Críticos de arte valencianos crearán una plataforma que proteja la cultura de la politización tras la polémica en el MuVIM.

MuVIM

Críticos de arte valencianos crearán una plataforma que proteja la cultura de la politización tras la polémica en el MuVIM

LA AVCA pone de manifiesto la necesidad de la aplicación del Código de Buenas Prácticas en las Artes Visuales

12.03.10 – 20:41 -

EP | VALENCIA

Valencia Association of Art Critics (ACLS) erforderlich Einhaltung der Bedingungen von Professor Roma Street in Bezug erklärte seinen Rücktritt als Direktor des Museu Valencià Il · i lustració der Moderne (MUVIM), nach dem Rückzug aus den Fotografien, einige der 'Gürtel Fall ", eine Ausstellung, die in der Mitte angezeigt wurde. Ferner kündigte sie die Schaffung arbeiten "eine Plattform für Dialog und Aktion von der professionellen und nicht-Politisierung der Kultur."

AVCA, die ihre Hauptversammlung in der Aula der Colegio Mayor Peset Rektor der Universität Valencia (UV) statt, nach den "unglücklichen Ereignissen", die in der MUVIM aufgetreten ist, "das hohe Niveau der Programmierung durchgeführt enthüllt Platz in der musealen Raum auf dem neuesten Stand, und damit die nationale und internationale Projektion davon. "

In diesem Sinne lehnte sowohl "Einmischung zensieren", wie die Fakten daraus abgeleitet worden, dass "nicht möglich ist, auf dem neuesten Stand, Wiedereinsetzung in seinem früheren Posten von unserem Kollegen zurückgetreten." Aus diesem Grund forderten die Einhaltung der Bedingungen von Roma Street zum Ausdruck gebracht und die Aufrechterhaltung der "Strenge Projekt Zukunft Ausstellung und Kongress" des Zentrums.

Ebenso hob AVCA, "wenn die Parteien in dieser Entscheidung beteiligt sich nicht zu einer Einigung," die Notwendigkeit ", um den Code of Good Practice in der Bildenden Kunst zu implementieren, und in jedem Fall, die Anpassung der ihre Prinzipien in der gesetzlichen Formulierung des Rates vom Valencia, zu dem gehört das Museum, das die Professionalisierung der Leitungsgremien ihrer kulturellen Institutionen ermöglichen würde ", argumentierte er.

Auch sagte der valencianischen Vereinigung der Kunstkritiker es funktioniert, zusammen mit anderen Verbänden und Berufsgruppen aus verschiedenen Bereichen der Kultur, in Valencia, in der "Schaffung einer Plattform für Dialog und Aktion," abzielen auf "die Professionalisierung und Politisierung der Kultur ", sagte er.

über Valencia Kunstkritiker wird eine Plattform, die die Kultur der Politisierung schützt nach der Kontroverse in der MUVIM. Die Provinzen .

DOKUMENT DER GUTE BEISPIELE IN MUSEEN UND Contemporary Art Center

Januar 2007

EINFÜHRUNG

Drei frühere Praktiken

Im Allgemeinen kann jede Regierung, die zu erneuern oder erstellen Sie eine Kunstinstitution will er Kriterien und Chancen im Zusammenhang mit kulturellen Tourismus-Attraktion, Sanierung heruntergekommener städtischer Umgebungen nimmt, die lokale Reichweite / Autonomie / Staat, usw..

Ohne diese Argumente zu unterschätzen, wäre die erste Standard-oder vorbildliche Praktiken in diesem Bereich vor oder neben dem kulturellen Projekt, das mit den neuen Geräten umzugehen, ist einstellbar. Um zu klären, erste, Zeichen oder eine Funktion: den Aufbau einer Sammlung (Museum), fördern die künstlerische Produktion und der sozialen Diffusion (Art Center / kuntshalle), oder hybridisieren diese beiden grundlegenden Funktionen (Museum, Kunst-Center). Zweitens, die temporäre Adresse, die die Erhebung und / oder Aktivitäten (modern, zeitgenössisch oder Engagement für die Zukunft). Drittens definieren den räumlichen Geltungsbereich der Sammlung / Aktivität (lokal, regional, national, international), die bestimmt, die wiederum der Umfang ihrer Beziehungen. Kurz gesagt, geht es um die Festlegung der künstlerischen Identität der neuen Institution: das Kunstprojekt.

Ein zweiter guter Praxis zu berücksichtigen, die Meinung, Partizipation und den größtmöglichen Konsens unter den Experten und Stakeholdern in der Welt der Kunst in der Definition des Kunstprojektes. Erst ab dem Kunst-Projekt, wird eine öffentliche Verwaltung ermächtigt, die wirtschaftlichen Anstrengungen, die neue oder generalüberholte Geräte erfordern wird (Neubau und die Sanierung des Gebäudes, Beschaffung, Personal-Programm), auch davon ausgehen, werden jedoch für andere öffentliche oder Industrie beurteilen zu gehen Privatinstitut ein Board, auswählen und mieten Sie die Art Direction und wählen Sie das anstellen und Architekt, in dieser Reihenfolge.

Nach diesen Schritten ist die dritte gute Praxis im Voraus.

1. MANAGEMENT STRUKTUREN

1. 1. Den Bewirtschaftungszielen

Die spanische Verfassung und das Autonomiestatut stellt die universelle Recht aller Bürger zur Kultur. So öffentlichen Institutionen haben die Verantwortung, zu gewährleisten und garantieren, dass es Organismen gibt, die präzise, service-orientierten Gesellschaft und unter Berücksichtigung der Ausübung dieses Rechts im Kulturbereich, in unserem Fall in Bezug auf die Schaffung und Verbreitung von zeitgenössischer Kunst , mit dem letztendlichen Ziel, Bildung und den Aufbau der bürgerlichen Geist der Menschen.

1.2 Die Formen der Regierung

Die Management-Strukturen der Museen sollten so konzipiert sein Entscheidungsfindung, um die Ziele der Einrichtung und Umsetzung ihrer Pläne in der kurz-und langfristig zu erleichtern. In unserem Land gibt grundsätzlich zwei Formen der Verwaltung, die unsere Museen und Kunstzentren beeinflussen: Zur Zeit viel über sie organisch abhängig oder sind Teil der Abteilungen Kultur für die öffentliche Verwaltung, ohne jegliche Autonomie Haushaltsführung oder ohne eigene Rechtspersönlichkeit. Dies unter anderem verhindert, dass die notwendige Agilität zu einer Institution dieser Art haben muss, um zur Erfüllung ihrer Ziele leicht die sie zerbrechlich und verwundbar. Konfrontiert mit dieser Art von Kunstzentren, mit anderen Institutionen mehr Autonomie bei der Formel für staatliche Stellen, öffentliche Stiftungen, Trusts, autonome Einrichtungen, etc.. Diese Modelle bieten Vorteile gegenüber der bisherigen ein: eine größere Agilität und betriebliche Effizienz, erhöhen die Kapazität des Organs, zusätzliche Gelder zur Verwaltung bekommen und machen sie stärker und unabhängiger. Die Management-Strukturen der Museen und zeitgenössische Kunst muss dazu dienen die Organisation und ihre Fähigkeit, mit der Gesellschaft zu verbinden. Solche Strukturen nach dem Prinzip der volle Autonomie und ihre Hauptziele sind, um die Machbarkeit des Projekts zu gewährleisten müssen gekennzeichnet werden, überwachen deren Geschwindigkeit und Konsistenz, eine externe Überprüfung zu erleichtern, um die Bereitstellung der erforderlichen finanziellen Mittel zu gewährleisten und helfen, Mittel und Dienstleistungen zusätzliche. Diese Strukturen müssen in der Regel auch dauerhaft über die Zeit.

1.3. Regierungsorgane

Der Verwaltungsrat wird eingeleitet wird benötigt, um die breiten zentralen Ziele der Institution zu etablieren, wie in einigen Statuten, die eindeutig übersetzen die Mission des Museums spiegelt die Zusammensetzung des Verwaltungsrats und die Grundregeln für die Bedienung. Falls erforderlich, kann dies Dachverband haben einen Executive Committee. Der Verwaltungsrat muss sicherstellen, dass das Museum Projekt, ein wichtiges Dokument, das Identität, Vision und Werte liefert, um der Institution, der vom Direktor vorgelegten, nach vorne in den Bedingungen wurde es zugelassen wurde. Auch in engem Kontakt mit dem Management, schafft geeignete Mechanismen für eine angemessene Überwachung von Aktivitäten, um diese Ziele zu erreichen, mit Transparenz und Schutz der öffentlichen Interessen. Strategische Pläne, periodisch vom Management gezeichnet, entwickeln das Museum Projekts und bieten Aktivitäten und praktische Mittel für festgelegte Zeiträume.

1.4. Economic Management

Für eine ordnungsgemäße Verwaltung des Museums wird die nationalen öffentlichen Haushalte, regionale oder lokale Betrachtung über ein jährliches Budget ausreicht, um die kulturellen Ziele vorgeschlagen zu erreichen. Dieses Budget muss vom Verwaltungsrat gewährleistet werden, sodass Sie immer über die finanziellen Mittel zu entwickeln, dass für die das Institut erstellt wurde. Das Gesamtbudget kann von öffentlichen und privaten Mitteln zusammengesetzt sein, diesen in der ehemaligen ergänzen. Zu diesem Zweck wird die Institution, die für mit dem Management zu identifizieren kooperieren und diejenigen ermutigen, die ihnen aus dem privaten Sektor beitragen können. In jedem Fall sollte die Verfolgung privater wirtschaftlicher Ressourcen nicht zu Kürzungen der öffentlichen Mittel, die das reibungslose Funktionieren der Institution des Museums zu gewährleisten führen sollte.

1.5. Personalmanagement

Ein Arbeits-Organisation in Übereinstimmung mit den gewünschten Ziele ist entscheidend für das reibungslose Funktionieren, effizient und ordentlich. Angeführt von der Abteilung, muss die Organisation (1) vorgeschlagen oder von ihr akzeptiert zu werden. In Museen oder Kunstzentren der Regierung abhängig, sollten die "Positionen des Vertrauens", um die Gebühren stärker an den Projektleiter verbunden, wie der stellvertretende Direktor oder Manager begrenzt werden. Der öffentliche Dienst Personal des Museums durch die Oppositionen kommen, um das Korps der Museumskuratoren und Corps Auxiliary Aides und Archive, Bibliotheken und Museen (oder ähnlich in den Regionen). Die fehlende Spezialisierung der Museums Kuratoren derzeit schafft Dysfunktion und einen Mangel in Museen und Kunstzentren. Es ist notwendig, um die Spezialisierung zu fördern, zusammen mit einer stärkeren Betonung der zeitgenössischen Themen, jetzt sehr selten, im Gegensatz zu den Tagesordnungen der oben genannten Verwaltungsbehörden. In dieser Situation wäre es vorzuziehen, um die Einstellung aus einer Liste von Jobs von der zuständigen Behörde der Belegschaft durch Oppositionen (transparent und öffentlich bekannt gegeben) mit Themen zur Definition der Merkmale von jedem Quadrat genehmigt, in denen auch die Erfahrung geschätzt. Ziel ist es, eine Belegschaft bereit und stabil für das Museum oder die Kunst zu bauen.

1.6. Management von Geräten

Schließlich ist ein strukturelles Element von großer Bedeutung die physische Ort, an dem das Museum und Kunstzentrum breitet seine Aktivitäten und bietet ihnen an die Firma: Architektur-Ausrüstung, die die körperlichen, räumlichen und technischen Fähigkeiten, um die verfolgten Ziele hat, die Sicherstellung ihrer Eignung und gute Unterhaltung.

2. DER VORSTAND

2. 2. Der Verwaltungsrat und seine Funktionen

Vorstand, Management-und Technikteam: Alle öffentlich-rechtlichen Institution Kunst muss auf drei Organe oder Grundstücke mit einem gut definierten Befugnisse und Aufgaben konfiguriert werden. Jedes Anwesen gehören Satzungen, Verordnungen und Abkommen über seine Funktionen, hinsichtlich der Tragweite und Grenzen ihrer Befugnisse und sorgen für maximale Stabilität und der Zusammenarbeit bei der Erfüllung ihrer jeweiligen Aufgaben. Die gegenseitige Zusammenarbeit erleichtert die Arbeit, aber diese drei Stände sind nicht kommunizierenden Gefäße. Ein richtiges System von Beziehungen ist:

Trustees> <Address> <Technische Ausstattung

Die Stiftskirche Leitungsgremium einer Kunstinstitution ist der Vorstand. Denn auf der einen Seite, delegieren die technisch-wissenschaftliche Museum Institution / Einrichtung, und zweitens, die Zweckmäßigkeit einer Verbesserung der Finanzierung, Verwaltung Leiter des Museum / Zentrum der Governance des Instituts in den Vorstand. Dies ist eine Delegation von Funktionen auf das Vertrauen in die Kompetenz der Experten (Wissenschaftler) und der Fähigkeit der Zivilgesellschaft (Kollektoren, Arbeitgebern, Sponsoren, Mitglieder, Vereine, Gruppen usw..) Basieren Um Kunstförderung (Zuschüsse zu gewinnen , Einlagen, Kooperationsvereinbarungen) und / oder Erhöhung der finanziellen Mittel des Museums / Zentrum. Wissenschaftliche, wirtschaftliche und administrative: Die Grundfunktionen eines Vorstands setzt sich aus drei Typen sein. Große wissenschaftliche Funktionen: Unterstützung und Zusammenarbeit mit dem Management. Gewährleistung der Achtung für das Kunstprojekt. Beurteilung der Einhaltung und Erfüllung des Vertrages / Programm-Management. - Kennen und genehmigt die geplante Übernahme durch das Management. - Überprüfung und Genehmigung der jährlichen Programm an Aktivitäten. - Prüft und billigt die beratenden Ausschüsse des Managements etabliert. Wesentliche wirtschaftliche Funktionen: - Prüfung und Genehmigung der jährlichen Budgets. - Gewährleistung einer ordnungsgemäßen Verwendung der wirtschaftlichen Ressourcen. - Gewinnung von privaten wirtschaftlichen Ressourcen. - Aufstockung der Mittel für die Sammlung durch Empfehlungen, Spenden oder Ablagerungen. Wichtige administrative Funktionen: - Wählen Sie die Adresse (oder Delegierte an einen Ausschuss oder Jury). - Vermitteln und kontextualisiert die Arbeit der Direktion und sein Team den Kopf an die Institution und privaten Arbeitgebern. - Zur Verteidigung der Autonomie der Direktion gegen außerkünstlerischen Störungen. - Förderung der Entwicklung und Umsetzung von Museum / Kunst-Center in der Gesellschaft zu erfüllen und ihre Ziele.

2. 3. Zusammensetzung des Kuratoriums

Die Zusammensetzung des Verwaltungsrates wird dafür sorgen, die Anwesenheit von Vertretern des öffentlichen Eigentümer, Mitglieder der Zivilgesellschaft sowie Experten und Wissenschaftler. Wir schlagen folgendes Verhältnismäßigkeit durch die Funktion wie oben detailliert dargestellt und garantieren ihrer Zuständigkeit:

Die Vertreter der amtierenden Regierung: 20-33%

Vertreter der Zivilgesellschaft: 20-33%

Experten und Wissenschaftler: 33-50%

Das Kunstprojekt führen das berufliche Profil der Wahl für Arbeitgeber Wissenschaftler. Ein lokales Profil wissenschaftliche Einrichtung wird eine gründliche Kenntnis des sozialen, kulturellen und künstlerischen geographisches Gebiet, in dem es tätig ist das Museum / Zentrum, sondern schränken auch die Notwendigkeit, die Augen für andere Kontexte und weiteren Horizonten. Im Gegensatz dazu treibt die Anwesenheit von internationalen Experten übergroßen Ansatz die Institution der künstlerischen und kulturellen Welt, sondern behindern die notwendige Perspektive auf die lokale Realität. In diesem Sinne ist eine gute Praxis bei der Bestimmung der Profile-reagieren wir darauf bestehen-den Kunst-Projekt und um die richtige Balance zwischen den Vorteilen und Risiken beschrieben.

2.4. Wahl des Kuratoriums

Der amtierende Verwaltung des Museum / Zentrum verfügt über die Legitimität und Verantwortlichkeit der gewählten Mitglieder des Verwaltungsrates. Erste Abdeckung, natürlich, die Quadrate ihrer direkten Vertretung. Dann erfassen wirtschaftlichen Stützen und schlagen Sie die entsprechenden Ergänzungen von Vertretern der Sponsoren erhalten (Manager of Social Work Sparkassen, Manager von Finanzinstituten oder Sponsoren, Sammler und andere aus der Zivilgesellschaft: Vereine, Gruppen, Benutzer etc.). Seine Amtszeit im Vorstand ist an die Einhaltung stabile finanzielle Beiträge oder die Arbeit für den Fang von Empfehlungen, Spenden oder Ablagerungen. Nachdem das Profil der Arbeitgeber die Auswahl zwischen wissenschaftlichen Experten werden professionelle Kritik, Theorie und Geschichte der zeitgenössischen Kunst des Lehrens, sowie Künstler, Denker und Spezialisten in anderen Themen im Zusammenhang mit seiner künstlerischen Projekt gemacht werden. Der Verwaltungsrat wird zustimmen und veröffentlicht Regeln des Verhaltens zu einem Interessenkonflikt seiner Mitglieder zu Lasten der Projekte, Übernahmen und Fördermöglichkeiten im Rahmen des Museums zu vermeiden. Es werden vorher die Arbeitgeber ausnahmsweise kann kuratiert Ausstellungen im Museum zu löschen oder an anderen Boards. Künstler, die Mitglieder des Verwaltungsrats sind, werden Einzelausstellungen im Museum haben und ihre Arbeit kann nicht in den Zeitraum, in dem sie mit ihm verbunden sind, erworben werden. Jedes Mitglied des Verwaltungsrats, die ein Sammler (als Einzelperson, Stiftung oder Unternehmen) ist zu erklären und zu vermeiden Wettbewerb mit dem Museum in diesem Bereich. Das Museum erwirbt keinen oder zu speichern schmerzlich Werken sowie von einem Mitglied des Vorstands gehört. Arbeitgeber, die Teil der Platine sind so erklärt es die Geschäftsbereiche, in denen sie ihre Geschäfte, und vermeiden Sie die Teilnahme an einer Entscheidung über die Beschaffung von Dienstleistungen oder Waren, die direkt oder indirekt profitieren können ihre Geschäfte. Das Regime von Good Practice achten Sie auf die ethischen Regeln von der ICOM ausgestellt. Es wird die teilweise Neubesetzung der wissenschaftlichen Mitglieder des Verwaltungsrates für einen begrenzten Zeitraum empfohlen. Unter diesen Umständen kann der Direktor des Museum / Zentrum nominieren Kandidaten ihres Vertrauens. Allerdings wird es für die erforderliche Anzahl von Experten, um Mehrheiten "captive" des Programm-Managements zu verhindern. Wiederholte Abwesenheit von den Sitzungen des Verwaltungsrates, der die Einstellung als Mitglied führen.

3. ADRESSE

Die Direktion hat die übergeordnete Verantwortung des Museums oder Kunstzentrum. Um effektiv zu erfüllen ihren Auftrag in vollem Umfang von allen Gremien der Institution unterstützt werden.

3.1. Auswahl des Direktors

Der Wettbewerb ist das System, durch die Direktoren werden auf Basis der grundlegenden Regeln gewählt wie folgt sind:

eine. Die Entscheidung über die Ernennung eines neuen Direktors liegt in der Verantwortung des Vorstandes des Museums (die, zuvor, hat bei der Umstrukturierung, wie in Abschnitt 2 dieses Dokuments vorgeschlagen). Der Vorstand kann den Rat von einem Ausschuss, der renommierten Persönlichkeiten in den betroffenen Sektoren zusammen (künstlerischer Produktion und Verbreitung von Kunst Diskurs, Asset Management), um die Anwendungen unabhängig zu überprüfen. Dieser beratende Ausschuss sollte durch den Vorstand vereinbart werden. In diesen Zentren und Museen auf einer nationalen und internationalen Ruf, sollten Sie das Komitee mit ausländischen Experten zu erzählen.

b. Der Vorstand vorbereiten und eine Aufforderung an Detaillierung der Anforderungen für die Position und Bedingungen des Vertrags (der Wettbewerb wird mit Werbung und Wettbewerb stattfinden wird). Darüber hinaus unverbindlich, kann laden Contest nominell als angemessen Profis. Schließlich, sobald der ideale Kandidat durch den Verwaltungsrat gewählt, so werden diese Wahl in der Bestätigung der verantwortliche Verwaltung vorgeschlagen werden. Wir empfehlen die Unterzeichnung der Verträge groß genug, um die Entwicklung eines Programms zu gewährleisten. c. Kandidaten für den Posten des Verwaltungsrats werden der Vorstand und der Kommission nicht nur eine komplette Lebenslauf einreichen, um ihre Verdienste und Erfahrungen zeigen, sondern auch ein bestimmtes Projekt oder eine Einrichtung für das Museum, und zwar für den Zeitraum aufgrund des Vertrages. Für die Ausarbeitung des Designs, muss der convener den Beteiligten alle notwendigen Informationen über das Museum oder Kunstzentrum. Bei weiteren Konsultationen werden die neuen Daten an alle Teilnehmer des Auswahlverfahrens bekannt gegeben.

3.2. Einstellung des Direktors

Wir müssen versuchen Verwaltungsvereinbarungen (öffentliche Einrichtung, staatliche Agenturen und anderen unterstützt regionale oder kommunale Verwaltungen) zu der Direktor in einem Arbeitspapier enthaltenen Figur geworden. Das Vertragsverhältnis der Direktoren muss von der Dauer der Vertragslaufzeit zu lösen, so dass sie empfahl die Fünf-Jahres-Vertrag. Scheitern des Projekts, dass der Direktor des Wettbewerbs oder aus anderen Gründen an Gewicht enthalten sind, können zur Kündigung des Vertrags vor Abschluss führen. In diesem Fall sollte der Vorstand vom Vertrag zurücktreten und muss klare Erklärungen über seine Entscheidung, die Verwaltung und den Bürgern Kopf geben. Stattdessen sollte die Zufriedenheit am Arbeitsplatz des Direktors, die die Verlängerung seines Vertrages nach fünf Jahren führen, um den gleichen Zeitraum, und gegen Vorlage des Direktors, eines erneuerten Projekt für diese Jahre. Die Absicht ist nicht durch eine der Parteien erneuert muss benachrichtigt werden, ein Jahr im Voraus werden, und der Prozess zur Auswahl durch Wettbewerb eines neuen Direktors muss sofort begonnen werden.

3.3. Inkompatibilitäten der Direktor

Die Verwaltung sollte Vergütung Budget für die Regie, damit sie voll und ausschließlich verantwortlich engagieren zu schützen. Der Auftraggeber wächst außerhalb des Museums wird vermieden, jede Tätigkeit im Zusammenhang mit Kunsthandel und private Sammler. Ausnahmsweise kann als Experte auf einem bestimmten Gebiet akzeptabel Beteiligung an einem Projekt außerhalb des Museums zu sein: In diesem Fall sollten Sie den Vorstand zu informieren.

4. Die soziale Rolle der im Museum für Zeitgenössische Kunstvereine

Während des letzten Jahrhunderts, gewidmet Museen für zeitgenössische Kunst haben außergewöhnliche Wachstum nicht nur in unserem Land und im benachbarten Ausland erlebt, aber wichtige Änderungen der Ziele und Inhalte, in irgendeiner Weise in keinem Zusammenhang mit Veränderungen in den Modi der künstlerischen Produktion produziert in der zweiten Hälfte des zwanzigsten Jahrhunderts und der ersten Hälfte des Jahrhunderts. Dies hat die Besonderheit und Einzigartigkeit zu traditionellen musealen Institutionen, sogar noch ausgeprägter in Zentren in den Museen für zeitgenössische Kunst gegeben. Museen für zeitgenössische Kunst haben die Verpflichtung anderer als an andere Museen, und ihre Beziehung zur Gegenwart. Seine Hauptfunktion ist es, Künstlern funktioniert oder nicht, entweder, oder vorab auf das Urteil der Geschichte zu legitimieren. Was unterscheidet Historisches Museum (mit Schwerpunkt auf der Erhaltung und Erforschung ihrer Sammlungen, Erbe Material) ist die unverzichtbare Aufgabe der Förderung und Verbreitung des künstlerischen Schaffens unserer Zeit (intellektuelle Tätigkeit als gesellschaftlichen Wert als immaterielles Kulturerbe zu verstehen) und erleichtern deren Empfang. Die Museen können nicht nur als Behälter für Kunst begriffen werden, sondern als künstlerische Verhalten Labore öffnen, um den sich ändernden Erfahrungen von der Welt und Sprachen, die sie sichtbar zu machen. Sie sind somit beide Produktionsstätten und Generation von Künstlern heute als Vorschläge für die Forschung und das Studium zeitgenössischer Kunstpraxis. Daher ist die Bewertung des ordnungsgemäßen Funktionierens des Museum oder Kunst-Center, und überlegen, wie sie traditionell gemacht wird, die Zahl der Besucher, müssen verschiedene andere Management-Indikatoren

(2). Aus dem oben Gesagten folgt, dass die Museen für zeitgenössische Kunst und Institutionen für zeitgenössische Kunst sollte zugänglichen Räumen kreatives Denken, nicht dogmatisch oder Zuchtmeister sein. Es ist daher notwendig, um ein dynamisches Konzept des Museums auf das soziale Gefüge, die es trägt basiert, verpflichtet, Informationen und Aufklärung über die Sprachen und zeitgenössischen Diskursen, und ist in ständiger Kommunikation mit anderen kulturellen Einrichtungen, zur Schaffung dynamischer Netzwerke und partizipativen mit anderen Museen und nationalen und internationalen Rahmen. Basierend auf dem Vorstehenden, ist eine gute Übung sein, wie die soziale Rolle der Museen und Kunstzentren, die folgenden: Sammeln und bewahren das künstlerische Erbe des zwanzigsten Jahrhunderts und aktivieren einen neuen Erbes der zeitgenössischen Öffentlichkeit, bestehend aus sowohl Objekte als Werke auf Kunstprojekte immateriellen: Videokunst, Netzkunst, Software-Kunst, etc.. Investieren Sie einen großen Teil ihrer Ressourcen in der Konzeption und Produktion von neuen Arbeiten von Künstlern in den Prozess der Konsolidierung (F & E im Bereich Bildende Kunst). Bericht mindestens einmal pro Jahr der Direktor der Pläne nicht nur an den Vorstand (als präskriptiv), sondern auch für die Bürger durch die Medien: Käufe und geplante Ausstellung Programme und Aktivitäten. Pflegen Sie eine Beziehung mit Künstlern und Kuratoren, mit denen sie arbeiten auf der Grundlage bewährter Praktiken professioneller: Gebühren für Arbeiten oder Dienstleistungen, die Achtung des Urheberrechts, Formalisierung der Vereinbarungen durch schriftliche Verträge, etc.. Für den Fall, dass das Museum der Produktion des Werks zuvor empfohlen Verhandlungen mit Künstler und die Galerie, wenn Sie durch das Museum oder erworben werden, wenn Sie gehandelt werden, zu finanzieren, und unter welchen Bedingungen. Entwickeln Sie gemeinsame Programme und internationale Projektion, die Integration und Förderung kollaborativen Netzwerken auf lokaler, regionaler, nationaler und internationaler Ebene. Ermutigen und kümmern uns um die Schaffung eines lokalen Kunstkontext, Förderung der Zusammenarbeit mit seinen sozialen und kulturellen Umwelt und die Schaffung von Gemeinschaft durch Ausbildungsprogramme und Schulungen und die Liebe zum Publikum und ihre Segmente.

5. ZWECK UND UMFANG DER DIESES DOKUMENT

Diese gute Praxis Dokument ist das Ergebnis von Gesprächen im Juni 2006 ins Leben gerufen zwischen dem Ministerium für Kultur, der Association of Directors of Contemporary Art Consortium Galerie für Zeitgenössische Kunst, das Board of Review of Visual Arts, das Art Institute Contemporary, die Union of Visual Artists Association und der Union der Vereine für Kunst in Spanien. Diese Gespräche annehmen, dass das Ministerium die Branche als solche erkennt und sie artikuliert durch Partnerschaften. Das Dokument hat keine normative Verpflichtungen und nur für diejenigen Institutionen wird es dauern, und in keinem Fall kann es sich um den Abzug der politischen und kulturellen Institutionen, auf der anderen Seite haben die Kontrolle über die Zeiten, in denen durch die Umsetzung der Empfehlungen gehen in diesem Vertrag. Das Ministerium für Kultur tut besitzen diese bewährten Methoden und fördert regionale und lokale Verwaltungen, Maßnahmen zu ergreifen.

(1) Die Zahl der Menschen innerhalb der Organisation eines M. oder C. von A. hängt von mehreren Faktoren und ist daher variabel. Die beiden Fragen des größten Einfluss auf dieses Problem sind: - die architektonischen Dimensionen der Geräte von der Mitte oder Museum - seine jährliche finanzielle Budget der Annahme, M. oder C. von A. mittlerer Größe, im Idealfall die Organisation:

* Ein-Adresse, Adresse + Sekretariat

* Ein Offizier der Schausammlung (falls vorhanden),

* Eine Gebühr von Wechselausstellungen

* Ein Beamter des Ministeriums für Bildung

* Eine Gebühr von Bibliotheks-und Informationswissenschaft,

* A verantwortlich Publikationen

* Ein Verantwortlicher der Buchhaltung und Personal

* Ein Leiter Kommunikation,

* Eine Gebühr für Marketing

* Eine Gebühr von Infrastruktur und Ausrüstung und Sicherheit.

Union Vereinigung bildender KünstlerInnen

Directors Guild of Contemporary Art