Valencian Taidekriitikot luo alustan, joka suojaa kulttuuri politisoitumisen jälkeen kiistaa MuVIM.

MuVIM

Valencian Taidekriitikot luo alustan, joka suojaa kulttuuri politisoitumisen jälkeen kiistaa MuVIM

AVCA korostetaan tarvetta täytäntöönpanon Code of Good Practice in Visual Arts

12.03.10 - 20:41 -

EP | VALENCIA

Valencia Association of Art Critics (ACL) edellytettiin ehtojen totesi professori Roma Street suhteessa luopuvansa johtajana Museu Valencian Il · i lustració der Moderne (MuVIM) vetäytymisen jälkeen alkaen valokuvia, jotkut "Gürtel tapaus", näyttely oli esillä keskellä. Se on myös ilmoittanut tekevänsä luomaan "vuoropuhelufoorumin ja toiminnan ammattimaisen ja ei-politisoitumisen kulttuuria."

AVCA, joka piti yhtiökokouksen auditoriossa Colegio Mayor rehtori Peset yliopiston Valencia (UV), paljasti jälkeen "valitettavia tapauksia", joka tapahtui MuVIM "korkea ohjelmointi tapahtuu paikka museossa tilaa mennessä, ja siten kansallisten ja kansainvälisten projektio siitä. "

Tässä mielessä, hylkäsi molemmat "häiriö sensuroida", koska tosiasiat on johdettu siitä, että "ei ole mahdollista tähän mennessä uudelleen hänen entinen postitalo kollegamme erosi." Tästä syystä vaati edellytysten mukaisesti ilmaisemaan Roma Street ja ylläpito "kurinalaisuuden projektin tulevaisuus näyttely ja kongressi" keskustasta.

Samoin AVCA esiin, "jos osapuolet tässä päätöksessä ei päästy sopimukseen," tarvetta "toteuttaa Code of Good Practice in Visual Arts, ja joka tapauksessa mukauttaminen sen periaatteita lakisääteisen sanamuotoa neuvoston Valencian, johon kuuluu museo, joka mahdollistaisi ammattimaisemmaksi hallintoelinten sen kulttuurilaitokset ", hän väitti.

Myös Valencian Association of Art Critics sanoi, että se toimii yhdessä muiden yhdistysten ja ammattiryhmien eri sektoreilla kulttuurin Valenciassa, on "luoda foorumi keskustelulle ja toiminnalle," pyritään " ammattimaisemmaksi ja politisoituminen kulttuuri ", hän sanoi.

via Valencia Taidekriitikot luo alustan, joka suojaa kulttuuri politisoitumisen jälkeen kiistaa MuVIM. Maakunnat .

ASIAKIRJA hyvien museoissa ja Contemporary Art Center

Tammikuu 2007

JOHDANTO

Kolme aiempiin käytäntöihin

Yleensä hallitusta, joka aikoo uudistaa tai luoda taidetta laitos ottaa huomioon perusteet ja mahdollisuudet kulttuuri matkailukohde, kuntoutus huonontuneen kaupunkiympäristöissä paikallinen Outreach / itsehallinto / valtio, jne..

Aliarvioimatta nämä väitteet, ensimmäinen standardi tai hyviä käytäntöjä tällä alalla olisi asetettava ennen tai rinnalla kulttuurin hanke on käsitellä uusia laitteita. Selvittää ensinnäkin, luonnetta tai toiminto: perustetaan kokoelma (museo), kannustaa taiteellisesta tuotannosta ja sosiaalinen diffuusio (taidekeskus / kuntshalle), tai risteytyä nämä kaksi perustehtävää (museo, taidekeskus). Toiseksi tilapäinen osoite kattaa keräämisen ja / tai toimintojen (moderni, nykyaikainen tai sitoutumista tulevaisuuteen). Kolmanneksi määritellään alueellinen soveltamisala kokoelma / aktiivisuutta (paikallinen, alueellinen, kansallinen, kansainvälinen), joka määrittelee puolestaan soveltamisalaa niiden suhteita. Lyhyesti sanottuna, se tulee asettaa taiteellisen identiteetin uuden laitoksen: taideprojekti.

Toinen hyvä käytäntö ottaa huomioon lausunnon, osallistuminen ja saavuttaa mahdollisimman yksimielisiä asiantuntijoiden ja sidosryhmien taidemaailman määritelmän taideprojekti. Vain alkaen Art Project, julkinen hallinto on lupa arvioida taloudellinen ponnistus, joka edellyttää uusia tai kunnostettuja laitteita (rakentamisesta tai kunnostamisesta rakennuksen hankinta, ohjelma henkilöstö), vai olettaa kustannukset menevät muiden julkisten tai teollisuus yksityinen laitos hallituksen, valita ja vuokrata Art Direction ja valita ja palkata arkkitehti, tässä järjestyksessä.

Kun nämä vaiheet on kolmas hyvä käytäntö etukäteen.

1. HALLINNOLLISET RAKENTEET

1. 1. Hoitotavoitteet

Espanjan perustuslaissa ja Itsehallinto vahvistetaan yleismaailmallinen oikeus kaikkien kansalaisten kulttuuriin. Näin julkiset laitokset on velvollisuus on taata, että on olemassa organismeja, tarkkoja, palveleva yhteiskunta ja ottaen huomioon kyseisen oikeuden kulttuurin, tässä tapauksessa suhteen luomiseen ja levittämiseen nykytaiteen , jonka lopullisena tavoitteena on tarjota koulutusta ja rakentaa kansalaisten henkeä ihmisiä.

1,2 muodot hallituksen

Hallintorakenteet museoissa on tarkoitus helpottaa päätöksentekoa varten tavoitteiden saavuttamiseksi toimielimen ja täytäntöönpanoa niiden suunnitelmat lyhyellä ja pitkällä aikavälillä. Meidän maassamme on pääasiallisesti kaksi eri muotoihin, jotka vaikuttavat museoita ja keskuksia: Tällä hetkellä paljon riippuu niistä orgaanisesti tai ovat osa yksiköiden Kulttuuria julkishallinnon, ilman itsenäisyyttä taloushallinnon tai rekisteröimätön. Tämä muun muassa estää tarvittavia ketteryyttä laitokselle tämänkaltaisia oltava voidakseen hoitaa tavoitteet helposti tekee niistä herkkiä ja haavoittuvia. Kohdatessaan tällaista taiteen keskusten, muiden toimielinten enemmän autonomia kaava valtion virastojen, julkisten säätiöiden, trustien, autonomiset laitokset jne.. Nämä mallit tarjoavat etuja verrattuna edelliseen: tarjoamaan enemmän ketteryyttä ja toiminnallista tehokkuutta, lisätä kapasiteettia laitoksen saada lisävaroja hallintoa ja tehdä sitä ja riippumaton. Hallintorakenteet museoiden ja nykytaiteen on palvella organisaation ja sen kyky muodostaa yhteiskunnan. Tällaisia rakenteita on tunnusomaista periaate täyden itsemääräämisoikeuden ja sen päätavoitteita on varmistaa hankkeen elinkelpoisuus, seurata niiden nopeuden ja johdonmukaisuuden helpottaa ulkoisen valvonnan varmistamiseksi tarvittavien varojen ja auttaa keräämään varoja ja palvelut lisää. Nämä rakenteet on yleensä myös kestäviä pitkällä aikavälillä.

1.3. Elimet

Hallintoneuvosto on pantu perustamiseksi tarvitaan laajaa keskeiset tavoitteet laitoksen, mikä näkyy joissakin yhtiöjärjestyksessä selvästi kääntää tehtävän museo, kokoonpano hallintoneuvosto ja perussäännöt toimintaa. Tarvittaessa tämä hallintoelin voi olla johtoryhmä. Hallintoneuvoston on varmistettava, että museon hanke, keskeisen asiakirjan, joka tarjoaa identiteetin, visio ja arvot laitokselle, jonka johtaja esittää, kuljettaa eteenpäin mitattuna se hyväksyttiin. Myös läheisessä johdon kanssa, luo tarvittavat mekanismit asianmukainen seuranta toimintaa näiden tavoitteiden saavuttamiseksi, avoimuuden ja yleisen edun suojaamista. Strategiset suunnitelmat laaditaan säännöllisesti johdon kehittää museohankkeeseen ja tarjota aktiviteetteja ja käytännön keinoja tietyn ajan.

1.4. Taloushallinto

Jotta asianmukaisen hoidon museon edellyttää kansallisten talousarvioiden, alueellisella tai paikallisella ajatella vuosibudjetti riittää saavuttamaan kulttuurisen ehdotettuja tavoitteita. Tämä talousarvio on taattava hallintoneuvoston, jotka takaavat sinulle aina ole taloudellisia keinoja kehittää, jolle laitos on luotu. Kokonaisbudjetti saattaa muodostua julkisten ja yksityisten varojen täydentämään sitä ensin. Tätä varten laitoksen vastaava yhteistyötä johdon kanssa tunnistaa ja kannustaa niitä, jotka voivat osallistua ne yksityiseltä sektorilta. Joka tapauksessa harjoittamista yksityisten taloudellisten resurssien saa johtaa vähentää julkisten varojen olisi varmistettava moitteeton toiminta museoinstituution.

1.5. Henkilöstöhallinto

Työn organisaation mukaisesti asetetut tavoitteet on kriittinen sujuvaa toimintaa, tehokasta ja asianmukaista. Johdolla osaston organisaatio (1) on ehdotettava tai hyväksyä sen. Museoissa tai taidekeskukset riippuvaisia valtiosta, "luottamus" olisi rajoitettava maksuja tiiviimmin sidoksissa hankkeen johtaja, sillä apulaisjohtaja tai johtaja. Virkamieskunta henkilökunta tulevat museon kautta väitemenettelyjä Corps sekä museoalan ja Corps Ylimääräinen Aides ja arkistot, kirjastot ja museot (tai vastaava alueilla). Puute erikoistumista museoalan hetkellä luo toimintahäiriöitä ja puutteita muun muassa museoita ja keskuksia. On välttämätöntä edistää erikoistumista sekä enemmän huomiota nykypäivän aiheita nyt hyvin niukat, vastakohtana esityslistat edellä mainittujen hallintoelinten. Tässä tilanteessa olisi parempi palkata, luettelosta Työpaikat hyväksymä toimivaltainen viranomainen työvoiman avulla väitteiden (läpinäkyvä ja julkisuutta) aiheita tarkoituksenmukaista ominaispiirteitä neliö, jossa Lisäksi arvostetaan kokemusta. Tavoitteena on rakentaa työvoiman valmis ja vakaa museossa tai taiteen keskus.

1.6. Hallinta laitteiden

Lopuksi rakenteellinen elementti Erittäin tärkeää on fyysinen paikka, jossa museo ja taidekeskus levittää toimintaansa tarjoamalla ne yritykselle: arkkitehtuuri, jonka on fyysinen, alueellinen ja teknologista osaamista tavoitteisiin ja varmistetaan niiden soveltuvuus ja huolto hyvä.

2. HALLITUKSEN

2. 2. Hallitus ja sen tehtävät

Kaikki julkisessa omistuksessa taideinstituutiota on määritettävä kolme elimiä tai kuolinpesien ja hyvin määritellyt valtuudet ja tehtävät: Hallitus, johto ja tekninen joukkue. Jokainen kiinteistö sisältää lakeja, asetuksia tai sopimuksia koskevat tehtävänsä, vahvistaa laajuus ja rajat niiden toimivaltuuksien ja mahdollisimman suuren vakauden ja yhteistyön heidän suorittaessaan vastuualueet. Keskinäinen yhteistyö helpottaa työtä, mutta nämä kolme säädyt eivät kommunikoi aluksia. Asianmukainen järjestelmä suhteita on:

Johtokunnan> <osoite> <Tekniset laitteet

Kollegiaalinen hallintoelin taideinstituutiota on hallituksen. Koska toisaalta, teknis-tieteellinen museo laitos / laitos ja toisaalta syytä parantaa talouden, hallinnon johtaja museo / center siirtää hallinto laitoksen johtokunnan. Tämä tehtävien siirto perustuu luottamukseen ja asiantuntemukseen asiantuntijat (tutkijat) ja kansalaisyhteiskunnan valmiuksia (keräilijöiden, työnantajat, rahoittajat, käyttäjät, yhdistykset, ryhmät jne..) Houkutella taiteen rahoituksesta (avustukset , talletukset, yhteistyösopimukset) ja / tai lisäävät varoja museon / center. Perustoiminnot työskentely on kolmenlaisia: tieteellisiä, taloudellisia ja hallinnollisia. Suurimmat tieteelliset tehtävät: tukea ja yhteistyötä johdon kanssa. Noudattamisen varmistamiseksi taideprojekti. Arvioi vaatimuksenmukaisuuden ja suorituskyvyn sopimuksen / ohjelman hallintoa. - Tunne ja hyväksyä ehdotettuja hankintoja johdon. - Tarkista ja hyväksy vuosittaisen toimintaohjelman. - Tarkista ja hyväksy neuvoa-antavat komiteat perustettu johdon. Suurimmat taloudelliset toiminnot: - käsitellä ja hyväksyä vuotuiset talousarviot. - Sen on varmistettava taloudellisten resurssien käyttö. - Houkuttelemaan yksityisiä taloudellisia resursseja. - Lisätä rahoitusta keräämiseen suositusten lahjoituksia tai talletuksia. Major hallinnolliset tehtävät: - Valitse osoite (tai valtuuttaa komitean tai tuomaristo). - Välittäjänä ja contextualize työn johtaja ja hänen tiiminsä pään laitoksen ja yksityiset työnantajat. - Puolustaa autonomiaa pääosaston vastaan extra-taiteellinen häiriöitä. - Edistää ja täytäntöönpanoa museo / taidekeskuksen yhteiskunnassa ja täyttää tavoitteensa.

2. 3. Kokoonpano luottamushenkilöiden

Hallituksen kokoonpano varmistaa edustajien läsnä julkisen omistajan kansalaisyhteiskunnan jäsenten ja asiantuntijoiden ja tutkijoiden. Ehdotamme seuraavia suhteellisuusperiaatetta toimivat edellä kuvatulla tavalla ja takaavat toimivaltansa:

Edustajat vakiintuneiden hallinto: 20-33%

Kansalaisyhteiskunnan edustajat: 20-33%

Asiantuntijat ja tutkijat: 33-50%

Art Project ohjaavat ammatillista profiilia valinta työnantajien tutkijat. Paikalliseen profiiliin tieteellinen perustaminen antaa perusteelliset tiedot sosiaalisia, kulttuurisia ja taiteellisia maantieteellinen alue, jolla se toimii museo / keskustassa, mutta myös vähentää tarvetta silmät muihin yhteyksiin ja laajempaan näköaloja. Sen sijaan läsnäolo kansainvälisten asiantuntijoiden ylimitoitettu lähestymistapa ajaa laitoksen taiteen ja kulttuurin maailmaan, mutta estävät tarvittavat näkökulman paikalliseen todellisuuteen. Tässä mielessä hyvien käytäntöjen määrittämiseen profiilien vastaa-vaadimme-taideprojekti ja etsiä sopiva tasapaino hyötyjen ja uhkat selitettynä.

2.4. Valinta luottamushenkilöiden

Vakiintuneet hallinto museo / center on legitiimiyden ja vastuullisuuden valitsi hallituksen jäsenet. Ensimmäinen kansi, tietenkin, neliöt niiden suora esitys. Sieppaa taloudelliset tuet ja ehdottaa vastaavia lisäyksiä edustajien sponsoreiden saatu (johtajat Sosiaalityön thrifts, johtajien rahoituslaitosten ja yritysten sponsoreita, keräilijät ja muita kansalaisyhteiskunnan: yhdistykset, ryhmät, käyttäjät jne..). Hänen toimikautensa hallituksessa edellytyksenä on vakaa rahoitusosuuksista työtä pyydystää suosituksia lahjoituksia tai talletuksia. Kun profiilia työnantajien valitaan tieteellisten asiantuntijoiden toisistaan ammatillisen kritiikkiä, teoria ja historia nykytaiteen opetuksen sekä taiteilijoita, ajattelijoita ja asiantuntijoita muista aiheista, jotka liittyvät hänen taiteellisen projektin. Hallitus hyväksyy ja julkaisee menettelytapasääntöjä välttää eturistiriitoja sen jäsenten kustannuksella hankkeista, yritysostojen ja rahoitusmahdollisuuksista museon. On selvää etukäteen, mitä työnantaja voi poikkeuksellisesti kuraattorina näyttelyissä museossa tai osallistua muihin levyt. Taiteilijat, jotka ovat hallituksen jäsenet on yksityisnäyttelyitä museossa ja sen työtä ei voida hankkia kaudelle, jona ne liittyvät siihen. Jokainen hallituksen jäsen, joka on keräilijä (yksilönä, säätiö tai yritys) on ilmoitettava ja vältettävä kilpailun museon tällä alalla. Museo ei hanki tai säilytä raskaasti teosten tai kokoelmien omistaa hallituksen jäsen. Työnantajat, jotka ovat osa lautakunnan julistaa sen liiketoiminta-alueilla, joilla ne toimivat liiketoimintaansa, ja välttää osallistuvat koskevasta päätöksestä hankintoihin palveluja tai tavaroita, jotka voivat suoraan tai välillisesti hyödyttävät heidän liiketoimintaansa. Tämä järjestelmä hyvien käytäntöjen kiinnittää huomiota eettisiin sääntöihin antamien ICOM. On suositeltavaa, että osittainen korvaaminen tieteellisen hallituksen jäsenten rajoitetun ajan. Tämän seikan johtaja museo / keskus voi nimetä ehdokkaita heidän luottamuksensa. Kuitenkin varmistaa tarvittava useita asiantuntijoita estämiseksi enemmistöt "vangittuja" ohjelmien hallinnoinnin. Toistuvat poissaolot hallintoneuvoston kokouksissa johtaa irtisanomisen jäsenenä.

3. OSOITE

Linja on ensisijainen vastuu museon ja taiteen keskus. Jotta tehokkaasti täyttämään tehtävänsä on tuettava täysimääräisesti kaikkien hallintoelinten laitoksen.

3.1. Valinta johtajan

Kilpailu on järjestelmä, jossa johtajat valitaan perustuvat perussäännöt ovat seuraavat:

. Päätös nimittää uusi johtaja on vastuussa hallituksen museo (joka aikaisemmin on uudelleen ehdotetun 2 §: ssä tämän asiakirjan). Hallitus voi pyytää neuvoja komitea, joka koostuu arvostetun persoonia aloilla (taiteellinen tuotanto ja levitys taiteen diskurssi, omaisuudenhoito), tarkistaa sovellusten itsenäisesti. Tämä neuvoa-antava komitea on hyväksynyt hallituksen. Näissä keskuksissa ja museot kansallisia ja kansainvälisiä puheluita, sinun tulee kertoa valiokunnalle ulkomaisia asiantuntijoita.

b.. Hallitus valmistelee ja antaa puhelun yksityiskohtaiset vaatimukset asemaa ja sopimusehdot (Kilpailu pidetään mainontaa ja kilpailu). Lisäksi ei-sitova, voi kutsua kilpailuun nimellisesti katsottiin aiheelliseksi ammattilaisia. Lopuksi, kun ihanteellinen ehdokas hallituksen valitsemassa tällainen valinta on ehdottanut vahvistuksen hallinnon vastuulla. Suosittelemme sopimusten allekirjoittaminen riittävän laaja kehittämisen ohjelmaa. c. Ehdokkaita jälkeen hallitus tekee hallitukselle ja komissiolle ainoa täydellinen CV osoittaa ansiot ja kokemus, mutta myös tietty hanke tai järjestely museo, ja erityisesti aikaa, koska sopimuksen. Laatimista suunnittelun, kokoonkutsujana on annettava sidosryhmille kaikki tarvittavat tiedot museo tai taidekeskukseen. Jos kuulemisia, uudet tiedot ilmoitetaan kaikille osallistujille valintaprosessissa.

3.2. Palkkaaminen johtaja

Meidän on pyrittävä hallinnolliset järjestelyt (julkisoikeudellinen yhteisö, valtion virastoa ja muuta tukea alueellisia tai paikallisia viranomaisia) tulee johtajalle sisältyvät työ kuvassa. Sopimussuhde johtajien on erottava kesto politiikan termi, niin he suosittelivat viisivuotisen sopimuksen. Epäonnistuminen projektin johtaja esitti kilpailun tai muiden syiden paino voi johtaa sopimuksen irtisanomiseen ennen sen valmistumista. Tällöin pitäisi olla hallitus purkaa sopimus, ja on annettava selkeitä selityksiä hänen päätöksensä johtoon hallinnon ja kansalaisten. Sen sijaan työtyytyväisyyttä johtajan pitäisi uusiminen hänen työsopimuksensa viiden vuoden samaksi ajaksi, ja kun esitys johtaja, ja uusia projekti kyseisinä vuosina. Tarkoituksena ei uusita jompikumpi osapuoli on ilmoitettava vuosi etukäteen, ja prosessi valintaa kilpailun uusi johtaja on aloitettava välittömästi.

3.3. Yhteensopimattomuudet johtaja

Hallinnon pitäisi suojata korvaus budjetti johtajaa, jotta se voisi harjoittaa täysin ja yksinomaan vastuussa. Tärkein kasvava museon ulkopuolella avulla vältetään liittyvän toiminnan taidekauppa tai yksityiset keräilijät. Poikkeuksellisesti on asiantuntija tietyllä alalla voidaan hyväksyä osallistuminen hankkeeseen museon ulkopuolella: silloin sinun tulisi ilmoittaa hallitukselle.

4. Sosiaalista roolia NYKYTAITEEN MUSEO CLUBS

Viime vuosisadan omistettu nykytaiteen museoista on ollut poikkeuksellisen kasvun paitsi maamme ja naapurimaissa, mutta tärkeitä muutoksia tavoitteista ja sisällöstä millään tavalla liity muutoksiin liikennemuotojen taiteellisen tuotannon tuotettu jälkipuoliskolla kahdennenkymmenennen vuosisadan ja alkupuoliskolla vuosisadan. Tämä on antanut erityisyys ja ainutlaatuisuus perinteinen museo toimielinten vielä voimakkaampia keskuksia museoissa nykytaiteen. Nykytaide museoilla on velvollisuus muuta kuin muiden museoiden ja sen suhteesta läsnä. Sen päätehtävänä on legitimoida taiteilijoiden töitä tai ei, joko tai ennakkoon tuomion historian. Mikä erottaa historiallinen museo (keskittyen suojelua ja tutkimusta niiden kokoelmien, kulttuuriperintö materiaali) on välttämätön tehtävä edistämällä ja levittämällä taiteellinen luovuus ajan (henkinen toiminta ymmärretään yhteiskunnallisen arvon aineeton perintö) ja helpottamaan niiden vastaanottoa. Museot voida ajatella paitsi kontit taidetta, mutta taiteellinen toiminta laboratoriot auki muuttuvat kokemuksia maailmassa ja kielet tekee ne näkyviksi. Ne ovat siis molemmat tuotantolaitokset ja polven taiteilijoiden tänään ehdotukset tutkimukselle nykytaiteen käytäntöihin. Siksi arvioinnin moitteetonta toimintaa museoon tai taiteen keskus, ja pitää, kun on perinteisesti tehty, kävijöitä on täytettävä monia muita hoidon indikaattorit

(2). Edellä esitetystä seuraa, että museot nykytaiteen keskusten ja laitosten omistettu nykytaiteen pitäisi olla paikkoja avoinna luovaa ajattelua, ei dogmaattinen tai disciplinarians. Sen vuoksi on dynaaminen käsite museo perustuu sosiaalisen verkoston, joka ylläpitää sitä, sitoutunut tietoa ja koulutusta siitä, kielistä ja nykyaikainen diskurssit, ja on jatkuvassa yhteydessä muiden kulttuurilaitosten perustamisesta ja dynaamisten verkostojen osallistuvan muiden museoiden sekä kansallisen ja kansainvälisen ulottuvuuden. Edellä esitetyn perusteella, on hyvä käytäntö, koska sosiaalinen merkitys museoiden ja taiteen keskukset, seuraavat: Kerää ja säilyttää taiteellisen perinnön kahdennenkymmenennen vuosisadan ja aktivoida uusia perintö nykypäivän yleisön, joka koostuu sekä objektit toimii taideprojekteja aineettomaan: videotaidetta, net art, ohjelmistot taidetta, jne.. Invest paljon voimavarojaan konseptointi ja tuottaa uusia teoksia taiteilijoiden yhdentymisessä (T & K Visual Arts). Ilmoita vähintään kerran vuodessa johtajan suunnitelmia paitsi Board (kuten ohjailevaa), vaan myös kansalaisten tiedotusvälineiden kautta: ostot ja suunnitteilla näyttely ohjelmiin ja toimiin. Pidä suhde taiteilijoita ja kuraattoreita, joiden kanssa he työskentelevät, jotka perustuvat parhaiden toimintatapojen: palkkiot työvoiman tai palvelujen, kunnioittaen kuitenkin tekijänoikeutta, virallistaa sopimukset läpi kirjallisia sopimuksia, jne.. Jos museo rahoittaa tuotantoa sekä aiemmin suositellut neuvottelee taiteilija ja galleria jos olet hankkinut museossa tai jos käydään, ja millä edellytyksillä. Kehitetään yhteistyöohjelmia ja kansainvälisen panostuksen, integrointi ja edistää yhteistoimintaa verkostot paikallisella, alueellisella, kansallisella ja kansainvälisellä tasolla. Kannusta ja huolehtia luomista paikallisen taiteen yhteydessä innovaatioiden kanssa sen sosiaalinen ja kulttuurinen ympäristö sekä luoda yhteisön kautta koulutusohjelmat ja huomiota yleisön ja niiden segmentit.

5. TARKOITUS JA tämän asiakirjan

Tämä hyviä käytäntöjä asiakirja on tulosta keskusteluista vireille kesäkuussa 2006 tehdyn kulttuuriministeriö, johtajien yhdistys Contemporary Art Consortium Gallery of Contemporary Art, hallitus Review of Visual Arts, Art Institute Contemporary, Union of Visual Artists Association ja EU yhdistysten Art Espanjassa. Keskusteluissa oletetaan, että ministeriö myöntää alaan, ja se on runko kumppanuuksien kautta. Asiakirjalla ei ole normatiivinen sitoumuksia ja ainoastaan ne laitokset aikoo tehdä, ja missään tapauksessa voi sisältyä peruuttaminen poliittisten ja kulttuurilaitokset, toisaalta, on valvonta kertaa, kun mennä toteuttamalla suositusten ilmaistu tässä. Kulttuuriministeriö tekee omistettava nämä parhaat käytännöt ja kannustaa alueellisia ja paikallisia viranomaisia ryhtymään toimiin.

(1) ihmisten määrä organisaatiossa M. tai C. A. suuruus riippuu useista tekijöistä, ja on siten vaihteleva. Kahta seikkaa vaikuttavat eniten asiaa ovat: - arkkitehtuurin mitat laitteiden keskuksen tai museo - sen vuotuisen budjetin Oletetaan M. tai C. A. keskikokoinen, mieluiten organisaatio:

* Osoite, osoite + sihteeristö

* Virkamies pysyvään kokoelmaan (jos on),

* Vastaa Vaihtuvat näyttelyt

* Virkamies Department of Education

* Vastaa kirjasto-ja informaatiotieteiden,

* Vastaa Julkaisut

* Vastaa Kirjanpito ja henkilöstö

* Viestintäjohtaja,

* Vastaa Markkinointi

* Vastaa infrastruktuuria ja laitteita sekä turvallisuus.

Unionin Association of Visual Artists

Hallitus Guild of Contemporary Art