Kritikus seni Valencia akan menciptakan sebuah platform yang melindungi budaya politisasi setelah kontroversi di MuVIM tersebut.

MuVIM

Kritikus seni Valencia akan menciptakan sebuah platform yang melindungi budaya politisasi setelah kontroversi di MuVIM yang

ATAS AVCA menyoroti kebutuhan untuk pelaksanaan Kode Etik Praktis dalam Seni Visual

12.03.10 - 20:41 -

EP | VALENCIA

Valencia Asosiasi Kritikus Seni (ACLS) yang diperlukan sesuai dengan kondisi yang dinyatakan oleh Profesor Roma Street sehubungan dengan pengunduran dirinya sebagai direktur Museu Valencia Il · i lustració dari Modernitas (MuVIM), menyusul penarikan dari foto-foto, beberapa 'kasus Gürtel', sebuah pameran yang ditampilkan di tengah. Hal ini juga mengumumkan sedang bekerja untuk menciptakan "platform untuk dialog dan tindakan oleh politisasi non-profesional dan budaya."

AVCA, yang diadakan Rapat Umum di Auditorium Colegio Walikota Rektor Peset dari University of Valencia (UV), mengungkapkan setelah "peristiwa musibah" yang terjadi di MuVIM itu, "tingkat tinggi pemrograman yang dilakukan tempat di ruang museum sampai saat ini, dan dengan demikian proyeksi nasional dan internasional itu. "

Dalam hal ini, menolak baik "gangguan sensor" sebagai fakta telah diturunkan dari itu, bahwa "tidak mungkin, sampai saat ini, pemulihan pasca mantan dari rekan kami mengundurkan diri." Untuk alasan ini, menuntut kepatuhan dengan kondisi yang diungkapkan oleh Roma Street dan pemeliharaan "Pameran kekakuan proyek masa depan dan kongres" dari pusat.

Demikian pula, AVCA dinaikkan, "jika pihak yang terlibat dalam keputusan yang tidak mencapai kesepakatan," kebutuhan "untuk melaksanakan Kode Etik Praktis dalam Visual Arts, dan dalam hal apapun, adaptasi prinsip dengan pengkalimatan hukum Dewan Valencia, yang milik museum, yang akan memungkinkan profesionalisasi dalam badan pengatur lembaga budaya, "tegasnya.

Juga, Asosiasi Valencia Kritikus Seni mengatakan itu bekerja, bersama dengan asosiasi lain dan kelompok profesional dari berbagai sektor budaya di Valencia, dalam "menciptakan sebuah platform untuk dialog dan tindakan," yang bertujuan "yang profesionalisasi dan politisasi budaya, "katanya.

melalui kritikus Valencia Seni akan menciptakan sebuah platform yang melindungi budaya politisasi setelah kontroversi di MuVIM tersebut. Provinsi .

DOKUMEN PRAKTEK BAIK DI MUSEUM DAN PUSAT SENI KONTEMPORER

Januari 2007

PENDAHULUAN

Tiga sebelumnya praktek

Secara umum, pemerintah yang bermaksud untuk memperbaharui atau membuat sebuah institusi seni mempertimbangkan kriteria account dan peluang yang terkait dengan daya tarik wisata rehabilitasi budaya, lingkungan perkotaan yang terdegradasi, lokal penjangkauan / otonomi / negara, dll.

Tanpa meremehkan argumen ini, praktek standar atau baik pertama di daerah ini akan ditetapkan sebelum atau bersamaan dengan proyek budaya yang berurusan dengan peralatan baru. Untuk memperjelas, pertama, karakter atau fungsi: membuat sebuah koleksi (museum), mendorong produksi artistik dan difusi sosial (pusat seni / kuntshalle), atau berhibridisasi dua fungsi dasar (museum, pusat seni). Kedua, alamat sementara meliputi pengumpulan dan / atau kegiatan (modern, kontemporer atau komitmen untuk masa depan). Ketiga, menentukan ruang lingkup teritorial dari koleksi / kegiatan (nasional lokal, regional, internasional) yang akan menentukan, pada gilirannya, ruang lingkup hubungan mereka. Singkatnya, datang ke pengaturan identitas artistik lembaga baru: Proyek Seni.

Praktek yang baik kedua untuk memperhitungkan pendapat, partisipasi dan mencapai konsensus terbesar mungkin di antara para ahli dan pemangku kepentingan di dunia seni dalam definisi Proyek Seni. Hanya mulai dari Proyek Seni, administrasi publik berwenang untuk mengukur usaha ekonomi yang akan membutuhkan peralatan baru atau diperbaharui (konstruksi atau rehabilitasi staf, pengadaan bangunan, program), apakah atau bertanggung biaya akan pergi ke publik lainnya atau industri lembaga swasta Dewan, pilih dan mempekerjakan Arah Seni dan memilih dan menyewa arsitek, dalam urutan itu.

Mengikuti langkah-langkah adalah praktek yang baik ketiga di muka.

1. STRUKTUR MANAJEMEN

1. 1. Tujuan pengelolaan

Konstitusi Spanyol dan Statuta Otonomi menetapkan hak universal semua warga negara untuk budaya. Dengan demikian lembaga-lembaga publik memiliki tanggung jawab untuk memastikan dan menjamin bahwa ada organisme yang akurat, berorientasi layanan masyarakat dan mempertimbangkan pelaksanaan hak bahwa dalam budaya, dalam kasus kita tentang penciptaan dan penyebaran seni kontemporer , dengan tujuan akhir dari penyelenggaraan pendidikan dan membangun semangat sipil rakyat.

1.2 Bentuk-bentuk pemerintah

Struktur manajemen museum harus dirancang untuk memfasilitasi pengambilan keputusan untuk memenuhi tujuan lembaga dan pelaksanaan rencana mereka dalam jangka pendek dan panjang. Di negara kita pada dasarnya ada dua bentuk manajemen yang mempengaruhi museum dan pusat-pusat seni: Saat ini, banyak tergantung pada mereka secara organik atau merupakan bagian dari departemen Kebudayaan untuk administrasi publik, tanpa otonomi setiap keuangan manajemen atau tak berhubungan. Ini, antara lain, mencegah kelincahan diperlukan untuk institusi alam ini harus memiliki untuk melaksanakan tujuan mereka dengan mudah membuat mereka rapuh dan rentan. Dihadapkan dengan jenis pusat seni, lembaga lain dengan otonomi lebih besar di bawah formula untuk lembaga negara, yayasan publik, trust, badan otonom, dll. Model ini memberikan keuntungan lebih dari yang sebelumnya: menyediakan kelincahan yang lebih besar dan efisiensi operasional, meningkatkan kapasitas lembaga untuk mendapatkan dana tambahan untuk administrasi dan membuatnya lebih kuat dan mandiri. Struktur manajemen museum dan seni kontemporer harus melayani organisasi dan kemampuannya untuk berhubungan dengan masyarakat. Struktur tersebut harus ditandai dengan prinsip otonomi penuh dan tujuan utamanya adalah untuk memastikan kelayakan proyek, memonitor kecepatan dan konsistensi, memfasilitasi pengawasan eksternal untuk menjamin penyediaan sumber daya keuangan yang diperlukan dan membantu meningkatkan dana dan layanan tambahan. Struktur ini juga harus cenderung tahan lama dari waktu ke waktu.

1.3. Pemerintah Badan

Badan Pimpinan dilembagakan dituntut untuk menetapkan tujuan utama yang luas dari institusi, seperti tercermin dalam beberapa Statuta yang jelas menerjemahkan misi Museum, komposisi Badan Pengatur dan aturan dasar operasi. Jika perlu, badan ini mungkin memiliki Komite Eksekutif. Badan Pimpinan harus memastikan bahwa proyek museum, sebuah dokumen kunci yang memberikan identitas, visi dan nilai untuk lembaga, disampaikan oleh Direktur, akan dilakukan ke depan dalam hal itu disetujui. Juga di kontak dekat dengan manajemen, akan menciptakan mekanisme yang sesuai untuk pemantauan yang tepat kegiatan untuk mencapai tujuan tersebut, dengan transparansi dan menjaga kepentingan publik. Rencana Strategis, dibuat secara berkala oleh manajemen, mengembangkan proyek museum dan menyediakan kegiatan dan sarana praktis untuk waktu yang ditentukan.

1.4. Manajemen Ekonomi

Untuk pengelolaan yang baik museum akan membutuhkan anggaran pemerintah nasional, regional atau lokal merenungkan anggaran tahunan yang cukup untuk mencapai tujuan budaya diusulkan. Anggaran ini harus dijamin oleh Badan Pimpinan, memastikan Anda akan selalu memiliki sarana keuangan untuk mengembangkan bahwa untuk lembaga yang telah dibuat. Anggaran keseluruhan dapat terdiri dari sumber daya publik dan swasta untuk melengkapi yang kedua untuk yang pertama. Untuk tujuan ini, lembaga yang bertanggung jawab untuk bekerja sama dengan manajemen untuk mengidentifikasi dan mendorong mereka yang dapat memberikan kontribusi mereka dari sektor swasta. Dalam hal apapun, mengejar sumber daya ekonomi swasta tidak harus mengarah pada sumber daya publik yang harus dikurangi memastikan kelancaran lembaga museum.

1.5. Manajemen Personalia

Sebuah organisasi tenaga kerja sesuai dengan tujuan yang diinginkan sangat penting untuk kelancaran fungsi, efisien dan teratur. Dipimpin oleh Departemen, organisasi (1) harus diajukan atau diterima oleh itu. Di museum atau pusat seni tergantung pada pemerintah, "posisi kepercayaan" harus dibatasi untuk biaya yang lebih erat dengan direktur proyek, sebagai wakil direktur atau manajer. Staf pegawai negeri datang ke museum melalui oposisi untuk Korps Kurator Museum dan Auxiliary Korps Asisten dan, Archives Perpustakaan dan Museum (atau serupa di daerah). Kurangnya spesialisasi antara Kurator Museum saat ini menciptakan disfungsi dan kurangnya di museum dan pusat seni. Hal ini diperlukan untuk mempromosikan spesialisasi, bersama dengan lebih menekankan pada subyek kontemporer, sekarang sangat langka, bertentangan dengan agenda badan-badan administratif tersebut. Dalam situasi ini, akan lebih baik untuk menyewa, dari Daftar Lowongan Kerja disetujui oleh pejabat yang berwenang dari tenaga kerja melalui oposisi (transparan dan dipublikasikan) dengan berbagai topik yang sesuai dengan karakteristik setiap sel, di mana juga dihargai pengalaman. Tujuannya adalah untuk membangun tenaga kerja siap dan stabil untuk museum atau pusat seni.

1,6 Manajemen peralatan.

Akhirnya, elemen struktur yang sangat penting adalah tempat fisik dimana museum dan pusat seni menyebar kegiatannya, menawarkan mereka untuk perusahaan: peralatan arsitektur yang memiliki, keterampilan fisik spasial dan teknologi untuk tujuan dikejar, memastikan kesesuaian mereka dan baik pemeliharaan.

2. DEWAN ATAS

2. 2. Dewan dan fungsinya

Semua lembaga seni milik publik harus dikonfigurasi pada tiga organ atau perkebunan dengan terdefinisi dengan baik kekuatan dan fungsi: Dewan, Manajemen dan Tim Teknis. Setiap estate akan mencakup undang-undang, peraturan atau perjanjian yang mengatur fungsi, membuat ruang lingkup dan batas-batas kekuasaan mereka dan stabilitas maksimal dan kerjasama dalam melaksanakan tanggung jawab masing-masing. Reksa kolaborasi akan memudahkan pekerjaan tetapi ketiganya perkebunan tidak berkomunikasi kapal. Sebuah skema yang tepat dari hubungan adalah:

Pengawas> <address> Peralatan <Teknis

Badan perguruan tinggi dari lembaga seni adalah Dewan. Karena di satu sisi, teknis-ilmiah museum lembaga / fasilitas dan, kedua, keinginan untuk meningkatkan pembiayaan, kepala administrasi museum / pusat mendelegasikan tata kelola lembaga di Dewan. Ini adalah delegasi fungsi berdasarkan kepercayaan pada keahlian dari para ahli (ilmuwan) dan kapasitas masyarakat sipil (kolektor, pengusaha, sponsor, pengguna, asosiasi, kelompok dll.) Untuk menarik seni pendanaan (hibah , deposito, perjanjian kerjasama) dan / atau meningkatkan sumber daya keuangan museum / pusat. Fungsi dasar sebuah Dewan harus dari tiga jenis: ilmiah, ekonomi dan administrasi. Fungsi ilmiah utama: Memberikan dukungan dan bekerja sama dengan manajemen. Menjamin penghormatan terhadap Proyek Seni. Menilai kepatuhan dan kinerja kontrak / pengelolaan program. - Tahu dan menyetujui akuisisi yang diusulkan oleh manajemen. - Mengkaji dan menyetujui program tahunan kegiatan. - Mengkaji dan menyetujui komite penasehat yang dibentuk oleh manajemen. Ekonomi utama fungsi: - Untuk mempertimbangkan dan menyetujui anggaran tahunan. - Memastikan penggunaan yang tepat dari sumber daya ekonomi. - Menarik sumber daya ekonomi swasta. - Meningkatkan pendanaan untuk koleksi melalui rekomendasi, sumbangan atau deposito. Fungsi administrasi utama: - Pilih Alamat (atau delegasi ke panitia atau juri). - Mediate dan mengontekstualisasikan pekerjaan Direktorat dan kepala timnya untuk lembaga dan perusahaan swasta. - Untuk mempertahankan otonomi Direktorat melawan ekstra artistik gangguan. - Mempromosikan pengembangan dan implementasi museum / pusat seni di masyarakat dan memenuhi tujuannya.

2. 3. Komposisi Pengawas

Susunan Dewan akan memastikan kehadiran perwakilan dari pemilik publik, anggota masyarakat sipil dan para ahli dan ilmuwan. Kami mengusulkan proporsionalitas berikut dengan fungsi seperti yang dijelaskan di atas dan menjamin kompetensi mereka:

Perwakilan dari pemerintahan berkuasa: 20-33%

Perwakilan dari masyarakat sipil: 20-33%

Para ahli dan ilmuwan: 33-50%

Proyek Seni membimbing profil kejuruan pilihan bagi para ilmuwan majikan. Sebuah pembentukan profil lokal ilmiah akan memberikan pengetahuan menyeluruh dari wilayah geografis sosial, seni dan budaya di mana ia beroperasi museum / pusat, tetapi juga membatasi mata kebutuhan untuk konteks lain dan cakrawala yang lebih luas. Sebaliknya, kehadiran pendekatan ahli internasional besar mendorong lembaga ke dunia seni dan budaya, tetapi menghambat perspektif yang diperlukan pada realitas lokal. Dalam pengertian ini, praktik yang baik dalam menentukan profil merespon-kita bersikeras-Proyek Seni dan mencari keseimbangan yang tepat antara manfaat dan ancaman tersebut.

2,4 Pemilihan Pengawas.

Pemerintahan incumbent dari pusat museum / memiliki legitimasi dan akuntabilitas anggota terpilih dari Dewan. Pertama penutup, tentu saja, kuadrat perwakilan langsung mereka. Kemudian menangkap mendukung ekonomi dan mengusulkan penambahan yang sesuai dari perwakilan dari para sponsor yang diperoleh (manajer thrifts Pekerjaan Sosial, manajer dari lembaga keuangan atau perusahaan sponsor, kolektor dan orang lain dari masyarakat sipil: asosiasi, kelompok, pengguna dll.). Masa jabatannya di Dewan tunduk pada kepatuhan kontribusi keuangan yang stabil atau pekerjaan menangkap rekomendasi, sumbangan atau deposito. Setelah profil pengusaha memilih ahli ilmiah akan dibuat antara kritik profesional, teori dan sejarah seni kontemporer pengajaran, serta seniman, pemikir dan ahli dalam mata pelajaran lain yang berhubungan dengan proyek seninya. Dewan akan setuju dan membuat aturan umum perilaku untuk menghindari konflik kepentingan anggotanya sehingga merugikan proyek, akuisisi dan kemungkinan pendanaan museum. Ini akan membersihkan pameran sebelumnya yang sangat pengusaha dapat dikuratori di museum atau berpartisipasi dalam forum lainnya. Artis yang menjadi anggota Dewan akan memiliki pameran tunggal di museum dan kegiatannya tidak dapat diperoleh pada periode di mana mereka berhubungan dengan itu. Setiap anggota Dewan yang merupakan kolektor (sebagai individu, yayasan atau perusahaan) harus menyatakan dan menghindari persaingan dengan museum di daerah ini. Museum ini tidak memperoleh atau menyimpan karya menyedihkan atau koleksi yang dimiliki oleh anggota Dewan. Pengusaha yang menjadi bagian dari Dewan akan menyatakan hal itu area bisnis di mana mereka beroperasi bisnis mereka, dan menghindari berpartisipasi dalam setiap keputusan yang berkaitan dengan pengadaan jasa atau barang yang secara langsung atau tidak langsung mendapatkan keuntungan bisnis mereka. Ini rezim praktek yang baik memperhatikan aturan etika yang dikeluarkan oleh ICOM. Disarankan bahwa penggantian sebagian anggota Dewan ilmiah untuk waktu yang terbatas. Dalam hal ini, Direktur Museum / Pusat dapat mengajukan calon dari kepercayaan mereka. Namun, akan menjamin pluralitas diperlukan ahli untuk mencegah mayoritas "tawanan" dari manajemen program. Tidak diulang dari pertemuan Dewan akan menghasilkan penghentian sebagai anggota.

3. ALAMAT

Direktorat ini memiliki tanggung jawab utama dari museum atau pusat seni. Untuk secara efektif memenuhi misinya harus sepenuhnya didukung oleh semua badan pemerintah lembaga.

3.1 Pemilihan Direktur.

Kompetisi adalah sistem dimana direksi dipilih berdasarkan aturan dasar adalah sebagai berikut:

a. Keputusan mengenai penunjukan Direktur baru adalah tanggung jawab dewan museum (yang, sebelumnya, harus merestrukturisasi seperti yang diusulkan dalam bagian 2 dari dokumen ini). Dewan dapat mencari saran dari komite, terdiri dari kepribadian bergengsi di sektor bersangkutan (produksi artistik dan penyebaran wacana seni, manajemen aset), untuk meninjau aplikasi secara mandiri. Ini komite penasihat harus disepakati oleh Dewan. Pada pusat dan museum pada panggilan nasional dan internasional, Anda harus memberitahu komite dengan para ahli asing.

b. Dewan akan mempersiapkan dan mengeluarkan panggilan di merinci persyaratan untuk posisi dan kondisi dari kontrak (kontes akan diselenggarakan dengan iklan dan kompetisi). Selain itu, tidak mengikat, dapat mengundang kontes nominal dianggap profesional sesuai. Akhirnya, setelah calon yang ideal dipilih oleh Dewan, pemilihan tersebut akan diusulkan untuk konfirmasi Administrasi bertanggung jawab. Kami merekomendasikan menandatangani kontrak yang cukup besar untuk memastikan pengembangan program. c. Calon untuk jabatan Direksi wajib menyampaikan kepada Dewan dan komisi tidak hanya resume lengkap untuk menunjukkan manfaat dan pengalaman tetapi juga proyek tertentu atau fasilitas untuk museum, dan khusus untuk periode karena kontrak. Untuk penyusunan desain, convener harus menyediakan stakeholder semua informasi yang diperlukan tentang museum atau pusat seni. Dalam kasus konsultasi lebih lanjut, data baru akan diumumkan kepada semua peserta dalam proses seleksi.

3.2. Mempekerjakan Direktur

Kita harus mencari pengaturan administratif (entitas publik, lembaga negara dan pemerintah dukungan lainnya regional atau lokal) untuk menjadi Direktur yang terkandung dalam sosok bekerja. Hubungan kontraktual dari direksi harus melepaskan diri dari durasi istilah kebijakan, sehingga mereka merekomendasikan kontrak lima tahun. Kegagalan proyek yang Direktur mempresentasikan kontes atau penyebab lain dari berat badan dapat menyebabkan pemutusan kontrak sebelum selesai. Dalam hal ini, seharusnya Dewan membatalkan kontrak, dan harus memberikan penjelasan yang jelas tentang keputusannya untuk memimpin administrasi dan warga negara. Sebaliknya, kepuasan kerja Direktur harus memimpin pembaharuan kontraknya setelah lima tahun, untuk jangka waktu yang sama, dan setelah presentasi oleh Direktur, dari proyek diperpanjang untuk tahun-tahun itu. Tujuannya tidak diperpanjang oleh salah satu pihak harus diberitahu satu tahun di muka, dan proses seleksi oleh persaingan dari seorang Direktur baru harus segera dimulai.

3.3 Pertentangan Direktur.

Administrasi harus melindungi anggaran remunerasi untuk Direktur untuk memungkinkannya untuk terlibat sepenuhnya dan secara eksklusif bertanggung jawab. Kepala tumbuh luar museum akan menghindari segala kegiatan yang terkait dengan perdagangan seni atau kolektor pribadi. Sangat, menjadi ahli dalam bidang tertentu mungkin partisipasi diterima dalam proyek luar museum: dalam hal ini Anda harus memberitahu Dewan.

4. PERAN SOSIAL DARI MUSEUM CLUBS ART KONTEMPORER

Selama abad terakhir, yang didedikasikan untuk museum seni kontemporer telah mengalami pertumbuhan yang luar biasa tidak hanya di negara kita dan di negara tetangga, namun penting modifikasi dari tujuan dan isi, dengan cara apapun tidak terkait dengan perubahan mode produksi artistik diproduksi pada paruh kedua abad kedua puluh dan paruh pertama abad ini. Ini telah memberikan kekhususan dan keunikan tentang lembaga museum tradisional, bahkan lebih jelas di pusat di museum seni kontemporer. Museum seni kontemporer memiliki kewajiban selain ke museum lainnya, dan hubungannya dengan saat ini. Fungsi utamanya adalah untuk melegitimasi karya seniman atau tidak, baik, atau maju ke pengadilan sejarah. Apa yang membedakan museum sejarah (berfokus pada konservasi dan penelitian dari koleksi mereka, warisan material) adalah tugas yang sangat diperlukan untuk mendorong dan menyebarkan kreativitas seni di zaman kita (aktivitas intelektual dipahami sebagai nilai sosial sebagai warisan tak berwujud) dan memfasilitasi penerimaan mereka. Museum-museum dapat dipahami tidak hanya sebagai wadah untuk seni, tapi sebagai laboratorium perilaku artistik terbuka untuk pengalaman mengubah dunia dan bahasa yang membuat mereka terlihat. Mereka dengan demikian lokasi produksi kedua dan generasi seniman hari ini sebagai proposal untuk penelitian dan studi tentang praktek seni kontemporer. Oleh karena itu, evaluasi berfungsinya museum atau pusat seni, dan mempertimbangkan, seperti yang secara tradisional dilakukan, jumlah pengunjung, harus memenuhi berbagai indikator manajemen lainnya

(2). Dari penjelasan di atas, berikut bahwa museum pusat seni kontemporer dan lembaga yang didedikasikan untuk seni kontemporer harus menjadi tempat yang terbuka untuk berpikir kreatif, tidak dogmatis atau penegak disiplin. Oleh karena itu perlu untuk sebuah konsep dinamis museum berdasarkan struktur sosial yang menopang itu, berkomitmen untuk informasi dan pendidikan tentang bahasa dan wacana kontemporer, dan selalu berkomunikasi dengan lembaga-lembaga budaya lainnya, membentuk jaringan yang dinamis dan partisipatif dengan museum lain dan lingkup nasional dan internasional. Berdasarkan hal tersebut, akan menjadi praktek yang baik, sebagai peran sosial dari museum dan pusat seni, sebagai berikut: Mengumpulkan dan melestarikan warisan seni abad kedua puluh dan mengaktifkan warisan baru masyarakat kontemporer, yang terdiri dari kedua objek sebagai bekerja pada proyek berwujud seni: seni video, seni bersih, seni software, dll. Investasi banyak sumber daya mereka dalam konseptualisasi dan produksi karya-karya baru oleh seniman dalam proses konsolidasi (R & D di Visual Arts). Laporkan setidaknya sekali setahun direktur rencana tidak hanya kepada Dewan (sebagai preskriptif) tetapi juga untuk warga negara melalui media: pembelian dan program pameran yang direncanakan dan kegiatan. Menjaga hubungan dengan seniman dan kurator dengan siapa mereka bekerja, berdasarkan praktek profesional terbaik: biaya untuk kerja atau pelayanan, menghormati hak cipta, formalisasi perjanjian melalui kontrak tertulis dan sebagainya. Dalam hal museum akan membiayai produksi pekerjaan yang sebelumnya direkomendasikan bernegosiasi dengan artis dan galeri jika Anda diakuisisi oleh museum atau jika Anda diperdagangkan, dan dalam kondisi apa. Mengembangkan program kolaboratif dan proyeksi internasional, mengintegrasikan dan mendorong jaringan kerjasama di tingkat lokal, regional, nasional dan internasional. Mendorong dan memperhatikan penciptaan konteks seni lokal, meningkatkan kolaborasi dengan lingkungan sosial dan budaya dan penciptaan masyarakat melalui program pendidikan dan pelatihan dan perhatian khalayak dan segmen mereka.

5. TUJUAN DAN LINGKUP DOKUMEN INI

Dokumen praktek yang baik adalah hasil dari diskusi dimulai pada bulan Juni 2006 antara Departemen Kebudayaan, Asosiasi Direksi Konsorsium Galeri Seni Kontemporer Seni Kontemporer, Dewan Review Seni Rupa, Institut Seni Kontemporer, Uni Asosiasi Artis Visual dan Uni Asosiasi Seni di Spanyol. Diskusi ini mengasumsikan bahwa Kementerian mengakui sektor ini seperti itu dan itu diartikulasikan melalui kemitraan. Dokumen tersebut tidak memiliki ikatan normatif dan hanya untuk lembaga-lembaga yang dibutuhkan dan dalam hal tidak mungkin melibatkan penarikan lembaga-lembaga politik dan budaya, di sisi lain, akan memiliki kontrol dari saat-saat untuk pergi dengan mengimplementasikan rekomendasi yang dikemukakan didalam. Departemen Kebudayaan tidak memiliki praktek-praktek terbaik dan mendorong pemerintah daerah dan lokal untuk mengambil tindakan.

(1) Jumlah orang dalam organisasi dari M. atau C. A. tergantung pada beberapa faktor dan karena itu variabel. Dua isu dampak terbesar pada masalah ini adalah: - dimensi arsitektur dari peralatan dari pusat atau museum - anggaran tahunan keuangannya Dengan asumsi M. atau C. A. Ukuran medium, idealnya organisasi:

* Sebuah Alamat, Alamat + sekretariat

* Seorang perwira dari Koleksi Tetap (jika ada),

* Sebuah biaya Pameran Temporer

* Seorang pejabat dari Departemen Pendidikan

* Sebuah biaya Ilmu Perpustakaan dan Informasi,

* Sebuah bertanggung jawab Publikasi

* Sebuah biaya Akuntansi dan Personalia

* Sebuah kepala komunikasi,

* Sebuah biaya Pemasaran

* Sebuah biaya Prasarana dan Peralatan dan Keselamatan Kerja.

Uni Asosiasi Seniman Visual

Direksi Guild of Contemporary Art