Документ Најдобри практики музеи и уметнички центри
ДОКУМЕНТ НА ДОБРИ ПРАКТИКИ во музеите и Центарот за современи уметности
Јануари 2007
ВОВЕД
Претходните три практики
Во принцип, секоја влада која има намера да ја обнови или да се создаде уметност институција зема во предвид критериуми и можности во врска со културното туристичка атракција, рехабилитација на деградирани урбаните средини, локалната теренски / автономија / држава, итн. Без потценување овие аргументи,
почетна стандард или добра практика во оваа област ќе бидат поставени пред или паралелно со културен проект кој е да се справи со нова опрема. Да се разјаснат, прво, карактер или функција: постави колекција (музеј), ги охрабри уметничка продукција и социјалните дифузија (уметнички центар / kuntshalle), или hybridize овие две основни функции (музеј, уметничка центар). Второ, привремената адреса опфаќа собирање и / или активности (модерен, современ или посветеноста кон иднината). Трето, се дефинира територијалниот опфат на собирање / активност (локални, регионални, национални, меѓународни) кои ќе се утврди, за возврат, на обемот на нивните односи. На кратко, станува збор за поставување на уметнички идентитет на нова институција: Уметноста проект.
А втората добра пракса да се земе во предвид мислење, учество и постигнување на најголема можна консензус меѓу експертите и заинтересираните страни во светот на уметноста во дефиницијата на второпласирани. Само почнувајќи од уметнички проект, јавната администрација е овластен да се измери економската напори кои ќе бараат нови или реновирање опрема (изградба или рехабилитација на зграда, набавка, програмата за вработените), без разлика дали се претпостави трошоци ќе одат на други јавни или индустријата приватниот Институт одбор, изберете и да вработат на уметност насока и изберете и да вработат на архитект, по тој редослед.
По овие чекори е трет добра практика во однапред.
1. Раководните структури
1. 1. За управување со цели
Шпанскиот Уставот и Статутот на автономија воспоставува универзално право на сите граѓани на културата. Така јавни институции имаат одговорност да се обезбеди и гарантира дека постојат организми кои точни, сервисно ориентирана општество и со оглед на остварувањето на тоа право во областа на културата, во нашиот случај во однос на создавање и ширење на современата уметност , со крајна цел за обезбедување на едукација и градење на граѓанскиот дух на народот.
1.2 форми на владеење
Раководните структури на музеите треба да бидат дизајнирани за да се олесни донесувањето одлуки за исполнување на целите на институцијата и имплементација на нивните планови на краток и долг рок. Во нашата земја во основа постојат две форми на управување кои влијаат на нашите музеи и уметнички центри: Во моментов, многу зависат од нив органски или се дел од одделенијата за култура за јавната администрација, без никакви автономија финансиски менаџмент или Аврам. Ова, меѓу другото, го спречува потребно агилност да институција од овој вид мора да има, со цел да ги извршуваат своите цели што ги прави лесно кршливи и ранливи. Соочени со овој тип на уметност центри, други институции со поголема автономија во рамките на формула за државни агенции, јавни фондации, фондови, автономни тела, итн. Овие модели се обезбеди предности во однос на претходниот: обезбедат поголема агилност и оперативната ефикасност, зголемување на капацитетот на институцијата за да се добие дополнителни средства на администрацијата и да ја направат посилен и независен. Раководните структури на музеите и современата уметност мора да и служат на организацијата и нејзината способност да се поврзете со општеството. Таквите структури мора да се карактеризира со принципот на целосна автономија и неговите главни цели се да се обезбеди одржливост на проектот, следи нивната брзина и конзистентност, олеснување на надворешната контрола за да се обезбеди обезбедување на потребните финансиски средства и да помогне да се соберат средства и услуги дополнителни. Овие структури, исто така, мора да имаат тенденција да бидат трајни, со текот на времето.
1.3. Владини тела
Владеачкото тело е воспоставена е потребно да се воспостави широка клучните цели на оваа институција, како што се гледа во некои Статутите кои јасно се преведе на мисијата на Музејот, составот на управниот орган, како и основните правила на работење. Доколку е потребно, ова управно тело може да имаат Извршниот комитет. Владеачкото тело мора да се осигура дека музејот проект, клучен документ кој обезбедува идентитет, визија и вредности на институцијата, поднесени од страна на директорот, се пренесуваат во услови тоа беше одобрен. Исто така во близок контакт со раководството, ќе се создадат соодветни механизми за соодветно следење на активности за постигнување на овие цели, со транспарентност и заштита на јавните интереси. Стратешки планови, изготвен периодично од страна на раководството, развој на музејот проект и да се обезбеди активности и практични средства за определени периоди.
1.4. Економски менаџмент
За правилно управување на музејот ќе бара национално владините буџети, регионалните или локалните размислува годишен буџет доволен за да стигнат до културните цели предложи. Овој буџет мора да биде загарантирана од страна на управниот орган, обезбедувајќи ви секогаш ќе имаат финансиски средства за развој на она за кое институција е замислен. Вкупниот буџет може да бидат составени од јавни и приватни средства за да го дополни вториот на претходното. За таа цел, институција која е одговорна за да соработуваат со управување да се идентификуваат и да ги охрабри оние кои можат да им придонесат од приватниот сектор. Во секој случај, на извршување на приватна економските ресурси не треба да доведе до намалување на јавните ресурси кои треба да се обезбеди непречено функционирање на институцијата музеј.
1.5. Управување со персонал
А организација на трудот во согласност со посакуваните цели е од клучно значење за непречено функционирање, ефикасна и уреден. Предводени од страна на Одделот, организацијата (1) мора да бидат предложени или се прифатени од него. Во музеите или, уметност-центри зависи од владата, "позиции на доверба" треба да биде ограничена на обвиненијата повеќе тесно поврзани со директор на проектот, како заменик-директор или менаџер. Државната служба на персоналот доаѓаат во музејот низ опозиции на корпус на музејските куратори и корпус помошен Помошниците и архиви, библиотеки и музеи (или сличен во региони). Недостатокот на специјализација кај музејските куратори во моментов создава дисфункција и недостаток во музеи и уметнички центри. Неопходно е да се промовира специјализација, заедно со поголем акцент на современата предмети, сега се многу ретки, во опозиција на агендите на гореспоменатите органите на управата. Во оваа ситуација, би било подобро за вработување, од листата на Вработувања одобрен од страна на надлежниот орган на работна сила преку опозиции (транспарентни и публицитет) со теми соодветни со карактеристиките на секој квадратен, во која исто така ценети на искуство. Целта е да се изгради работна сила подготвена и стабилна за музеј или уметничка центар.
1.6. Управување на опремата
Конечно, структурален елемент од голема важност е физичко место каде што музеј и уметнички центар се шири своите активности, нудејќи им на компанијата: архитектонски опрема што има физички, просторни и технолошки вештини на цели, обезбедување на нивната соодветност и добра одржување.
2. НА ОДБОР
2. 2. Одборот и неговите функции
Сите во јавна сопственост уметничката институција мора да биде конфигуриран на три органи или имот со добро дефинирани надлежности и функции: одбор, менаџмент и технички тим. Секој имот ќе бидат вклучени статути, прописи или спогодби со кои се регулира своите функции, утврди обемот и границите на своите овластувања и да се обезбеди максимална стабилност и соработка во извршување на нивните обврски. Меѓусебна соработка ќе ја олесни работата, но овие три имот не се во комуницирањето садови. А правилно шема на односи е:
Повереници> <Address> <Техничка опрема
Колегиум на управното тело на една уметничка институција е на Одборот. Бидејќи од една страна, техничко-научна музејска установа / објект и, второ, потребата за подобрување на финансирањето, администрација шеф на музејот / center делегира управување на институцијата во Одборот. Ова е делегација на функции врз основа на доверба во стручноста на експертите (научници), како и капацитетите на граѓанското општество (колектори, работодавците, спонзори, корисници, асоцијации, групи итн.) За да се привлечат уметност финансирање (грантови , депозити, договори за соработка) и / или зголемување на финансиските ресурси на музеј / центар. На основните функции на Одборот ќе биде на три типа: научни, економски и административни. Големи научни функции: обезбеди поддршка и соработува со управување. Се обезбеди почитување на второпласирани. Оцени усогласеноста и извршување на договорот / програма за управување. - Знаете и да го одобри предложениот превземања од страна на менаџментот. - Преглед и одобри на годишната програма на активности. - Да се ревидира и одобри на советодавни комитети основана од страна на менаџментот. Главните економски функции: - Да се разгледа и одобри годишни буџети. - Да се обезбеди правилна употреба на економските ресурси. - Привлекување на приватни економски ресурси. - Зголемување на средства за финансирање на збирка преку препораки, донации или депозити. Големи административни функции: - Изберете Адреса (или делегат до комитетот или жирито). - Посредува и contextualize на работата на Дирекцијата и неговиот тим од глава до установата и приватните работодавачи. - Да се брани автономијата на Дирекцијата против екстра-уметнички мешање. - Унапредување на развојот и имплементацијата на музеј / Арт Центар во општеството и да ги исполни своите цели.
2. 3. Состав на доверители
Составот на Одборот ќе се обезбеди присуство на претставници на јавниот сопственик, членови на граѓанското општество и експерти и научници. Ние предлагаме следниве пропорционалност од страна на функција како што е наведено погоре и да им гарантира на нивните надлежности:
Претставниците на актуелниот администрација: 20-33%
Претставници на граѓанското општество: 20-33%
Експерти и научници: 33-50%
Уметноста Водич на проектот на стручното профилот на избор за работодавците научници. Еден локален профилот на научни основање ќе обезбеди темелно познавање на социјални, културни и уметнички географската област во која работи на музејот / центар, но исто така и ограничување на потребата очите на други контексти и пошироко хоризонти. Спротивно на тоа, присуството на меѓународните експерти преголеми пристап вози на институцијата на уметнички и културни светот, но го попречуваат потребно перспектива на локалните реалност. Во оваа смисла, добра практика во одредувањето на профили одговори-ние инсистираме-уметноста проект и бараат соодветна рамнотежа помеѓу бенефиции и закани опишани.
2.4. Избор на доверители
Актуелниот администрација на центарот музеј / има легитимитет и одговорноста на избраните членови на Одборот. Прво насловната, се разбира, на плоштадите на нивните директни застапеност. Потоа го фати економскиот поддржува и ќе предложи соодветни дополнувања на претставници од спонзорите добиени (менаџери за социјална работа thrifts, раководители на финансиски институции или корпоративните спонзори, колектори и другите од граѓанското општество: асоцијации, групи, корисници и сл.). На неговиот мандат во бордот е предмет на усогласување стабилен финансиски придонеси или работата на фаќањето препораки, донации или депозити. Откако го профилот на работодавците изборот научни експерти ќе бидат направени помеѓу професионални критики, теорија и историја на современата уметност на наставата, како и уметници, мислители и специјалисти во други теми поврзани со неговата уметничка проект. Одборот ќе се согласат и да ја направат јавна правила на однесување за да се избегне било каков конфликт на интерес на своите членови на штета на проекти, превземања и можностите за финансирање на музејот. Тоа се ќе расчисти претходно што работодавците можат да исклучително куратор изложби во Музејот или да учествувате во другите одбори. Уметници кои се членови на Одборот ќе имаат самостојни изложби во Музејот и неговата работа не може да се стекнати во период во кој тие се поврзани на него. Секое член на Управниот одбор кој е колектор (како поединец, фондација или компанија) мора да пријават и да се избегне конкуренција со музејот во оваа област. Музејот не се стекне или да ги чувате жално дела или збирки во сопственост на член на Одборот. Работодавачите кои се дел од Одборот ќе ја прогласам за бизнис областите во кои тие работат на нивниот бизнис, и да се избегне учествува во каква било одлука во врска со набавка на услуги или стоки кои директно или индиректно може да има корист на нивните бизниси. Овој режим на добри практики се обрне внимание на етичките правила издадени од страна на Меѓународната мисија за. Препорачливо е делумна замена на научни членови на Одборот за ограничени периоди. Во оваа околност, директорот на Музејот / Центарот може да номинира кандидатите на нивната доверба. Сепак, тоа ќе се обезбеди потребната плуралноста на експерти со цел да се спречи мнозинства "заробена" на програма за управување. Повтори отсуство од Одборот состаноци ќе резултира со престанок како член.
3. АДРЕСА
Дирекцијата има исклучително важна одговорност на музеј или уметничка центар. Ефикасно да ја исполни својата мисија треба да бидат целосно поддржани од сите органи на управување на установата.
3.1. Избор на директор
Конкуренцијата е системот со кој директори се избрани врз основа на основните правила се како што следува:
а. Одлуката за именување на нов директор е одговорност на одборот на музејот (кои, претходно, има да се преструктурира како што се предлага во делот 2 на овој документ). Одборот може да побара совет од Комитетот, составен од престижниот личности во засегнатите сектори (уметничка продукција и распространувањето на уметноста дискурс, управување со средства), за да ги видиш апликации независно. Овој советодавен комитет, треба да бидат договорени од страна на Одборот. Во овие центри и музеи на национално и меѓународен повик, треба да се каже на комитетот со странски експерти.
б. Одборот изготвува и издава повик во детали на барањата за позицијата и условите на договорот (на натпреварот ќе се одржи со рекламирање и конкуренција). Покрај тоа, не се обврзувачки, може да покани натпревар номинално се смета за соодветно професионалци. Конечно, откако на идеален кандидат избран од страна на Одборот, како изборите ќе биде предложен до потврдување на управа надлежен. Препорачуваме потпишување договори доволно големи за да се обезбеди развој на програма. в. Кандидати за функцијата на директори поднесува до Управниот одбор и Комисијата не само комплетен продолжи да ги покажат своите заслуги и искуство, но исто така, специфичен проект или објект за музеј, и специјално за период бидејќи на договорот. За изготвување на дизајн, собирач мора да обезбеди на заинтересираните страни ги сите потребни информации за музеј или уметничка центар. Во случај на понатамошни консултации, новите податоци ќе бидат објавени на сите учесници во процесот на селекција.
3.2. Ангажирање на директорот
Ние мора да бараме административни аранжмани (јавни лице, државна агенција и друга поддршка регионална или локална администрација) за да стане директор содржани во работна фигура. Договорниот однос на директори мора да раздвојување од времетраењето на политиката термин, така што тие им препорача на пет-годишен договор. Неуспехот на проектот, кој на директорот презентирани на натпреварот или други причини на телесната тежина може да доведе до раскинување на договорот пред завршување. Во овој случај, треба да биде одбор укине договорот, и мора да му даде јасни објаснувања на неговата одлука за шеф на администрацијата и граѓаните. Наместо тоа, задоволство од работата на директорот треба да ја водат обновување на неговиот договор по пет години, за еднаков период, а по презентацијата од страна на директорот, од обновениот проектот за тие години. Намерата не е обновена од страна на ниту една партија мора да бидат известени една година однапред, а процесот на избор од страна на конкуренцијата на нов директор мора да се стартува веднаш.
3.3. Инкомпатибилности директорот
Управа треба да ги заштити надомест буџет за директор да се овозможи тоа да се вклучат целосно и исклучиво одговорни. Главните расте надвор од музејот ќе се избегне каква било активност поврзана со уметноста трговијата или приватни колекционери. По исклучок, да се биде експерт во одредена област, може да биде прифатливо учество во проектот пред музејот: во тој случај треба да го извести Одборот.
4. Социјалната улога на МУЗЕЈ НА СОВРЕМЕНА УМЕТНОСТ КЛУБОВИ
Во текот на минатиот век, посветена на современата уметност музеи имаат искусни извонреден раст не само во нашата земја и во соседните земји, но важни измени на целите и содржината, на било кој начин не се поврзани со промените во начините на уметничка продукција произведени во вториот дел од дваесеттиот век и првата половина на овој век. Ова со оглед на специфичноста и уникатноста за традиционалните музеј институции, дури и повеќе се изговара во центри во музеите на современа уметност. Современата уметност музеи имаат обврска, освен на други музеи, и нејзиниот однос со сегашноста. Негова главна функција е да се легитимизира уметници работи или не, или, или однапред на судот на историјата. Она што го разликува историски музеј (се фокусира на заштита и проучување на своите збирки, културно наследство материјал) е неопходен задача на поттикнување и ширење на уметничкото творештво на нашето време (интелектуална активност сфати како општествена вредност како нематеријални наследство) и да се олесни нивното прифаќање. На музеите може да се сфати не само како контејнери за уметност, но како уметнички однесување лаборатории отворени за менување на искуства на светот и јазици кои ги направи видливи. Тие се на тој начин двете производствени погони и генерација на уметници денес како предлози за истражување и проучување на современата уметност практики. Затоа, евалуација на правилното функционирање на музејот, или, уметност центар, и сметаат дека, како што е традиционално тоа го правеле, бројот на посетители, мора да ги исполни разни други индикатори за управување
(2). Од погоре следува дека во музеите на современата уметност центри и институции посветени на современата уметност треба да биде места се отворени за креативното размислување, не догматски или disciplinarians. Затоа е потребно да динамичен концепт на музејот врз основа на општественото ткиво дека тоа го одржува, посветена на информации и едукација за јазици и современи дискурсите, и е во постојана комуникација со другите културни институции, воспоставување динамичен мрежи и учество со другите музеи и национални и меѓународни простори. Врз основа на горенаведеното, ќе биде добра практика, како општествена улога на музеи и уметнички центри, следново: Собирање и зачувување на уметничкото наследство на дваесеттиот век и ги активирате нова наследство на современата јавноста, се состои од двата објекти како работи на уметнички проекти неочекувани: видео арт, нето уметност, софтвер уметност, итн. Инвестираат многу од своите ресурси во конципирање и производство на нови дела од уметници во процесот на консолидација (R & D во Визуелни уметности). Пријавите најмалку еднаш годишно директорот на планови не само на Управниот одбор (како нормативен), но исто така и за граѓаните, преку медиумите: купувања и планираната изложба програми и активности. Одржување на односи со уметници и куратори со кои тие работат, врз основа на најдобрите професионални практики: надоместоци за работа или услуги, почитувањето на авторските права, формализирањето на договори преку писмени договори, итн. Во случај на музејот ќе го финансира производството на работата претходно препорача преговори со уметникот и галерија, ако се стекнати од страна на музејот, или ако се тргува, и под кои услови. Развие соработка програми и меѓународни проекција, интегрирање и поттикнување соработка мрежи на локално, регионално, национално и меѓународно ниво. Охрабри и да присуствуваат на создавање на локалната уметничка контекст, негување соработка со својата општествена и културна средина и создавање на заедницата преку едукативни програми и обука и внимание на публиката и нивните сегменти.
5. Цел и делокруг на ОВОЈ ДОКУМЕНТ
Оваа добра пракса документ е резултат на дискусиите инициран во јуни 2006 година помеѓу Министерството за култура, Здружението на директори на современа уметност Конзорциумот галерија на современа уметност, Одборот на Преглед на визуелните уметности, Институтот за уметност Современа, Унијата на визуелни уметници асоцијација и Сојузот на здруженијата на уметноста во Шпанија. Овие дискусии се претпостави дека Министерството ја признава сектор како и тоа е артикулирана преку партнерства. Документот нема нормативни обврски и само за оние институции таа ќе го преземе и во никој случај не може да вклучи повлекување на политички и културни институции, од друга страна, ќе има контрола на времето кога да патувам со спроведување на препораките презентирани во овој текст. Министерството за култура ги поседува овие најдобри практики и ги охрабрува регионалните и локалните власти да преземат акција.
(1) Бројот на луѓето кои во рамките на организацијата на М или В А зависи од повеќе фактори и затоа е променлива. На две прашања на најголемо влијание на ова прашање се: - архитектонските димензии на опремата на центар или музеј - годишниот финансиски буџет Претпоставувајќи М или В А средни, идеално на организацијата:
* Еден Адреса, адресата + секретаријат
* Еден офицер на Постојаната колекција (ако има),
* А задолжен за привремени изложби
* Еден официјален претставник на Министерството за образование
* А задолжен за библиотека и информатика,
* А одговорен Публикации
* А задолжен за сметководство и кадровски
* А глава на комуникациите,
* А задолжен за маркетинг
* А задолжен за инфраструктура и опрема и безбедност.
Унија Здружението на ликовни уметници
Директори еснаф на современа уметност
Конзорциумот современа уметност Галерии
Одборот на Преглед на Визуелни уметности Институтот за современа уметност
Сојузот на здруженијата на Шпанија Галерии
Министерство за култура
