10 points pour commencer à une association d'artistes plasticiens
Les politiques culturelles que le changement pour le mieux et nous traitons avec nos médiateurs équilibrés et professionnelle dépend de l'émergence et l'action d'un mouvement organisé. Voilà le dilemme: soit nous nous organisons pour améliorer ou ont émigré vers d'autres lieux où l'art et la culture fleurissent. C'est ce qu'on appelle la fuite des cerveaux est un fardeau pour la société. La politique culturelle ou de traiter avec les médiateurs sont une construction humaine. Et les constructions humaines, contrairement à la divine ou certaines forces de la nature sont sujettes à changement. Être modifiée. Ce qui en commun avec tous les mouvements sociaux réussis, c'est l'expérience de l'émancipation, l'amélioration, changer le statu quo. Les artistes peuvent nous tirer de ces expériences. Organisé, qui est la deuxième tâche de l'artiste. Pour organiser une nécessité de renforcer la confiance mutuelle dans les relations avec les collègues, d'établir et de développer les liens, d'apprendre à travailler collectivement vers un projet de changer le scénario dans lequel nous évoluons. Voici quelques recommandations que je visent fruit de nombreuses années d'expérience dans les associations d'artistes visuels:
1. Le plus on est de fous
Initialement, à mettre en place une association d'artistes, nous devons rassembler le meilleur des collègues. Allons voir nos horaires et de commencer à compiler une base de données. Il ya des groupes d'artistes qui sont déjà organisés (pour gérer un espace, un magazine ou un blog, organiser un festival). Ce sont des gens que vous connaissez déjà ce que c'est que de gérer (et à convoquer des réunions, traitant avec les journalistes, etc). Profitez de ces compétences et les inviter à rejoindre le nouveau projet .. Nous visons à intégrer l'ensemble du secteur. Les limites peuvent être définies à l'art amateur ou commercial "magasin-de-meubles." Cela signifie que notre discours doit être inclusive, plurielle, doit être en mesure de créer un territoire partagé par le maximum de nos collègues. Il s'agit de forger une alliance entre les différentes formes, des courants et des théories artistiques. Un pacte entre toutes les pratiques et les générations. Nous contribuons tous à, cette fois-vous m'aider et, à l'époque, je vous aiderai. L'exclusion, toute exclusion, nous rend plus vulnérables, moins forte, soupçonné de se battre pour une seule parcelle ou l'intérêt d'une génération (elle veut rester, ou de passer à une autre).
2. Incorporer les figures culturelles
Ayant de nombreux partenaires qui nous représente, mais si nous avons des artistes de renom, nous devenons plus puissant et plus pourront profiter de plus de respect. Contrer les «vaches sacrées» est suicidaire. Les journalistes et les politiciens nous respecter davantage si les personnalités culturelles de soutenir notre cause. Quand un mouvement social reçoit l'appui de son influence sur le public des personnalités culturelles et leur capacité à créer un changement est beaucoup plus grand et plus rapide. Enregistrer en termes économiques, les coûts de transaction.
3. Élaborer un des objectifs du programme de base et des propositions.
Faire une vue d'ensemble des problèmes les plus pressants dans notre région. Recueillir le Décalogue de bonne pratique professionnelle dans les arts visuels a fait de l'Union. Tous les artistes devraient avoir la possibilité de participer à la rédaction du programme et doivent se rencontrer.
4. Commencez par quelque chose réalisable, possible.
Pour démarrer le nouveau partenariat a été de proposer un objectif concret et réalisable. Peut résoudre un cas très particulier de dysfonctionnement dans le monde de l'art (un musée qui ne fonctionne pas, le manque d'espace pour diffuser ou créer ...). Il s'agit d'une réalisation et d'atteindre à la satisfaction expérience collective à partir d'un bon résultat. Découvrez la puissance de l'union, notre capacité à effectuer des changements,
5. Critiquant la politique culturelle, mais avec des arguments et des propositions.
Recueillir des informations sur les politiques culturelles de notre gouvernement et des grandes municipalités et les conseils de comté. Analyser et tirer des conclusions. Nous armer de la base meilleur argument possible. Nous n'avons jamais se contenter de diagnostics médiocres ou de remplacement. Une critique doit accompagner une proposition: "tel ou tel programme est mauvais et peut être améliorée de cette façon ou d'une autre." Nous sommes experts dans l'art (créer, gérer, nous nous engageons à l'enseignement ...), nous savons ce qui fonctionne et ce qui n'a pas besoin. Nous devons montrer aux politiciens que nous avons de bonnes idées et que si elle est appliquée tous gagner.
6. Ce qui est absent dans les médias n'existe pas (première partie).
Vous devez gagner plus aux journalistes. Nous devons prendre soin des relations avec les journalistes. Identifier les éditeurs et les spécialistes de la politique culturelle. Nous gagnons votre confiance grâce à une bonne communication, des arguments rigoureux (critique / alternative). En général plus sensibles aux «conflits de nouvelles." Il doit être fait avec votre e-mail. Envoyer l'appel à la conférence de presse ou communiqué de presse et de confirmer la réception et la disposition à travers un appel téléphonique personnel de retour. Des versions numériques de nos rejets sont faciles à "couper-coller" et il rend votre travail plus facile. Si ce n'est pas immédiatement publié, notre action ne tombe pas dans l'oreille d'un sourd. Sauvé notre presse et peut-être partiellement reproduites ou citées ci-dessous. Ils savent que nous avons beaucoup d'informations et de jugement. Alors appelez-nous une confiance accrue aux nouvelles contraste ou de demander notre position sur l'action politique de la journée, dans un conflit, et ainsi de suite.
6a: Quel est absente dans les médias n'existe pas (deuxième partie).
L'espace seule réaction des politiciens est la pression des médias. Malheureusement, la seule chose qu'ils redoutent et de rectification est un titre imprimé dans un journal et, si elle est à notre portée apparition à la télévision et un ans. Tout problème différend, réclamation ou sociale n'existe pas si elle n'est pas dans les médias. Tout accord ou d'un accord lors d'une réunion ou par le biais d'une conversation téléphonique entre nous et un politicien qui ne saute pas aux médias là-bas. Si vous jouez dans un environnement existe.
7. Créez des liens avec des groupes d'opposition et les secteurs de la culture d'autres.
Les dirigeants doivent percevoir notre harcèlement par tous les moyens: par voie terrestre, maritime et aérien. Nous allons utiliser l'opposition. Si nous avions nos critiques et suggestions peuvent être utilisés contre le gouvernement. La nécessité de "l'eau du mois de mai." Dans une démocratie l'opposition dispose de plusieurs mécanismes pour surveiller, critiquer et des solutions de rechange actuelles. Questions écrites à l'exécutif de la réponse nécessaire, de travailler dans les commissions parlementaires, le contrôle de la session, les lois proposées et non-législatives des propositions, des amendements, la loi budgétaire. Vous devez identifier les responsables de la culture de tous les partis et les groupes parlementaires de l'opposition ou, au moins la majorité de l'opposition. Gagner votre confiance et de travailler ensemble ou, mieux encore, qu'ils travaillent pour nous. Vous pouvez demander des devis, des explications, des programmes, des factures, à être mis à niveau et que nous devons utiliser pour améliorer notre information et de l'activité. Parfois, un problème ou un conflit peut être confiée à d'autres secteurs de la culture (théâtre, danse, musique, etc.) Et si nous nous unissons, nous aurons plus de force. Nous pouvons prendre contact avec leurs associations ou groupements et de travailler ensemble sur des questions spécifiques.
8. Vous n'êtes pas seul: l'Union des artistes plasticiens Association
L'état UAAV est une fédération des associations d'artistes. Ses partenaires ne sont pas les individus, sont les associations professionnelles (il ya 7). L'Union n'intervient pas dans les affaires régionales, sauf l'association locale de demander votre solidarité. L'Union cherche ces problèmes des artistes qui ont un champ d'application de la concurrence-resolution-national ou européen. L'inscription sur le traitement fiscal de la sécurité sociale ou de la loi sur les droits d'auteur sont des puissances de l'État et à l'avenir, l'Union européenne. Si vous croyez qu'une association professionnelle peut demander à adhérer à l'Union et ne sera pas seul. Vous pouvez apprendre de d'autres partenariats et d'intégrer leurs expériences.
9. Génération des services pour les partenaires
En plus de lutter pour améliorer le développement social, économique et culturel de tous les artistes, les associations peuvent créer et fournir des services pour les partenaires qui sont très bien reçus. Envoyer les informations pertinentes ou utiles (e-mail ou par courrier) peut être un service de première. Obtenez les magasins de fournitures à prix bon marché ou des laboratoires. Profitez de la gratuité des musées et centres d'art à travers le pays (avec la carte UAAV). Monter un cabinet d'avocats avec un jeune avocat qui veut devenir un portefeuille de clients est d'une grande aide pour résoudre les doutes de chiffre d'affaires, haute et basse de la sécurité sociale, contrat, etc. Pour réaliser tout ce que nous possédons les recettes (les cotisations des membres et des subventions de la Fondation pour l'art et le droit). Nous pouvons demander des subventions pour des projets dans les administrations. Si nous créons une petite équipe technique (peut commencer avec une personne à temps partiel) sera responsable pour servir les membres et amasser des fonds pour maintenir leur propre lieu de travail et de grandir.
10. Collecter et transmettre l'expérience.
La «politique» et ne parlons pas de noms, mais la guilde, ou les médiateurs sont toujours là. Ne laissez jamais le sol. Si notre action est intermittente ou vers l'arrière, ils récupèrent l'espace. L'hyperactivité initiale ne garantit pas des résultats immédiats, et que de nombreux démoralise. Nous devons apprendre à gérer les moments de silence et de bruit et que certains changements nécessitent une longue période. Que les conseils devraient acquérir de l'expérience et ne pas gaspiller avec relais très prononcé. Vous devez accumuler de l'expérience et les connaissances à transmettre à ceux qui viendront après n'auront pas à repartir de zéro.
UAAV 2008
