Best Practices Document Muzeji i umjetničke centre
DOKUMENT dobrih praksi u muzejima i suvremene Art Center
Siječanj 2007
UVOD
Tri prethodne prakse
U principu, bilo koja vlada namjerava obnoviti ili napraviti umjetničku instituciju uzima u obzir kriterije i mogućnosti vezane uz kulturnog turizma atrakciji, sanaciju degradiranih urbanih sredina, lokalni outreach / autonomija / države, itd.. Bez podcjenjivanja ove tvrdnje,
početna standard ili dobra praksa na ovom području bi se postaviti prije ili uz kulturni projekt koji je za rad s novom opremom. Naime, prvi, karakter ili funkciju: postaviti zbirku (muzej), potaknuti umjetničku proizvodnju i socijalne širenje (Art Center / kuntshalle), ili križati ove dvije osnovne funkcije (muzej, art centar). Drugo, privremena adresa obuhvaća prikupljanje i / ili aktivnosti (moderna, suvremena i predanost budućnosti). Treće, odrediti teritorijalni opseg zbirke / aktivnosti (lokalni, regionalni, nacionalni, međunarodni), koji će utvrditi je, pak, opseg njihovih odnosa. Ukratko, je riječ o postavljanju umjetnički identitet nove institucije: umijeće projekta.
Druga dobra praksa uzeti u obzir mišljenje, sudjelovanje i postići najveći mogući konsenzus među stručnjacima i sudionicima u svijetu umjetnosti u definiciji umjetnički projekt. Samo polazeći od umjetnički projekt, javna uprava je ovlašten procijeniti gospodarske napore da će zahtijevati nove ili obnovljene opreme (izgradnja ili sanacija zgrade, nabave, programa osoblje), da li pretpostaviti troškovi će ići na druge javne ili industriji privatni institut zajednica, odabrati i zaposliti scenografiju i odabrati i zaposliti arhitekta u tim redoslijedom.
Nakon tih koraka je treći dobra praksa unaprijed.
1. Upravljačke strukture
1. 1. Na ciljeve gazdovanja
Španjolski Ustav i Statut autonomije uspostavlja univerzalno pravo svih građana na kulturu. Tako javne ustanove imaju odgovornost osigurati i jamčiti da postoje organizmi koji točno, usluga orijentirana društva is obzirom na ostvarivanje tog prava u kulturnom, u našem slučaju odnose na stvaranje i širenje suvremene umjetnosti , s krajnjim ciljem pružanja obrazovanja i izgradnju građanski duh naroda.
1.2 Oblici vlasti
Strukturama upravljanja muzejima trebaju biti osmišljeni kako bi se olakšalo donošenje odluka za ispunjavanje ciljeva ustanove i provedbi njihovih planova u kratkoročnom i dugoročnom razdoblju. U našoj zemlji postoje u osnovi dva oblika upravljanja koji utječu na naše muzeje i umjetničke centre: At present, puno ovisi o njima organski ili su dio odjela za kulturu javne uprave, bez ikakve autonomije financijsko upravljanje ili neinkorporiranih. To je, između ostalog, onemogućuje potrebnu agilnost na institucije ove prirode moraju imati kako bi se obavljati svoje ciljeve što ih jednostavno krhka i ranjiva. Suočeni s ovom vrstom umjetnosti centrima, drugim institucijama s većom autonomijom prema formuli za državne agencije, javne zaklade, zaklada, autonomnih tijela, itd.. Ovi modeli nude prednosti u odnosu na prethodni: osigurati veću pokretljivost i operativnu učinkovitost, povećavaju sposobnost institucije da biste dobili dodatnih sredstava za upravljanje i učiniti ga jače i neovisni. Strukturama upravljanja muzejima i suvremene umjetnosti mora služiti organizaciju i njegovu sposobnost da se poveže s društvom. Takvi sustavi moraju biti karakterizirana po principu pune autonomije i njegovi glavni ciljevi su kako bi se osigurala održivost projekta, pratiti svoju brzinu i dosljednost, olakšavanje vanjski promatranje kako bi se osiguralo pružanje potrebnih financijskih sredstava i pomoći prikupiti sredstva i usluge dodatni. Te strukture moraju također imaju tendenciju da se trajno tijekom vremena.
1.3. Vladina tijela
Upravno tijelo je pokrenut potrebno je uspostaviti široke ključnih ciljeva ustanove, kao što je vidljivo u nekim Statuta koji jasno prevesti misiju Muzeja, sastav Upravnog i osnovna pravila poslovanja. Ako je potrebno, to upravno tijelo može imati Izvršni odbor. Upravno tijelo mora osigurati da se muzej projekt, ključan dokument koji daje identitet, vizija i vrijednosti za institucije, poslali ravnatelja, biti prenesena u smislu da je odobren. Također, u bliskom kontaktu s otpadom, stvorit će odgovarajuće mehanizme za praćenje odgovarajuće aktivnosti kako bi se postigla ove ciljeve, transparentno i očuvanje javnog interesa. Strateški planovi, sastavljena povremeno upravljanja, razviti projekt muzej i pružiti praktične aktivnosti i sredstva za određene razdoblja.
1.4. Gospodarskog upravljanja
Za pravilno upravljanje muzeja zahtijevat će nacionalne vlade proračuna, regionalne ili lokalne razmatrati godišnji proračun dovoljan za postizanje ciljeva kulturne predložene. Ovaj proračun mora biti zajamčena od strane Upravnog, čime se osigurava da ćete uvijek imati financijskih sredstava da razviju ono za što je stvorena institucija. Ukupni proračun može biti sastavljen od javnih i privatnih resursa za dopunu potonjeg od bivše. U tom smislu, institucija odgovorna za suradnju s upravom za identificiranje i potaknuti one koji ih mogu doprinijeti iz privatnog sektora. U svakom slučaju, težnja privatnih ekonomskih resursa ne bi trebalo dovesti do smanjenja javnih sredstava koji bi trebao osigurati nesmetano funkcioniranje muzejske ustanove.
1.5 Osoblje za upravljanje
Organizacija rada u skladu sa željenim ciljevima je najvažnije za nesmetano funkcioniranje, učinkovit i uredan. Vođeni odjela, organizacija (1) mora biti predložen ili prihvaćen od strane njega. U muzejima ili umjetničkim centrima ovisi o vladi, "pozicije povjerenja" bi trebao biti ograničen na troškove više povezan s, direktor projekta, kao zamjenik direktora ili rukovoditelja. U državnoj službi osoblje doći do muzeja kroz opozicija u korpusa muzejskih i korpusa pomoćnim saradnicima i arhiva, knjižnica i muzeja (ili slično u regijama). Nedostatak specijalizacije među muzejskih trenutno stvara disfunkciju i nedostatak u muzejima i umjetničkim centrima. Potrebno je promovirati specijalizaciju, zajedno s većim naglaskom na suvremenim temama, sada je vrlo malo, u suprotnosti s planovima navedenih upravnih tijela. U takvoj situaciji, bilo bi poželjno za iznajmljivanje, s popisa radnih mjesta odobren od strane nadležnog tijela radne snage kroz transparentan i opozicija (objavljen) s temama koje su primjerene karakteristikama svakog trgu, u kojoj Takođe cijenjena iskustva. Cilj je izgraditi radnu snagu pripremljenu i stabilnu za muzej ili Art Center.
1.6. Upravljanje opreme
Konačno, strukturni element od velike važnosti je fizičko mjesto gdje se muzej i umjetnički centar širi svoje aktivnosti, nudeći im u tvrtki: arhitektonska oprema koja ima tjelesne, prostorne i tehnološke vještine ciljevima kojima se teži, čime se osigurava njihova prikladnost i dobro održavanje.
2. ODBOR
2. 2. Odbor i njegove funkcije
Sve javno vlasništvu umjetnosti institucija mora biti konfiguriran na tri organa ili imanja s dobro definiranim ovlastima i funkcije: Uprave, menadžmentu i tehničkom timu. Svaka nekretnina će uključivati zakone, propise ili ugovore koji uređuju svoje funkcije, utvrđuje opseg i granicama svojih ovlasti i osigurati maksimalnu stabilnost i suradnju u obavljanju svoje dužnosti. Međusobna suradnja će olakšati rad, ali ta tri imanja ne komuniciraju žila. Pravilan shema odnosa je:
Povjerenici> <Address> <Tehnička oprema
Kolektivno upravno tijelo umjetničke institucije odbor. Jer s jedne strane, tehničko-znanstveni muzej institucija / ustanova i drugo, poželjnost poboljšanje financiranje, uprave čelu Muzeja / centar delegirati upravljanja ustanove u odboru. To je izaslanstvo funkcija temelji na povjerenju u stručnost stručnjaka (znanstvenika) i kapaciteta civilnog društva (kolektori, poslodavaca, sponzori, korisnici, udruge, skupine i sl..) Da bi privukli umjetnosti sredstva (darovnice , depoziti, sporazuma o suradnji) i / ili povećati financijska sredstva muzeja / centra. Osnovne funkcije u odboru će biti tri vrste: znanstveno, gospodarsko i administrativno. Glavni znanstveni funkcije: osigurati potporu i suradnju s upravom. Osigurati poštovanje za umjetnički projekt. Procijeniti usklađenost i učinkovitost ugovora / programa upravljanja. - Znati i odobriti predložene akvizicije od strane menadžmenta. - Pregled i odobrava godišnji program aktivnosti. - Razmotriti i odobriti savjetodavna komisija koje je ustanovio upravljanja. Glavne ekonomske funkcije: - da razmatra i odobrava godišnja proračuna. - Osigurati pravilno korištenje ekonomskih resursa. - Privlačenje privatne gospodarske resurse. - Povećati sredstva za skupljanje putem preporuke, donacija ili depozite. Glavne administrativne funkcije: - Odaberite adresu (ili delegirati na odbora ili žirija). - Posredovanje i kontekstualizira rad Uprave i njegov tim glavu na ustanove i privatni poslodavci. - Za obranu autonomije Uprave protiv extra-umjetničkog smetnje. - Promicati razvoj i provedbu muzejske / art centru u društvu i ispuniti svoje ciljeve.
2. 3. Sastav povjerenika
Sastav Upravnog odbora će osigurati nazočnost predstavnika javnog vlasnika, članova civilnog društva i stručnjaci i znanstvenici. Predlažemo sljedeće proporcionalnost po funkciji kako je gore navedeno i garantiraju njihove nadležnosti:
Predstavnici aktualnog uprave: 20-33 posto
Predstavnici civilnog društva: 20-33 posto
Stručnjaci i znanstvenici: 33-50%
Projekt Art voditi strukovnog profila izbora za poslodavce znanstvenika. Lokalni profil znanstveni establišment će osigurati temeljita znanja o društvenom, kulturnom i umjetničkom zemljopisnom području u kojem djeluje i Muzej / centar, ali i smanjuje potrebu za oči drugim kontekstima i šire horizonte. Nasuprot tome, prisutnost međunarodnih stručnjaka ogroman pristupa pokreće instituciju u umjetničkom i kulturnom svijetu, ali ometaju potrebnu perspektivu na lokalnoj stvarnosti. U tom smislu dobre prakse u određivanju profila odgovoriti-inzistiramo-the umjetnički projekt i zatražiti odgovarajuću ravnotežu između prednosti i prijetnje opisane.
2.4. Izbor povjerenika
Sadašnji uprava muzeja / centra ima legitimitet i odgovornost izabranih članova Upravnog odbora. Prvi cover, naravno, trgovi njihova izravna zastupljenost. Zatim hvatanje ekonomske potpore i predložiti odgovarajuće dodatke predstavnika sponzora dobivenih (menadžeri socijalnih radnika thrifts, menadžeri financijskih institucija i korporativnih sponzora, kolektorima i drugi iz civilnog društva: udruge, skupine, Korisnici itd..). Njegov mandat u Odboru je predmet usklađivanja stabilnim financijskim doprinosima ili radu hvatanje preporuke, donacije ili depozite. Nakon Profil poslodavaca odabiru znanstvenih stručnjaka će se između stručne kritike teorije i povijesti suvremene umjetnosti nastave, kao i umjetnici, mislioci i stručnjaka u drugim temama vezanim za njegov umjetnički projekt. Odbor će se složiti i napraviti javnih pravila ponašanja kako bi se izbjegao sukob interesa svojih članova na štetu projektima, akvizicijama i mogućnostima financiranja muzeja. To će biti jasno unaprijed koje poslodavci mogu iznimno curated izložbe u muzeju ili sudjelovati u drugim zajednice. Umjetnici koji su članovi Upravnog odbora će imati samostalne izložbe u Muzeju i njegov rad ne može se dobiti u razdoblju u kojem su povezane s njim. Svaki član Uprave koji je kolekcionar (kao pojedinca, zaklade ili tvrtke) mora prijaviti i izbjeći konkurenciju s muzeju u ovom području. Muzej ne nabavlja ili pohranjivanje bolno djela ili zbirke u vlasništvu člana Uprave. Poslodavci koji su dio Odbora proglasiti poslovnih područja u kojima oni rade svoj posao, a izbjegavati sudjelovanje u bilo kojoj odluci se odnosi na nabavu usluga ili robe koje mogu izravno ili neizravno koristi svoj posao. Ovaj režim dobrih praksi obratite pozornost na etičkim pravilima koje donosi ICOM. Preporučuje se da je djelomično zamjenu znanstvenih članova Odbora za ograničenim razdobljima. U tom slučaju, ravnatelj Muzeja / Centra može imenovati kandidate na ukazanom povjerenju. Međutim, to će osigurati potrebnu većinu stručnjaka kako bi se spriječilo većinu "zarobljenik" u upravljanju Programom. Ponovljeni izostanak iz odbora sastanaka rezultirat će prestanak kao član.
3. ADRESA
Uprava ima prevladavajući odgovornost muzej ili Art Center. Za učinkovito ispunjavati svoju misiju mora biti u potpunosti podržan od strane svih nadležnih tijela te institucije.
3.1. Izbor ravnatelja
Natječaj je sustav kojim redatelji su izabrani na temelju osnovnih pravila su kako slijedi:
. Odluka o imenovanju novog direktora je odgovornost Uprave muzeja (koji se, prethodno, mora restrukturirati kako je predloženo u dijelu 2 ovog dokumenta). Upravni odbor može zatražiti savjet povjerenstva sastavljena od uglednih osoba u sektorima (umjetnička izrada i distribucija umjetničkog diskursa, upravljanje imovinom), pregledati programe samostalno. Ovo Savjetodavni odbor bi trebao biti usuglašen odbora. U tim centrima i muzejima na nacionalnoj i međunarodnoj poziva, trebali biste reći povjerenstvo s inozemnim stručnjacima.
b. Odbor će pripremiti i donijeti poziv u pojedinostima zahtjeva za položaj i uvjetima ugovora (natjecanje održat će se s oglašavanjem i natjecanja). Osim toga, neobvezujući, može pozvati natječaj nominalno smatra odgovarajućim profesionalci. Konačno, nakon što je idealan kandidat izabran Upravni odbor, kao izborni predlaže na potvrdu administracije odgovorne. Preporučamo potpisivanja ugovora dovoljno velik kako bi se osiguralo razvoj programa. c. Kandidati za mjesto direktora dostavlja odbora i povjerenstva ne samo potpuni životopis pokazati svoje vrline i iskustvo, ali i određeni projekt ili objekt za muzej, a posebno za razdoblje zbog ugovora. Za izradu dizajna, sazivač zainteresiranim stranama mora pružiti sve potrebne informacije o muzeju ili art centar. U slučaju daljnjih konzultacija, novi podaci će biti objavljeni na sve sudionike u procesu odabira.
3.2. Unajmljivanje ravnatelja
Moramo tražiti administrativne mjere (javna ustanova, državni organ i druge potpore regionalne i lokalne uprave) da postane direktor sadržana u radnoj slici. Ugovorni odnos direktora mora odvojiti od politike trajanja mandata, tako da se preporučuje petogodišnji ugovor. Neuspjeh projekta da je direktor predstavio natječaj ili drugih uzroka težine može dovesti do prestanka ugovora prije završetka. U tom slučaju, treba biti zajednica raskinuti ugovor, a mora dati jasna objašnjenja svoje odluke na čelu uprave i građana. Umjesto toga, zadovoljstvo poslom ravnatelja treba voditi obnovu svog ugovora nakon pet godina, na ravnopravnoj razdoblja, a nakon izlaganja ravnatelja, od ponovnog projekta tih godina. Namjera nije obnovio je jedna od stranaka mora biti obaviješten u prethodnoj godini, a postupak za izbor od strane konkurencije novog ravnatelja treba pokrenuti odmah.
3.3. Nespojivosti direktor
Uprava treba štititi nagrađivanja proračun za direktora kako bi se omogućilo da se uključe u cijelosti i isključivo odgovoran. Glavni raste izvan muzeja će se izbjeći bilo kakve aktivnosti vezane za umjetnosti trgovini ili privatne kolekcionare. Iznimno, kao stručnjak u određenom području može biti prihvatljivo sudjelovanje u projektu izvan muzeja: u tom slučaju trebali biste obavijestiti odbor.
4. SOCIJALNA ULOGA Muzej suvremene umjetnosti KLUBOVA
U prošlom stoljeću, posvećen suvremenoj umjetnosti muzeji su doživjeli izniman rast ne samo u našoj zemlji, te u susjednim zemljama, ali važne promjene ciljeva i sadržaja na bilo koji način nije povezan s promjenama u načinima umjetničke produkcije proizvedena u drugom dijelu dvadesetog stoljeća i prve polovice prošlog stoljeća. To je s obzirom na specifičnost i jedinstvenost o tradicionalnim muzejskim ustanovama, još izraženije u centrima u muzejima suvremene umjetnosti. Suvremeni umjetnički muzeji imaju obvezu, osim s drugim muzejima, a njegov odnos prema sadašnjosti. Njegova glavna funkcija je da opravdaju umjetnika radi ili ne, ili, ili unaprijed na sudu povijesti. Ono što razlikuje povijesni muzej (s naglaskom na očuvanje i proučavanje njihovih zbirki, baština materijal) je nezaobilazan zadatak poticanje i širenje umjetničko stvaralaštvo našeg vremena (intelektualna aktivnost shvatiti kao društvene vrijednosti kao nematerijalne baštine) i olakšati njihovo primanje. Muzeji mogu se shvatiti ne samo kao posuda za umjetnost, ali kao umjetničke ponašanje laboratoriji otvoriti promjenjivim iskustvima svijeta i jezika koje ih čine vidljivima. Oni su stoga obje proizvodne pogone i generacija umjetnika danas prijedloge za istraživanje i proučavanje suvremene umjetničke prakse. Dakle, procjena pravilno funkcioniranje muzeja ili Art Center, te razmotriti, kao tradicionalno se obavlja, broj posjetitelja, moraju ispunjavati razne druge pokazatelje upravljanja
(2). Iz navedenog slijedi da muzeji suvremene umjetnosti centara i institucija posvećenih suvremenoj umjetnosti bi trebao biti mjesta otvorena na kreativno razmišljanje, a ne dogmatic ili ucitelji. Stoga je potrebno dinamički koncept muzeja na temelju društvenog tkiva koja ga podupire, zalaže za informiranje i obrazovanje o jezicima i suvremenim diskursima, te je u stalnoj komunikaciji s drugim kulturnim institucijama, uspostavljanje dinamične mreže i sudjelovanja s drugim muzejima i nacionalnoj i međunarodnoj misiji. Na temelju navedenog, bit će dobra praksa, kao i društvena uloga muzeja i umjetničkih centara, sljedeće: prikupljanje i očuvanje umjetničku baštinu dvadesetog stoljeća i aktivirati novu baštinu suvremene javnosti koja se sastoji od oboje predmeti su radovi na umjetničkim projektima nematerijalne imovine: video umjetnosti, net art i softvera umjetnosti, itd.. Uložiti puno svojih sredstava u osmišljavanju i proizvodnji novih djela umjetnika u procesu konsolidacije (R & D u likovnih umjetnosti). Prijavite se najmanje jednom godišnje direktor planove ne samo na Uprave (kao obvezujući), ali i građanima putem medija: kupi i planiranih izložbenih programa i aktivnosti. Održavati vezu s umjetnicima i kustosima s kojima rade, na temelju najboljih stručnih prakse: naknade za rad ili usluge, poštuju autorska prava, uobličavanju sporazuma putem pisanih ugovora, itd.. U slučaju da je Muzej će financirati izradu rada prethodno preporučene pregovara s umjetnik i galerijom ako ste nabavili po muzeju ili ako se trguje, i pod kojim uvjetima. Razviti programe i međunarodnu suradnju projekcije, integracije i poticanje suradnje mreže na lokalnoj, regionalnoj, nacionalnoj i međunarodnoj razini. Poticati i sudjelovati u kreiranju lokalne umjetničkom kontekstu, poticanje suradnje s društvenom i kulturnom okruženju i stvaranje zajednice kroz programe obrazovanja i osposobljavanja i pozornost na publiku i svojim segmentima.
5. SVRHA I dosega ovog dokumenta
Ova dobra praksa dokument je rezultat razgovora započetih u lipnju 2006 između Ministarstva kulture, Udruga ravnatelja Galerije suvremene umjetnosti konzorcija suvremene umjetnosti, Odbor pregled likovnih umjetnosti, Art Institute Suvremena, Savez Udruge likovnih umjetnika i Zajednica udruga umjetnosti u Španjolskoj. Ove rasprave pretpostaviti da Ministarstvo prepoznaje sektor kao takav i to je artikuliran kroz partnerstva. Dokument nema normativne obveze i samo za one institucije će ga odvesti i ni u kojem slučaju može značiti povlačenje od političkih i kulturnih institucija, s druge strane, će imati kontrolu nad vremenima kada ići provodi preporuke izražene ovdje. Ministarstvo kulture ne posjedujete ove najbolje prakse i potiče regionalne i lokalne uprave da poduzme akciju.
(1) broj ljudi u organizaciji M. ili C. A. ovisi o nekoliko čimbenika, pa je stoga promjenjiva. Dva pitanja najveći utjecaj na to pitanje su: - arhitektonski dimenzije opreme centra ili u muzeju - svojim godišnjim financijskim proračun uz pretpostavku M. ili C. A. srednje veličine, idealno organizacija:
* Govor, Govor + tajništvo
* Časnik stalnog postava (ako postoji),
* Zadužen za povremene izložbe
* Dužnosnik Ministarstva prosvjete
* Zadužen za knjižnične i informacijske znanosti,
* Odgovoran Publikacije
* Naknada za računovodstvo i kadrovskih
* Voditelj komunikacija,
* Zadužen za marketing
* Zadužen za infrastrukturu i opremu i sigurnost.
Savez udruga likovnih umjetnika
Redatelja suvremene umjetnosti
Konzorcij Suvremeni Umjetničke galerije
Odbor ocjenu likovnih umjetnosti Instituta za suvremenu umjetnost
Zajednica udruga Španjolska Galerije
Ministarstvo kulture
