Valensijos menotyrininkai sukurti platformą, kuri apsaugo politizuoti kultūrą, po to, kai į MuVIM prieštaringai.

MuVIM

Valensijos menotyrininkai sukurti platformą, kuri apsaugo politizuoti kultūrą, po to, kai į MuVIM prieštaringai

AVCA pabrėžia, kad Geros praktikos kodekso įgyvendinimo vizualiųjų menų

12.03.10 - 20:41 -

Europos Parlamento | VALENCIA

Valensija dailės kritikų asociacijos (ACL) reikalaujama įgyvendinti savo atsistatydinimą iš Museu Valensijos Iras · i lustració modernybės MuVIM) direktoriaus, profesoriaus romų gatvėje nurodytomis sąlygomis, yra patvirtinusi iš nuotraukų, kai kurie "Gürtel atveju", parodų centro, kuris buvo rodomas. Ji taip pat paskelbė, kad kurti "dialogo ir veiksmų platformą profesinės ir kultūros politizavimo.

Colegio Mayor rektorius Peset Valensijos universiteto (UV) Auditorijoje įvyko metinis visuotinis akcininkų susirinkimas, AVCA, atskleidė po nelaimingų įvykių, kurie įvyko per MuVIM "aukšto lygio programavimo vieta muziejų erdvėje iki šiol, ir taip nacionaliniu ir tarptautiniu projekcija jo. "

Šia prasme, atmetė ir "kišimasis cenzūruoti" faktai buvo gauti iš jo, kad "neįmanoma, dienos, vėl grąžinti į savo ankstesniame etate iš mūsų kolegos atsistatydino." Dėl šios priežasties, reikalavo laikytis su sąlygomis, išreikštas romų gatvės ir "drausmės projekto būsimos parodos ir kongresą" centro priežiūros.

Be to, AVCA iškėlė ", jeigu dalyvaujančios šalys, tame sprendime nebuvo pasiekti susitarimą," poreikis "įgyvendinti Geros praktikos kodeksą, vizualiųjų menų, ir bet kuriuo atveju, adaptacijos jo principus, teisės aktų formuluotės iš Valensijos Tarybos, kuri priklauso muziejaus, kuris leistų savo kultūros įstaigų valdymo organų profesionalesnę ", - teigė jis.

Be to, sakė Valensijos dailės kritikų asociacijos dirba kartu su kitų asociacijų ir profesinių grupių iš skirtingų kultūros sektorių Valencia "sukurti sąlygas dialogui ir veiksmų platformą", kuriuo siekiama " profesionalizacija ir kultūros politizavimas ", - sakė jis.

per Valencia Menotyros sukurti platformą, kuri apsaugo politizuoti kultūrą, po to, kai į MuVIM prieštaringai. Provincijos .

Geros praktikos, muziejuose bei Šiuolaikinio meno centras DOKUMENTAS

2007 m. Sausio

ĮVADAS

Trys ankstesni praktika

Apskritai, bet kokia vyriausybė, kuri ketina atnaujinti ar sukurti meno įstaigą, atsižvelgiama į tokius kriterijus ir galimybių, susijusių su kultūrinio turizmo traukos degradavusių miesto aplinkoje, reabilitacijos, vietinės informavimo / autonomija / valstija, ir tt.

Nenuvertinant šiuos argumentus, pirmasis standartas ar gera praktika šioje srityje turėtų būti nustatyti prieš arba kartu su kultūros projektą, kuris yra susidoroti su naujos įrangos. Norėdami išsiaiškinti, pirma, pobūdį ar funkciją: sukurti kolekciją (muziejus), skatinti meninę gamybą ir socialinę sklaidą (meninės centras / kuntshalle),, ar kryžminti šias dvi pagrindines funkcijas (muziejus, meno centras). Antra, laikinas adresas apimantis rinkimas ir / arba veiklą (modernus, šiuolaikinis, arba įsipareigojimas ateityje). Trečia, nustatyti teritorinio taikymo sritį, surinkimo ir (arba) veiklos vietos, regioniniu, nacionaliniu, tarptautiniu), kurie bus nustatyti, savo ruožtu, jų ryšiai. Trumpai tariant, kalbama apie meninės tapatybės nustatymo naujos institucijos: meno projektas.

Antra gera praktika, kad būtų atsižvelgta į nuomonę, dalyvavimą ir pasiekti kuo didesnį sutarimą tarp ekspertų ir suinteresuotųjų šalių meno pasaulyje meno projekto apibrėžimo. Tik nuo meno projekto, viešasis administravimas yra įgaliotas įvertinti ekonomikos pastangas, kad reikės naują ar atnaujinti įrangą (statybos, pirkimo, programos personalo statymas ar rekonstrukcija), ar prisiimti išlaidas pereiti į kitų valstybės arba pramonės privatus institutas valdyba, pasirinkite ir samdyti meno kryptis bei pasirinkti ir samdyti architektą, ta pačia tvarka.

Atlikus šiuos veiksmus, yra trečioji gera praktika, iš anksto.

1. VALDYMO STRUKTŪROS

1. 1. Valdymo tikslus

Ispanijos Konstitucijoje ir Autonomijos statute nustatyta visuotinė teisė, visų piliečių kultūros. Taigi valstybinės institucijos privalo užtikrinti ir garantuoti, kad yra organizmai, kad tiksli, į paslaugas orientuotą visuomenę ir atsižvelgiant į šios teisės įgyvendinimą kultūros, mūsų atveju, kurti ir skleisti šiuolaikinio meno , turėdama tikslą teikti švietimo ir kuriant pilietinę dvasią žmonių.

1.2 Vyriausybių formos

Valdymo struktūros muziejų turėtų būti siekiama palengvinti sprendimų priėmimą, institucijos tikslus ir įgyvendinti savo planus trumpuoju ir ilguoju laikotarpiu. Mūsų šalyje iš esmės yra dvi valdymo formos, kurios turi įtakos mūsų muziejų ir meno centrus: Šiuo metu, daug priklausys nuo jų yra ekologiški arba yra dalis kultūros viešojo administravimo departamentų, be jokios autonomijos finansų valdymas arba neturinčių juridinio asmens statuso. Tai, be kita ko, neleidžia būtiną judrumą tokio pobūdžio institucijos turi turėti siekiant atlikti savo tikslus, lengvai juos trapi ir pažeidžiama. Susidūrus su tokio tipo meno centrų, kitų institucijų, kurių daugiau autonomijos pagal valstybės įstaigų, viešųjų fondų, susivienijimuose, autonominių įstaigų ir tt formulę. Šie modeliai teikia privalumų, palyginti su ankstesnės: didesnį judrumą ir darbo efektyvumą, padidinti institucijos gebėjimus gauti papildomų lėšų administravimą ir padaryti ją stipresne ir nepriklausomas. Muziejuose ir šiuolaikinio meno valdymo struktūros turi tarnauti į organizaciją ir jos gebėjimą sujungti su visuomene. Tokios struktūros turi būti būdinga visiško savarankiškumo ir jos pagrindiniai tikslai yra užtikrinti projekto gyvybingumą principo, stebėti savo greitį ir nuoseklumą, palengvinti išorinę kontrolę, kad būtų užtikrintas būtinų finansinių išteklių teikimą ir padėti pakelti lėšų ir paslaugų, papildoma. Šios struktūros taip pat turi tendenciją būti patvarios, laikui bėgant.

1.3. Valdžios Institucijos

Valdyba būtų iškelta, reikalaujama, kad nustato bendruosius pagrindinius institucijos tikslus, kaip rodo kai kurių įstatuose aiškiai versti muziejaus misiją, Valdybos sudėtis ir pagrindinės veiklos taisyklės. Jei reikia, šis valdymo organas gali turėti vykdomąjį komitetą. Valdyba privalo užtikrinti, kad muziejus projektas, pagrindinis dokumentas, kuris suteikia tapatybės, viziją ir vertybes institucijai, kurį pateikia direktorius, būti perkeliami į sąlygų, kurias ji buvo patvirtinta. Taip pat palaiko glaudžius ryšius su administracija, sukurti tinkamus mechanizmus, siekiant tinkamai stebėti veiklą siekiant šių tikslų, skaidrumo ir apsaugoti viešuosius interesus. Strateginiai planai, parengti periodiškai vadovybės, plėtoti muziejaus projektą ir teikti veiklą ir praktines priemones tam tikriems laikotarpiams.

1.4. Ekonominio valdymo

Siekiant tinkamai valdyti muziejaus reikalauja, kad nacionalinės valdžios sektoriaus biudžetus, regionų ar vietos valdžios kontempliuoti metinį biudžetą pakankamai pasiekti kultūrinius siūlomus tikslus. Šis biudžetas turi būti užtikrinta Valdybai, užtikrinant visada turėsite finansinių išteklių plėtoti, kad buvo sukurta už kuriuos atitinkama institucija. Bendras biudžetas gali būti sudarytas iš viešųjų ir privačių išteklių, kad papildytų pastarąjį buvęs. Siekiant šio tikslo, atsakinga institucija bendradarbiauja su vadovybe, siekiant nustatyti ir skatinti tuos, kurie gali prisidėti juos iš privataus sektoriaus. Bet kokiu atveju, privačių ekonominių išteklių siekimas neturėtų būti sumažintas viešųjų išteklių, kurie turėtų užtikrinti sklandų muziejaus įstaigai.

1.5. Personalo valdymas

Darbo organizacija pagal siekiamų tikslų yra labai svarbios sklandaus, efektyvaus ir tvarkingai. Vadovaujama departamento, organizavimas (1) turi būti pasiūlytas ar priimtas jos. Muziejuose ir meno centruose, priklausomų nuo vyriausybės, "pasitikėjimo pozicijos" turėtų būti tik mokesčiams, kurie, glaudžiai susiję su projekto direktoriaus, direktoriaus pavaduotojo arba valdytojui. Valstybės tarnybos darbuotojai ateiti į muziejų per protestų muziejaus kuratorių ir pagalbiniai korpuso padėjėjai ir archyvų, bibliotekų ir muziejų arba panašus regionuose) korpuso. Specializacijos stoka tarp muziejaus kuratorių šiuo metu sukuria disfunkcija ir muziejuose ir meno centrų trūkumas. Būtina skatinti specializaciją, kartu su labiau akcentuojant šiuolaikinių dalykų, dabar labai trūksta, kuriuo remiamasi protesto procese minėtų administracinių institucijų darbotvarkes. Esant tokiai situacijai, būtų geriau į darbą, darbų sąrašą, patvirtintą kompetentingos institucijos darbo jėgos per protestų skaidri ir skelbiama) su temomis, atitinkančias kiekvieno kvadrato savybėmis, taip pat įvertino patirtį. Tikslas yra sukurti darbo jėgą, paruoštą ir stabilus muziejus ar meno centras.

1.6. Įrangos valdymas

Galiausiai, labai svarbus struktūrinis elementas yra fizinė vieta, kur muziejus ir meno centras skleidžia savo veiklą, suteikiant jiems įmonės: architektūrinis įranga, fizines, erdvinius ir technologijų įgūdžius, į siekiamus tikslus, užtikrinant jų tinkamumą ir gera priežiūra.

2 VALDYBA

2. 2. Valdyba ir jos funkcijos

Visi valstybinė menas įstaiga turi būti sukonfigūruotas trijų organų ar dvarų su gerai apibrėžtų įgaliojimų ir funkcijų: valdybos, vadybos ir technikos Komanda. Kiekvienas turtas bus statutus, reglamentus ar susitarimus, reglamentuojančius jos funkcijas, nustatyti jų įgaliojimų apimtį ir ribas, ir užtikrina maksimalų stabilumą ir bendradarbiavimą atlikti savo atitinkamas pareigas. Abipusis bendradarbiavimas palengvins darbą, tačiau šie būstai yra ne bendrauti laivus. Schema santykių:

Patikėtiniai> <adres> <Techninė įranga

Meno įstaigos kolegialus valdymo organas yra valdyba. Kadangi, viena vertus, techninio mokslo muziejus institucija / įrenginys ir, antra, pageidautina pagerinti finansavimo, administravimo vadovu muziejuje centro deleguoti valdybos institucija valdymą. Tai funkcijų perdavimas grindžiamas pasitikėjimo ekspertai (mokslininkai) ir pilietinės visuomenės kolektoriai, darbdaviai, rėmėjai, vartotojų, asociacijos, grupės ir kt.) Pajėgumų kompetenciją Norėdami pritraukti menų finansavimas (dotacijos , indėliai, bendradarbiavimo susitarimai) ir / arba padidinti finansinius išteklius muziejaus centru. Tarybos pagrindinės funkcijos yra trijų rūšių: mokslo, ekonomikos ir administracinis. Pagrindiniai moksliniai funkcijos: Teikti paramą ir bendradarbiauti su vadovybe. Užtikrinti pagarbą Art projekto. Įvertinti, kaip laikomasi sutarties ir (arba) programos valdymo ir našumą. - Žinoti ir pritarti siūlomiems įsigijimams, valdymo. - Peržiūrėti ir patvirtinti metinę veiklos programą. - Peržiūrėti ir patvirtinti patariamuosius komitetus, įsteigtus vadovybės. Pagrindiniai ekonominės funkcijos: - svarstyti ir patvirtinti metinius biudžetus. - Užtikrinti tinkamą ekonominių išteklių naudojimą. - Pritraukti privačius ekonominius išteklius. - Stiprinti lėšų rinkimo rekomendacijas, aukos ar indėlių. Pagrindinės administracines funkcijas: - Pasirinkite adresą (arba deleguoti į komiteto arba prisiekusieji). Tarpininkaujame ir kontekstualizuoti institucijos bei privatūs darbdaviai direktorato ir jo komandos galva į darbą. - Apginti kovos su extra-meninio trukdžių direktorato autonomiją. - Skatinti muziejų / meno centro visuomenės kūrimą ir įgyvendinimą ir pasiekti savo tikslus.

2. 3 Sudėtis Patikėtinių

Valdybos sudėtis bus užtikrinti viešojo savininkas, pilietinės visuomenės nariai ir ekspertai ir mokslininkai atstovams. Mes siūlome šį proporcingumą pagal funkciją kaip nurodyta pirmiau, ir užtikrinti jų kompetenciją:

Dabartinio administracijos atstovai: 20-33%

Pilietinės visuomenės atstovai: 20-33%

Ekspertai ir mokslininkai: 33-50%

Menas Projekto vadovas profesinio profilio pasirinkimo už darbdavių mokslininkų. Vietos profilis mokslo įstaiga suteiks išsamių žinių apie socialinės, kultūros ir meno geografinėje vietovėje, kurioje ji veikia muziejus / centras, bet taip pat apriboti poreikį akis kituose kontekstuose ir platesnius horizontus. Priešingai, tarptautinių ekspertų negabaritinių požiūrio varo įstaiga meno ir kultūros pasaulyje, bet trukdo būtiną dėl vietos realybės perspektyvą. Šia prasme, gera praktika nustatant profilius atsakyti mes primygtinai-meninio projekto ir siekti tinkamos pusiausvyros tarp naudos ir aprašytų grėsmių.

2.4. Patikėtinių rinkimai

Dabartinis muziejus / centro administracija turi išrinktų valdybos narių valdžios teisėtumą ir atskaitingumą. Pirmas viršelis, žinoma, jų tiesioginio atstovavimo kvadratų. Tada fiksuoti ekonominius remia ir pasiūlyti atitinkamus papildymus, gautų iš rėmėjų (Socialinio darbo vadovai Taupymo, finansų įstaigose ar verslo rėmėjų, supirkėjų ir kitų pilietinės visuomenės vadybininkai: asociacijos, grupės atstovų, vartotojai ir tt). Jo kadencija valdybos taikomos atitikties stabilių finansinių įnašų arba užfiksuoti rekomendacijas, dovanas arba indėliui darbo. Kai darbdaviams, mokslinių ekspertų atrankos anketa bus tarp profesinio kritikos, teorijos ir istorijos šiuolaikinio meno mokymo, taip pat menininkų, mąstytojų ir kitų dalykų, susijusių su jo meninio projekto specialistai. Valdyba sutiks ir viešojo elgesio taisykles, kad būtų išvengta jos narių interesų konfliktą projektų, įsigijimų ir finansavimo galimybes muziejaus nenaudai. Jis bus išvalyti iš anksto, kaip darbdaviai galėtų išimties tvarka Kuratorius parodos muziejuje ar dalyvauti kitų lentų. Menininkai, kurie valdybos nariai turės personalines parodas muziejuje ir jos darbas negali būti įgyjama, tuo laikotarpiu, kai jie yra su juo susiję. Bet kuris valdybos narys, kuris yra kolektorius (kaip individo, fondo ar bendrovės) privalo deklaruoti ir išvengti konkurencijos šioje srityje muziejuje. Muziejus neįgyja arba laikyti baisiai darbus arba kolekcijų, priklausančias valdybos narys. Darbdaviai, kurie yra dalis valdybos jai turi deklaruoti verslo sritis, kurioje jie veikia savo verslą, ir išvengti bet kokio sprendimo, susijusio su viešųjų pirkimų paslaugų arba prekių, kurios gali tiesiogiai ar netiesiogiai gauna naudos savo verslą. Ši gera praktika režimas atkreipti dėmesį į ICOM išleistų etikos taisyklių. Jis rekomendavo, kad iš dalies pakeisti mokslinių ribotais laikotarpiais valdybos narių. Tokiomis aplinkybėmis, muziejus / centro direktorius gali paskirti kandidatus jų pasitikėjimą. Tačiau, ji bus užtikrinti būtiną ekspertų įvairovę siekiant išvengti daugumos "nelaisvėje" programų valdymą. Pakartotinas nebuvimas iš valdybos posėdžių nariu nutraukimo.

3 Adresas

Direktoratas turi viršesnį atsakomybę muziejus ar meno centras. Galėtų veiksmingai vykdyti savo užduotis turėtų būti visiškai pritarė visos institucijos valdymo organuose.

3.1. Direktoriaus pasirinkimas

Konkurencija yra sistema, direktoriai pasirenkami pagal pagrindines taisykles, taip:

a. Sprendimas dėl naujo direktoriaus paskyrimo muziejuje, anksčiau, turi restruktūrizuoti, kaip siūloma šio dokumento 2 skirsnį) valdybos atsakomybė. Valdyba gali kreiptis komiteto patarimus, sudarytą iš prestižinių asmenybių atitinkamuose sektoriuose straipsnio meno kūrinių ir meno diskurso sklaida, turto valdymas), nepriklausomai peržiūrėti paraiškas. Šis patariamasis komitetas turėtų pritarti valdybos. Šių centrų ir muziejų, nacionalinių ir tarptautinių skambučių, turite pasakyti su užsienio ekspertų komitetą.

b. Valdyba parengia ir išduoda raginimą išsamiai padėties ir sąlygų reikalavimus, sutarties straipsnio konkursas vyks su reklamos ir konkurencijos). Be to, neprivalomos, gali pakviesti konkursas formaliai laikomi atitinkami specialistai. Galiausiai, kai pasirinktas idealus kandidatas valdybos, šie rinkimai turi būti siūloma atsakingos administracijos patvirtinimo. Mes rekomenduojame pasirašyti sutartis, kuri būtų pakankamai didelė programos plėtrą. c. Kandidatai į direktorių pareigas pateikia valdybai ir Komisijai ne tik pilnas CV pademonstruoti savo privalumus ir patirtį, bet ir konkretus projektas arba priemonė muziejaus, ir būtent dėl sutarties laikotarpį. Rengiant projektavimo, įpareigotas šaukti susirinkimus, privalo pateikti suinteresuotosioms šalims visą būtiną informaciją apie muziejų ar meno centre. Tuo atveju, tolesnių konsultacijų, nauji duomenys bus paskelbtas visų atrankos proceso dalyvių.

3.2. Darbo direktorių

Administracinius susitarimus viešasis subjektas, valstybės agentūros ir kitos paramos regioninės ar vietos valdžios administracija) Mes turime siekti tapti direktorius yra darbo skaičiaus. Direktorių sutartiniai santykiai turi išjungti iš politikos laikotarpio trukmę, todėl jie rekomendavo penkerių metų sutartį. Jei projekto, kad direktorius pristatė konkursas ar kitas priežastis svorio gali atsirasti nutraukus sutartį iki užbaigimo. Šiuo atveju turėtų būti taryba nutraukti sutartį, ir turi duoti aiškius paaiškinimus apie savo sprendimą vadovauti administravimo ir piliečius. Vietoj to, direktoriaus pasitenkinimas darbu turėtų būti pratęsti jo sutartį praėjus penkeriems metams, tokiam pat laikotarpiui ir pateikus direktoriui, iš naujo šių metų projektą. , Ketinimas nepratęsta Bet kuri šalis turi būti pranešama, prieš vienerius metus, ir konkurencijos eiti direktoriaus pareigas atrankos procesas turi būti pradėtas nedelsiant.

3.3 Nesuderinamumas direktorius

Administracija turėtų apsaugoti atlyginimų biudžetą direktoriui, kad jis galėtų užsiimti visiškai ir išimtinai atsakingas. Pagrindinis auga už muziejaus ribų bus išvengta bet kokią veiklą, susijusią meno prekybos ar privačių kolekcininkų. Išimtiniais atvejais, ekspertas tam tikroje srityje gali būti priimtinas ne muziejaus projekto dalyvavimas: Tokiu atveju jums turi pranešti valdybai.

4. Socialinis vaidmuo muziejaus Šiuolaikinio meno klubai

Per pastarąjį šimtmetį, skirta šiuolaikinio meno muziejai patyrė nepaprastą augimą ne tik mūsų šalyje ir kaimyninėse šalyse, bet svarbių tikslų ir turinio pakeitimai, jokiu būdu nesusijęs su meninės produkcijos rūšių pokyčius pagamintas XX amžiaus antroje pusėje ir XX amžiaus pirmojoje pusėje. Tai davė apie tradicinius muziejinių institucijų, dar labiau uwydatniających centrų šiuolaikinio meno muziejų specifiką ir unikalumą. Šiuolaikinio meno muziejų perleisti kitokią pretenziją negu kitų muziejų ir jo ryšys su dabartimi. Jo pagrindinė funkcija yra įteisinti menininkų darbus, ar ne, arba, arba išankstinis mokėjimas į istorijos sprendimo. Kas išskiria istorijos muziejaus (sutelkiant dėmesį į jų kolekcijų išsaugojimo ir studijų, paveldas medžiaga) yra būtinas uždavinys, skatinant ir skleidžiant meninės mūsų laikų intelektinė veikla suprantama kaip socialinė vertybė, kaip nematerialaus paveldo) ir palengvinti jų priėmimą. Muziejai gali būti suvokiamas ne tik kaip meno konteinerius, bet kaip meno elgsenos laboratorijos atidaryti besikeičiančius pasaulio patirtimi ir kalbas, kad jie taptų matomi. Son, pues, tanto lugares de producción y generación de propuestas de creadores actuales como de investigación y estudio de las prácticas artísticas contemporáneas. Por ello, la evaluación del buen funcionamiento del museo o centro de arte contemporáneo, además de considerar, como se hace tradicionalmente, el número de visitantes, debe atender a otros variados indicadores de la gestión

(2). De lo anterior se infiere que los museos de arte contemporáneo y los centros e instituciones dedicados al arte contemporáneo deben ser lugares abiertos al pensamiento creativo, no dogmáticos ni ordenancistas. Es, pues, necesario un concepto dinámico de museo basado en el tejido social que lo sustenta, comprometido con la información y la educación sobre los lenguajes y discursos contemporáneos, y que esté en continua comunicación con otros tipos de instituciones culturales, estableciendo redes dinámicas y participativas con otros museos y centros de su ámbito nacional e internacional. Con base en las consideraciones anteriores, se entenderán como buenas prácticas, en cuanto al papel social de los museos y centros de arte, las siguientes: Coleccionar y conservar el patrimonio artístico del siglo XX y activar un nuevo patrimonio público de la contemporaneidad, consistente tanto en obras objetuales como en proyectos artísticos intangibles: videocreación, net.art, software art, etc. Invertir una buena parte de sus recursos en la conceptualización y producción de nuevas obras de artistas en vías de consolidación (I+D+I en las artes visuales). Informar al menos una vez al año de los planes del director no sólo al Patronato (como es prescriptivo) sino también a los ciudadanos, a través de los medios de comunicación: compras realizadas y planificadas, programas expositivos y actividades. Mantener una relación con los artistas y comisarios con los que colaboran, basadas en las buenas prácticas profesionales: honorarios por el trabajo o los servicios prestados, respeto a los derechos de autor, formalización de los acuerdos mediante los contratos por escrito, etc. En caso de que el museo vaya a financiar la producción de obra, se recomienda negociar previamente con artista y galería si va a ser adquirida por el museo o si va a comercializarse, y en qué condiciones. Desarrollar programas de colaboración y proyección a escala internacional, integrándose y fomentando las redes de colaboración a escala local, autonómica, estatal e internacional. Alentar y atender la creación de un contexto artístico local, impulsando la colaboración con su entorno social y cultural y la generación de comunidad, mediante programas educativos y de formación y atención a los distintos públicos y sus segmentos.

5. OBJETO Y ALCANCE DE ESTE DOCUMENTO

Este documento de buenas prácticas es el resultado de las conversaciones iniciadas en junio de 2006 entre el Ministerio de Cultura, la Asociación de Directores de Arte Contemporáneo, el Consorcio de Galerías de Arte Contemporáneo, el Consejo de Críticos de Artes Visuales, el Instituto de Arte Contemporáneo, la Unión de Asociaciones de Artistas Visuales y la Unión de Asociaciones de Galerías de Arte de España. Dichas conversaciones suponen que el Ministerio reconoce al sector como tal y también que éste se articula a través de asociaciones. El documento no tiene carácter normativo y sólo supondrá compromisos para aquellas instituciones que lo asuman y sin que en ningún caso pueda suponer el desistimiento de la responsabilidad política y cultural de las instituciones que, por otra parte, dispondrán del control de los tiempos a la hora de ir poniendo en práctica las recomendaciones que aquí se expresan. El Ministerio de Cultura hace propias estas buenas prácticas y anima a que las administraciones autonómicas y locales las adopten.

(1) El número de personas que integran el organigrama de un M. o C. de A. depende de diversos factores y es, por tanto, variable. Las dos cuestiones que mayor incidencia tienen sobre esta cuestión son: – las dimensiones del equipamiento arquitectónico del centro o museo – su presupuesto económico anual Suponiendo un M. o C. de A. de tamaño medio, el organigrama ideal sería:

* una Dirección, + secretaría de Dirección

* un responsable de la Colección Permanente (si la hubiere),

* un responsable de Exposiciones Temporales

* un responsable del Departamento de Educación

* un responsable de Biblioteca y Documentación,

* un responsable de Publicaciones

* un responsable de Contabilidad y Personal,

* un responsable de Comunicación,

* un responsable de Marketing

*un responsable de Infraestructuras y Equipamientos y Seguridad.

Unión de Asociaciones de Artistas Visuales

Asociación de Directores de Arte Contemporáneo