Document bestu starfsvenjur Museums and art Centers
Skjal góða á söfnum og samtíma Art Center
Janúar 2007
INNGANGUR
Þrjár fyrri venjur
Almennt Sérhver ríkisstjórn sem ætlar sér að endurnýja eða búa til list stofnun tekur til viðmiðana reikning og möguleika sem tengjast menningar-ferðaþjónustu ná til, endurhæfingu niðurníddum þéttbýli umhverfi, á staðnum ná lengra / sjálfstæði / ríki, osfrv. Án vanmat þessi rök,
upphafi staðall eða gott á þessu svæði yrði sett fyrir eða samhliða menningarleg verkefni sem er að takast á við ný tæki. Til að skýra, fyrst staf eða aðgerð: að setja upp safn (safn), hvetja listræna framleiðslu og félagslega flæði (Art Center / kuntshalle), eða hybridize þessar tvær helstu aðgerðir (safn, Art Center). Í öðru lagi tímabundið heimilisfang nær söfnun og / eða starfsemi (nútíma, samtíma eða skuldbindingu til framtíðar). Í þriðja lagi, að skilgreina gildissvæðis safn / virkni (staðbundnum, svæðisbundnum, innanlands eða erlendis) sem mun ákvarða, í snúa, umfang sambönd þeirra. Í stuttu máli, kemur það til að setja á lista deili á nýja stofnun: the Art Project.
Annað gott að taka tillit til skoðana, þátttöku og ná sem mest sátt meðal sérfræðinga og hagsmunaaðila í listaheiminum í skilgreiningu á Art Project. Aðeins að byrja frá Art Project, er opinber stjórnsýsla heimild til að meta efnahagsleg átak sem mun krefjast nýrra eða endurnýjuð tæki (byggingar eða endurbætur á byggingar, innkaupum, program starfsfólk), hvort ráð kostnaður mun fara til annarra almennings eða iðnaður persónulegur stofnun í stjórn, velja og ráða Art átt og velja og ráða arkitekt, í því skyni.
Eftir þessum skrefum er þriðja gott fyrirfram.
1. Stjórnendur BURÐARVIRKI
1. 1. Stjórnun markmiðum
Spænska stjórnarskrá og lögum um sjálfræði setur á alhliða rétt allra þjóðfélagsþegna til menningu. Þannig opinberar stofnanir bera ábyrgð á að tryggja og ábyrgjast að það eru örverur sem nákvæmur, þjónusta-stilla samfélag og miðað við beitingu þess réttar í menningarlífi, í okkar tilviki varðandi sköpun og miðlun samtímalist , með the fullkominn takmark að veita menntun og byggja upp borgaralegar anda fólksins.
1.2 konar ríkisstjórn
Stjórnendur uppbyggingu safna skal hannað til að auðvelda ákvarðanatöku fyrir fundi markmiðum stofnunarinnar og framkvæmd áætlana þeirra í bráð og lengd. Í okkar landi eru í grundvallaratriðum tvenns konar stjórnun sem hafa áhrif á söfn okkar og list miðstöðvar: Í dagsins í dag, mikið veltur á þeim lífrænt eða eru hluti af deildum Menning fyrir opinbera stjórnsýslu, án þess að sjálfstæði fjármálastjórn eða unincorporated. Þetta, meðal annars í veg fyrir nauðsynlega snerpu til stofnunar af þessu tagi verður að hafa í því skyni að framkvæma markmið þeirra auðveldlega gera þá brothætt og viðkvæm. Frammi fyrir þessa tegund af miðstöðvum list, annarra stofnana með aukinni sjálfstjórn undir formúlu fyrir stofnanir ríkisins, opinberra undirstöðum, treystir og sjálfstæðum stofnunum osfrv. Þessi líkön eru yfirburði yfir the fyrri einn: að veita meiri lipurð og skilvirkni, auka getu stofnunarinnar til að fá auka fjármagn til að gjöf og gera það sterkara og sjálfstæð. Stjórnendur uppbyggingu safna og samtímalist verður þjóna skipulag og getu þess til að tengja við samfélagið. Slík mannvirki skulu einkennast af þeirri grundvallarreglu að fullu sjálfstæði og helstu markmið þess eru til að tryggja hagkvæmni verkefnisins, fylgjast með hraða og samkvæmni, auðvelda utanaðkomandi skoðun til að tryggja að veita nauðsynlegar fjármagn og hjálpa hækka fjármagn og þjónustu viðbótar. Þessar stofnanir verða einnig tilhneigingu til að vera varanlegur með tímanum.
1.3. Stofnanir
Yfirstjórn er hafin þarf að koma á víðtæka helstu markmiðum stofnunarinnar, eins og endurspeglast í sumum samþykktum sem greinilega þýða verkefni safnsins, samsetningu kvaðningu stjórnar og helstu reglur í rekstri. Ef nauðsyn krefur, þetta Yfirstjórn getur haft framkvæmdanefnd. Yfirstjórn skal tryggja að safnið verkefnið, lykill skjal sem veitir sjálfsmynd, framtíðarsýn og gildi til stofnunarinnar, lögð fram af forstjóra, að fara fram í skilmálum að það var samþykkt. Einnig í nánu sambandi við stjórnun, mun skapa viðeigandi aðferðir til viðeigandi eftirlit með starfsemi til að ná þessum markmiðum, með gagnsæi og vernda hagsmuni almennings. Stefnumótandi áætlun, sem gerðar eru reglulega með stjórnendum og þróa safnið verkefnið og veita starfsemi og hagnýtar leiðir fyrir tilgreint tímabil.
1,4. Hagstjórn
Fyrir réttri stjórnun safnsins þarf fjárlögum stjórnvalda, svæðisbundin eða staðbundin hugleiða árlega fjárhagsáætlun nægilega til að ná menningarlegum markmiðum fram. Þessi fjárhagsáætlun verður að vera tryggt eftir kvaðningu stjórnarnefndar, tryggja þú verður alltaf að hafa fjárhagslega leið til að þróa það sem stofnunin hefur verið búin til. Í heild má fjárhagsáætlunina samanstendur af opinber og persónulegur úrræði til að styðja hið síðarnefnda til fyrrverandi. Í þessu skyni skal stofnunin annast samstarf við stjórnendur að þekkja og hvetja þá sem geta stuðlað þá frá einkageiranum. Í öllum tilvikum, að stunda einkaaðila fjármagn ætti ekki að leiða til lækkunar opinberra auðlinda sem ætti að tryggja hnökralaust gangi á safninu stofnunar.
1.5. Starfsfólk Stjórn
A vinnuafl stofnun í samræmi við viðkomandi markmiðum er mikilvægt að slétta starfsemi, duglegur og reglusamur. Undir forystu deildarinnar, verður stofnunin (1) lagt fram tillögur eða tekið af honum. Í söfnum eða list miðstöðvar háð stjórnvöldum ber að "staða trausti" að einskorðast við gjöldum nánar tengjast verkefninu leikstjóri, sem staðgengill framkvæmdastjóra eða framkvæmdastjóri. Opinberrar þjónustu starfsfólk koma til safnsins gegnum andmælum við Corps minjasafnið safnverði og Corps tengd aðstoðarmenn og skjalasafna, bókasafna og söfn (eða svipuð á landsbyggðinni). Skortur á sérhæfingu meðal safnverði minjasafnið skapar nú truflun og skortur á söfn og list miðstöðvar. Það er nauðsynlegt að stuðla að sérhæfingu, ásamt meiri áherslu á nútíma efni, nú mjög skornum skammti, í andstöðu við dagskrá ofangreindra stjórnsýslu. Í þessu ástandi, væri æskilegt að ráða, af lista yfir Jobs samþykkt af lögbæru yfirvaldi vinnuafli með andmælum (glæra og kynna) með málefni viðeigandi eiginleika hvers torginu, þar sem einnig metið reynslu. Markmiðið er að byggja upp starfsmenn undirbúa og stöðugt í safninu eða Art Center.
1,6. Stjórn búnaðar
Að lokum er burðarvirki þáttur miklu máli er líkamlegt staður þar sem Museum and Art Center dreifist starfsemi sína, bjóða þeim til félagsins: byggingarlistar búnað sem hefur líkamlega, staðbundna og tækni kunnáttu á þeim markmiðum sem stefnt er, að tryggja hæfi þeirra og gott viðhald.
2. Stjórn
2. 2. Stjórn og aðgerðir hennar
Allt í opinberri eigu list stofnun verður að vera stillt á þremur líffærum eða fasteignaskattar með vel skilgreindum valdsvið og verkefni: Stjórnarmeðlimir, stjórnun og tæknilegri Team. Hver bú mun innihalda lög, reglur eða samninga sem gilda störf sín, koma umfang og mörk valds þeirra og tryggja hámarks stöðugleika og samvinnu í framkvæmd ábyrgðarsvið þeirra. Gagnkvæm samvinna mun auðvelda vinnu en þessi þrjú bú eru ekki í samskiptum skip. A réttur kerfi af samskiptum er:
Vörslu> <Address> <tæknibúnað
The Collegiate Yfirstjórn list stofnunar er stjórn. Vegna þess annars vegar, tæknilega-vísinda safnið stofnun / leikni og annað, æskilegt væri að bæta fjármögnun, stjórnun höfuð á safninu / center fela stjórnsýslu þeirrar stofnunar í stjórn. Þetta er hugmyndin um aðgerðir byggjast á trausti á þekkingu sérfræðinga (vísindamanna) og getu borgaralegs samfélags gr safnara, vinnuveitendum, ábyrgðarmönnum, notendur, samtök, hópar o.fl.). Til að laða listir fjármögnun (styrki , innlán, samstarfssamninga) og / eða auka fjármagn í safninu / center. Helstu aðgerðir sem stjórnar skal vera þrír gerðum: vísindalegar, fjárhagslegar og stjórnsýslu. Helstu vísinda aðgerðir: Tryggið stuðning og vinna með stjórnun. Tryggja virðingu fyrir Art Project. Meta hvort og framkvæmd samningsins / program stjórnun. - Vita og samþykkja fyrirhugaðar yfirtökur stjórnenda. - Endurskoða og samþykkja árlega áætlun um starfsemi. - Endurskoða og samþykkja ráðgjöf nefndir sem settar voru með stjórnun. Helstu efnahagslegum aðgerðum: - að fjalla um og samþykkja ársreikning fjárveitingar. - Að tryggja rétta notkun efnahag. - Aðdráttarafl persónulegur efnahagslegum auðlindir. - Auka fjármagn til að safna í gegnum mæli, framlög eða innlánum. Helstu stjórnsýslu aðgerðir: - Veldu númer (eða fulltrúa í nefnd eða kviðdómi). - Miðla og contextualize starf embættinu og lið höfuð hans til stofnunar og einkaaðila vinnuveitendur. - Til að verja sjálfstæði af embættinu gegn utan listrænum truflunum. - Stuðla að þróun og framkvæmd safnsins / Art Center í samfélaginu og uppfylla markmiðum sínum.
2. 3. Samsetning vörslu
Samsetning stjórnar mun tryggja nærveru fulltrúa almennings eiganda, meðlimir í samfélaginu og sérfræðingar og vísindamenn. Við leggjum til eftirfarandi meðalhófsregluna með virka eins og lýst er hér að framan og tryggja að hæfni þeirra:
Fulltrúar skylda lyfjagjöf 20-33%
Fulltrúar borgaralegs samfélaginu: 20-33%
Sérfræðingar og vísindamenn: http://www.reyst.is 33-50%
The Art Project mun leiða tækni-faglega upplýsingar um val fyrir vinnuveitendur vísindamanna. A sveitarfélaga uppsetningu vísinda stofnun mun veita ítarlega þekkingu á félagslegum, menningarlegum og listrænum landsvæði sem það starfar í safnið / center, en einnig að takmarka þörf augu við aðrar aðstæður og breiðari sjóndeildarhring. Með því móti, að viðstöddum alþjóðlegra sérfræðinga yfirstærð nálgun rekur stofnun til lista og menningar heiminum, en hindra nauðsynlega yfirsýn á staðnum veruleika. Í þessum skilningi, gott að ákvarða snið bregðast-við krefjumst-the Art Project og leita viðeigandi jafnvægi milli kosti og ógnir lýst.
2,4. Kosning vörslu
The hvíla gjöf safnið / center hefur réttmæti og ábyrgð á kjörinna stjórnarmanna. Fyrsta kápa, auðvitað, að ferningar af beinum fulltrúa þeirra. Þá handtaka efnahagslegum styður og leggja samsvarandi viðbætur af fulltrúum styrktaraðila fengin (stjórnendur félags thrifts vinnu, stjórnendur fjármálafyrirtækja eða fyrirtækja ábyrgðarmönnum, safnara og aðra frá almennum samfélaginu: samtök, hópar, notendur osfrv.). Umráðaréttur hans í stjórn er háð farið stöðugt fjárframlögum eða vinnu handtaka meðmæli og framlögum eða bankainnstæður. Þegar sniðið af vinnuveitendum val á vísindalegum sérfræðinga verður á milli faglega gagnrýni, kenning og sögu nútíma list kennslu, sem og listamenn, hugsuðir og sérfræðingar í öðrum greinum sem tengjast listrænni verkefni hans. Stjórn mun samþykkja og birta opinberlega reglur um umgengni til að koma í veg fyrir hagsmunaárekstra nefndarmanna í óhag verkefni, kaup og fjármögnun möguleika á safninu. Það verður að hreinsa áður getur í undantekningartilvikum sem atvinnurekendur Sýningarstjóri sýninga á safninu eða taka þátt í öðrum stjórnum. Listamenn sem eru stjórnarmenn munu hafa einkasýningar á safninu og vinna þess geta ekki keypt á tímabilinu þar sem þeir eru í tengslum við það. Hver stjórnarmaður sem er safnari (sem, grunn sem einstaklingur eða fyrirtæki) verður lýst og koma í veg fyrir samkeppni með safninu á þessu sviði. Safnið ekki kaupa eða geyma grievously verk eða söfn í eigu stjórnarmanns. Vinnuveitendur sem eru hluti stjórnar skal lýsa henni sviðum þar sem þeir reka fyrirtæki sín, og forðast að taka þátt í öllum ákvörðunum er varða kaup á þjónustu eða vöru sem gæti beint eða óbeint notið góðs fyrirtæki þeirra. Þetta fyrirkomulag á góðum athygli á siðferðilegum reglum sem ICOM. Það er mælt með að hluta skipti á vísindalegum stjórnarmanna tímabundið. Í þessum aðstæðum, framkvæmdastjóri Museum / Centre getur tilnefna frambjóðendur á trausti þeirra. Hins vegar mun það tryggja nauðsynlega menningu sérfræðinga í því skyni að koma í veg fyrir meirihluta "fangi" á stjórnun áætlunarinnar. Endurtekin fjarvera frá stjórnarfundum mun leiða í uppsögn sem félagi.
3. Heimilisfang
Fiskistofa hefur endanlegt ábyrgð á safninu eða Art Center. Til að í raun uppfylla hlutverk sitt að fullu studd af öllum stjórnir stofnunarinnar.
3,1. Val framkvæmdastjóra
Samkeppnin er kerfi sem stjórnendur eru valdir á grundvelli helstu reglur eru sem hér segir:
a. Ákvörðun um skipan nýs forstjóra er á ábyrgð stjórnar safnsins (sem áður hefur að endurskipuleggja sem lagt er til í lið 2 í þessu skjali). Stjórnin getur leitað ráða hjá nefnd, sem samanstendur af virtum persónum í þeim geirum sem um ræðir (listaverki og miðlun orðræðunnar list, eignastýring), til að endurskoða umsókn sjálfstætt. Þetta Ráðgjafarnefndin skal samþykkt af stjórn. Í þessum miðstöðvum og söfn á innlendum og alþjóðlegum starf, ættir þú að segja nefndinni með erlendum sérfræðingum.
b. Stjórnin skal semja og gera opinbera tilkynningu í útlista kröfur um stöðu og skilyrði samningsins (The keppni verður haldin með auglýsingum og samkeppni). Að auki, ekki bindandi, er heimilt að bjóða keppni nafni talin viðeigandi sérfræðinga. Að lokum, þegar hugsjón frambjóðandi valinn af stjórn, skal slík kosning vera lagt til að staðfestingu stjórnvalds ber ábyrgð. Við mælum með undirritun samninga nógu stórt til að tryggja þróun áætlun. c. Framboð til staða félagsins skal leggja fyrir stjórn og framkvæmdastjórn ekki aðeins fullkomið aftur til að sýna fram á kosti þeirra og reynslu heldur einnig ákveðin verkefni eða aðstöðu fyrir safnið, og sérstaklega fyrir tímabilið vegna samningsins. Fyrir gerð af hönnun, convener að veita hagsmunaaðilum allar nauðsynlegar upplýsingar um safnið eða Art Center. Ef frekari viðræður, munu nýjar upplýsingar að tilkynnt til allra þátttakenda í val aðferð.
3,2. Ráða framkvæmdastjóra
Við verðum að leita stjórnsýslu fyrirkomulag (opinber aðili, ríkisins og annarra styðja svæðis-eða sveitarfélaga) til að verða framkvæmdastjóri sem er í að vinna mynd. Um samningsbundna tengsl stjórnenda verður disengage frá meðan á stefnumótun tíma, svo þeir mælt með fimm ára samning. Bilun á verkefni sem framkvæmdastjóri kynnti keppnina eða aðrar orsakir þyngd getur leitt til riftunar samnings áður en lýkur. Í þessu tilfelli, ætti að vera stjórnin rifta samningnum, og verður að gefa skýrar útskýringar á ákvörðun hans til höfuð í stjórnsýslu og borgara. Þess í stað er starfsánægja framkvæmdastjóra ætti að leiða endurnýjun samningi sínum eftir fimm ár, fyrir jöfnum tíma, og við framsetningu með framkvæmdastjóra, um endurnýjaða verkefni fyrir þau ár. Ætlunin er ekki endurnýjaður af hvorum aðila skal tilkynna eitt ár fyrirfram, og ferli fyrir val með samkeppni um nýjan forstjóra skal byrja strax.
3.3 Ósamrýmanleiki sem forstöðumaður
Stjórnvöld ættu að vernda starfskjarastefnu fjárhagsáætlun fyrir framkvæmdastjóra að gera það til að stunda að fullu og eingöngu ábyrgð á. Helsta vaxandi utan safnið mun forðast starfsemi sem tengist list viðskipti eða persónulegur safnara. Óvenju, að vera sérfræðingur á ákveðnu sviði kann að vera viðunandi þátttöku í verkefninu utan safnsins: í því tilfelli sem þú ættir að tilkynna það stjórn.
4. Um þjóðfélagslegt hlutverk Museum of Contemporary Clubs ART
Á síðustu öld, tileinkað nútíma listasafna hafa upplifað ótrúlega vöxt ekki aðeins í okkar landi og í nágrannalöndunum, en mikilvæg breytingar á markmiðum og efni, á hvaða hátt óháðar breytingum á hátt sem listræna framleiðslu framleitt á síðari hluta tuttugustu aldar og fyrri hluta aldarinnar. Þetta hefur gefið sérstöðu og sérstöðu um hefðbundnar stofnanir safnsins, jafnvel meira áberandi í miðstöðvum í söfnum á samtímalist. Contemporary listasafna ber skylda annað en að öðrum söfnum, og tengsl þess til dagsins í dag. Helsta hlutverk hennar er að réttlæta listamenn verk eða ekki, annaðhvort, eða fara á dómi sögunnar. Hvað aðgreinir Historical Museum (með áherslu á verndun og nám á söfnum sínum, arfleifð efni) er ómissandi hlutverk að hvetja til og dreifa listsköpun af tíma okkar (andlega virkni skilið sem félagsleg gildi sem óefnislegar arfleifð) og auðvelda móttöku þeirra. Safna má hugsuð ekki aðeins gáma fyrir list, en eins og listrænni rannsóknarstofum hegðun opna að breyttum reynslu í heiminum og tungumálum sem gera þá sýnilega. Þau eru því bæði framleiðslu staður og kynslóð listamanna í dag eins og tillögum um rannsóknir og nám á nútíma venjur list. Þess vegna er mat á eðlilegri starfsemi safnsins eða Art Center, og íhuga, sem er venjulega gert, fjöldi gesta, verður að uppfylla ýmsar aðrar vísbendingar stjórnun
(2). Af framansögðu leiðir að að safna nútíma miðstöðvar list og stofnana sem fást við myndlist samtímans ætti að vera staður opinn til skapandi hugsunar, ekki dogmatic eða disciplinarians. Það er nauðsynlegt að dynamic hugtakið safnsins byggist á félagslegu efni sem viðheldur það, skuldbundið sig til upplýsingar og fræðslu um tungumálin og nútíma orðræðu, og er í stöðugri samskiptum við aðrar menningarstofnanir, koma dynamic net og þátttöku með öðrum söfnum og innlendum og alþjóðlegum umfang. Byggt á framansögðu, skal vera gott, þar sem félagsleg hlutverk Museums and art miðstöðvar, eftirfarandi: Safna og varðveita listræna arfleifð tuttugustu aldar og virkja nýja arfleifð nútíma almennings, sem samanstendur af bæði hlutir sem verka á list verkefni óefnislegum eignum: Video listir, hrein list, hugbúnaður listir, osfrv. Fjárfesta mikið af auðlindum sínum í conceptualization og framleiðslu á nýjum verkum eftir listamenn á ferli samstæðu (R & D í Visual Arts). Skýrsla minnsta kosti einu sinni á ári forstöðumaður áætlana ekki aðeins til stjórnar (sem prescriptive) en einnig til ríkisborgara í gegnum nota: innkaup og fyrirhugaðar áætlanir sýningunni og starfsemi. Halda sambandi við listamenn og safnverði sem þeir vinna, byggt á bestu fagleg vinnubrögð: gjöld fyrir vinnu eða þjónustu, virðingu fyrir höfundarrétt og formalization samninga með skriflegum samningum osfrv. Ef að safnið verður fjármagna framleiðslu á vinnu áður mælt með að semja við listamanninn og gallerí ef þú ert keypt af safninu eða ef þú ert að versla, og með hvaða skilyrðum. Þróa samstarf forrit og alþjóðlega framreiknings, samþætta og auka samstarf net á staðnum, svæðisbundnum, innlendum og alþjóðlegum vettvangi. Hvetja og mæta til the sköpun af a heimamaður list samhengi, stuðla að samstarfi við félags-og menningarlegu umhverfi sínu og skapa samfélag í gegnum mennta-programs og þjálfun og athygli að áhorfendur og áfanga þeirra.
5. TILGANGUR OG UMFANG ÞESSA SKJALS
Þetta gott skjal er afleiðing af viðræðum hefst í júní 2006 milli menntamálaráðuneytið, Félag stjórn Contemporary Art Consortium Gallery of Contemporary Art, stjórn frétta af Visual Arts, the Art Institute Contemporary, Samband myndlistarmanna Association og Sambands samtaka Spáni Galleries. Þessar umræður ráð fyrir að ráðuneytið viðurkennir geira sem slíkt og það er sett fram í gegnum samstarf. Skjalið hefur engar staðla skuldbindingar og aðeins fyrir þeim stofnunum mun það taka og í engu tilviki getur falið í sér afturköllun á pólitískum og menningarlegum stofnunum, hins vegar, hafa stjórn á tímum þegar að fara með því að innleiða tillögur settar eru fram hér. Menntamálaráðuneytið gerir eiga þessar bestu starfsvenjur og hvetur svæða og sveitarfélaga til að grípa til aðgerða.
(1) Fjöldi fólks innan stofnunarinnar á M. eða C. A. veltur á nokkrum þáttum og er því breytilegur. Þau tvö málefni mest áhrif á þetta mál eru: - af arkitektastofunni mál búnaði miðju eða Museum - Ársreikningur fjárhagsáætlun þess Miðað M. eða C. A. miðlungs stærð, helst skipulag:
* Netfang, heimilisfang + Skrifstofa
* Er starfsmaður umsömdum Collection (ef einhver),
* A gjald af Temporary Sýningar
* Opinber af Department of Education
* A gjald af Bókasafns-og upplýsingafræði,
Á * á ábyrgan Útgáfa
* A gjald af reikningshaldi og Starfsfólk
* A forstöðumaður samskipta,
* A gjald af Marketing
* A gjald af innviðum og búnaði og öryggi.
Union Félag myndlistarmanna
Stjórnendur Guild Nútímalistasafnið
Consortium Contemporary listagalleríum
Stjórn frétta af Visual Arts Institute of Contemporary Art
Samband samtaka Spáni Galleries
Menntamálaráðuneytið
