A dokumentum Best Practices Múzeumok és művészeti központok
DOKUMENTUM jó gyakorlatok múzeumokban és Kortárs Művészeti Központ
Január 2007
BEVEZETÉS
Előző három gyakorlat
Általában, minden kormánynak szándékában áll megújítani vagy hozzon létre egy művészeti intézmény figyelembe veszi a kritériumokat és lehetőségekről, a kulturális turisztikai attrakció, rehabilitáció leromlott városi környezet, a helyi tájékoztatási / autonómia / állam, stb. Nem lebecsülve ezeket az érveket,
kezdeti standard vagy bevált gyakorlat ezen a területen kellene létrehozni előtt vagy mellett a kulturális projektet, amely foglalkozik az új berendezések. Annak tisztázása, az első, karakter vagy funkció: létrehozott egy gyűjtemény (múzeum), ösztönzik a művészeti produkciók és társadalmi diffúzió (művészeti központ / kuntshalle), vagy keresztez e két alapvető funkciók (múzeum, művészeti központ). Másodszor, az ideiglenes címet, amely a gyűjtés és / vagy tevékenységek (modern, kortárs vagy elkötelezettségét a jövő). Harmadszor, meg a területi hatálya a gyűjtemény / tevékenység (helyi, regionális, nemzeti, nemzetközi), amely meghatározza, viszont a hatókörét kapcsolatokat. Röviden, jön a beállítás a művészi identitás az új intézmény: az Art Project.
Egy másik bevált gyakorlat, hogy vegye figyelembe a véleményét, a részvétel és elérni a lehető legnagyobb egyetértés a szakértők és az érintettek a művészeti világban meghatározásában az Art Projekt. Csak kezdve az Art Project, a közigazgatás jogosult felmérni a gazdasági erőfeszítést igényel, hogy az új vagy felújított berendezések (megépítésére vagy felújítására az épület, a beszerzés, program személyzet), függetlenül attól, vállalja a költségek menni más köz-vagy ipari magán intézet igazgatósági, válassza ki és megfizetni a díszlet, és válassza az építész és kölcsönzése, ebben a sorrendben.
Miután ezeket a lépéseket a 3. jó gyakorlat előre.
1. Irányítási struktúrák
1. 1. A kezelési célok
A spanyol alkotmány és az autonómiára vonatkozó szabályzat meghatározza az egyetemes jog minden polgár a kultúrához. Így az állami intézmények felelőssége, hogy biztosítsa és garantálja, hogy vannak olyan ügynökségek pontos, szolgáltatás-orientált társadalom, valamint figyelembe véve az e jog gyakorlásának a kultúra, a mi esetünkben kapcsolatos létrehozása és terjesztése a kortárs művészet , azzal a végső céllal, hogy az oktatás és az épület a civil szellem az emberek.
1.2 A kormányzati formák
Az irányítási struktúrák a múzeumok úgy kell megtervezni, hogy megkönnyítse a döntéshozatalt a célkitűzéseit az intézmény és a terveik végrehajtása a rövid és hosszú távon. Hazánkban alapvetően két formája menedzsment, amelyek befolyásolják a múzeumok és művészeti központok: jelenleg attól függ, ezek szerves részét képezi, vagy a megyék kulturális közigazgatás, autonómia nélkül pénzügyi vagy jogi személyiséggel nem. Ez többek között megakadályozza, hogy a szükséges gyorsaságot, hogy egy intézmény ilyen jellegű kell, hogy végezze el céljaikat könnyebben teszi őket törékeny és sérülékeny. Szembesülve az ilyen típusú művészeti központok, egyéb intézmények nagyobb autonómiát a képlet az állami szervek, közalapítványok, bízik abban, autonóm szervezetek, stb. Ezek a modellek nyújtanak előnyt az előzőhöz: a nagyobb agilitás és a működési hatékonyság, kapacitásának növelése az intézmény, hogy extra forrásokat a közigazgatás és erősebbé teszi, és független. Az irányítási struktúrák a múzeumok és a kortárs művészet kell, hogy szolgáljon a szervezet és annak képességét, hogy csatlakozzanak a társadalomban. Az ilyen struktúrákat kell jellemeznie elvének teljes autonómiáját és fő célkitűzései közé tartozik életképességének biztosítása a projekt nyomon a sebesség és a következetesség, ami megkönnyíti a külső ellenőrzés, hogy biztosítsák a szükséges pénzügyi forrásokat, és segít az anyagi források és szolgáltatások további. Ezek a struktúrák is inkább tartósnak kell lennie az idő múlásával.
1.3. Kormányzati szervek
Az irányító testület indított köteles megalkotni a széles fő célja az intézmény, amint azt néhány alapszabály, amely egyértelműen lefordítani a küldetés a Múzeum, a összetételét az irányító testület és az alapvető működési szabályzatát. Ha szükséges, a szabályozó testület, hogy a végrehajtó bizottság. Az Irányító Testület biztosítja, hogy a múzeum projekt kulcsfontosságú dokumentum, amely identitás, jövőkép és az értékek az intézménynek, az igazgató által benyújtott, átvihető az értékben hagytak jóvá. Szintén szoros kapcsolatban menedzsment, létrehozza a megfelelő mechanizmusokat a megfelelő felügyeletet a tevékenységek e célkitűzések eléréséhez, az átláthatóság és a közérdek védelme. Stratégiai tervek, amelyek rendszeresen a vezetés, a múzeum fejlesztése projekt, és tevékenységekre és a praktikus eszközöket meghatározott időszakokban.
1.4. Gazdasági vezetés
Megfelelő kezeléséhez a múzeum lesz szükség nemzeti kormány költségvetés, regionális vagy helyi szemléljük éves költségvetés elegendő a kulturális célok eléréséhez javasolt. Ez a költségvetés biztosítani kell az Igazgató, biztosítva, hogy Ön is mindig a pénzügyi eszközöket fejleszteni, amire az intézmény jött létre. A teljes költségvetés áll a köz-és magán források kiegészítésére az utóbbi az előbbinek. Ebből a célból a felelős intézmény együttműködik menedzsment azonosítása és bátorítsa azokat, akik hozzájárulhatnak őket a magánszektor. Mindenesetre, a törekvés a magán gazdasági erőforrások nem csökkenéséhez vezethet, hogy az állami forrásokat kell biztosítani a zökkenőmentes működésének múzeumi intézmény.
1.5. Personnel Management
A munkaügyi szervezet szerint a kívánt célok kritikus fontosságú a zavartalan működéséhez, hatékony és rendezett. Által vezetett osztály, a szervezet (1) kell javasolni vagy el kell fogadnia azt. Múzeumokban és művészeti központok függ a kormány, a "bizalmi pozíciókat" kell korlátozni a díjak, amelyek szorosabban kapcsolódnak a projekt igazgató, igazgatóhelyettes vagy a vezető. A közszolgálati alkalmazottak jönnek a múzeumba keresztül ellentétek a Testület Múzeum kurátorai és kiegészítő Aides Corps és a levéltárak, könyvtárak és múzeumok (vagy hasonló a régiókban). A specializáció hiánya Múzeum kurátorai körében jelenleg teremt diszfunkció és hiányzik a múzeumok és művészeti központok. Meg kell támogatni, a specializáció, valamint nagyobb hangsúlyt a kortárs témák, most már nagyon ritka, szemben a napirendek a fent említett közigazgatási szervek. Ebben a helyzetben előnyösebb lenne a munkaerő-felvételi, listáról Jobs által jóváhagyott az illetékes hatóság a munkaerő révén oppozíciók (átlátszó és nyilvánosságra) olyan témákkal jellemzőinek megfelelő minden tér, amely nagyra értékelték a tapasztalatokat. A cél az, hogy létrejöjjön a munkaerő felkészült és stabil a múzeum vagy művészeti központban.
1.6. Berendezés kezelése
Végül a szerkezeti eleme nagyon fontos a fizikai hely, ahol a múzeum és művészeti központ is kiterjeszti tevékenységét, felkínálva számukra a cég: építészeti berendezés, amely a fizikai, térbeli és műszaki ismeretek a kitűzött célokkal, biztosítva ezek alkalmasságát és a megfelelő karbantartás.
2. A Testület
2. 2. A testület és annak funkcióit
Minden állami tulajdonban lévő művészeti intézmény kell állítani a három szerv vagy birtokok egy jól meghatározott hatáskörrel és feladatokkal: Board, menedzsment és műszaki csapat. Minden ingatlan alapszabálya tartalmazza, rendeleteket vagy megállapodásokat szabályozó funkcióit, meghatározza a hatályát, és jogkörük korlátait, és biztosítják a maximális stabilitás és az együttműködés során vállalt felelősségükkel. Kölcsönös együttműködés megkönnyíti a munkát, de ez a három rendi nem kommunikál hajó. A megfelelő kapcsolatok rendszere a következő:
Kuratórium> <cím> <Technikai eszközök
A testületi irányító testület egy művészeti intézmény a tanácsnak. Mert egyrészt, a műszaki-tudományos múzeum intézmény / létesítmény, másrészt, hogy kívánatos javítani a finanszírozás, a közigazgatás vezetője a múzeum / központ irányítását átruházhatják az intézménynek a tanácsnak. Ez a delegáció a funkciók alapján bizalom a szakértelem a szakemberek (tudósok) és a civil társadalmi (gyűjtők, a munkaadók, szponzorok, felhasználók, szervezetek, csoportok stb.) Odavonzása művészetek finanszírozási (támogatások , betétek, együttműködési megállapodások) és / vagy növelni a pénzügyi erőforrásokat a múzeum / központ. Az alapfunkciók a testület három típusba sorolhatók: a tudományos, gazdasági és igazgatási. Jelentős tudományos funkciók: Támogatás és együttműködés a vezetéssel. Tiszteletben tartása érdekében az Art Project. Való megfelelés értékelése és a szerződés teljesítése / program kezelése. - Ismerje meg és hagyja jóvá a tervezett akvizíciók a vezetés. - Megvizsgálja és jóváhagyja az éves tevékenységi programját. - Megvizsgálja és jóváhagyja a tanácsadó bizottságok által létrehozott kezelése. Jelentős gazdasági funkciók: - megvizsgálja és jóváhagyja az éves költségvetést. - Biztosítani kell a gazdasági erőforrások használatának. - Magán gazdasági erőforrások vonzása. - Növelje az ajánlások gyűjtése révén, adomány vagy betétek. Major igazgatási funkciók: - Válassza ki a címet (vagy megbízottja a bizottság vagy zsűri). - Közvetítése, contextualize munkáját az igazgatóság és a csapat főnöke az intézmény és a magán munkaadók. - Ahhoz, hogy megvédje az autonómiáját Elleni Igazgatóság extra művészi beavatkozás. - Elő kell segíteni a kidolgozása és megvalósítása a múzeumi / művészeti központ a társadalom és teljesíthesse célkitűzéseit.
2. 3. Kuratórium összetétele
Az az igazgatótanács összetételében biztosítja képviselőinek jelenlétében az állami tulajdonos, a civil társadalom és a szakértők és tudósok. Javasoljuk a következő arányosság függvény fentiekben részletezett és garantálják, hogy hatáskörük:
Képviselői a hivatalban lévő adminisztráció: 20-33%
A civil társadalom képviselői: 20-33%
A szakértők és tudósok: 33-50%
Az Art Project irányítja a szakmai profil választás a munkáltatók tudósok. A helyi profilt tudományos intézet ad alapos ismerete a társadalmi, kulturális és művészeti földrajzi terület, ahol működik a múzeum / központ, hanem korlátozza a szemét, hogy szükség van más összefüggésekben és szélesebb horizontot. Ezzel szemben, a nemzetközi szakértők jelenléte túlméretezett szemlélet vezeti az intézményt, hogy a művészeti és kulturális élet, de akadályozzák a szükséges perspektívát a helyi valóságot. Ebben az értelemben jó gyakorlat meghatározása profilok reagál-mi ragaszkodunk az Art-Project és keresik a megfelelő egyensúlyt az előnyök és a veszélyek leírása.
2.4. Kuratórium megválasztása
Az adminisztráció vezetője múzeum / központ legitimitásának és elszámoltathatóságának választott tagjai a tanácsnak. Első címlap természetesen négyzetének közvetlen képviselet. Aztán elfog a gazdasági támogatások és javaslatot tesz a megfelelő kiegészítések képviselőinek a szponzorok kapott (menedzserek Szociális Munka takarék, vezetői a pénzügyi intézmények és a vállalati szponzorok, gyűjtők és mások a civil társadalom: egyesületek, csoportok, felhasználók, stb.). Az ő megbízatása az Igazgatóság alá tartozik megfelelés stabil pénzügyi hozzájárulásokra és a munka befogására ajánlások, adomány vagy betétek. Miután a profilját a munkaadók tudományos szakértők kiválasztására kerül sor a szakmai kritika, az elmélet és a kortárs művészet története a tanítás, valamint a művészek, gondolkodók és szakemberek más tantárgyak kapcsolódó művészeti projekt. Az Igazgatóság fogadja majd, és nyilvánosságra hozza magatartási szabályok elkerülése összeférhetetlenség tagjainak kárára projektek, akvizíciók és a támogatási lehetőségekről a múzeum. Kiderül, előre, hogy melyik a munkaadók kivételesen kurátora kiállítások a múzeumban, vagy részt vesz más lapok. Művészek, akik tagjai az igazgatóság lesz önálló kiállítása a múzeum és a munka nem lehet szert abban az időszakban, amelyhez kapcsolódnak hozzá. Bármely igazgatósági tag, aki egy gyűjtő (mint magánszemély, alapítvány vagy cég) nyilatkozniuk kell kerülni a verseny a múzeum ezen a területen. A múzeum nem szerez tároljuk súlyosan művek vagy gyűjtemények tulajdonában tagja a tanácsnak. Munkáltatók, akik részei a testület nyilvánítja az üzleti területek, ahol működnek azok a vállalkozások, és kerülje részt semmilyen döntés a beszerzéssel kapcsolatos szolgáltatások vagy áruk, amelyek közvetlenül vagy közvetve hasznot a vállalkozások számára. Ez a rendszer jó gyakorlatok fordítson figyelmet az etikai szabályok által kiadott ICOM. Javasoljuk, hogy részleges megújítására a tudományos tanács tagjai számára korlátozott ideig. Ilyen körülmények között, a Múzeum igazgatója / Központ jelölteket a bizalmukat. Ugyanakkor biztosítani fogja a szükséges pluralitását szakértők annak érdekében, hogy megakadályozza a többség "fogságban" a program kezelése. Ismételt hiányában a tanács ülésein fog eredményezni a felmondás tagjaként.
3. ADDRESS
Az Igazgatóság rendelkezik a legfőbb feladata a múzeum vagy művészeti központban. Ahhoz, hogy hatékonyan teljesíteni tudja küldetését kell teljes mértékben támogatja az összes irányító testületei az intézmény.
3.1. Kiválasztása az igazgató
A verseny az a rendszer, hogy mely igazgatósági alapján választják ki az alapvető szabályok a következők:
egy. A döntés a kinevezték az új igazgató feladata a fórumon a múzeum (amely korábban már szerkezetátalakításra javasolt 2. szakaszában ez a dokumentum). A testület véleményét kikérni a bizottság, tagjai neves személyiségek az érintett ágazatokban (művészeti előállítására és terjesztésére művészeti diskurzus, vagyonkezelés), hogy vizsgálja felül az alkalmazások egymástól függetlenül. Ez a tanácsadó bizottságot kell az igazgatótanács által elfogadott. Azokban a központok, múzeumok, nemzeti és nemzetközi hívások, akkor tájékoztassa a bizottságot a külföldi szakértők.
b. A Testület elkészíti és kiadja a hívást részletezi a követelményeket a pozícióra, és a szerződés feltételeinek (a verseny kerül megrendezésre a reklám és a verseny). Ezen kívül, nem kötelező érvényű, hívhat verseny névlegesen megfelelőnek tekinthető szakemberek. Végezetül, ha az ideális jelölt által választott testület, az ilyen választást kell javasolni, hogy a visszaigazolást a felelős igazgatás. Javasoljuk, szerződések aláírása elég nagy ahhoz, hogy biztosítsa a fejlesztési program. c. Tisztségre jelölt az igazgató benyújtja a bizottságnak és a Bizottság nem csak egy teljes önéletrajzot bizonyítani, hogy érdemeik és tapasztalat, hanem egy konkrét projekt vagy létesítmény számára a múzeum számára, különös tekintettel az időszak, mert a szerződés. A szövegezés a tervezés, az összehívó kell nyújtania az érdekelt felek minden szükséges információt a múzeum vagy művészeti központ. Esetén további konzultációkat, az új adat kerül be, hogy a résztvevők a kiválasztási folyamat.
3.2. Hiring az igazgatót
Törekednünk kell az adminisztratív intézkedések (állami szerv, állami szerv és egyéb támogatást regionális vagy helyi közigazgatási szervek), hogy váljon az igazgatót található egy működő figura. A szerződéses jogviszony az igazgatók kell lekapcsolódik tart a politika kifejezés, ezért azt javasolta az öt évre szóló szerződést. Amennyiben a projekt, hogy az igazgató bemutatta a verseny vagy más ok miatt a tömeg vezethet a szerződés megszűnése előtt befejezését. Ebben az esetben, amennyiben az igazgatóság elállhat a szerződéstől, és meg kell adni közérthető döntéséről, hogy vezesse a közigazgatás és a polgárok számára. Ehelyett, a munkával való elégedettség az igazgató vezeti a megújítása a szerződése öt év után, az azonos időszakra, és bemutatja az igazgató, a megújult projekt azokban az években. A szándék nem újítják meg bármelyik fél értesíteni kell egy évre előre, és a folyamat kiválasztásának a verseny egy új igazgatót kell kezdeni.
3.3. Inkompatibilitások az igazgató
A szakhatóságnak tekintetbe kell védeni díjazást költségvetését az igazgató ahhoz, hogy részt teljes mértékben és kizárólagosan felelős. A fő növekvő kívül a múzeum elkerülhető összefüggő bármely tevékenység művészeti kereskedelmi és magángyűjtők. Kivételesen, hogy szakértő egy adott területen elfogadható lehet részvétel a projekt kívül a múzeum: ebben az esetben értesítenie kell a tanácsnak.
4. Társadalmi szerepének a Museum of Contemporary Art KLUBOK
Az elmúlt században, elkötelezett a kortárs művészeti múzeum tapasztalt rendkívüli növekedése nemcsak hazánkban és a szomszédos országokban, de fontos módosítás a célok és tartalom, semmilyen módon nem kapcsolódó változásokat módok művészeti alkotás elő az utóbbi része a 20. század első felében a század. Ez adott sajátosságát és egyediségét a hagyományos múzeumi intézmények, még inkább jelentkeznek a központokban a múzeumok a kortárs művészet. Kortárs művészeti múzeumok kötelesek más, mint a más múzeumokat, és kapcsolata a mai napig. Fő feladata az, hogy legitimálja művészek munkái, akár nem, akár, vagy előzetesen az ítéletet a történelem. Mi különbözteti meg a történelmi múzeum (összpontosítva megőrzésére és tanulmányi gyűjteményeiből, örökség anyag) az elengedhetetlen feladat ösztönzése és terjesztése a művészi kreativitás korunk (szellemi tevékenység értendő, mint társadalmi érték az immateriális örökség) és megkönnyíti azok vétel. A múzeumok lehet felfogni nem csak konténerek művészet, hanem a művészi magatartás laboratórium nyitott a tapasztalatcsere, a világ és nyelvek teszik őket láthatóvá. Ezek tehát mind a telephelyek és generációs művészek ma javaslatokat kutatás és tanulmány a kortárs művészeti gyakorlat. Ezért az értékelés megfelelő működésének a múzeum vagy művészeti központ, s úgy, ahogy hagyományosan történik, a látogatók száma, meg kell felelnie számos egyéb irányítási mutatók
(2). A fentiekből következik, hogy a múzeumok a kortárs művészeti központok és intézmények elkötelezett a kortárs művészet helyen nyitott legyen a kreatív gondolkodásnak, nem dogmatikus or disciplinarians. Ezért szükség van egy dinamikus koncepció múzeum alapuló társadalmi szerkezet, amely képes rá, elkötelezett a tájékoztatás és az oktatás a nyelv és a kortárs diskurzusok, és az állandó kommunikációt más kulturális intézmények létrehozása, a dinamikus hálózatok és részvételi más múzeumok és a nemzeti és nemzetközi alkalmazási körét. A fentiek alapján, kell lennie egy jó megoldás, mint a múzeumok társadalmi szerepe és művészeti központok, a következő: Gyűjtsük össze, és a művészeti örökség megőrzése a 20. század, és aktiválja az új öröksége a korabeli közvélemény, amely mind tárgyak alkotások művészeti projektek immateriális javak: video art, net art, software art, stb. Invest sok erőforrásaikat a fogalomalkotás és a termelés az új alkotásokkal a konszolidációs folyamat (K + F a Visual Arts). Jelentést legalább évente egyszer az igazgató a tervek nem csak az igazgatóság (mint előíró jellegű), hanem a polgárok a médiában: vásárlásokat és tervezett kiállítási programokban és tevékenységekben. Tartson kapcsolatot a művészek és kurátorok, akikkel dolgozik, amely a legjobb szakmai gyakorlat: a munkaerő díjak és szolgáltatások, a szerzői jogok tiszteletben tartása, hivatalossá megállapodások írott szerződések, stb. Abban az esetben, ha a múzeum finanszírozza a termelés a munka korábban javasolt tárgyalásokat a művész és a galéria, ha megszerezte a múzeum, vagy ha kereskednek, és milyen feltételek mellett. Fejlesztése és a nemzetközi együttműködési programok vetítés, integráló és együttműködési hálózatok támogatása helyi, regionális, nemzeti és nemzetközi szinten. Ösztönzése és részt vesz a létrehozását a helyi művészeti kontextusban, együttműködés ösztönzése a társadalmi és kulturális környezet és a közösség létrehozása révén az oktatási és képzési programok és figyelem a közönséget és a szegmensben.
5. CÉLJA ÉS e dokumentum kereteit
Ez jó gyakorlat dokumentum a megbeszélések eredményeként 2006 júniusában kezdeményezett között a Kulturális Minisztérium, a Rendezők Egyesülete Kortárs Művészeti Galéria Consortium of Contemporary Art, a Board of Review of Visual Arts, az Art Institute Kortárs, az Unió a Képzőművészek Szövetségének, valamint az Unió Egyesületek Művészeti Spanyolországban. Ezek a viták azt feltételezik, hogy a minisztérium elismeri a szektorba, és ez csuklós együttműködések révén. A dokumentum azonban nem rendelkezik normatív kötelezettségvállalásokat, és csak azokat az intézményeket tart, és semmi esetre sem járhat visszavonta a politikai és kulturális intézmények, másrészt, akkor gyakorolhatnak ellenőrzést az idők, amikor szeretnék menni ajánlásainak végrehajtása kifejezett itt. A Kulturális Minisztérium nem rendelkezik ezeket a bevált gyakorlatokat és ösztönzi a regionális és helyi igazgatási szerveket, hogy tegyenek lépéseket.
(1) a száma, akik a szervezeten belül egy M. vagy C A. több tényezőtől függ, ezért változó. A két kérdés a legnagyobb hatással ebben a kérdésben a következők: - az építészeti méretei a berendezés a központ vagy múzeum - az éves pénzügyi költségvetés Feltételezve M. vagy C A. közepes méretű, ideális a szervezet számára:
* Cím, Cím + titkárság
* Egy tiszt az Állandó Gyűjtemény (ha van ilyen),
* A díjat az időszaki kiállítások
* A tisztviselő az Oktatási Minisztérium
* A díjat a könyvtári és információs tudomány,
* A felelős Kiadványok
* A megbízott számviteli és személyzeti
* A kommunikációs vezetője,
* A felelős marketing
* A díjat az infrastruktúra és a felszerelések és biztonság.
Unió Szövetsége Vizuális Művészek
Az igazgatók Guild of Contemporary Art
Konzorcium Kortárs Művészeti Galéria
Board of Review of Visual Arts Institute of Contemporary Art
Szövetségeinek Spanyolország Galériák
Kulturális Minisztérium
