Dokumen Amalan Terbaik Muzium dan Pusat Seni
DOKUMEN MENGENAI AMALAN BAIK di muzium dan PUSAT Seni Kontemporari
Januari 2007
PENGENALAN
Tiga amalan sebelum
Secara amnya, mana-mana kerajaan yang bercadang untuk memperbaharui atau mewujudkan sebuah institusi seni mengambil kira kriteria akaun dan peluang yang berkaitan dengan pemulihan tarikan pelancongan budaya, persekitaran-kawasan bandar, tempatan jangkauan / autonomi / negeri, dan sebagainya. Tanpa memandang rendah perdebatan-perdebatan ini,
amalan awal standard atau baik di kawasan ini akan ditetapkan sebelum atau seiring dengan projek budaya yang berurusan dengan peralatan baru. Untuk menjelaskan, pertama, sifat atau fungsi: koleksi (muzium), menggalakkan pengeluaran artistik dan penyebaran sosial (seni pusat / kuntshalle), atau silang kedua-dua fungsi asas (muzium, pusat seni). Kedua, alamat sementara yang meliputi pengumpulan dan / atau aktiviti (moden, kontemporari atau komitmen untuk masa hadapan). Ketiga, menetapkan skop wilayah pengumpulan / aktiviti (tempatan, wilayah, kebangsaan, antarabangsa) yang akan menentukan, seterusnya, skop hubungan mereka. Secara ringkas, ia datang untuk menetapkan identiti seni institusi baru: Projek Seni.
Amalan yang baik kedua untuk mengambil kira pendapat, penyertaan dan mencapai konsensus besar di kalangan pakar-pakar dan pihak-pihak yang berkepentingan dalam dunia seni dalam takrif Projek Seni. Hanya bermula dari Projek Seni, pentadbiran awam diberi kuasa untuk menilai usaha ekonomi yang akan memerlukan peralatan baru atau diubahsuai (pembinaan atau pemulihan bangunan, perolehan, program kakitangan), sama ada atau menanggung kos akan pergi kepada orang ramai atau industri lain swasta institut Lembaga, pilih dan sewa Pengarahan Seni dan memilih dan mengupah arkitek, supaya.
Berikutan langkah-langkah ini adalah amalan ketiga yang baik terlebih dahulu.
PENGURUSAN STRUKTUR 1.
1. 1. Objektif pengurusan
Perlembagaan Sepanyol dan Statut Autonomi menetapkan hak semua rakyat dengan budaya yang sejagat. Oleh itu, institusi awam mempunyai tanggungjawab untuk memastikan dan menjamin bahawa terdapat organisma yang tepat, berorientasikan perkhidmatan masyarakat dan mempertimbangkan menjalankan hak itu dalam budaya, dalam kes kami mengenai penciptaan dan penyebaran seni kontemporari , dengan tujuan utama menyediakan pendidikan dan membina semangat sivik rakyat.
1.2 Bentuk-bentuk kerajaan
Struktur pengurusan muzium perlu direka bentuk untuk memudahkan membuat keputusan untuk memenuhi objektif institusi dan pelaksanaan rancangan mereka dalam jangka pendek dan panjang. Di negara kita terdapat pada asasnya dua bentuk pengurusan yang menjejaskan muzium dan pusat seni: Pada masa ini, banyak bergantung kepada mereka secara organik atau sebahagian daripada jabatan Kebudayaan bagi pentadbiran awam, tanpa apa-apa autonomi pengurusan kewangan atau tidak diperbadankan. Ini, antara lain, menghalang ketangkasan yang perlu kepada institusi seperti ini mesti mempunyai untuk menjalankan objektif mereka dengan mudah membuat mereka yang rapuh dan terdedah. Berhadapan dengan jenis ini pusat-pusat seni, institusi lain dengan autonomi yang lebih besar di bawah formula untuk agensi kerajaan negeri, yayasan awam, amanah, badan-badan autonomi, dan sebagainya. Model-model ini memberi kelebihan berbanding yang sebelumnya: menyediakan ketangkasan dan kecekapan operasi yang lebih tinggi, meningkatkan keupayaan institusi untuk mendapatkan dana tambahan kepada pentadbiran dan menjadikan ia lebih kukuh dan bebas. Struktur pengurusan muzium dan seni kontemporari mesti berkhidmat kepada organisasi dan keupayaannya untuk berhubung dengan masyarakat. Struktur seperti itu mesti dicirikan oleh prinsip autonomi penuh dan objektif utamanya adalah untuk memastikan daya maju projek, memantau kelajuan dan konsisten, memudahkan penelitian luaran untuk memastikan peruntukan sumber kewangan yang diperlukan dan membantu mengumpul dana dan perkhidmatan tambahan. Struktur ini juga perlu cenderung untuk menjadi tahan lama dari masa ke masa.
1.3. Kerajaan Badan
Badan Pengelola dimulakan diperlukan untuk menubuhkan objektif umum utama institusi, seperti yang ditunjukkan dalam beberapa Statut yang jelas menterjemahkan misi Muzium, komposisi Badan Pentadbiran dan peraturan asas operasi. Jika perlu, ini badan berkuasa mungkin mempunyai Jawatankuasa Eksekutif. Badan Pentadbir mesti memastikan bahawa projek muzium, dokumen utama yang memberikan identiti, visi dan nilai kepada institusi, yang diserahkan oleh Pengarah, akan dibawa ke hadapan dalam terma yang telah diluluskan. Juga berhubung rapat dengan pihak pengurusan, akan mewujudkan mekanisme yang sesuai bagi tujuan pemantauan aktiviti untuk mencapai objektif ini, dengan telus dan melindungi kepentingan awam. Pelan strategik, disediakan secara berkala oleh pihak pengurusan, membangunkan projek muzium dan menyediakan aktiviti dan cara-cara praktikal untuk tempoh yang dinyatakan.
Pengurusan Ekonomi 1.4.
Bagi pengurusan dan muzium akan memerlukan bajet kerajaan nasional, serantau atau tempatan memikirkan bajet tahunan yang mencukupi untuk mencapai objektif kebudayaan yang dicadangkan. Bajet ini harus dijamin oleh Badan Pengelola, memastikan anda akan sentiasa mempunyai sumber kewangan untuk membangunkan bahawa yang institusi itu telah diwujudkan. Keseluruhan anggaran boleh terdiri daripada sumber awam dan swasta bagi melengkapkan yang kedua kepada bekas. Untuk tujuan ini, institusi yang bertanggungjawab untuk bekerjasama dengan pihak pengurusan untuk mengenal pasti dan menggalakkan orang-orang yang boleh menyumbang kepada mereka daripada sektor swasta. Dalam mana-mana kes, mengejar sumber ekonomi swasta tidak seharusnya membawa kepada sumber dikurangkan awam yang perlu memastikan kelancaran institusi muzium.
1.5. Pengurusan
Sebuah organisasi buruh selaras dengan objektif yang dikehendaki adalah kritikal untuk berfungsi dengan lancar, cekap dan teratur. Yang diketuai oleh Jabatan, organisasi (1) mesti dicadangkan atau diterima olehnya. Di muzium atau pusat seni yang bergantung kepada kerajaan, "kedudukan amanah" harus terhad kepada caj yang lebih berkait rapat dengan pengarah projek, sebagai timbalan pengarah atau pengurus. Kakitangan perkhidmatan awam yang datang ke muzium melalui pembangkang Kor Kurator Muzium dan Kor Bantuan Pembantu dan Arkib, Perpustakaan dan Muzium (atau serupa di daerah). Kekurangan pengkhususan di kalangan Kurator Muzium kini mewujudkan disfungsi dan kekurangan di muzium dan pusat seni. Ia adalah perlu untuk menggalakkan pengkhususan, bersama-sama dengan penekanan yang lebih besar mengenai perkara-perkara kontemporari, kini sangat langka, dalam pembangkang untuk agenda pentadbiran badan-badan tersebut. Dalam keadaan ini, ia akan menjadi lebih baik menyewa, daripada Senarai Pekerjaan yang diluluskan oleh pihak berkuasa berwibawa tenaga kerja melalui pembangkang (telus dan publisiti) dengan topik yang sesuai untuk ciri-ciri persegi setiap, di mana juga bernilai pengalaman. Tujuannya adalah untuk membina tenaga kerja yang bersedia dan stabil untuk muzium atau pusat seni.
Pengurusan peralatan 1.6.
Akhirnya, elemen struktur yang amat penting adalah tempat fizikal di mana muzium dan pusat seni merebak aktiviti, menawarkan mereka kepada syarikat: peralatan seni bina yang mempunyai kemahiran fizikal, ruang dan teknologi kepada objektif mengejar, memastikan kesesuaian mereka dan baik penyelenggaraan.
2. LEMBAGA
2. 2. Lembaga dan fungsinya
Semua seni awam milik institusi mesti dikonfigurasi kepada tiga organ atau ladang dengan 1 kuasa yang jelas dan fungsi: Lembaga Pengarah, Pengurusan dan Pasukan Teknikal. Setiap ladang akan termasuk statut, peraturan atau perjanjian yang mengawal fungsinya, menubuhkan skop dan had kuasa mereka dan memastikan kestabilan maksimum dan kerjasama dalam menjalankan tanggungjawab masing-masing. Kerjasama bersama akan memudahkan kerja tetapi ketiga-tiga estet tidak berkomunikasi kapal. Satu skim hubungan ialah:
Pemegang amanah> <Address> <Kelengkapan Teknikal
Badan perguruan yang mentadbir institusi seni adalah Lembaga. Kerana dalam satu tangan, institusi teknikal saintifik muzium / kemudahan dan, kedua, perlunya meningkatkan pembiayaan, pentadbiran ketua muzium / pusat mewakilkan tadbir urus institusi dalam Lembaga. Ini adalah satu delegasi fungsi yang berdasarkan amanah dalam kepakaran pakar-pakar (ahli sains) dan kapasiti masyarakat sivil (pengumpul, majikan, penaja, pengguna, persatuan, kumpulan dan lain-lain.) Untuk menarik seni pembiayaan (geran deposit, perjanjian kerjasama) dan / atau meningkatkan sumber kewangan muzium / pusat. Fungsi asas Lembaga hendaklah menjadi tiga jenis: sains, ekonomi dan pentadbiran. Fungsi saintifik utama: Memberi sokongan dan bekerjasama dengan pihak pengurusan. Memastikan berkenaan bagi Projek Seni. Menilai pematuhan dan prestasi kontrak / program pengurusan. - Tahu dan meluluskan cadangan pengambilalihan oleh pihak pengurusan. - Mengkaji dan meluluskan program tahunan aktiviti. - Mengkaji dan meluluskan jawatankuasa nasihat yang ditubuhkan oleh pihak pengurusan. Fungsi ekonomi utama: - Untuk mempertimbangkan dan meluluskan belanjawan tahunan. - Memastikan penggunaan sumber ekonomi. - Menarik sumber ekonomi swasta. - Meningkatkan pembiayaan untuk koleksi melalui cadangan, derma atau deposit. Fungsi pentadbiran yang utama: - Pilih Alamat (atau mewakilkan kepada jawatankuasa atau juri). Pengantara dan contextualize kerja dari Jabatanarah dan ketua pasukan kepada institusi dan majikan swasta. - Untuk mempertahankan autonomi Mines terhadap gangguan tambahan-seni. - Menggalakkan pembangunan dan pelaksanaan pusat muzium / seni dalam masyarakat dan memenuhi objektifnya.
2. 3. Komposisi Pemegang Amanah
Komposisi Lembaga Pengarah akan memastikan kehadiran wakil-wakil pemilik awam, ahli-ahli masyarakat sivil dan pakar-pakar dan saintis. Kami mencadangkan kadaran berikut oleh fungsi sebagai terperinci di atas dan menjamin kecekapan mereka:
Wakil-wakil pentadbiran penyandang: 20-33%
Wakil-wakil masyarakat sivil: 20-33%
Pakar-pakar dan saintis: 33-50%
Projek Seni membimbing profil vokasional pilihan untuk majikan saintis. Penubuhan saintifik Profil tempatan akan menyediakan pengetahuan yang menyeluruh mengenai kawasan geografi sosial, budaya dan seni di mana ia beroperasi muzium / pusat, tetapi juga mengehadkan mata keperluan untuk konteks lain dan memperluas cakerawala. Sebaliknya, kehadiran pakar pendekatan terlalu besar antarabangsa memandu institusi kepada dunia seni dan budaya, tetapi menghalang perspektif yang penting kepada realiti tempatan. Dalam pengertian ini, amalan yang baik dalam menentukan profil respons kita berkeras-Projek Seni dan mencari keseimbangan yang sesuai antara faedah dan ancaman yang diterangkan.
Pilihan Raya Pemegang Amanah 2.4.
Pentadbiran penyandang muzium / pusat mempunyai kesahihan dan akauntabiliti ahli-ahli Lembaga. Penutup pertama, sudah tentu, kuasa dua perwakilan langsung mereka. Kemudian mendapatkan sokongan ekonomi dan mencadangkan tambahan sama wakil-wakil penaja yang diperolehi (pengurus penghematan Kerja Sosial, pengurus institusi kewangan atau penaja korporat, pemungut dan lain-lain dari masyarakat awam: persatuan, kumpulan, pengguna dan sebagainya.). Tempoh beliau memegang jawatan dalam Lembaga Pengarah adalah tertakluk kepada pematuhan sumbangan yang stabil kewangan atau kerja-kerja menangkap cadangan, derma atau deposit. Apabila profil majikan yang memilih pakar-pakar saintifik akan dibuat antara kritikan profesional, teori dan sejarah seni kontemporari pengajaran, serta artis, pemikir dan pakar dalam mata pelajaran lain yang berkaitan dengan projek artistik beliau. Lembaga Pengarah akan bersetuju dan membuat kaedah-kaedah awam kelakuan untuk mengelakkan sebarang konflik kepentingan ahli-ahlinya untuk menjejaskan projek, pengambilalihan dan kemungkinan pembiayaan muzium. Walau bagaimanapun, ia akan membersihkan terlebih dahulu yang majikan boleh luar biasa curated pameran di muzium atau menyertai dalam lembaga - lembaga lain. Artis yang merupakan ahli Lembaga Pengarah akan mempunyai pameran solo di muzium dan kerja-kerjanya tidak boleh diperolehi dalam tempoh di mana mereka ada kaitan dengan ia. Mana-mana ahli Lembaga Pengarah yang merupakan seorang peminat (sebagai asas individu, atau syarikat) mesti mengaku dan mengelakkan persaingan dengan muzium di kawasan ini. Muzium itu tidak memperoleh atau menyimpan kerja dgn sedih atau koleksi yang dimiliki oleh ahli Lembaga. Majikan yang adalah sebahagian daripada Lembaga Pengarah hendaklah mengisytiharkan kawasan perniagaan di mana mereka mengendalikan perniagaan mereka, dan elakkan daripada mengambil bahagian dalam apa-apa keputusan yang berhubungan dengan perolehan perkhidmatan atau barang-barang yang mungkin secara langsung atau tidak langsung memberi manfaat kepada perniagaan mereka. Rejim amalan yang baik ini memberi perhatian kepada peraturan etika yang dikeluarkan oleh ICOM. Ia adalah disyorkan bahawa penggantian sebahagian daripada ahli-ahli saintifik Lembaga bagi tempoh terhad. Dalam keadaan ini, Pengarah Muzium / Pusat boleh menamakan calon amanah mereka. Walau bagaimanapun, ia akan memastikan kemajmukan perlu pakar untuk mengelakkan majoriti "ditawan" pengurusan program. Ketiadaan berulang kali dalam mesyuarat Lembaga Pengarah akan mengakibatkan penamatan sebagai ahli.
3. Alamat
Jabatanarah tersebut mempunyai tanggungjawab utama muzium atau pusat seni. Untuk memenuhi misinya perlu disokong sepenuhnya oleh semua badan pengelola institusi.
Pemilihan Pengarah 3.1.
Pertandingan ini adalah sistem yang pengarah dipilih berdasarkan peraturan asas adalah seperti berikut:
a. Keputusan mengenai pelantikan Pengarah baru adalah tanggungjawab lembaga muzium (yang sebelum ini, untuk menyusun semula seperti yang dicadangkan dalam seksyen 2 dokumen ini). Lembaga boleh mendapatkan nasihat jawatankuasa yang terdiri daripada personaliti yang berprestij dalam sektor berkenaan (pengeluaran seni dan penyebaran wacana seni, pengurusan aset), untuk mengkaji semula permohonan secara bebas. Ini jawatankuasa penasihat perlu dipersetujui oleh Lembaga Pengarah. Dalam pusat dan muzium panggilan nasional dan antarabangsa, anda perlu memberitahu jawatankuasa itu dengan pakar-pakar asing.
b. Lembaga hendaklah menyediakan dan mengeluarkan suatu panggilan dalam memperincikan keperluan untuk jawatan dan syarat-syarat kontrak (peraduan ini akan diadakan dengan pengiklanan dan persaingan). Di samping itu, tidak terikat, boleh mengundang pertandingan nominal dianggap sebagai profesional yang sesuai. Akhirnya, sekali calon yang sesuai dipilih oleh Lembaga, pilihan raya itu hendaklah dicadangkan untuk pengesahan Pentadbiran yang bertanggungjawab. Kami mengesyorkan menandatangani kontrak yang cukup besar untuk memastikan pembangunan program. c. Calon-calon untuk jawatan Pengarah hendaklah mengemukakan kepada Lembaga dan komisen bukan sahaja Resume yang lengkap untuk menunjukkan merit dan pengalaman mereka tetapi juga projek atau kemudahan tertentu untuk muzium, dan khusus untuk tempoh kerana kontrak. Bagi merangka reka bentuk, pelancar mesti menyediakan pemegang kepentingan semua maklumat yang diperlukan tentang muzium atau pusat seni. Dalam kes perundingan lanjut, data baru akan diumumkan kepada semua peserta dalam proses pemilihan.
3.2. Menyewa Pengarah
Kita harus mencari cara urusan pentadbiran (entiti awam, agensi negeri dan sokongan pemerintah daerah lain atau tempatan) untuk menjadi Pengarah yang terkandung dalam rajah kerja. Hubungan kontrak pengarah mesti menjauhkan diri dari sepanjang tempoh polisi, jadi mereka mencadangkan kontrak lima tahun. Kegagalan projek Pengarah membentangkan peraduan atau sebab-sebab lain yang berat boleh membawa kepada penamatan kontrak sebelum tamat. Dalam kes ini, sepatutnya Lembaga membatalkan kontrak itu, dan perlu memberi penerangan yang jelas mengenai keputusan untuk mengetuai pentadbiran dan warga. Sebaliknya, kepuasan kerja Pengarah perlu membawa pembaharuan kontrak beliau selepas lima tahun, bagi tempoh yang sama, dan apabila pembentangan oleh Pengarah, projek yang baru untuk mereka tahun. Niat itu tidak diperbaharui oleh salah satu pihak mesti diberitahu setahun lebih awal, dan proses pemilihan oleh persaingan Pengarah baru mesti dimulakan dengan segera.
3.3. Ketidakserasian Pengarah
Pentadbiran patut melindungi belanjawan imbuhan untuk Pengarah untuk membolehkan ia melibatkan diri sepenuhnya dan eksklusif bertanggungjawab. Pokok yang tumbuh di luar muzium itu akan mengelakkan apa-apa aktiviti yang berkaitan dengan perdagangan seni atau pengumpul persendirian. Luar biasa, sebagai pakar dalam bidang tertentu mungkin penyertaan diterima dalam projek di luar muzium: dalam hal itu anda harus memberitahu Lembaga.
4. PERANAN SOSIAL PEJABAT KELAB Seni Kontemporari
Sepanjang abad yang lalu, berdedikasi muzium seni kontemporari telah mengalami pertumbuhan yang luar biasa bukan sahaja di negara kita dan di negara-negara jiran, tetapi pengubahsuaian penting objektif dan kandungan, dalam apa jua cara yang tidak berkaitan dengan perubahan dalam cara pengeluaran seni yang dihasilkan dalam bahagian akhir abad ke-20 dan separuh pertama abad ke-. Ini telah diberi kekhususan dan keunikan mengenai institusi muzium tradisional, lebih ketara di pusat-pusat dalam muzium seni kontemporari. Muzium seni kontemporari mempunyai tanggungjawab selain muzium lain, dan hubungannya dengan masa kini. Fungsi utamanya ialah untuk mengesahkan artis kerja-kerja atau tidak, sama ada, atau pendahuluan kepada penghakiman sejarah. Apa yang membezakan muzium sejarah (memberi tumpuan kepada pemuliharaan dan kajian koleksi mereka, bahan warisan) adalah tugas yang tidak boleh diketepikan menggalakkan dan menyebarkan kreativiti seni masa kami (aktiviti intelektual yang difahami sebagai nilai sosial sebagai warisan tidak ketara) dan memudahkan penerimaan mereka. Muzium boleh difahami bukan sahaja sebagai bekas untuk seni, tetapi sebagai makmal tingkah laku seni terbuka kepada pengalaman perubahan dunia dan bahasa yang menjadikan mereka kelihatan. Maka mereka adalah kedua-dua tapak pengeluaran dan generasi artis hari ini sebagai cadangan untuk penyelidikan dan kajian amalan seni kontemporari. Oleh itu, penilaian berfungsinya muzium atau pusat seni, dan mempertimbangkan, seperti secara tradisinya dilakukan, bilangan pengunjung, mesti memenuhi pelbagai petunjuk pengurusan lain
(2). Daripada perkara di atas, berikut bahawa muzium pusat seni kontemporari dan institusi yang khusus untuk seni kontemporari harus menjadi tempat-tempat yang terbuka kepada pemikiran kreatif, tidak dogmatik atau disciplinarians. Oleh itu, adalah perlu kepada satu konsep yang dinamik muzium yang berdasarkan fabrik sosial yang mengekalkannya, komited untuk maklumat dan pendidikan mengenai bahasa dan wacana kontemporari, dan dalam komunikasi yang berterusan dengan institusi lain budaya, mewujudkan rangkaian dinamik dan penyertaan dengan muzium lain dan skop kebangsaan dan antarabangsa. Berdasarkan perkara di atas, adalah satu amalan yang baik, sebagai peranan sosial muzium dan pusat seni, yang berikut: Mengumpul dan memelihara warisan seni abad ke-20 dan mengaktifkan warisan baru ramai kontemporari, yang terdiri daripada kedua-dua objek sebagai kerja di atas projek seni tidak ketara: seni video, seni bersih, seni perisian, dan sebagainya. Melabur banyak sumber-sumber mereka dalam konsep dan pengeluaran kerja-kerja baru oleh artis dalam proses penyatuan (R & D dalam Seni Visual). Melaporkan sekurang-kurangnya sekali setahun pengarah rancangan bukan sahaja kepada Lembaga (sebagai preskriptif) tetapi juga kepada rakyat melalui media: pembelian dan program pameran dan aktiviti-aktiviti yang dirancang. Mengekalkan hubungan dengan artis dan kurator yang bekerja dengan mereka, berdasarkan amalan profesional terbaik: yuran untuk buruh atau perkhidmatan, menghormati hak cipta, perasmian perjanjian melalui kontrak bertulis, dan sebagainya. Sekiranya muzium itu akan membiayai pengeluaran kerja-kerja yang sebelum ini disyorkan berunding dengan artis dan galeri jika anda dibeli oleh muzium atau jika anda didagangkan, dan dalam keadaan apa. Membangunkan program-program kerjasama dan unjuran antarabangsa, mengintegrasikan dan memupuk rangkaian kerjasama di peringkat tempatan, serantau, kebangsaan dan antarabangsa. Menggalakkan dan menghadiri penciptaan konteks seni tempatan, menggalakkan kerjasama dengan persekitaran sosial dan budaya dan pembentukan masyarakat melalui program pendidikan dan latihan dan perhatian kepada penonton dan segmen mereka.
5. TUJUAN DAN SKOP DOKUMEN INI
Dokumen amalan yang baik ini adalah hasil perbincangan yang dimulakan pada Jun 2006 antara Kementerian Kebudayaan, Persatuan Pengarah Seni Kontemporari Konsortium Galeri Seni Kontemporari, Lembaga Kajian Seni Visual, Institut Seni kontemporari, Kesatuan Visual Artis Persatuan dan Kesatuan Persatuan Seni di Sepanyol. Perbincangan ini mengandaikan bahawa Kementerian mengiktiraf sektor seperti itu dan ia dinyatakan melalui perkongsian. Dokumen itu tidak mempunyai komitmen normatif dan hanya untuk mereka institusi ia akan mengambil masa dan dalam hal tidak mungkin melibatkan pengeluaran institusi politik dan kebudayaan, di sisi lain, akan mempunyai kawalan masa apabila untuk pergi dengan melaksanakan cadangan yang dilahirkan di sini. Kementerian Kebudayaan tidak memiliki amalan-amalan terbaik dan menggalakkan pentadbiran rantau dan tempatan untuk mengambil tindakan.
(1) bilangan orang dalam organisasi sebuah M. atau C. A. bergantung kepada beberapa faktor dan Oleh itu berubah-ubah. Kedua-dua isu kesan terbesar ke atas isu ini adalah seperti berikut: - dimensi senibina peralatan pusat atau muzium - belanjawan tahunan kewangan Andaikan M. atau C. A. saiz sederhana, ideal organisasi:
* An Alamat, Alamat + sekretariat
* Seseorang pegawai Koleksi Tetap (jika ada),
* Caj Pameran Sementara
* Seorang pegawai Jabatan Pendidikan
* Caj Perpustakaan dan Sains Maklumat,
* Penerbitan bertanggungjawab
* Caj Perakaunan dan Personel
* Kepala komunikasi,
* Caj Pemasaran
* Caj Infrastruktur dan Peralatan dan Keselamatan.
Kesatuan Persatuan Artis Visual
Guild Pengarah Seni Kontemporari
Konsortium Galeri Seni Kontemporari
Lembaga Kajian Institut Seni Visual Seni Kontemporari
Kesatuan Persatuan Sepanyol Galleries
Kementerian Kebudayaan
