우수 사례 문서 박물관과 아트 센터
박물관에서 좋은 사례 문서와 현대 미술 센터
2007 년 1 월
소개
세 이전 사례
일반적으로, 예술 기관을 갱신하거나 생성하고자하는 정부는 문화 관광 명소, 타락한 도시 환경의 재활, 지역 복지 / 자치 / 상태 등에 관련된 계정 기준 및 기회에 걸립니다. 이러한 인수를 과소 평가하지 않고,
이 분야에서 최초로 표준 또는 좋은 연습 전에 당신이 새로운 장비를 다루는하고자하는 문화 프로젝트 또는 병렬로 설정됩니다. , 컬렉션 (박물관)을 설정 예술과 사회적 확산을 (예술 / kuntshalle의 중심) 장려, 또는이 두 가지 기본 기능 (박물관, 아트 센터)를 잡종 : 첫째, 문자 또는 기능을 명확히합니다. 둘째, 수집 및 / 또는 활동 (현대, 현대 또는 미래를 약속)을 덮고있는 임시 주소입니다. 셋째, 결정하기 위해 컬렉션 / 활동 (국제, 국가, 지방, 지역)의 영토 범위를 정의 차례로 그들의 관계의 범위. 아트 프로젝트 : 요컨대, 이것은 새로운 교육 기관의 예술 정체성을 설정하는 것입니다.
두 번째 좋은 연습은 계정과 의견, 참가하다 예술 프로젝트의 정의의 예술 세계의 전문가와 투자자 사이에서 최대한 합의를 달성하기 위해. 예술 프로젝트의 일부만은 공공 행정은 당신이 그들의 비용을 생각하면, 신규 또는 개조된 장비 (건물, 조달, 프로그램 직원의 공사 또는 재활)을 필요 또는 기타 공공 또는 업계에 참석하기 위해 경제적 노력을 측정하기 위해 권한이 있습니다 민간 연구소 이사회의위원회는 선택과 예술 방향을 고용하고 순서 건축가를 선택하고 고용.
다음 단계를 수행하면 이전에 세 번째 것이 좋습니다.
1. 관리 구조
1. 1. 관리 목표
스페인 헌법과 자치의 조례는 문화의 모든 시민의 보편적인 권리를 설정합니다. 따라서 공공 기관이 보장하고 정확한 기관, 서비스 중심 사회가있다는 것을 보장이 권리의 행사를 고려, 현대 미술의 창조와 보급에 관한 우리의 경우에 문화 활동을 개발하는 책임을 가지고 교육을 제공하고 사람들의 시민 정신을 건물의 궁극적인 목표와 함께.
정부의 1.2 형태
박물관의 관리 구조는 단기 및 장기 계획의 교육 기관 및 구현의 목표 달성을위한 의사 결정을 촉진하도록 설계되어야합니다. 우리 나라의 박물관과 아트 센터에 영향을 경영의 두 가지 형태가 기본적으로있다 : 현재, 큰 부분은 자율성 모든 종류의하지 않고 유기적으로 그들에 의존하거나 관련 공공 서비스 문화의학과의 일부입니다 재무 관리 또는 비법인. 이것은 다른 것들 사이에,이 자연의 기관에 대해 쉽게 그들이 연약하고 취약하고 자신의 목표를 수행하기 위해 필요합니다 필요한 유연성을 방지합니다. 국가 기관, 공공 재단, 신뢰, 자율 기관 등 공식하에 자치의 큰 학위 아트 센터, 기타 기관의 종류에 직면. , 큰 운영의 유연성과 효율성을 제공하는 관리를위한 추가 자금을하고 강한 독립하기 위해 기관의 능력을 촉진 :이 모델은 이전을 통해 이점을 제공합니다. 박물관과 현대 미술의 관리 구조는 조직과 사회를 연결하는 기능을 제공합니다. 이러한 구조는 프로젝트의 가능성을 보장 자신의 속도와 일관성을 모니터링, 필요한 재정 자원의 제공을 보장하기 위해 외부 감시를 촉진 자금 및 서비스를 마련 있도록 아르 완전한 자율성과 주요 목표의 원칙에 의해 특성화해야합니다 추가. 이러한 구조는 시간이 지남에 따라 내구성이 경향이 있어야합니다.
1.3. 준거법 기관
준거법 바디 제정있다가 명확 박물관의 사명을 번역하는 등 헌장에 반영 기관의 광범위한 주요 목표를 설정하는 데 필요한, 준거법 바디의 구성 및 운영의 기본 규칙. 필요한 경우,이 관할 몸은 집행위원회가있을 수 있습니다. 준거법 시체 박물관 프로젝트, 정체성, 비전 및 감독에 의해 제공 기관의 가치를 제공하는 주요 문서가, 그것이 승인되었다하는 용어로 이월 수 있는지 확인해야합니다. 또한 관리와 긴밀한 접촉, 투명성과 공공 이익을 보호과, 이러한 목표를 달성하기위한 활동의 적절한 모니터링에 적합한 메커니즘을 생성합니다. 부서에 의해 주기적으로 수립 전략적 계획은 박물관의 프로젝트를 개발하고 시간 동안 활동과 실질적인 수단을 제공합니다.
1.4. 경제 경영
박물관의 적절한 관리를위한 정부의 예산, 지역 또는 지방 제안한 문화 목표를 달성하기에 충분한 연간 예산을 찬찬히 필요합니다. 이 예산은 항상 기관이 만들어졌습니다있는 것을 개발 금융 수단을 가지고 있도록, 준거법 바디로 결제해야합니다. 전체 예산은 예전에 후자를 보완하기 위해 공공 및 민간 자원의 구성 수 있습니다. 이를 위해 식별 및 민간 부문에서 기여할 수있는 사람을 장려하기 위해 관리 작업을 담당하는 기관. 어떤 경우에는 민간 경제 자원의 추구 박물관 기관의 적절한 작동을 보장합니다 감소 대중 리소스에 연결해서는 안됩니다.
1.5. 인사 관리
원하는 목적에 따라 노동 조직은 부드러운 작동에 중요 효율적이고 질서이다. 원장으로 가고, 조직 (1) 그것에 의해 제안 또는 접수해야합니다. 박물관 또는 정부에 의존 아트 센터에서 '신뢰의 위치는 "부국장 또는 관리자로 더 가깝게 프로젝트의 디렉터에 연결 수수료, 제한해야합니다. 공무원 직원은 박물관 큐레이터와 군단 보조의 보좌관과 아카이브, 도서관 및 박물관 (또는 지역에서 이와 유사한 것)의 군단의 반대를 통해 박물관에 와서. 박물관 큐레이터 간의 전문 지식의 부족은 현재 장애 및 박물관과 현대 미술의 부족을 만듭니다. 이것은 앞에서이야 기한 행정 기관의 의제에 반대 지금 매우 부족한 현대 주제에 더 중점, 함께,이 전문 지식을 추진하는 것이 필요합니다. 이 상황에서는, 그것은 각각의 사각형의 특성에 맞게 의제와 oppositions 통해 관할 기관, 직원 업무 (투명하고 공개)에 의해 승인된 작업 목록에서 채용 것이 바람직 것입있는 또한 경험을 가치. 목표는 박물관이나 아트 센터 준비 안정적인 인력을 구축하는 것입니다.
장비 1.6. 관리
마지막으로, 주요 구조 요소는 박물관과 아트 센터가 사회를 제공하고, 그 활동을 배포 실제 장소입니다 목적에 적합한 물리적 특성, 공간과 기술을 가지고 건축 팀은 자신의 적합성을 보장 추구 및 유지 보수 좋아요.
2.위원회
2. 2. 이사회 및 기능
이사회, 경영 및 기술 팀 : 전체 공개 소유하고 예술 기관은 잘 정의된 능력과 기능을 가진 직원은 세 기관 또는 재산에 구성해야합니다. 각 부동산은 그 기능을 적용 법령, 규정 또는 계약을 포함 범위와 그들의 기술의 한계를 설정하고 각자의 책임을 수행의 최대 안정성과 협력을 보장합니다. 상호 협업 작업을 용이하게되지만이 세 가지 영지가 혈관을 소통되지 않습니다. 관계의 올바른 패턴은 다음과 같습니다
이사회> <address>의 <기술 장비
예술 기관의 칼리지 관할 몸은 보드입니다. 한편, 두 번째 기술 - 과학 박물관 기관 / 시설, 융자 개선의 바람직함, 박물관 / 센터의 관리 머리가 기관의위원회의 정부를 위임 때문입니다. 이것은 자금 (보조금 유치 전문가 (과학자)와 시민 사회 용량 (수집, 고용주, 스폰서, 사용자, 협회, 단체 등.) 예술의 전문성에 대한 자신감을 바탕으로 함수의 위임입니다 , 예금, 공동 계약) 및 / 또는 박물관 / 센터의 자원을 향상시킬 수 있습니다. 과학 경제 및 관리 : 게시판의 기본 기능은 세 종류의 것입니다. 주요 과학적 기능 : 지원 및 관리와 협력합니다. 예술 프로젝트에 대한 존중을 보장합니다. 규정 준수 및 계약 / 프로그램 관리의 성능을 평가합니다. - 이해 및 관리에 의해 제안된 인수를 승인합니다. - 생각과 활동의 연간 프로그램을 승인합니다. - 고려하여 이사회에 의해 설립된 자문위원회를 승인합니다. 주요 경제 기능 : - 연간 예산을 고려하여 승인합니다. - 경제적 자원의 적절한 사용을 확인하십시오. - 개인 금융 자원을 유치. - 기부금 또는 예금을 통해 추천 컬렉션의 기금을 향상시킬 수 있습니다. 주요 관리 기능 : - 주소 (또는위원회 또는 배심원 대표)을 선택합니다. - 미디어와 기관 머리와 민간 고용주에게 스파이와 그의 팀의 작품을 contextualize. - 추가 - 예술 간섭으로부터 스파이의 자율성을 방어합니다. - 사회의 박물관 / 아트 센터의 개발과 구현을 추진하고 목표를 수행.
2. 이사회의 3. 작문
위원회의 구성은 현 정부의 대표, 시민 사회의 구성원 및 전문가와 과학자의 존재를 보장합니다. 이것은 위의 내용과 같은 기능을하여 다음과 같은 비례를 제안하고 능력을 보장합니다 :
관리 담당자 제목 : 20~33%
시민 사회 대표 : 20-33%
전문가 및 과학자 : 33~50%
아트 프로젝트는 고용주 과학자를위한 선택의 직업 프로필을 안내합니다. 로컬 프로필 과학 설립은 박물관 / 센터를 운영하고있는 사회적, 문화적 그리고 예술적 지리적 영역의 철저한 지식을 제공하지만, 또한 다른 맥락과 넓은 시야에 필요한 눈을 제한합니다. 반대로, 국제적인 전문가 대형 접근의 존재는 문화 및 예술 세계에 기관을 드라이브하지만, 지역 현실에 필요한 관점을 방해. 이런 점에서, 좋은 프로필을 결정 연습 답변 - 우리 아트 프로젝트를 주장하고 혜택과 설명 위협 사이에서 적절한 균형을 추구합니다.에서는
이사회의 2.4. 선거
박물관 / 센터의 관리 머리위원회 선출된 구성원의 정당성과 책임이 있습니다. 물론 첫 번째 커버, 직접 표현 공간. 여기에 경제 지원을 캡처하여 (사회 작업 thrifts의 관리자, 시민 사회의 금융 기관이나 기업 스폰서 수집 및 기타 관리자에게 대표를 획득 후원에 대한 추가을 제안 : 협회, 단체, 사용자 등.). 이사회에서 임기가 준수 안정적인 재정 기부하거나 추천, 기부 또는 예금의 수집 작업이 적용됩니다. 일단 과학 표준 선택의 프로필이 비판, 이론 및 역사 교육의 현대 미술뿐만 아니라, 예술가, 사상가와 그의 예술 프로젝트와 관련된 다른 과목의 전문가 전문 전문가 사이에 이루어집니다 결정했습니다. 위원회는 동의하고 프로젝트 인수 및 박물관의 기금 가능성의 손해에 회원의 이익의 충돌을 피하기 위해 실시 공공 규칙을 만들 것입니다. 그것은 어떤 고용주 예외적으로 박물관에서 전시 curated 또는 다른 보드에 참여할 수 있습니다 사전에 명확합니다. 이사회의 구성원에 해당하는 아티스트 박물관에서 개인전 전시를하고 그 작품은 그들이 그것에 첨부되는 기간에 취득하실 수 없습니다. 수집 (개인, 재단 또는 회사 등)는 모든 보드 멤버는이 지역의 박물관과 경쟁을 선언하고 방지해야합니다. 박물관 취득 또는 애석 작품이나위원회의 멤버가 소유한 컬렉션을 저장하지 않습니다. 이사회의 일부 고용주는 그들이 자신의 사업을 운영하는 사업 영역을 선언하고, 직접 또는 간접적으로 자신의 사업에 도움이 있습니다 서비 스나 상품의 조달과 관련된 모든 결정에 참여하지 않도록한다. 좋은 관행이 정권은 ICOM 발급한 윤리적 규칙에주의를 기울이십시오. 그것은 시간 제한 기간에 대한위원회의 과학적 구성원의 일부 교체를 권장합니다. 이 상황에서, 박물관 / 센터의 원장은 그들의 믿음의 후보자를 지명할 수 있습니다. 그러나, 프로그램 관리의 대부분 "포로"를 방지하기 위해 전문가의 필요한 복수를 보장합니다. 반복 결석은 최종 구성원으로 이사회 회의에 발생합니다.
3. 주소
스파이 박물관이나 아트 센터의 재정 책임이 있습니다. 효과적으로 이행하기 위해 작전이 전면적으로 교육 기관의 모든 관할 기관에 의해 지원되어야합니다.
이사 3.1. 선택
경쟁은 다음과 같습니다 감독이 기본적인 규칙에 따라 선정되는 의해 시스템입니다 :
A. 새로운 감독의 선임에 대한 결정은 박물관의 보드 (어떤은, 이전에,이 문서의 섹션 2에 제안된로 구조 조정해야)의 책임입니다. 위원회는 독립적으로 응용 프로그램을 검토하기 위해 (예술 생산, 언론과 예술의 보급, 자산 관리) 관련 분야의 권위있는 인물로 구성된위원회의 조언을 추구 수 있습니다. 이 자문위원회는위원회에 의해 동의해야합니다. 전국 및 국제적 중심의 센터와 박물관에서, 그것은위원회가 외국 전문가 것을 권장합니다.
B. 위원회는 계약 (콘테스트 광고 및 경쟁 실시되었다)의 위치와 조건에 대한 요구 사항을 자세히 설명에서 전화를 준비하고 발급한다. 또한, 구속력, 명목상 적절한 전문가로 간주 대회를 초대할 수 있습니다. 마지막으로, 한위원회에 의해 선정 적합한 후보자가 같은 선거 담당 관리의 확인에 제안한다. 이것은 프로그램의 개발을 보장하기 위해 충분히 큰 계약의 체결을 권장합니다. C. 경영 게시물 후보는 이사회와위원회는 자신의 장점과 경험을 증명하는 완벽한 이력서뿐만 아니라 제출뿐만 아니라 박물관을 위해 특정 프로젝트 또는 시설, 그리고 특별히 때문에 계약 기간 동안해야합니다. 디자인의 초안 작성 들어, convener은 박물관이나 아트 센터에 대한 모든 필요한 정보를 이해 관계자를 제공할 것입니다. 자세한 상담 경우에는 새 데이터 선택 프로세스의 모든 참가자들에게 발표한다.
3.2. 조달 관리자
우리는 일하는 모습에 감독의 모양을 만들어 행정 조치를 (공공 기관, 국가 기관 및 기타 지원 지역 또는 지방 행정) 받아야합니다. 감독의 계약 관계는 정책 용어 기간에서 공격을해야합니다, 그래서 그들은 5 년 계약을하는 것이 좋습니다. 감독은 대회 또는 중량의 다른 원인을 제시하는 프로젝트의 실패가 완료되기 전에 계약의 종료가 발생할 수 있습니다. 이 경우위원회는 계약을 철회해야하며 홀더와 행정들의 결정 명확한 설명을 제공해야합니다. 대조적으로, 감독의 작업 만족도는 비슷한 기간 동안, 그리고 그 동안 새롭게 프로젝트의 디렉터로 프레 젠 테이션시, 5 년 후 자신의 계약 갱신을 리드해야합니다. 의도는 어느 일방에 의해 갱신되지 않습니다 것은 사전에서 1 년 간 통지해야하며, 새로운 감독의 경쟁에 의해 선정 과정은 즉시 시작해야합니다.
이사 3.3. 호환되지 않아서
관리가 완전하고 독점적으로 책임 참여할 수있는 감독 보수 예산을 보호해야합니다. 이사는 무역이나 개인 수집가에 연결된 예술 박물관 밖에서 어떤 활동의 개발을 방지할 수 있습니다. 예외적으로, 특정 문제에 전문가가되어 줘서, 박물관 밖에서 프로젝트에 참여하기 위해 허용 수 있습니다 그런 경우에 당신이 이사회에 통보해야합니다.
현대 미술 클럽의 박물관 4. 사회적 역할
지난 세기 동안, 현대 미술 박물관에 헌신뿐만 아니라 우리 나라와 이웃 나라에서 괄목할만한 성장을 경험하지만,이 예술적 생산 방식의 변화에 무관한 어떤 식으로든 목표와 내용의 중요한 변경, 20 세기 후반과 세기 전반에서 생산. 이것은 현대 미술의 박물관에있는 센터에서 더 많은 발음, 전통 박물관 기관에 대한 특이성과 독창성을 제공하고 있습니다. 현대 미술 박물관은 다른 박물관 이외의 의무를 가지고 있고, 현재까지 그 관계. 주된 기능은 역사의 재판이나 작품이나 작가 중 하나, 또는 사전을 합법하는 것입니다. 어떤 역사 박물관 (그 컬렉션, 그 유형의 보존과 연구에 초점을) 구별하는 것은 우리 시대의 예술 창조 (지적 활동이 무형 유산으로 사회적 가치로 인식)을 조장하고 확산 자사의 필수 작업입니다 그들의 수신을 용이하게합니다. 박물관은 예술 작품에 대한 컨테이너로뿐만 아니라 임신지만, 예술 행동 연구소 그들이 볼 변화하는 세계의 경험과 언어를 개방으로. 수 있습니다 그들은 따라서 두 생산 사이트와 연구와 현대 예술 사례 연구와 같은 예술가 창출 제안 오늘날 있습니다. 따라서 박물관이나 아트 센터의 적절한 기능의 평가, 그리고 고려가로 전통적으로 수행, 방문객의 숫자는, 다양한 경영 지표를 해결합니다
(2). 위에서는 현대 미술 박물관과 현대 미술 전용 센터와 기관 독단이나 disciplinarians 아니라, 창조적인 생각에 더 개방해야한다는 따릅니다. 그것은 따라서 언어와 현대 discourses에 대한 정보 및 교육하기 위해 최선을 다하고 그것을 격려하고 사회 구조에 따라 박물관의 역동적인 개념에 대한 필요하고, 다른 문화 기관과의 지속적인 커뮤니케이 션에 동적 네트워크를 구축하고 다른 박물관과 국내 및 국제적인 활동 범위와 제휴. 상기에 따라 좋은 연습으로 해석되어야한다 박물관과 아트 센터의 사회적 역할을 다음과 같이 : 수집 및 20 세기의 예술 유산을 보존하고 모두로 구성된 새롭고 현대적인 공공 자산을 활성화 등등의 비디오 아트, 넷 아트, 소프트웨어 아트, 그리고 : 무형 예술 프로젝트로 objectual 작동합니다. 통합 (I + D + I 시각 예술)의 과정에서 예술가들에 의해 새로운 작품의 개념과 생산 자원의 좋은 부분을 투자. 적어도뿐만 아니라위원회 (규정하는)에뿐만 아니라 언론을 통해 시민하고, 계획 구매, 전시 프로그램 및 활동 계획의 감독 년에 한 번보고합니다. 노동이나 서비스에 대한 수수료, 저작권에 대한 존중, 서면 계약에 의해 계약을 formalizing 등 : 좋은 전문적인 연습을 바탕으로 예술가들이 협조있는 큐레이터와 관계를 유지하고 있습니다. 박물관이 작품의 제작 금융 것입니다되는 경우, 그것은 당신이 박물관에 의해 취득하는 경우 또는이 판매하는 경우, 어떤 조건 하에서 작가와 갤러리로 사전에 협상을하는 것이 좋습니다. 통합 및 지방, 지역, 국가 및 국제 협력에 네트워크를 육성, 공동 프로그램 및 국제적인 프로젝션을 개발합니다. 격려하고, 사회적 및 문화적 환경과 교육 프로그램과 다양한 고객들의 세그먼트에 교육 및주의를 통해 지역 사회의 창조와 협력을 추진, 지역 예술 컨텍스트의 생성을 제공하고 있습니다.
이 문서의 5. 목적과 범위
이 모범 사례 문서, 현대 미술의 현대 미술 컨소시엄 갤러리의 이사 협회, 시각 예술의 검토위원회, 아트 인스티튜트 문화 교육부 사이에 2006 년 6 월에 시작한 토론의 결과입니다 현대, 비주얼 아티스트 협회와 스페인 갤러리 협회의 연합의 연방. 이러한 논의는 교육부 같은 섹터를 인식 가정하고 그것은 제휴를 통해 관절입니다. 문서는 규범적인 약속을 수반하지 않으며 오직 어떠한 경우에도 채택하고 이러한 기관 반면에, 정치적 책임과 문화 기관의 철회를 포함 수 있습니다 시대의 컨트롤을해야합니다 때 권고 사항을 구현하여 이동하는 것은 본 표명했다. 문화 교육부는 이러한 모범 사례를 자신의 않으며 조치를 취할 지역 및 지방 행정을 권장합니다.
M.의 조직 내에서 사람 (1) 번호 또는 C. A. 여러 가지 요인에 따라 차이가 있으며 따라서 변수입니다. 두 문제는이 문제에 큰 영향은 다음과 같습니다 - 중앙이나 박물관의 건축 차원 - M. 가정의 연간 재정 예산 또는 C. A. 중간 크기 이상 단체 :
* 주소, 주소 + 사무국
* 영구 콜렉션 (있는 경우)의 대리인,
임시 전시회의 * 요금
* 교육부의 공식
* 도서관 및 정보 과학 담당,
출판물의 * 요금
회계 및 인사의 * 요금
* 통신 요금,
마케팅 * 담당
인프라와 장비 및 보험 * 담당.
비주얼 아티스트의 연합
현대 미술의 감독 길드
현대 미술관의 컨소시엄
현대 미술의 비평가위원회 시각 예술 연구소
스페인 미술관 협회 연합
문화 사역
