarji biex jiżviluppaw dak li għalih l-istituzzjoni ġiet maħluqa. Il-baġit ġenerali tista 'tkun magħmula minn riżorsi pubbliċi u privati biex jikkumplimentaw l-aħħar għall-ewwel. Għalhekk, l-istituzzjoni responsabbli jikkooperaw mal-ġestjoni li jidentifikaw u jħeġġu lil dawk li jistgħu jikkontribwixxu minnhom mis-settur privat. Fi kwalunkwe każ, l-insegwiment ta 'riżorsi ekonomiċi privati m'għandhomx iwasslu għal riżorsi mnaqqsa pubbliċi li għandhom jiżguraw il-funzjonament tajjeb tas-istituzzjoni mużew.

1.5 Persunal ta 'Ġestjoni

Organizzazzjoni tax-xogħol skond l-għanijiet mixtieqa hija kritika għall-funzjonament bla xkiel, effiċjenti u ordnat. Immexxija mid-Dipartiment, l-organizzazzjoni (1) għandu jkun propost jew aċċettat minnu. Fil mużewijiet jew ċentri arti dipendenti fuq il-gvern, il-"pożizzjonijiet ta 'fiduċja" għandha tkun limitata għall-ħlasijiet aktar strettament marbuta mal-direttur tal-proġett, bħala l-deputat direttur jew manager. Il-persunal tas-servizz ċivili tasal għall-mużew permezz tal-oppożizzjonijiet għall-Korpi ta 'Kuraturi Museum u Corps aides awżiljari u Arkivji, libreriji u mużewijiet (jew simili fir-reġjuni). In-nuqqas ta 'speċjalizzazzjoni fost Kuraturi Museum bħalissa toħloq disfunzjoni u nuqqas fil-mużewijiet u ċentri arti. Huwa meħtieġ li tippromwovi l-ispeċjalizzazzjoni, flimkien ma 'aktar enfasi fuq suġġetti kontemporanja, issa rari ħafna, fl-oppożizzjoni għall-aġendi tal-korpi amministrattivi msemmija hawn fuq. F'din is-sitwazzjoni, ikun preferibbli għall-kiri, minn Lista ta 'Impjiegi approvat mill-awtorità kompetenti tal-ħaddiema permezz oppożizzjonijiet (trasparenti u ppubblikata) ma' suġġetti adattati għall-karatteristiċi ta 'kull kwadru, li wkoll vvalutati l-esperjenza. L-għan huwa li jibnu forza tax-xogħol ippreparat u stabbli għall-mużew jew ċentru arti.

1.6. Ġestjoni ta 'apparat

Fl-aħħarnett, element strutturali ta 'importanza kbira huwa l-post fiżiku fejn il-mużew u ċentru arti tifrex il-attività tagħha, toffri lill-kumpanija: tagħmir arkitettoniku li għandha l-ħiliet fiżiċi, ġeografiċi u teknoloġiċi għall-objettivi segwiti, l-iżgurar adegwatezza tagħhom u tajba ta 'manutenzjoni.

2. IL-BORD

2. 2. Il-Bord u l-funzjonijiet tagħha

Kull istituzzjoni arti statali għandu jkun konfigurat fuq tliet organi jew estates bi ftit poteri definiti sew u funzjonijiet: Bord, Management u Tim Tekniku. Kull proprjetà se jinkludu statuti, regolamenti jew ftehim li jirregolaw il-funzjonijiet tagħha, tistabbilixxi l-ambitu u l-limiti tal-poteri tagħhom u jiżguraw l-istabbiltà massimu u l-kooperazzjoni fit-twettiq responsabbiltajiet rispettivi tagħhom. Kollaborazzjoni reċiproku għandha tiffaċilita l-ħidma iżda dawn estates tliet mhumiex komunikazzjoni bastimenti. Skema xieraq ta 'relazzjonijiet huwa:

Trustees> <Address> <Tekniku Tagħmir

Il-korp kolleġjali li jirregolaw ta 'istituzzjoni art hija l-Bord. Minħabba naħa, l-istituzzjoni mużew teknika-xjentifika / faċilità u, ix-xewqa li jtejbu l-finanzjament, l-amministrazzjoni kap tal-mużew / ċentru tiddelega l-governanza tal-istituzzjoni fil-Bord. Din hija delega ta 'funzjonijiet bbażata fuq fiduċja fil-kompetenza tal-esperti (xjenzjati) u l-kapaċità tas-soċjetà ċivili (kolletturi, dawk li jħaddmu, l-isponsers, l-utenti, assoċjazzjonijiet, gruppi eċċ.) Sabiex jattiraw arti finanzjament (għotjiet , depożiti, ftehim ta 'kollaborazzjoni) u / jew iżid ir-riżorsi finanzjarji tal-mużew / ċentru. Il-funzjonijiet bażiċi ta 'Bord għandu jkun ta' tliet tipi: xjentifiċi, ekonomiċi u amministrattivi. Funzjonijiet xjentifiċi ewlenin: Tipprovdi appoġġ u jikkollaboraw mal-ġestjoni. Jiżguraw ir-rispett għall-Proġett Art. Jivvaluta l-konformità u l-prestazzjoni tal-kuntratt / ġestjoni tal-programm. - Kun af u japprova l-akkwisti proposti mill-amministrazzjoni. - Teżamina u tapprova l-programm annwali ta 'attivitajiet. - Teżamina u tapprova l-kumitati konsultattivi stabbiliti mill-amministrazzjoni. Funzjonijiet ekonomiċi ewlenin: - li jiġi kkunsidrat u japprova l-baġits annwali. - Jiġi żgurat użu xieraq ta 'riżorsi ekonomiċi. - Attrazzjoni riżorsi ekonomiċi privati. - Żieda finanzjament għall-ġbir permezz rakkomandazzjonijiet, donazzjoni jew depożiti. Funzjonijiet amministrattivi ewlenin: - Agħżel il-Indirizz (jew delegat lill-kumitat jew ġurija). - Medjazzjoni u contextualize-xogħol tad-Direttorat u l-kap tat-tim tiegħu lill-istituzzjoni u persuni privati li jħaddmu. - Biex jiddefendu l-awtonomija tad-Direttorat kontra extra-artistiċi interferenza. - Tippromwovi l-iżvilupp u implimentazzjoni ta 'mużew / art ċentru fis-soċjetà u jilħaq l-għanijiet tagħha.

2. 3. Kompożizzjoni tal Trustees

Il-kompożizzjoni tal-Bord għandha tiżgura l-preżenza ta 'rappreżentanti tas-sid pubbliku, il-membri tas-soċjetà ċivili u esperti u xjenzjati. Nipproponu l-proporzjonalità b 'funzjoni kif iddettaljat hawn fuq u garanzija ta' kompetenza tagħhom:

Rappreżentanti tal-amministrazzjoni dmir: 20-33%

Rappreżentanti tas-soċjetà ċivili: 20-33%

Esperti u x-xjentisti: 33-50%

Il-Proġett Art jiggwidaw l-profil vokazzjonali ta 'għażla għall xjentisti min iħaddem. Stabbiliment profil lokali xjentifika se tipprovdi għarfien fil-fond taż-żona ġeografika soċjali, kulturali u artistiċi li fih topera l-mużew / ċentru, iżda wkoll jillimitaw l-għajnejn ħtieġa għal kuntesti oħra u orizzonti usa '. B'kuntrast, il-preżenza ta 'approċċ esperti internazzjonali ta' kobor eċċessiv ssuq l-istituzzjoni għad-dinja artistika u kulturali, iżda jfixkel il-perspettiva meħtieġa fuq ir-realtà lokali. F'dan is-sens, prattika tajba fid-determinazzjoni tal-profili jirrispondu-ninsistu il-Proġett Arti u jfittxu bilanċ xieraq bejn il-benefiċċji u t-theddid deskritt.

2.4. Elezzjoni tal Trustees

L-amministrazzjoni dmir taċ-ċentru mużew / għandha l-leġittimità u r-responsabbiltà ta 'membri eletti tal-Bord. Kopertura L-ewwel, naturalment, il-kwadri ta 'rappreżentazzjoni diretta tagħhom. Imbagħad jaqbad jappoġġja ekonomiċi u tipproponi ż-żidiet korrispondenti tar-rappreżentanti tal-isponsors miksuba (maniġers ta 'thrifts Ħidma Soċjali, maniġers ta' istituzzjonijiet finanzjarji jew sponsors korporattiva, il-kolletturi u oħrajn mis-soċjetà ċivili: assoċjazzjonijiet, gruppi, utenti eċċ.). Mandat tiegħu fil-Bord huwa suġġett għall-kontribuzzjonijiet stabbli konformità finanzjarji jew l-ħidma ta 'qbid rakkomandazzjonijiet, donazzjoni jew depożiti. Ladarba l-profil ta 'min iħaddem għażla esperti xjentifiċi se jsiru bejn kritika professjonali, it-teorija u l-istorja tal-arti kontemporanja ta' tagħlim, kif ukoll artisti, ħassieba u speċjalisti f'suġġetti oħra relatati mal-proġett artistiku tiegħu. Il-Bord se jaqblu u jippubblika r-regoli ta 'kondotta biex jiġi evitat kull kunflitt ta' interess tal-membri tiegħu għad-detriment ta 'proġetti, akkwisti u l-possibbiltajiet ta' finanzjament tal-mużew. Se jkun ċar wirjiet minn qabel li jħaddmu jistgħu eċċezzjonalment curated fil-mużew jew jipparteċipaw fil-bordijiet oħra. Artisti li huma membri tal-Bord se jkollhom solo esibizzjonijiet fil-mużew u ħidma tiegħu ma jistgħux jiġu akkwistati fil-perjodu li fih ikunu marbuta magħha. Kull membru tal-Bord li hija kollettur (bħala individwu, fondazzjoni jew kumpanija) għandhom jiddikjaraw u jevitaw kompetizzjoni mal-mużew f'dan il-qasam. Il-mużew ma jakkwista jew jaħżnu xogħlijiet grievously jew ġabriet proprjetà minn membru tal-Bord. Dawk li jħaddmu li huma parti mill-Bord għandu tiddikjaraha-oqsma tan-negozju li joperaw in-negozji tagħhom, u jevitaw li jipparteċipaw fi kwalunkwe deċiżjoni relatata ma 'akkwist ta' servizzi jew oġġetti li jistgħu direttament jew indirettament jibbenefikaw negozji tagħhom. Dan ir-reġim ta 'prattiki tajba tagħti attenzjoni għar-regoli etiċi maħruġa mill-ICOM. Huwa rakkomandat li s-sostituzzjoni parzjali tal-membri xjentifiċi tal-Bord għal żmien limitat. F'dan iċ-ċirkustanza, id-Direttur ta 'Mużew / Ċentru jista' jinnomina kandidati ta 'fiduċja tagħhom. Madankollu, se tiżgura l-pluralità ta 'esperti meħtieġa sabiex jipprevjenu maġġoranzi "captive" ta' ġestjoni tal-programm. Assenza ripetuta mill-laqgħat tal-Bord ser tirriżulta fil-terminazzjoni bħala membru.

3. INDIRIZZ

Id-Direttorat għandu r-responsabilità ewlenija tal-mużew jew ċentru arti. Biex twettaq b'mod effettiv il-missjoni tagħha għandhom ikunu kompletament imsaħħin kollha korpi governattivi tal-istituzzjoni.

3.1. Għażla tad-Direttur

Il-kompetizzjoni hija s-sistema li biha diretturi huma magħżula fuq ir-regoli bażiċi huma kif ġej:

1. Id-deċiżjoni dwar il-ħatra ta 'Direttur ġdid huwa r-responsabbiltà tal-bord tal-mużew (li, qabel, għandu tiristruttura kif propost fit-taqsima 2 ta' dan id-dokument). Il-Bord jista 'jitlob il-parir ta' kumitat, magħmul minn personalitajiet prestiġjużi fis-setturi konċernati (il-produzzjoni artistika u tixrid ta 'diskors arti, ġestjoni tal-assi), biex tirrevedi l-applikazzjonijiet indipendenti. Dan il-kumitat konsultattiv għandu jiġi miftiehem mill-Bord. F'dawk iċ-ċentri u mużewijiet fuq sejħa nazzjonali u internazzjonali, għandek tgħid lit-kumitat ma 'esperti barranin.

b. Il-Bord għandu jħejji u toħroġ sejħa dettalji tal-ħtiġiet għall-pożizzjoni u l-kundizzjonijiet tal-kuntratt (l-kompetizzjoni se ssir bil-reklamar u l-kompetizzjoni). Barra minn hekk, li ma jorbotx, jista 'jistieden konkors nominalment kkunsidrati professjonisti xierqa. Finalment, ladarba l-kandidat ideali magħżul mill-Bord, elezzjoni għandhom ikunu proposti għall-konferma ta 'l-Amministrazzjoni responsabbli. Nirrakkomandaw iffirmar ta 'kuntratti kbar biżżejjed biex jiżguraw l-iżvilupp ta' programm. c. Kandidati għall-kariga tad-Diretturi għandu jissottometti lill-Bord u l-kummissjoni mhux biss jerġa sħiħa lill wriet li kienu fondati u l-esperjenza, iżda wkoll proġett speċifiku jew faċilità għall-mużew, u speċifikament għall-perjodu minħabba l-kuntratt. Għall-abbozzar tad-disinn, l-convener għandu jipprovdi partijiet interessati l-informazzjoni kollha meħtieġa dwar il-mużew jew ċentru arti. Fil-każ ta 'iktar konsultazzjonijiet, id-data ġodda se jitħabbru lill-parteċipanti kollha fil-proċess ta' għażla.

3.2. Kiri id-Direttur

Irridu nfittxu arranġamenti amministrattivi (l-entità pubblika, aġenzija statali u amministrazzjonijiet oħra ta 'appoġġ reġjonali jew lokali) li jsiru lid-Direttur li tinsab figura tax-xogħol. Ir-relazzjoni kuntrattwali tad-diretturi għandha jiddiżinnesta mit-tul tat-terminu tal-politika, sabiex ikunu irrakkomanda l-kuntratt ta 'ħames snin. Nuqqas tal-proġett li d-Direttur ippreżenta l-kompetizzjoni jew kawżi oħra ta 'piż jista' jintemm il-kuntratt qabel it-tlestija. F'dan il-każ, għandhom ikunu l-Bord jirrevoka l-kuntratt, u għandu jagħti spjegazzjonijiet ċari tad-deċiżjoni tiegħu biex imexxi l-amministrazzjoni u ċ-ċittadini. Minflok, l-sodisfazzjon fix-xogħol tad-Direttur għandu jwassal it-tiġdid tal-kuntratt tiegħu wara ħames snin, għal perjodu ugwali, u wara preżentazzjoni mid-Direttur, ta 'proġett imġedda għal dawk is-snin. L-intenzjoni mhix rinnovata minn parti jew oħra għandhom ikunu notifikati sena minn qabel, u l-proċess għall-għażla mill-kompetizzjoni ta 'Direttur ġdid għandu jinbeda immedjatament.

3.3 Inkompatibilitajiet-Direttur

L-Amministrazzjoni għandhom jipproteġu baġit remunerazzjoni għad-Direttur biex tkun tista 'tidħol kompletament u esklussivament responsabbli. Il-prinċipal jikbru barra l-mużew se jevitaw kull attività marbuta mal-kummerċ arti jew kolletturi privati. Eċċezzjonalment, li espert f'qasam partikolari jista 'jkun parteċipazzjoni aċċettabbli fi proġett barra l-mużew: f'dak il-każ inti għandek tavża dwar il-Bord.

4. IR-RWOL TAL-MUSEUM SOĊJALI TAL CLUBS arti kontemporanja

Matul l-aħħar seklu, dedikati għall-mużewijiet arti kontemporanja esperjenzaw tkabbir straordinarji mhux biss f'pajjiżna u fil-pajjiżi ġirien, iżda modifiki importanti ta 'l-għanijiet u l-kontenut, f'kull relazzjoni ma' bidliet fil-modi ta 'produzzjoni artistika prodotta fl-aħħar parti tas-seklu għoxrin u l-ewwel nofs tas-seklu. Dan minħabba l-ispeċifiċità u l-uniċità dwar l-istituzzjonijiet mużew tradizzjonali, aktar qawwija f'ċentri fil-mużewijiet ta 'arti kontemporanja. Mużewijiet arti kontemporanja għandhom l-obbligu għajr għal mużewijiet oħra, u r-relazzjoni tagħha mal-preżenti. Funzjoni prinċipali tagħha huwa li tilleġittima xogħlijiet artisti jew le, jew, jew bil-quddiem għas-sentenza tal-istorja. Dak li jiddistingwi mużew storiku (li jiffoka fuq il-konservazzjoni u l-istudju tal-ġabriet tagħhom, materjal wirt) huwa l-kompitu indispensabbli li tinkoraġġixxi u tixrid tal-kreattività artistika ta 'żmienna (attività intellettwali tinftiehem bħala valur soċjali bħala wirt intanġibbli) u jiffaċilita l-ilqugħ tagħhom. Il-mużewijiet jistgħu jiġu maħsuba mhux biss bħala kontenituri għall-arti, iżda bħala laboratorji imġiba artistiċi miftuħa għall-esperjenzi li qed jinbidlu tad-dinja u l-lingwi li jagħmluhom viżibbli. Dawn huma għalhekk iż-żewġ siti ta 'produzzjoni u l-ġenerazzjoni ta' artisti llum bħala proposti għal riċerka u studju tal-prattiki arti kontemporanja. Għalhekk, l-evalwazzjoni tal-funzjonament xieraq tas-mużew jew ċentru arti, u tikkunsidra, kif tradizzjonalment isir, numru ta 'viżitaturi, iridu jissodisfaw indikaturi varji ta' ġestjoni oħra

(2). Minn dan t'hawn fuq isegwi li l-mużewijiet ta 'ċentri arti kontemporanja u l-istituzzjonijiet iddedikati għall-arti kontemporanja għandhom ikunu postijiet miftuħa għall ħsieb kreattiv, mhux dommatika jew disciplinarians. Huwa għalhekk meħtieġ li kunċett dinamiku ta 'mużew bbażata fuq it-tessut soċjali li ssostni dan, impenjata għall-informazzjoni u edukazzjoni dwar il-lingwi u diskorsi kontemporanja, u huwa fil-komunikazzjoni kostanti ma' istituzzjonijiet kulturali oħra, li jistabbilixxi netwerks dinamiċi u parteċipattiva ma 'mużewijiet oħra u l-ambitu nazzjonali u internazzjonali. Abbażi ta 'dan, għandha tkun prattika tajba, ir-rwol soċjali ta' mużewijiet u ċentri arti, li ġejjin: Iġbor u tippreserva l-wirt artistiku tas-seklu għoxrin u jattiva wirt ġdid tal-pubbliku kontemporanja, li jikkonsisti kemm oġġetti bħala xogħlijiet fuq beni intanġibbli proġetti arti: art video, arti nett, l-arti softwer, eċċ. Invest ħafna mir-riżorsi tagħhom fil-conceptualization u l-produzzjoni ta 'xogħlijiet ġodda minn artisti fil-proċess ta' konsolidazzjoni (R & D fl-Arti Viżiva). Rapport mill-inqas darba fis-sena d-direttur ta 'pjanijiet mhux biss lill-Bord (kif preskrittiv), iżda wkoll liċ-ċittadini permezz tal-midja: ix-xiri u l-programmi ppjanati wirja u l-attivitajiet. Iżomm relazzjoni ma 'artisti u kuraturi li magħhom jaħdmu, ibbażati fuq l-aħjar prattiki professjonali skemi: pagamenti għal xogħol jew servizzi, ir-rispett għall-awtur, formalizzazzjoni ta' ftehim permezz ta 'kuntratti bil-miktub, eċċ. Fil-każ li l-mużew se jiffinanzja l-produzzjoni ta 'xogħol qabel rakkomandat tinnegozja mal artist u gallerija jekk jiġu akkwistati mill-mużew jew jekk huma nnegozjati, u taħt liema kondizzjonijiet. Jiżviluppaw programmi kollaborattivi u projezzjoni internazzjonali, integrazzjoni u t-trawwim netwerks kollaborattivi fil-livelli lokali, reġjonali, nazzjonali u internazzjonali. Jinkoraġġixxu u jattendu għall-ħolqien ta 'kuntest arti lokali, titrawwem l-kollaborazzjoni mal-ambjent soċjali u kulturali tagħha u l-ħolqien ta' komunità permezz ta 'programmi edukattivi u taħriġ u l-attenzjoni għall-udjenzi u segmenti tagħhom.

5. GĦAN U SKOP TA 'DAN ID-DOKUMENT

Dan id-dokument prattika tajba huwa r-riżultat ta 'diskussjonijiet li nbdew f'Ġunju 2006 bejn il-Ministeru tal-Kultura, l-Assoċjazzjoni tad-Diretturi ta Gallerija Konsorzju Kontemporanja Art of Contemporary Art, il-Bord ta' Reviżjoni tal-Arti viżwali, l-Istitut Art Kontemporanji, l-Unjoni ta 'Visual Artisti Assoċjazzjoni u l-Unjoni tal-Assoċjazzjonijiet tal-Art fi Spanja. Dawn id-diskussjonijiet jassumi li l-Ministeru jagħraf is-settur bħala tali u huwa artikolat permezz ta 'sħubijiet. El documento no tiene carácter normativo y sólo supondrá compromisos para aquellas instituciones que lo asuman y sin que en ningún caso pueda suponer el desistimiento de la responsabilidad política y cultural de las instituciones que, por otra parte, dispondrán del control de los tiempos a la hora de ir poniendo en práctica las recomendaciones que aquí se expresan. El Ministerio de Cultura hace propias estas buenas prácticas y anima a que las administraciones autonómicas y locales las adopten.

(1) El número de personas que integran el organigrama de un M. o C. de A. depende de diversos factores y es, por tanto, variable. Las dos cuestiones que mayor incidencia tienen sobre esta cuestión son: – las dimensiones del equipamiento arquitectónico del centro o museo – su presupuesto económico anual Suponiendo un M. o C. de A. de tamaño medio, el organigrama ideal sería:

* una Dirección, + secretaría de Dirección

* un responsable de la Colección Permanente (si la hubiere),

* un responsable de Exposiciones Temporales

* un responsable del Departamento de Educación

* un responsable de Biblioteca y Documentación,

* un responsable de Publicaciones

* un responsable de Contabilidad y Personal,

* un responsable de Comunicación,

* un responsable de Marketing

*un responsable de Infraestructuras y Equipamientos y Seguridad.

Unión de Asociaciones de Artistas Visuales

Asociación de Directores de Arte Contemporáneo