Dokumentu paraugprakse muzeji
DOKUMENTS LABU PRAKSI muzejos un Laikmetīgās mākslas centrs
Janvāris 2007
IEVADS
Trīs iepriekšējās prakses
Kopumā, jebkura valdība, kas gatavojas atjaunot vai izveidot mākslas iestādi ņem vērā kritērijus un iespējām, kas saistīti ar kultūras tūrismu piesaisti, rehabilitācijas degradēto pilsētu vidē, vietējā ielu / autonomija / valsts, utt. Bez nenovērtēt šos argumentus,
sākotnējā standarta vai laba prakse šajā jomā būtu jānosaka pirms vai paralēli kultūras projektam, kas tikt galā ar jauno iekārtu. Noskaidrot, pirmkārt, raksturu vai funkcijas: izveidot kolekciju (muzejs), veicināt māksliniecisko ražošanu un sociālās Diffusion (mākslas centrs / kuntshalle), vai krustoties šīm divām pamatfunkcijas (muzejs, mākslas centrs). Otrkārt, pagaidu adresi ietver savākšanu un / vai darbību (modernas, mūsdienu vai saistības uz nākotni). Treškārt, noteikt teritoriālo darbības jomu savākšanas / darbības (vietējā, reģionālā, nacionālā, starptautiskā), kas izlems, savukārt, ņemot vērā savus attiecības. Īsi sakot, runa ir par noteiktu māksliniecisko identitāti jaunās institūcijas: The Art Project.
2. laba prakse, lai ņemtu vērā atzinumu, līdzdalību un panāktu vislielāko iespējamo vienprātību starp ekspertiem un ieinteresētajām personām mākslas pasaulē definīcijā Mākslas projekta. Tikai sākot no mākslas projekta, valsts pārvalde ir tiesīga novērtēt ekonomisko pūles, kas prasīs jaunas vai atjaunotas iekārtas (būvniecība vai atjaunošana ēkas, ieguvei, programmas darbinieku), vai uzņemties izmaksas dosies uz citu valsts vai nozares privāts institūts padome, izvēlēties un nolīgt Art Direction un izvēlēties un nolīgt arhitektu, šādā secībā.
Pēc šīs darbības ir 3. laba prakse jau iepriekš.
1. VADĪBAS STRUKTŪRA
1. 1. Vadības mērķiem
Spānijas Konstitūcijā un Autonomijas statūti paredz vispārējās tiesības visiem pilsoņiem kultūru. Tādējādi valsts iestādēm ir pienākums nodrošināt un garantēt, ka tur ir organismi, kas precīzi, ar aicinājumu pakalpojumu sabiedrībai un ņemot vērā šo tiesību īstenošanu attiecībā uz kultūras, mūsu gadījumā par radīšanu un izplatīšanu laikmetīgās mākslas , ar galveno mērķi nodrošināt izglītību un veidotu pilsonisku garu cilvēku.
1.2 formas valdības
Vadības struktūras muzeju jāizstrādā tā, lai atvieglotu lēmumu pieņemšanu, lai sasniegtu mērķus no iestādēm un īstenojot plānus, kas īstermiņā un ilgtermiņā. Mūsu valstī ir galvenokārt divu veidu pārvaldības kas ietekmē mūsu muzeji: Pašlaik daudz atkarīgs no tiem bioloģiski vai ir daļa no kultūras departamentos valsts pārvaldē, bez autonomijas finanšu pārvaldības vai nereģistrētas. Tas, cita starpā, kavē nepieciešamo veiklība kādai iestādei šā veida jābūt, lai veiktu savus mērķus vieglāk padara tās trauslas un neaizsargātas. Saskaras ar šāda veida mākslas centriem, citām institūcijām ar lielāku autonomiju saskaņā ar formulu valsts aģentūrām, publiskiem fondiem, trestu, autonomu struktūru utt. Šie modeļi nodrošina priekšrocības salīdzinājumā ar iepriekšējo: nodrošināt lielāku veiklību un darbības efektivitāti, palielinātu iestādes, lai iegūtu papildu līdzekļus uz administrācijas un padarīt to spēcīgāku un neatkarīgs. Vadības struktūras muzeju un mūsdienu mākslas jākalpo par organizāciju un tās spēju savienot ar sabiedrību. Šādām struktūrām ir raksturīga principa pilnīgu autonomiju un tās galvenie mērķi ir nodrošināt dzīvotspēju projekta, kontrolēt to ātrumu un konsekvenci, veicinot ārējo kontroli, lai nodrošinātu nepieciešamo finansiālo līdzekļu un palīdzēt piesaistīt līdzekļus un pakalpojumus, papildus. Šīs struktūras arī mēdz būt ilgstošs laika gaitā.
1.3. Varas institūcijas
Vadošā iestāde ir izveidota, ir nepieciešama, vispārējos galvenos mērķus iestādes, kā tas atspoguļots dažās statūtos, kas skaidri izpaužas misiju muzeja, Galvenās institūcijas sastāvs un galvenie darbības noteikumi. Ja nepieciešams, šī institūcija var būt izpildkomiteju. Vadošā iestāde nodrošina, ka muzeja projekts, galvenais dokuments, kas nodrošina personas, vīziju un vērtības ar iestādi, iesniedz direktors, kas pārnesti uz nākamo tirdzniecības noteikumiem tas ir apstiprināts. Arī ciešā kontaktā ar vadību, radīs piemērotus mehānismus pienācīgi kontrolētu darbību, lai sasniegtu šos mērķus, ar pārredzamību un aizsargātu sabiedrības intereses. Stratēģiskajiem plāniem, kas sastādīti periodiski pārvaldību, izstrādāt muzeja projektu un nodrošināt pasākumus un praktiskus līdzekļus konkrētiem periodiem.
1,4. Ekonomiskās vadības
Pienācīgai pārvaldībai muzeja prasīs valstu budžetiem, reģionālās vai vietējās pārdomāt gada budžets ir pietiekams, lai sasniegtu kultūras mērķus. Šī budžeta jāgarantē ar vadošās organizācijas, nodrošinot jums vienmēr ir finanšu līdzekļi, lai izstrādātu, ka, par kuriem iestāde ir izveidota. Kopējais budžets var veidot valsts un privātā sektora resursus, lai papildinātu tai ar pirmo. Šajā nolūkā, atbildīgā institūcija sadarbojas ar vadību, lai noteiktu un iedrošinātu tos, kas var palīdzēt viņiem no privātā sektora. Jebkurā gadījumā, privāto saimniecisko resursu vajāšana nedrīkst novest pie samazinātas valsts resursu, kas nodrošinātu raitu muzeja iestādes.
1.5. Personāla vadība
Darba organizācija saskaņā ar izvirzītajiem mērķiem, ir svarīgi sekmīgai darbībai, efektīvu un sakārtotu. Vada departamenta organizācija (1) jāierosina vai pieņem. Muzejos un mākslas centros atkarīgas no valdības, tad "pozīcijas uzticību" jāierobežo līdz maksājumiem ciešāk saistītas ar projektu vadītāju, kā direktora vietnieks vai pārvaldnieka. Civildienests darbinieki nāk uz muzeju caur pretstatiem ar muzeja kuratori un korpusa ārštata aides un arhīviem, bibliotēkām un muzejiem (vai līdzīga reģionos) korpusa statūtus. Šis specialitātes lack vidū muzeja kuratori šobrīd rada disfunkciju un muzejos un mākslas centros trūkumu. Ir nepieciešams veicināt specializāciju, kopā ar lielāku uzsvaru uz mūsdienu cilvēkiem, tagad ir ļoti ierobežoti, pretstatā kas minēto administratīvo iestāžu programmās. Šajā situācijā, būtu vēlams pieņemt darbā, no darbavietu sarakstu, ko apstiprinājusi kompetentā iestāde darbaspēka caur iebildumu (caurspīdīga un publicitāte), ar tēmām, kas atbilst katra laukuma īpatnības, kas arī vērtēja pieredzi. Mērķis ir izveidot darbaspēku sagatavotu un stabila muzeja vai mākslas centru.
1,6 pārvaldīšana iekārtas.
Visbeidzot, konstrukcijas elementu liela nozīme ir fiziska vieta, kur muzeju un mākslas centrs veic darbības, piedāvājot tos ar uzņēmuma: Arhitektūras iekārta, kas ir fiziskās, telpisko un tehnoloģiskās prasmes izvirzītajiem mērķiem, nodrošinot to piemērotību un laba apkalpošana.
2. VALDE
2. 2. Valdes un tās funkcijas
Visi pieder valstij māksla iestādei ir jākonfigurē trīs orgānu vai muižu ar labi definētām pilnvarām un funkcijām: Board, vadība un tehniskā komanda. Katrs īpašums tiks iekļauts statūtus, noteikumus vai nolīgumus, kas reglamentē tās funkcijas, ir noteikta joma un robežas to kompetenču un nodrošina maksimālu stabilitāti un sadarbību, veicot to noteiktos pienākumus. Savstarpējā sadarbība sekmēs darbu, bet šie trīs īpašumi netiek savienoto trauku. Pareiza shēma attiecībām ir:
Pilnvarotie> <Address> <Tehniskais aprīkojums
Atrodas koledžas vadības institūcija mākslas institūcijas ir valde. Jo, no vienas puses, tehniski zinātniskā muzejs institūcija / iekārtas un, otrkārt, ciktāl būtu vēlams uzlabot finansēšanas, administrācija vadītājs muzeja / Centrs deleģē pārvaldību iestādes valdē. Tas ir par funkciju deleģēšanu, pamatojoties uz uzticību ekspertīzi ekspertiem (zinātnieki) un pilsoniskās sabiedrības (kolektori, darba devēji, sponsori, lietotājiem, apvienības, grupas uc) jaudu. Lai piesaistītu mākslas finansējumu (dotācijas , noguldījumi, sadarbības nolīgumi) un / vai palielināt finanšu resursus muzeja / Centrs. Pamatfunkcijas padomes ir trīs veidu: zinātnes, ekonomikas un administratīvo. Galvenās zinātniskās funkcijas: Sniegt atbalstu un sadarboties ar vadību. Nodrošināt cieņu pret mākslas projektā. Izvērtēt atbilstību un līguma / programmu vadības veiktspēju. - Zināt un apstiprināt ierosinātos iegādes vadība. - Pārskatīt un apstiprināt gada darbības programmu. - Pārskatīt un apstiprināt padomdevējas komitejas noteiktos vadība. Ievērojamas ekonomiskās funkcijas: - izskatīt un apstiprināt gada budžetu. - Nodrošināt pareizu izmantot saimnieciskos resursus. - Piesaistīt privāto saimnieciskos resursus. - Palielināt finansējumu datu vākšanai izmantojot ieteikumus, ziedojumu vai noguldījumiem. Galvenie administratīvās funkcijas: - Izvēlieties adresi (vai uzticēt komitejai vai zvērinātie). - Starpnieka kontekstualizēt darbu direkcijas un viņa komandas galvenais, lai attiecīgo institūciju un privāto darba devēju. - Lai aizsargātu autonomiju direktorāta pret ārpus mākslinieciskās iejaukšanās. - Veicināt un īstenošanu muzeja / art centrs sabiedrībā un sasniegt savus mērķus.
2. 3. Sastāvs Pilnvarnieku
Valdes sastāvs nodrošinās klātbūtni pārstāvju publisko akciju īpašnieka un pilsoniskās sabiedrības locekļiem un ekspertiem un zinātniekiem. Mēs ierosinām šādu proporcionalitāti pēc funkcijas, kā aprakstīts iepriekš, un garantēt to kompetencei:
Pārstāvji tagadējam Administration: 20-33%
Pilsoniskās sabiedrības pārstāvji skaits: 20-33%
Eksperti un zinātnieki: 33-50%
Mākslas projekts guide profesionālo profilu izvēles devēju zinātniekiem. Vietējā profils zinātniskā izveide sniegs padziļinātas zināšanas par sociālo, kultūras un mākslas ģeogrāfiskā apgabalā, kurā tas vada muzeju / centrs, bet arī ierobežotu vajadzību acis uz citiem kontekstiem un plašākiem apvāršņiem. Savukārt starptautisko ekspertu nestandarta pieeju klātbūtne liek iestādei mākslas un kultūras pasauli, bet kavē vajadzīgo perspektīvu vietējo realitāti. Šajā ziņā labs nosakot profilus prakse atbildēt-mēs uzstāt-Art projektu un panākt atbilstošu līdzsvaru starp priekšrocībām un draudiem aprakstītajiem.
2,4 ievēlēšana pilnvaroto.
Vēsturiskais administrācija muzeja / centrā ir leģitimitāti un atbildību par ievēlētajiem valdes locekļiem. Pirmā vāka, protams, kvadrātā to tiešā pārstāvībā. Tad sagūstīt ekonomiskos balstus un ierosināt attiecīgus papildinājumus pārstāvju sponsoriem iegūto (vadītāji sociālā darba thrifts, vadītāji finanšu iestāžu vai uzņēmumu sponsoriem, uzpircēju un citu pilsoniskās sabiedrības: asociācijas, biedrības, grupas, lietotāji uc) .. Viņa pilnvaru termiņš padomē ir pakļauts atbilstības stabiliem finanšu iemaksām vai notveršanā ieteikumus, dāvinājumus vai noguldījumus darbu. Kad darba devēji izvēloties zinātniskos ekspertus profils tiks veikti starp profesionālo kritiku, teorijā un vēsturē laikmetīgās mākslas mācīšanu, kā arī mākslinieki, domātāji un speciālistiem citos priekšmetos, kas saistīti ar viņa mākslas projektam. Valde vienojas un publiskot uzvedības normas, lai izvairītos no jebkāda interešu konflikta locekļu, kaitējot projektu un iegāžu un finansēšanas iespējām muzejā. Tas būs skaidrs iepriekš, kas darba devējiem ir iespēja izņēmuma kuratore izstādēm muzejā vai piedalīties citās padomēs. Māksliniekiem, kuri ir valdes locekļi būs personālizstādes muzejā un tā darbs nevar tikt iegūta periodā, kurā tie ir saistīti ar to. Jebkādus plakātus, kurš ir kolektors (kā indivīda, nodibinājuma vai uzņēmuma) jādeklarē un izvairītos no konkurences ar muzeju šajā jomā. Muzejs neiegūst vai uzglabāt moka darbu vai apkopojumu piederošos loceklis Valdes. Darba devēji, kas ir daļa no valdes deklarē to darbības jomas, kurās viņi darbojas savu biznesu, un no piedalīšanās jebkādu lēmumu attiecībā uz pakalpojumu līgumu vai preču, kas var tieši vai netieši gūt labumu viņu uzņēmējdarbību. Šis labas prakses sistēma pievērst uzmanību ētiskajām normām izdoto ICOM. Ir ieteicams, ka daļēju nomaiņu zinātniskās padomes locekļiem kā uz ierobežotu laiku. Šādā situācijā, muzeja / centra direktors var izvirzīt kandidātus par viņu uzticību. Tomēr, tā nodrošinās nepieciešamo daudzveidību ekspertiem, lai novērstu vairākumu "nebrīvē" programmu vadību. Atkārtota prombūtne no Valdes sanāksmju rezultātā izbeigšanu kā locekli.
3. ADRESE
Direktorāts ir primāro atbildību muzeja vai mākslas centru. Lai efektīvi pildītu savu misiju, būtu pilnībā atbalsta visas vadības struktūrām iestādes.
3,1 izvēle direktora.
Konkurss ir sistēma, ar kurām direktoriem ir izvēlēti, pamatojoties uz pamatnoteikumiem ir šādi:
. Par iecelšanu jauna direktora lēmums ir atbildīgs valdes muzeja (kas iepriekš, ir pārstrukturēt kā ierosināts šā dokumenta 2 iedaļā). Valde var lūgt padomu komitejai, kuras sastāvā ir prestižas personībām attiecīgajās nozarēs (mākslinieciskā sagatavošana un izplatīšana mākslas diskursa, aktīvu pārvaldība), lai pārskatītu programmas patstāvīgi. Šī padomdevēja komiteja ir piekritusi valde. Šajos centros un muzejos par valsts un starptautiskā zvana, jums vajadzētu pateikt komiteju ar ārvalstu ekspertiem.
b. Valde sagatavo un izsniedz zvanu detalizējot prasības stāvokli un apstākļiem līguma punkta Konkurss notiks ar reklāmu un konkurenci). Turklāt nav saistoši, var uzaicināt konkursā nomināli uzskatīta attiecīgi speciālisti. Visbeidzot, kad ideāls kandidāts izvēlas valdes šāda ievēlēšana tiek ierosināts apstiprināšanai atbildīgā administrācija. Mēs iesakām parakstot līgumus pietiekami lielas, lai nodrošinātu attīstību programmā. c. Direktora amata kandidātiem direktoru iesniedz valdei un Komisijai ne tikai pilnīgs CV, lai pierādītu to priekšrocības un pieredzi, bet arī konkrētu projektu vai muzeja iekārta, un īpaši par laika posmu, jo līguma. Izstrādāt tiesību izstrādni, sasaucējs jānodrošina ieinteresētajām visu nepieciešamo informāciju par muzeju vai mākslas centru. Gadījumā turpmākas konsultācijas, jaunie dati tiks paziņoti visām atlases procesa dalībniekiem.
3,2. IZNOMĀŠANAS direktoru
Mums ir jāmeklē administratīvas kārtība (valsts iestāde, valsts aģentūra un citas atbalsta reģionālās vai vietējās administrācijas), lai kļūtu par direktoru, kas atrodas darba skaitlis. Līgumattiecībām no direktoriem ir atbrīvot no ilguma politikas termiņa, lai viņi ieteica piecu gadu līgumu. Neveiksme Projekta ka direktors iepazīstināja ar konkursu vai citus iemeslus, svara var novest pie līguma izbeigšanas pirms pabeigšanas. Šajā gadījumā, būtu jābūt padome anulētu līgumu, un jāsniedz skaidra informācija par savu lēmumu uz galvas administrāciju un iedzīvotājus. Tā vietā, apmierinātība ar darbu direktora vajadzētu novest pagarināt savu līgumu pēc pieciem gadiem, uz tādu pašu laiku, un uzrādot ar direktoru, uz atjaunotu projektu šajos gados. Nodoms nav atjaunota kāda no pusēm ir jāpaziņo vienu gadu iepriekš, un par izvēli, ko veic konkursā par jauna direktora process ir jāuzsāk nekavējoties.
3.3 Nesaderība direktors.
Administrācijai būtu jāaizsargā atlīdzības budžeta direktoru, lai tā pilnībā un ekskluzīvi atbildīgs. Galvenais aug ārpus muzeja novērsīs jebkuru darbību, kas saistīta ar mākslas tirdzniecībai vai privātiem savācējiem. Izņēmuma kārtā ir eksperts kādā noteiktā jomā, var būt pieņemami dalība projektā ārpus muzeja: tādā gadījumā jums vajadzētu informēt valdi.
4. SOCIĀLO LOMA Laikmetīgās mākslas muzeja klubi
Laikā no pagājušā gadsimta, kas veltīta laikmetīgās mākslas muzeju radās neparasto izaugsmi ne tikai mūsu valstī un kaimiņvalstīs, bet svarīgas izmaiņas uz mērķu un satura, kas jebkādā veidā nesaistīta izmaiņām veidiem mākslinieciskās ražošanas ražots pēdējais no divdesmitā gadsimta daļu un pirmo pusi gadsimta. Tas ir devis specifiku un unikalitāti par tradicionālo muzeju iestādēs, vēl izteiktāka centros laikmetīgās mākslas muzeju. Laikmetīgās mākslas muzeji ir citas saistības, nevis uz citiem muzejiem, un tā saistība ar klāt. Tā galvenā funkcija ir leģitimizēt mākslinieku darbus vai ne, vai nu, vai avansu spriedumu vēsturi. Kas atšķir Vēstures muzejs (koncentrējoties uz saglabāšanu un izpēti to kolekcijām, mantojums materiāls) ir obligāts uzdevums veicināt un izplatīt māksliniecisko jaunradi mūsu laiku (intelektuālā darbība jāsaprot kā sociāla vērtība kā nemateriālā kultūras mantojuma) un atvieglotu to saņemšanu. Muzeji var tikt uztverts ne tikai kā konteineru mākslu, bet gan kā mākslas stils laboratorijas atvērt mainīgajām pieredzi pasaulē un valodas, kas padara tās redzamas. Tie ir tādējādi gan ražošanas vietas un mākslinieku paaudzes šodien priekšlikumus pētījumu un pētījumu par mūsdienu mākslas praksi. Tāpēc, ka pareizai darbībai muzeja vai mākslas centru, kā arī apsvērt, kā tas tradicionāli darīts novērtējums, apmeklētāju skaitu, jāatbilst dažādi citi pārvaldības rādītāji
(2). No iepriekš minētā izriet, ka mūsdienu mākslas centriem un institūcijām veltīta laikmetīgās mākslas muzejiem vajadzētu būt vietas, kas pieejamas radošo domāšanu, nevis dogmatisku vai disciplinarians. Tādēļ ir nepieciešams dinamisku muzeja koncepcijas, kuras sabiedriskajā dzīvē nes to, apņēmusies uz informāciju un izglītību par valodām un mūsdienu diskursus, un ir pastāvīgā saziņā ar citām kultūras iestādēm, izveidojot dinamisku tīklu un līdzdalības ar citiem muzejiem un nacionālo un starptautisko mērogu. Pamatojoties uz iepriekšminēto, ir laba prakse, jo sociālā loma muzejiem un mākslas centriem, ir: Savākt un saglabātu māksliniecisko mantojumu divdesmitajā gadsimtā, un aktivizēt jaunu mantojumu mūsdienu sabiedrības, ko veido gan objekti, kā darbu mākslas projektiem nemateriālo: video mākslu, tīkla mākslu, programmatūras mākslas, utt. Ieguldīt daudz savu resursu konceptualizāciju un ražošanā jaunu darbu mākslinieku nostiprināšanas procesā (R & D Vizuālās mākslas). Ziņojumu vismaz reizi gadā režisors plānu ne tikai uz valdes (kā preskriptīva), bet arī pilsoņiem, izmantojot medijos: pirkumiem un plānotajiem izstāžu programmu un darbību. Uzturēt attiecības ar māksliniekiem un kuratoriem, ar kuriem viņi strādā, pamatojoties uz labākās profesionālās prakses: tarifi darbs vai pakalpojumi, pietāti autortiesības, oficiālu līgumu ar rakstisku līgumu utt. Gadījumā, ka muzejs būs jāfinansē ražošanu darbu, kas iepriekš ieteikto sarunas ar mākslinieci un galeriju, ja esat iegādājies muzejā vai ja jūs tirgo, un ar kādiem nosacījumiem. Izstrādātu kopīgas programmas un starptautisko projekcija, integrējot un veicināt sadarbības tīklus vietējā, reģionālā, nacionālā un starptautiskā līmenī. Iedrošināt un apmeklē radīšanu vietējā mākslas kontekstā un veicina sadarbību ar tās sociālo un kultūras vidi un sabiedrības radīšanu, izmantojot izglītības programmas un mācību un uzmanību auditorijas un to segmentiem.
5. MĒRĶIS UN JOMA DOKUMENTA
Šī labā prakse dokuments ir rezultāts diskusijām uzsākto 2006.gada jūnijā starp Kultūras ministriju, Asociācijas Direktoru Laikmetīgās mākslas Consortium galerija Laikmetīgās mākslas padome pārskatīšanu Vizuālās mākslas, mākslas institūts mūsdienu Eiropas Savienība Vizuālās mākslinieku asociāciju un apvienību Mākslas Spānijā Savienību. Šīs diskusijas pieņemu, ka ministrija atzīst nozari kā tādu, un tas ir formulēta caur partnerību. Dokuments nav normatīvo saistības un attiecībā uz tiem institūciju paies un nekādā gadījumā nedrīkst ietvert izņemšanu politiskās un kultūras iestādēm, no otras puses, būs kontrolēt laiku, kad iet, īstenojot ieteikumus Šeit izteiktie. Kultūras ministrija dara īpašnieces paraugpraksi un veicina reģionālo un vietējo pārvaldes rīkoties.
(1) cilvēku skaits organizācijā ar M. vai C. A. atkarīgs no vairākiem faktoriem un tāpēc ir mainīga. Šie divi jautājumi par vislielāko ietekmi uz šo jautājumu ir: - arhitektūras izmēri aprīkojuma centra vai muzeju - tā gada budžeta finansiālais Pieņemot M. vai C. A. vidēja lieluma, ideālā organizācija:
* Adrese, adrese + sekretariāts
* Virsnieks Pastāvīgās Collection (ja tāds ir),
* Maksa par izstādes
* Amatpersona departamenta Izglītības
* Maksa Bibliotēkzinātnes un informācijas zinātnes,
* A atbildīgās Publikācijas
* Grāmatvedības maksas un personāls
* Vadītājs sakariem,
* Maksa par Marketing
* Maksa par infrastruktūras un aprīkojuma un drošības.
Savienība asociācija Visual mākslinieku
Direktori ģilde Laikmetīgās mākslas
Konsorcija Laikmetīgās mākslas galerijas
Consejo de Críticos de Artes Visuales Instituto de Arte Contemporáneo
Unión de Asociaciones de Galerías de Arte de España
Ministerio de Cultura
