עבודה מומלצות מסמכים מוזיאונים ומרכזי אמנות

מסמך על ההגבלים טובים במוזיאונים מרכז לאמנות עכשווית

ינואר 2007

מבוא

שלוש שיטות קודמות

באופן כללי, כל ממשלה אשר מתכוונת לחדש או ליצור מוסד האמנות מביאה בחשבון קריטריונים והזדמנויות הקשורים אטרקציה תרבותית שיקום, התיירות של סביבות עירוניות מושפל, הושטת המקומית / אוטונומיה / מדינה וכו '. מבלי להמעיט הטיעונים,

אימון סטנדרטי או טוב הראשוני בתחום זה היה להיות מוגדר לפני או לצד פרויקט תרבותי היא להתמודד עם ציוד חדש. כדי להבהיר, התו הראשון, או פונקציה: להקים אוסף (מוזיאון), לעודד ייצור אמנותי דיפוזיה חברתית (מרכז אמנות / kuntshalle), או להכליא את שני הפונקציות הבסיסיות (מוזיאון, מרכז אמנות). שנית, כתובת זמנית מכסה באיסוף ו / או פעילויות (מודרני, עכשווי או התחייבות לעתיד). שלישית, להגדיר את היקף הטריטוריאלית של אוסף / פעילות (לאומית מקומית, אזורית, לאומית), אשר תקבע, בתורה, את היקף מערכות היחסים שלהם. בקיצור, מדובר על הגדרת הזהות האמנותית של המוסד החדש: פרויקט אמנות.

מומלץ 2 כדי לקחת בחשבון את ההשתתפות, חוות דעת ולהשיג הסכמה רבה ככל האפשר בין מומחים ובעלי עניין בעולם האמנות בהגדרת פרויקט אמנות. רק החל פרויקט אמנות, מינהל ציבורי מוסמך להעריך את המאמץ הכלכלי ידרוש ציוד חדש או משופץ (בנייה או שיקום, בניית צוות הרכש התוכנית), אם נניח העלויות ילכו לציבור בענף זה או מכון פרטי עמוד, בחר לשכור כיוון לאמנות לבחור לשכור אדריכל, בסדר הזה.

ביצוע השלבים הבאים היא תרגול טוב 3 מראש.

1. ניהול מבנים

1. 1. מטרות ניהול

החוקה הספרדית של אוטונומיה חוק קובע את זכותו האוניברסלית של כל האזרחים לתרבות. לכן מוסדות ציבור מוטלת האחריות להבטיח ולהבטיח כי ישנם אורגניזמים מדויק, מוכוונת שירותים לחברה לנוכח הפעלתם של הזכות, כי התרבותי, במקרה שלנו לגבי יצירת והפצת לאמנות עכשווית עם המטרה הסופית של מתן חינוך לבנות את הרוח האזרחית של האנשים.

1.2 צורות של הממשלה

מבנים הנהלת המוזיאונים צריך להיות מתוכנן כדי להקל על קבלת ההחלטות על עמידה ביעדים של המוסד ויישום התוכניות שלהם בטווח הקצר והארוך. במדינה שלנו יש בעצם שני סוגי וניהול המשפיעים שלנו מוזיאונים ומרכזי אמנות: כיום, הרבה תלוי בהם באופן אורגני או חלק מהמחלקות של תרבות המינהל הציבורי, ללא כל אוטונומיה ניהול פיננסי או מאוגדים. זאת, בין היתר, מונע גמישות צורך במוסד מסוג זה חייב להיות על מנת לבצע את מטרותיהם בקלות מה שהופך אותם שברירי ופגיע. הוא מתמודד עם סוג זה של מרכזי אמנות, מוסדות אחרים עם אוטונומיה רבה יותר תחת הנוסחה של רשויות המדינה, קרנות ציבוריות, קרנות נאמנות, גופים אוטונומיים, וכו '. מודלים אלה מספקים יתרונות על פני קודמו: לספק גמישות רבה יותר את היעילות התפעולית, להגדיל את הקיבולת של המוסד לקבל כספים נוספים לממשל ולהפוך אותו חזק ועצמאי. מבנים וניהול של מוזיאונים לאמנות עכשווית צריכה לשרת את הארגון ואת יכולתו ליצור קשר עם החברה. מבנים כאלה חייב להיות מאופיין על ידי העיקרון של אוטונומיה מלאה המטרות העיקריות שלה הן כדי להבטיח את הכדאיות של הפרויקט, לעקוב אחר המהירות שלהם ועקביות, להקל על בדיקה חיצונית כדי להבטיח את אספקת המשאבים הכספיים הדרושים ולעזור לגייס כספים ושירותים נוסף. מבנים אלו חייבים גם נוטים להיות עמידים לאורך זמן.

1.3. הממשלה גופים

הגוף המנהל הוא הנהיג נדרש לקבוע את היעדים המרכזיים הרחבים של המוסד, כפי שהיא משתקפת כמה החקים אשר בבירור לתרגם את המשימה של המוזיאון, על הרכב הגוף המנהל ואת הכללים הבסיסיים של הניתוח. אם יש צורך, זה הגוף המנהל עשויה להיות הוועד המנהל. הגוף המנהל חייב להבטיח כי פרויקט המוזיאון, מסמך מרכזי המספק זהות חזון וערכים למוסד, שהוגשה על ידי המנהל, ניתן להעברה בתנאי היא אושרה. גם בקשר הדוק עם ההנהלה, תיצור מנגנונים מתאימים לניטור תקין של פעילות כדי להשיג יעדים אלה, עם שקיפות ושמירה על האינטרסים הציבוריים. התכנית האסטרטגית, משוכות מעת לעת על ידי ניהול, לפתח את הפרויקט מוזיאון ולספק פעילויות ואמצעים מעשיים לתקופות שצוינו.

1.4. ניהול כלכלי

לניהול תקין של המוזיאון ידרוש תקציבים ממשלתיים לאומיים, אזוריים או מקומיים לחשוב התקציב השנתי מספיק כדי להגיע אל היעדים התרבותיים המוצעים. תקציב זה חייב להיות מובטח על ידי הגוף המנהל, על מנת להבטיח לך תמיד יש את האמצעים הכספיים כדי לפתח את זה עבורו מוסד נוצר. התקציב הכולל עשוי להיות מורכב של משאבים ציבוריים ופרטיים כדי להשלים את השני כדי לשעבר. לשם כך, המוסד האחראי על שיתוף פעולה עם ההנהלה כדי לזהות ולעודד את מי שיכול לתרום להם מהמגזר הפרטי. בכל מקרה, החיפוש אחר משאבים כלכליים פרטיים לא צריך להביא משאבים ציבוריים מופחת כי יש להבטיח את הניהול התקין של מוסד המוזיאון.

1.5 אנשי ניהול.

ארגון העבודה על פי המטרות הרצויות היא קריטית לתפקוד התקין, יעיל ומסודר. בראשות המחלקה, ארגון (1) יש הציע או מקובלת על זה. במוזיאונים או במרכזי האמנות התלויות על הממשלה, את עמדות "אמונים" צריך להיות מוגבל האישומים קשורים באופן הדוק יותר על מנהל הפרויקט, כמנהל או סגן מנהל. צוות שירות המדינה לבוא למוזיאון דרך ניגודים אל חיל של אוצרים מוזיאליים, חיל עוזרים עזר ארכיונים, ספריות ומוזיאונים (או דומה באזורים). חוסר התמחות בקרב אוצרי מוזיאונים כיום יוצר חוסר תפקוד וחוסר במוזיאונים ובמרכזי אמנות. יש צורך לקדם את ההתמחות, יחד עם דגש רב יותר על נושאים עכשוויים, עכשיו נדירים מאוד, בניגוד סדר היום של הגופים המנהליים הנ"ל. במצב זה, זה יהיה עדיף על העסקה, מתוך רשימה של משרות שאושר על ידי הרשות המוסמכת מכוח העבודה באמצעות ניגודים (שקוף לפרסום) עם נושאים מתאימים למאפיינים של כל ריבוע, שבו העריכו גם את החוויה. המטרה היא לבנות את כוח העבודה מוכנה ויציבה למוזיאון או למרכז אמנות.

1.6. ניהול של ציוד

לבסוף, מרכיב מבניות בעלות חשיבות רבה הוא המקום הפיזי שבו מוזיאון ומרכז אמנות פורשת את פעילותה, מציעה להם החברה: ציוד אדריכלי שיש לו את הפיזיות, מיומנויות מרחביות וטכנולוגיות למטרות רדף, על מנת להבטיח את התאמתם וטוב תחזוקה.

2. BOARD

2. 2. עמוד ותפקודיו

כל מוסד האמנות בבעלות ציבורית חייב להיות מוגדר על שלושה איברים או אחוזות עם מוגדרים היטב הסמכויות והתפקידים: המועצה, ההנהלה והצוות הטכני. כל האחוזה תכלול חוקים, תקנות או הסכמים המסדירים את תפקידיו, לקבוע את היקף גבולות הסמכויות שלהם ולהבטיח יציבות שיתוף פעולה מרבי בביצוע תחומי האחריות של כל אחד מהם. שיתוף פעולה הדדי יקל את העבודה אבל שלושת אחוזות לא מתקשרים כלי. תוכנית נכונה של מערכות יחסים היא:

הנאמנים> <address> <ציוד טכני

הגוף המנהל של המוסד המכללות אמנות הראשי של המערכת. כי מצד אחד, מוסד טכני, מדעי במוזיאון / מתקן, 2, הכדאיות של שיפור, מימון ממשל ראש מוזיאון / מרכז להאציל ממשל של המוסד הדירקטוריון. זוהי משלחת של פונקציות מבוסס על אמון המומחיות של המומחים (מדענים) ואת היכולת של החברה האזרחית (אספנים, מעסיקים, ספונסרים, משתמשים, עמותות, קבוצות וכו '.) כדי למשוך אמנויות מימון (מענקים , פיקדונות, הסכמי שיתוף פעולה) ו / או להגדיל את המשאבים הכספיים של מוזיאון / מרכז. את הפונקציות הבסיסיות של מועצת יהיה משלושה סוגים: מדעיים, כלכליים ומינהליים. פונקציות מדעית חשובה: לספק תמיכה ושיתוף פעולה עם ההנהלה. להבטיח את כיבוד פרויקט אמנות. להעריך ציות וביצועים של חוזה / ניהול התוכנית. - לדעת ולאשר את רכישות המוצעים על ידי ההנהלה. - לבדוק ולאשר את תכנית שנתית של פעילויות. - לבדוק ולאשר את ועדות מייעצות שנקבעו על ידי ההנהלה. תפקידים כלכליים עיקריים: - לראות ולאשר תקציבים שנתיים. - יש לוודא שימוש נכון של המשאבים הכלכליים. - משיכת משאבים כלכליים פרטיים. - להגדיל את המימון עבור אוסף דרך המלצות, תרומות או פיקדונות. פונקציות ניהוליות עיקריות: - בחר כתובת (או נציג הוועדה או חבר מושבעים). - לתווך ההקשר עבודת הדירקטוריון וראש הצוות שלו למוסד ומעסיקים פרטיים. - כדי להגן על האוטונומיה של הדירקטוריון בפני התערבות חוץ אמנותי. - לקדם את הפיתוח והיישום של מרכז מוזיאון / האמנות בחברה ולהגשים את מטרותיה.

2. 3. הרכב הנאמנים

הרכב מועצת המנהלים תבטיח נוכחות של נציגי הבעלים הציבור, אנשי החברה האזרחית ומומחים ומדענים. אנו מציעים המידתיות הבאה של הפונקציה כמפורט לעיל להבטיח את הכשירות שלהם:

נציגי הממשל הנוכחי: 20-33%

נציגים של החברה האזרחית: 20-33%

מומחים ומדענים: 33-50%

פרויקט אמנות להנחות את הפרופיל המקצועי של בחירה עבור מדענים המעסיקים. הממסד המדעי פרופיל המקומי יספק ידע מעמיק של האזור הגיאוגרפי חברתית, תרבותית אמנותית בה הוא פועל מוזיאון / מרכז, אלא גם להגביל את העיניים הצורך בהקשרים אחרים ואופקים רחבים יותר. לעומת זאת, הנוכחות של הגישה מומחים בינלאומיים גדולים נוהג המוסד לעולם האמנות והתרבות, אך לעכב את המבט על המציאות צורך המקומית. במובן זה, מומלץ לקבוע את הפרופילים להגיב, אנחנו מתעקשים, פרויקט אמנות ולחפש האיזון הראוי בין היתרונות והאיומים המתוארים.

2.4. בחירת הנאמנים

הממשל המכהן של מרכז מוזיאון / יש לגיטימציה ואחריות החברים הנבחרים של מועצת המנהלים. השער הראשון, כמובן, את הריבועים של ייצוג ישיר שלהם. ואז ללכוד תומך כלכלית ולהציע את התוספות המתאימות של נציגי נותני החסות שהתקבלו (מנהלי Thrifts עבודה חברתית, מנהלי מוסדות פיננסיים או נותני חסות, אספנים ואחרים של החברה האזרחית: עמותות, קבוצות, משתמשים וכו '.). כהונתו בחבר הנאמנים כפופה תרומות כספיות או עמידה יציבה העבודה של לכידת המלצות, תרומות או פיקדונות. ברגע הפרופיל של המעסיקים בחירת מומחים מדעיים ייעשה בין ביקורת התיאוריה מקצועי, ההיסטוריה של האמנות העכשווית של ההוראה, כמו גם אמנים, הוגי דעות ומומחים בנושאים אחרים הקשורים לפרוייקט האמנותי שלו. עמוד יסכימו ולעשות כללי התנהגות ציבוריים, כדי למנוע כל ניגוד עניינים של חבריה על חשבון פרויקטים, רכישות ואפשרויות המימון של המוזיאון. יתברר תערוכות מראש אשר מעסיקים יכולים אצר במיוחד במוזיאון או להשתתף לוחות אחרים. אמנים שהם חברי הדירקטוריון יהיו תערוכות יחיד במוזיאון ואת עבודתה לא ניתן לרכוש בתקופה שבה הם קשורים אליו. כל חבר פורום שהוא אספן (כמו קרן, אדם או חברה) חייב להכריז ולמנוע תחרות עם המוזיאון בתחום זה. המוזיאון לא לרכוש או לאחסן עבודות קשות או אוספים בבעלות חבר מועצת המנהלים. מעסיקים שאינם חלק הדירקטוריון יצהיר את זה בתחומים העסקיים בהם הם פועלים העסקים שלהם, ולמנוע השתתפות ההחלטה הנוגע לרכש של שירותים או מוצרים העשויים במישרין או בעקיפין, לטובת עסקיהם. משטר זה של שיטות טובות לשים לב לכללים אתיים שהונפקו על ידי ICOM. מומלץ החלפה חלקית של חברי המועצה המדעית של לתקופות מוגבלות. בנסיבות זה, מנהל המוזיאון / מרכז רשאית להציע מועמדים של אמון. עם זאת, היא תבטיח את ריבוי הכרחי של מומחים, כדי למנוע רוב "שבוי" של ניהול התוכנית. היעדרות חזר מן הישיבות תגרום להפסקת כחבר.

3. כתובת

הדירקטוריון מוטלת האחריות העיקרית של המוזיאון או המרכז לאמנות. כדי למלא את ייעודה בצורה יעילה יש לתמוך באופן מלא על ידי כל הגופים המנהלים של המוסד.

3.1. בחירת מנהל

התחרות היא שיטה שבה המנהלים נבחרים על פי הכללים הבסיסיים הם כדלהלן:

. ההחלטה על מינויו של מנהל חדש הוא באחריות מועצת המנהלים של המוזיאון (אשר קודם לכן, יש לבנות מחדש כפי שהוצע בסעיף 2 במסמך זה). עמוד רשאי להתייעץ עם ועדה, המורכבת אישים יוקרתיות במגזר הנוגעים בדבר (ייצור והפצת האמנותית של שיח האמנות, ניהול נכסים), כדי לבדוק את היישומים באופן עצמאי. ועדה זו מייעצת יש הסכים על ידי מועצת המנהלים. באותם מרכזים ומוזיאונים לקרוא לאומיים ובינלאומיים, אתה צריך לדעת הוועדה עם מומחים זרים.

ב. עמוד יכין ולהוציא שיחה המפרט את הדרישות לתפקיד ותנאי החוזה (התחרות תתקיים עם פרסום התחרות). בנוסף, בלתי מחייב, רשאית להזמין לתחרות נחשב להלכה אנשי מקצוע מתאימים. לבסוף, לאחר שהמועמד האידיאלי שנבחר על ידי הדירקטוריון, בחירה זו יוצעו אישור המינהל אחראי. מומלץ לחתום על חוזים גדולים מספיק על מנת להבטיח את הפיתוח של התוכנית. ג. מועמדים לתפקיד המנהל יגיש למועצת והנציבות לא רק את קורות החיים המלא להפגין לגופן וניסיון, אלא גם פרויקט ספציפי או במתקן למוזיאון, ובמיוחד בתקופה כי החוזה. עבור שרטוט של עיצוב, convener חייב לספק עניין כל המידע הדרוש על המוזיאון או המרכז לאמנות. במקרה של התייעצויות נוספות, הנתונים החדשים יתפרסמו לכל המשתתפים בתהליך הבחירה.

3.2. שכירת מנהל

עלינו לחפש הסדרים מינהליים, גוף ציבורי, סוכנות המדינה הממשלים תמיכה אחרים אזוריים או מקומיים) להיות מנהל הכלול דמות עובד. מערכת יחסים חוזית של הדירקטורים חייבים להתנתק משך תקופת הפוליסה, ולכן הם ממליצים על חוזה של חמש שנים. כישלון של הפרויקט כי מנהל הציג בתחרות או גורמים אחרים במשקל עלולה לגרום להפסקת החוזה לפני השלמת. במקרה זה, צריכה להיות עמוד לבטל את החוזה, והוא חייב לתת הסברים ברורים של החלטתו לעמוד בראש הממשל והאזרחים. במקום זאת, שביעות רצון בעבודה של מנהל צריך להוביל את חידוש החוזה שלו לאחר חמש שנים, לתקופה זהה, ועל המצגת של המנהל, של פרויקט חידוש במשך שנים אלה. הכוונה לא יחודש ע"י אחד הצדדים יש להודיע ​​שנה מראש, את תהליך הבחירה על ידי תחרות של מנהלת חדשה יש להתחיל באופן מיידי.

3.3. אי התאמה מנהל

המינהל צריך להגן על תקציב שכר עבור מנהל כדי לאפשר לה לעסוק באופן מלא ואחראי באופן בלעדי. מנהל גדל מחוץ למוזיאון יהיה להימנע מכל פעילות הקשורה בסחר אמנות או אספנים פרטיים. באופן יוצא מן הכלל, להיות מומחה בתחום מסוים עשוי להיות מקובל השתתפות בפרויקט מחוץ למוזיאון: במקרה כזה אתה צריך להודיע ​​הראשי של המערכת.

4. את התפקיד החברתי של המוזיאון לאמנות עכשווית של מועדוני

במהלך המאה האחרונה, המוקדש מוזיאונים לאמנות עכשווית חוו צמיחה יוצאת דופן לא רק בארצנו ובארצות השכנות, אבל שינויים חשובים של מטרות ותוכן, בכל דרך ללא קשר לשינויים דרכי הייצור האמנותי הפיק בשלהי המאה ה 20 ובמחצית הראשונה של המאה. זה נתן את הספציפיות ואת הייחודיות על מוסדות המוזיאון מסורתיים, אפילו בולטת יותר מרכזי במוזיאונים של אמנות עכשווית. מוזיאונים לאמנות עכשווית מוטלת החובה מלבד מוזיאונים אחרים, מערכת היחסים שלה ועד היום. הפונקציה העיקרית היא להכשיר אמנים הפעולה הצליחה או לא, או, או מראש על פסק הדין של ההיסטוריה. מה מבדיל את המוזיאון ההיסטורי (התמקדות שימור ומחקר של אוספים שלהם, החומר מורשת) הוא משימה הכרחית של עידוד והפצת היצירה האמנותית של זמננו (פעילות אינטלקטואלית להבין את הערך החברתי מורשת לא מוחשי) ולהקל על קבלת הפנים. המוזיאונים ניתן לתפוס לא רק עבור מכולות אמנות, אלא במעבדות התנהגות אמנותיים לפתוח את חוויות המשתנים של העולם ושפות שהופכים אותם לגלויים. ובכך הם שני אתרי ייצור דור של אמנים כיום הצעות מחקר ולימוד של שיטות האמנות העכשווית. לכן, הערכת התפקוד התקין של מוזיאון או של מרכז האמנות, ולשקול, כפי שנעשה באופן מסורתי, את מספר המבקרים, לעמוד אינדיקטורים שונים ניהול אחרים

(2). מן האמור לעיל נובע כי המוזיאונים של מרכזי אמנות עכשווית מוסדות המוקדשים לאמנות עכשווית צריכה להיות במקומות פתוחים לחשיבה יצירתית, לא דוגמטי או ממשמעת. לכן, יש תפיסה דינמית של המוזיאון מבוסס על המרקם החברתי המקיים אותה, מחויבת מידע וחינוך על שפות שיח עכשווי, והוא נמצא בקשר קבוע עם מוסדות תרבות אחרים, הקמת רשתות דינאמיות השתתפותית עם מוזיאונים אחרים היקף בארץ ובעולם. בהתבסס על האמור לעיל, יהיה אימון טוב, כמו את התפקיד החברתי של מוזיאונים ומרכזי אמנות, הבאים: לאסוף ולשמר את המורשת האמנותית של המאה ה 20 ולהפעיל את מורשת חדשה של הציבור העכשווית, הכוללת גם אובייקטים כמו עובד על פרויקטים מוחשיים האמנות: וידאו ארט, אמנות רשת, אמנות תוכנות וכו '. להשקיע את רוב המשאבים שלהם המשגה וייצור של עבודות חדשות של האמנים בתהליך של קונסולידציה (מו"פ באמנות החזותית). דווח על לפחות אחת לשנה מנהל תוכניות לא רק עד עמוד (כפי כללים), אלא גם לאזרחים באמצעות התקשורת: רכישות ותוכניות התערוכה מתוכננות פעילויות. לשמור על מערכת יחסים עם אמנים ואוצרים עם מי הם עובדים, בהתבסס על שיטות מקצועיות הטובות ביותר: דמי עבודה או שירותים, כיבוד זכויות יוצרים, פורמליזציה של הסכמים באמצעות חוזה כתוב, וכו '. במקרה בו מוזיאון תממן את ייצור עבודה מומלץ קודם לכן משא ומתן עם האמן וגלריה אם אתה נרכשה על ידי מוזיאון או אם נסחרות, ובאילו תנאים. לפתח תוכניות שיתופיות ותחזית בינלאומית, שילוב וטיפוח רשתות שיתוף פעולה ברמות המקומית, האזורית, הלאומית והבינלאומית. לעודד לטפל ביצירת הקשר האמנות המקומית, טיפוח שיתוף פעולה עם הסביבה החברתית והתרבותית ויצירת הקהילה באמצעות תוכניות חינוך והכשרה ותשומת לב הקהל וקטעי שלהם.

5. ייעוד היקף מסמך זה

מסמך זה אימון טוב הוא תוצאה של שיחות יזומות ביוני 2006 בין משרד התרבות, איגוד המנהלים של קונסורציום גלריה לאמנות עכשווית לאמנות עכשווית, ועדת ביקורת לאמנות חזותית, המכון לאמנות עכשווית, האיחוד חזותי אגודת אמני והאיחוד העמותות של אמנות בספרד. דיונים אלה מניחים כי משרד מכיר את המגזר ככזה והוא מבוטא באמצעות שותפויות. במסמך אין מחויבויות נורמטיביות ורק למוסדות האלה זה ייקח ובשום מקרה לא עשויה להיות כרוכה בנסיגה של מוסדות פוליטיים ותרבותיים, לעומת זאת, תהיה שליטה של פעמים, כאשר ללכת על ידי יישום ההמלצות לידי ביטוי במסמך זה. משרד התרבות עושה לבד את שיטות העבודה המומלצות ומעודדת ממשלות אזוריות ומקומיות לפעול.

(1) מספר האנשים בארגון של מ ' או ג א תלוי במספר גורמים, והוא משתנה על כן. שתי סוגיות ההשפעה הגדולה ביותר בנושא זה הם: - ממדי האדריכליים של הציוד של מרכז או מוזיאון - התקציב הכספי השנתי שלה בהנחה מ ' או ג א גודל בינוני, רצוי ארגון:

* כתובת, כתובת + מזכירות

* קצין אוסף קבוע (אם בכלל),

* הממונה על תערוכות מתחלפות

* רשמי של משרד החינוך

* אחראי על הספרייה ללימודי מידע,

* A פרסומים האחראים

* אחראי על חשבונאות כוח אדם

* ראש התקשורת

* אחראי על שיווק

* האחראי על תשתיות וציוד בטיחות.

האיחוד איגוד אמנים חזותיים

גילדת הבמאים לאמנות עכשווית

בני זמננו קונסורציום גלריות

ועדת ביקורת של Visual Arts המכון לאמנות עכשווית

איחוד העמותות של ספרד גלריות

משרד התרבות

הורד