Parhaat käytännöt Asiakirjan Museot ja taide-keskukset
ASIAKIRJAN hyvien museoissa ja Contemporary Art Center
Tammikuu 2007
JOHDANTO
Kolme aiempiin käytäntöihin
Yleensä hallitusta, joka aikoo uusia tai luoda taidetta laitos ottaa huomioon perusteet ja mahdollisuudet liittyvät kulttuuriset matkailukohde, kuntoutus huonontuneen kaupunkien ympäristöihin, paikallinen Ulottuma / itsehallinto / valtio, jne.. Aliarvioimatta nämä väitteet,
Ensimmäisen rotumääritelmän tai hyviä käytäntöjä tällä alalla olisi asetettava ennen tai rinnakkain kulttuurihanke, jonka haluat käsitellä uusia laitteita. Selventää yhtäältä merkin tai toiminnon: perustetaan Collection (museo), kannustaa taiteellinen ja sosiaalinen leviämistä (keskustan art / kuntshalle), tai risteytyä nämä kaksi perustehtävää (museo, Taidekeskus). Toiseksi tilapäinen osoite kattaa keräämisen ja / tai toimintojen (moderni, nykyaikainen tai sitoutumista tulevaisuudessa). Kolmanneksi määritellä alueellinen soveltamisala kokoelma / toiminta (paikallinen, alueellinen, kansallinen, kansainvälinen) määrittää puolestaan soveltamisalaa niiden suhteita. Kaiken tämä on määrittää taiteellista identiteettiä uusi laitos: taideprojekti.
Toinen hyvä käytäntö ottaa huomioon lausunnon, osallistuminen ja saavuttaa mahdollisimman yksimielisiä asiantuntijoiden ja sidosryhmien maailman taiteen määritelmää taideprojekti. Vain osa taideprojekti, julkishallinto on oikeus arvioida taloudellisia ponnistuksia, jotka vaativat uusia tai kunnostettuja laitteita (rakentamisesta tai kunnostamisesta rakennus-, hankinta-, ohjelma henkilöstö), jos olettaa niiden kustannusten tai osallistua muiden julkisten tai teollisuus yksityinen instituutti johtokunta, valita ja vuokrata taiteen suuntaan ja valita ja palkata arkkitehti, tässä järjestyksessä.
Seuraavasti oli kolmas hyvä käytäntö ennen.
1. HALLINNOLLISET RAKENTEET
1. 1. Hallinnan tavoitteita
Espanjan keskuspankin perussäännöllä autonomian vahvistetaan kaikkien oikeus kaikkien kansalaisten kulttuuriin. Näin julkiset laitokset ovat velvollisia huolehtimaan ja taata, että on olemassa tarkat virastot, palveluhenkinen yhteiskunta ja harkitsee tämän oikeuden, kehittää kulttuuritoimintaa meidän tapauksessamme suhteen luomiseen ja levittämiseen nykytaiteen lopullisena tavoitteena on tarjota koulutusta ja rakentaminen kansalaistoiminnan hengessä ihmisiä.
1.2 muotoja hallitus
Hallintorakenteisiin, museoiden pitäisi suunniteltu helpottamaan päätöksentekoa varten tavoitteiden saavuttamiseksi toimielimen ja täytäntöönpanoa koskevat suunnitelmansa lyhyellä ja pitkällä aikavälillä. Maassamme on periaatteessa kahdella tavalla johdon jotka vaikuttavat museoita ja keskuksia: Tällä hetkellä suuri osa niistä riippuvaisille orgaanisesti tai ovat osa osastojen kulttuurin julkisesta palvelusta, ilman minkäänlaista autonomiaa taloushallinnon tai rekisteröimätön. Tämä muun muassa estää tarvittavaa joustavuutta laitos tämänkaltaiset on oltava, jotta suorittamaan tavoitteet helposti tekemällä niistä herkkä ja haavoittuva. Kohdatessaan tällaista taidekeskuksiin, muiden toimielinten kanssa entistä itsenäisemmin alle kaava valtion virastojen, julkisten säätiöiden, trustien, riippumattomien elinten, jne.. Nämä mallit tarjoavat etuja verrattuna edelliseen: Annetaan toiminnan joustavuutta ja tehokkuutta, helpottaa kyky laitoksen saada lisää varoja hallintoa ja tehdä siitä vahvempi ja riippumaton. Hallintorakenteisiin, museoiden ja nykytaiteessa on palvella organisaation ja sen kyky yhdistää yhteiskunnan kanssa. Tällaisia rakenteita on ominaista periaatetta itsenäisyyden ja sen päätarkoituksena on varmistaa hankkeen elinkelpoisuus, seurata niiden nopeuden ja johdonmukaisuuden helpottamaan ulkoista valvontaa varmistaa tarvittavien taloudellisten resurssien ja auttaa keräämään varoja ja palvelut lisää. Nämä rakenteet on myös taipumus olla kestävä ajan.
1.3. Hallintoneuvostoissa
Hallintoelin vireille perustamiseksi tarvitaan laaja keskeiset tavoitteet laitoksen, mikä näkyy peruskirjan, jossa selvästi kääntää edustusto museo, kokoonpano hallintoneuvosto ja perussäännöt toimintaa. Tarvittaessa tämä hallintoelin voi olla johtoryhmä. Hallintoneuvosto on varmistettava, että museon hanke, keskeisen asiakirjan, joka tarjoaa identiteetin, visio ja arvot laitoksen esittämä johtaja, siirretään ehdoissa, jossa se hyväksyttiin. Myös läheisessä yhteydessä hallinta, luo tarvittavat mekanismit asianmukainen seuranta toimintaa näiden tavoitteiden saavuttamiseksi, avoimuutta ja yleisen edun suojaamista. Strategiset suunnitelmat, laaditaan säännöllisesti osasto, kehittää museohankkeiden ja tarjota toimintaa ja käytännön keinoja aikoja.
1.4. Taloushallinto
Asianmukaisen hallinnan museon edellyttää kansallisten hallitusten budjetteihin, alueellisella tai paikallisella ajatella vuosibudjetti riittää saavuttaa kulttuurien ehdottamat tavoitteet. Tämä talousarvio on taattava hallintoneuvoston, että sinulla on aina taloudelliset mahdollisuudet kehittää, jonka osalta laitos on luotu. Kokonaisbudjetti voi koostua julkisten ja yksityisten varojen täydentää jälkimmäinen entisen. Tätä varten vastaava laitos työskentelevät johto tunnistaa ja kannustaa niitä, jotka voivat edistää yksityisen sektorin. Joka tapauksessa, harjoittamisesta yksityisten taloudellisten resurssien saisi johtaa vähentää julkisia varoja on varmistettava asianmukaisen toiminnan museoinstituution.
1.5. Henkilöstöhallinto
Työn organisointi mukaisesti halutut tavoitteet on kriittinen sujuvaa toimintaa, tehokasta ja asianmukaista. Vetämässä johtaja järjestö (1) on ehdottanut tai hyväksynyt sen. Museoissa tai taidekeskukset riippuvaisia julkisista, "luottamustoimet" olisi rajoitettava maksuja enemmän sidoksissa hankkeen johtaja, kuten apulaisjohtaja tai johtaja. Virkamieskunta työntekijöistä tulevat museoon läpi vastustuksesta Corps museon kuraattorit ja Corps Ylimääräiset Aides ja arkistot, kirjastot ja museot (tai vastaava alueilla). Asiantuntemuksen puute joukossa museon kuraattorit hetkellä luo toimintahäiriö ja puute museoissa ja nykytaiteen. On tarpeen edistää tätä osaamista yhdessä painottaa enemmän contemporary aiheita nyt hyvin niukat, oppositiossa esityslistat edellä mainittujen hallintoelinten. Tässä tilanteessa olisi parempi palkata luettelosta Työpaikat hyväksymä toimivaltainen viranomainen, henkilökunnan työn kautta vastakohdat (läpinäkyvä ja julkisuutta) ja esityslistat mukaisesti siten kuin kussakin neliö, jossa arvostetaan myös kokemusta. Tavoitteena on rakentaa vakaa työvoiman valmistautunut museossa tai taidekeskus.
1.6. Management laitteiden
Lopuksi tärkeä rakenneosa on fyysinen paikka, jossa museo ja taidekeskus ottaa käyttöön toimintaansa, tarjoaa yhteiskunta: arkkitehtoninen joukkue, jolla on käytössään fyysiset ominaisuudet, tilaa ja soveltuva teknologia tavoitteisiin ja varmistetaan niiden soveltuvuus ja hyvä huolto.
2. HALLITUKSEN
2. 2. Hallitus ja sen tehtävät
Kaikki julkisessa omistuksessa taideinstituutiota on määritettävä kolme elimiä tai Estates kanssa hyvin määritellyt valtuudet ja tehtävät: Hallitus, johto ja tekninen ryhmä. Jokainen kiinteistö sisältää lakeja, asetuksia tai sopimuksia koskevat tehtävänsä, perustaa laajuus ja rajat taitojaan ja varmistaa maksimaalisen vakauden ja yhteistyön heidän suorittaessaan vastuualueista. Keskinäistä yhteistyötä helpottaa työtä, mutta nämä kolme kartanot eivät viesti aluksia. Oikeaa mallia suhteet olisivat:
Trustees> <osoite> <Tekniset laitteet
Kollegiaalinen hallintoelin taiteen laitoksen hallituksen. Koska toisaalta, teknis-tieteellinen museoinstituution / laitos ja toiseksi on syytä parantaa rahoituksen, hallinnon johtaja museo / center siirtänyt hallitus laitoksen johtokunnan. Tämä tehtävien siirto perustuu luottamusta ammattitaito asiantuntijat (tutkijat) ja kansalaisyhteiskunnan kapasiteettia (keräilijöiden, työnantajat, sponsorit, käyttäjät, yhdistykset, ryhmät jne..) Arts houkutella varat (avustukset , talletukset, yhteistyösopimukset) ja / tai resurssien lisääminen museo / center. Perustoiminnot hallitus on kolmenlaisia: tieteellinen, taloudellinen ja hallinnollinen. Major tieteellisiä funktioita: tukea ja yhteistyötä johdon kanssa. Kunnioittamisen varmistamiseksi taideprojekti. Arvioi vaatimuksenmukaisuuden ja suorituskyvyn sopimuksen / ohjelman hallinnon. - Ymmärtäminen ja valtuuttaa ehdotettuihin hankintoihin johdon. - Käsitellä ja hyväksyä vuosittaisen toimintaohjelman. - Käsitellä ja hyväksyä neuvoa-antavien komiteoiden Hallituksen asettamien. Suurimmat taloudelliset toiminnot: - käsitellä ja hyväksyä vuosittaiset budjetit. - Varmista tarkoituksenmukainen käyttö taloudellisia resursseja. - Houkuttelemaan yksityisiä varoja. - Lisättävä rahoitusta suositusten keräämiseen lahjoituksia tai talletuksia. Major hallinnolliset tehtävät: - Valitse osoite (tai siirtää komitealle tai tuomaristo). - Media ja contextualize osaston työn esteenä ja hänen tiiminsä laitokselle pään ja yksityiset työnantajat. - Puolustaa autonomiaa pääosaston vastaan extra-taiteellinen häiriöitä. - Edistää ja täytäntöönpanoa museo / Taidekeskus yhteiskunnassa ja täyttää tavoitteensa.
2. 3. Kokoonpano Trustees
Hallituksen kokoonpano takaa edustajien läsnä ollessa vakiintunut hallituksen, kansalaisyhteiskunnan jäsenten ja asiantuntijoiden ja tutkijoiden. On ehdotettu, seuraavat suhteellisuuden toiminnoittain ylläkuvatun ja varmistaa heidän pätevyytensä:
Hallinto edustajat otsikko: 20-33%
Kansalaisyhteiskunnan edustajat: 20-33%
Asiantuntijat ja tutkijat: 33-50%
Taideprojekti ohjaa ammatillista profiilia vaihtoehto niille työnantajille tutkijat. Paikalliseen profiiliin tieteellinen perustaminen tarjoaa perusteellista tietoa yhteiskunnan, kulttuurin ja taiteen maantieteellinen alue, jolla se toimii museo / keskus, mutta myös vähentää tarvetta silmät muissa yhteyksissä ja laajempia näköaloja. Sen sijaan läsnäolo kansainvälisten asiantuntijoiden ylimitoitettu lähestymistapa ajaa laitoksen kulttuurin ja taiteen maailmassa, mutta estävät tarvittavat näkökulman paikalliseen todellisuuteen. Tässä mielessä hyvä käytäntö määritettäessä Profiilit vastata-vaadimme-taideprojekti ja etsiä sopivan tasapainon hyödyt ja uhkat selitettynä.
2.4. Valinta Trustees
Hallinnon johtaja museo / center on legitiimiyden ja vastuullisuuden valitsi hallituksen jäsenet. Ensin kansi, tietenkin suora edustus tilat. Täällä kaapata taloudellinen tukee ja ehdottaa lisäyksiä varten sponsorisopimuksia saatu edustajat (johtajat Sosiaalityön thrifts, johtajat rahoituslaitosten tai yritysten sponsoreita, keräilijöitä ja muita kansalaisyhteiskunnan: yhdistykset, ryhmät, käyttäjät jne..). Hänen toimikautensa hallituksessa edellytyksenä on vakaa rahoitusosuuksista työtä kokoelma suosituksia, lahjoituksia tai talletuksia. Kun olet selvittänyt profiilia tieteellisten standardien valinta tehdään välillä ammattiasiantuntijoita kritiikkiä, teoria ja historia nykytaiteen opetuksen sekä taiteilijoita, ajattelijoita ja asiantuntijoita muista aiheista hänen taiteellinen projekti. Hallitus hyväksyy ja julkistaa menettelytapasäännöt välttää eturistiriitoja jäsentensä kustannuksella hankkeita, yritysostojen ja rahoitusmahdollisuuksien museon. On selvää etukäteen mitä työnantaja voi poikkeuksellisen kuratoinut näyttelyitä museossa tai osallistua muihin levyt. Taiteilijoita, jotka ovat hallituksen jäsenet on yksityisnäyttelyitä museossa ja sen työ ei voi hankkia, jonka aikana ne ovat kiinnitetyt siihen. Jokainen hallituksen jäsen, joka on keräilijä (yksilönä, säätiö tai yritys) on ilmoitettava ja välttää kilpailun museon tällä alalla. Museo ei hanki tai säilytä raskaasti teosten tai kokoelmien omistaa hallituksen jäsen. Työnantajat, jotka ovat osa hallituksen tulee julistaa liiketoiminta-alueilla, joilla ne toimivat liiketoimintaansa, ja välttää osallistumasta mihinkään liittyvän päätöksen hankintaan palveluista tai tavaroista, jotka voivat suoraan tai välillisesti hyödyttävät heidän liiketoimintaansa. Tämä järjestelmä hyvien käytäntöjen kiinnittää huomiota eettisiin sääntöihin antama ICOM. On suositeltavaa, että osittainen korvaaminen tieteellisen hallituksen jäsenten rajoitetun aikaa. Näissä oloissa, johtaja Museot / keskus voi nimetä ehdokkaita ja heidän luottamuksensa. Kuitenkin varmistettava tarvittava moninaisuus asiantuntijoita välttämiseksi enemmistön "vangittuja" ohjelmien hallinnoinnin. Toistuva puuttuminen johtaa hallituksen kokouksiin lopussa jäsenenä.
3. OSOITE
Linja on ensisijainen vastuu museon tai taidekeskus. Tehokkaasti täyttää tehtävänsä tulee täysi tuki kaikkien hallintoelinten laitos.
3.1. Valinta johtaja
Kilpailu on järjestelmä, jossa johtajat valitaan perustuu perussäännöt ovat seuraavat:
a. Päätös nimitetty uusi johtaja on vastuussa hallituksen museo (joka aiemmin on uudelleen ehdotettu 2 § tämän asiakirjan). Hallitus voi pyytää neuvoja komitea, joka koostuu arvostetun persoonia aloilla (taiteellinen tuotanto, puhe ja levittäminen taiteen, varainhoito), tarkistaa sovelluksia itsenäisesti. Tämä neuvoa-antava komitea olisi sovittu yhtiön hallitus. Vuonna ja museoiden valtakunnallinen ja kansainvälisesti suuntautunut, on suositeltavaa, että komissio on ulkomaisten asiantuntijoiden kanssa.
b. Hallitus valmistelee ja antaa soittaa yksityiskohtaisesti vaatimukset asema ja sopimuksen ehdot (kilpailu toteutettiin mainonta ja kilpailu). Lisäksi ei-sitova, voi kutsua kilpailun nimellisesti katsottiin aiheelliseksi ammattilaisia. Lopuksi, kun sopiva ehdokas valitsema hallitus, kuten vaali ehdotetaan vahvistuksen Administration vastuussa. On suositeltavaa sopimusten allekirjoittamisen riittävän laaja kehittämisen ohjelmaa. C. Viranhakijoiden of Management on toimitettava hallituksen ja komission paitsi täydellinen jatkaa todistamaan ansiot ja kokemus, mutta myös erityinen hanke tai järjestely museo, ja erityisesti ajan, koska sopimuksen. Laadinnan kannalta suunnittelu, kokoonkutsujana antaa sidosryhmille kaikki tarvittavat tiedot museo tai taidekeskus. Jos kuulemisia, uudet tiedot ilmoitetaan kaikille osallistujille valintaprosessissa.
3.2. Hankintapäällikkö
Meidän on pyrittävä hallinnollisten järjestelyjen (julkisyhteisö, valtion viraston ja muuta tukea alueellisia tai paikallisia viranomaisia), jotka tekevät muoto johtajan työ kuvassa. Sopimussuhde Johtajien täytyy luopua kesto politiikan termi, joten he suosittelivat viisivuotisen sopimuksen. Epäonnistuminen projektin johtaja esitti kilpailun tai muiden syiden paino voi johtaa sopimuksen irtisanomiseen ennen sen valmistumista. Tällöin hallituksen pitäisi purkaa sopimus, ja sen on annettava selkeä selvitys niiden päätöksestään haltijalle ja julkishallinnossa. Sen sijaan työtyytyväisyyttä johtajan pitäisi johtaa uusiminen hänen työsopimuksensa viiden vuoden kuluttua, ja samalta ajalta, ja kun esitetään johtaja, uudistetun projektin näiltä vuosilta. Tarkoituksena ei uusita jommankumman osapuolen on ilmoitettava vuosi etukäteen, ja prosessi valintaa kilpailun uusi johtaja on aloitettava välittömästi.
3.3. Yhteensopimattomuudet johtajan
Hallinto tulisi suojella palkkiot talousarvio johtaja, jonka avulla voit harjoittaa täysin ja yksinomaan vastuussa. Johtaja estää kehitystä mitään ulkopuolisesta taidemuseo kauppaan liittyy tai yksityiset keräilijät. Poikkeuksellisesti, että asiantuntija tietyissä asioissa, voidaan hyväksyä osallistuminen hankkeeseen museon ulkopuolella: Siinä tapauksessa sinun tulee ilmoittaa hallitukselle.
4. Yhteiskunnallinen rooli NYKYTAITEEN MUSEO CLUBS
Kuluneen vuosisadan omistettu nykytaiteen museot ovat kokeneet huomattavaa kasvua ei vain omassa maassamme ja sen naapurimaissa, mutta tärkeitä muutoksia tavoitteita ja sisältöä, millään tavalla liity muutoksia liikennemuotojen taiteellisen tuotannon tuotetaan jälkipuoliskolla kahdennenkymmenennen vuosisadan ja alkupuoliskolla luvulla. Tämä on antanut erityispiirteet ja ainutlaatuisuus perinteinen museo toimielinten vielä voimakkaampia keskuksia museot nykytaiteen. Nykytaide museot ovat muun velvoitteen kuin muille museoille, ja sen suhteesta läsnä. Sen päätehtävänä on legitimoida tai teoksia ja taiteilijoita, joko tai siirtyä oikeudenkäynti historian. Mikä erottaa historiallinen museo (keskittyen suojelua ja tutkimusta sen kokoelmien, aineellista) on sen välttämätön tehtävä edistämällä ja levittämällä taiteellinen luovuus aikamme (älyllisen toiminnan ymmärretään sosiaalista arvoa kuin aineetonta perintöä) ja helpottaa niiden vastaanotto. Museot voida ajatella paitsi säiliö taideteoksia, mutta taiteellista käyttäytymistä laboratoriot auki muuttuviin kokemuksiin maailman ja kieliä, jotka tekevät ne näkyviksi. Ne ovat siis molemmat tuotantolaitokset ja tuottaa ehdotuksia taiteilijoiden tänään tutkimusta ja tutkimus nykyajan taiteen käytänteisiin. Siksi arvioinnin moitteetonta toimintaa museoon tai taidekeskus, ja harkitsemaan on perinteisesti tehty, kävijämäärä, olisi käsiteltävä useiden muiden hallinnointiin liittyvien indikaattorien
(2). Edellä esitetystä seuraa, että nykytaiteen museoiden ja keskusten ja laitosten omistettu nykytaiteen pitäisi olla avoimempi luovaa ajattelua, ei dogmaattisia tai disciplinarians. Siksi tarvitaan dynaaminen käsite museo perustuu sosiaalisen verkoston, joka ylläpitää sitä, sitoutunut tietoa ja valistusta kielistä ja nykyaikainen diskurssit, ja on jatkuvassa yhteydessä muiden kulttuurilaitosten, luoda dynaamisia verkkoja ja kumppanuuksia muiden museoiden sekä kansallisen ja kansainvälisen ulottuvuuden. Edellä esitetyn perusteella pidetään hyvien käytäntöjen, kuten sosiaalinen rooli museoita ja keskuksia, seuraavasti: perintöön taiteellisen perinnön vuosisadalla ja aktivoida uusi nykyaikainen julkinen omaisuus, joka koostuu sekä objectual toimii aineettomiin taiteellisia hankkeita: videotaide, net art, ohjelmisto taidetta ja niin edelleen. Invest hyvän osan resursseistaan vuonna konseptointi ja tuotanto uusien taiteilijoiden teoksia vuonna yhdentymisessä (I + D + I kuvataide). Raportti vähintään kerran vuodessa johtaja suunnitelmia paitsi Board (kuten ohjaileva), mutta myös kansalaisten tiedotusvälineiden kautta, ja suunnitellut ostot, näyttely ohjelmia ja toimia. Ylläpitää suhdetta taiteilijoita ja kuraattoreita, joiden kanssa ne tekevät yhteistyötä, joka perustuu hyvän ammattikäytännön: palkkiot työvoiman tai palvelujen, kunnioitusta tekijänoikeuksia, virallistaminen sopimuksia kirjallisia sopimuksia, ja niin edelleen. Jos museo rahoittaa tuotantoa työn, on suositeltavaa neuvotella etukäteen taiteilija ja galleria jos olet hankkinut museossa tai jos se markkinoidaan ja millä edellytyksillä. Kehittää yhteistoiminnallisia ohjelmat ja kansainvälisen panostuksen, integrointi ja edistää yhteistoimintaa verkostot paikallisella, alueellisella, kansallisella ja kansainvälisellä. Rohkaise ja palvella muodostaa paikallista taiteellinen yhteydessä edistää yhteistyötä sen sosiaaliseen ja kulttuuriseen ympäristöön ja luoda yhteisön kautta koulutusohjelmat ja huomiota eri kohderyhmille ja niiden segmentit.
5. TARKOITUS JA tämän asiakirjan soveltamisalan
Tämä parhaista käytännöistä on tulosta keskusteluista vireille kesäkuussa 2006 tehdyn kulttuuriministeriö, yhdistyksen hallituksen Nykytaiteen Consortium Gallery of Contemporary Art, Board of Review'n of Visual Arts, Art Institute Contemporary, Union of Kuvasto ja Union of Associations Espanjan galleriat. Nämä keskustelut olettaa, että ministeriö tunnistaa alaan, ja se kytkeytyisi kumppanuuksia. Asiakirja ei sisällä normatiivisia sitoumuksiaan ja vain ne laitokset, jotka hyväksyvät ja missään tapauksessa voi sisältyä peruuttaminen poliittisen vastuun ja kulttuurilaitosten, toisaalta, on valvonta aikoja, jolloin mennä suositusten täytäntöönpanoa Tässä ilmaistut. Kulttuuriministeriö ei omista näitä parhaita käytäntöjä ja kannustaa alueellisia ja paikallisia viranomaisia ryhtymään toimiin.
(1) määrä ihmisiä organisaatiossa M. tai C. A. riippuu monista tekijöistä ja on siten vaihteleva. Kaksi asiaa vaikuttavat eniten tässä asiassa ovat: - Architectural mitat keskus tai museo - sen vuotuisen budjetin Olettaen M. tai C. A. keskikokoinen, mieluiten organisaatio:
* Osoite, osoite + sihteeristö
* Agentti pysyvän kokoelman (jos on),
* Vastaa Vaihtuvat näyttelyt
* Virkamies Kasvatustieteen laitos
* Vastaa kirjasto-ja informaatiotieteiden,
* Vastaa Julkaisut
* Vastaa Kirjanpito ja henkilöstö
* Vastaa tiedonannon
* Vastaa Markkinointi
* Vastaa infrastruktuurin ja laitteiden ja vakuutukset.
Unionin kuvataiteilijoiden
Hallitus Guild of Contemporary Art
Consortium of Contemporary Art Galleries
Kriitikot neuvoston Visual Arts Institute of Contemporary Art
Union of Associations Espanjan galleriat
Kulttuuriministeriö
