Документ най-добри практики, музеи и художествени центрове

Документ за добри практики в музеи и Център за съвременно изкуство

Януари 2007 г.

ВЪВЕДЕНИЕ

Предходните три практики

Като цяло, всяко правителство, което възнамерява да поднови или да създадат институция, изкуство, се вземат предвид критериите и възможностите, свързани с културния туризъм атракция, рехабилитация на деградирали градски среди, местната работа / самостоятелност / държава, др. Без да подценявам тези аргументи,

първоначален стандарт или добри практики в тази област ще бъде създадена преди, или заедно с културния проект, който е да се справи с новото оборудване. За да се изясни, на първо място, характер или функция: създаде колекция (музей), насърчаване на художествено произведение и социална дифузия (АРТ център / kuntshalle), или кръстосвам тези две основни функции (Музей, Art Center). Второ, временен адрес, която обхваща събирането и / или дейности, (модерен, съвременен или ангажимент към бъдещето). Трето, да определи териториалния обхват на събиране / дейност (местно, регионално, национално, международно), който ще определи, от своя страна, обхватът на техните взаимоотношения. Накратко, става дума за определяне на художествена идентичност на новата институция: арт проект.

Втората добра практика да се вземе предвид становището, участие и постигане на възможно най-голям консенсус сред експерти и заинтересовани страни в света на изкуството в определението на арт проект. Само като се започне от арт проект, публична администрация е разрешено да се прецени икономическата усилия, които ще изискват нови или ремонтирани съоръжения (изграждане или рехабилитация на сградите, обществените поръчки, програма персонал), дали да поеме разходите ще отидат за други публични или промишлеността частен институт борд, изберете и да наеме на посоката на Чл и изберете и да се наеме архитект, в този ред.

След тези стъпки е третият добри практики в предварително.

1. Управляващите структури

1. Целите на управлението 1.

Испанският Конституцията и с Устава на автономия установява всеобщото право на всички граждани на културата. Така публичните институции имат отговорността да осигури и гарантира, че има организми, че точна, ориентирана към услугите общество и като се има предвид упражняването на това право в областта на културата, в нашия случай по отношение на създаването и разпространението на съвременното изкуство , с крайната цел на предоставяне на образование и изграждането на гражданския дух на хората.

1.2 форми на управление

Управленските структури на музеите трябва да бъдат проектирани, за да се улесни вземането на решения за постигане на целите на институцията и изпълнение на плановете си в краткосрочен и дългосрочен план. В нашата страна има основно две форми на управление, които засягат нашите музеи и художествени центрове: в момента, много зависи от тях органично или са част от отделите на културата за публична администрация, без никаква автономия финансово управление или неперсонифицирано. Това, наред с други неща, не позволява необходимата ловкост институция от такъв характер трябва да има, за да изпълни целите си лесно, което ги прави крехки и уязвими. Изправени пред този вид на художествени центрове, други институции с по-голяма автономия по формулата за държавни агенции, обществени фондации, тръстове, независими органи и др. Тези модели дават предимства в сравнение с предходното: да се осигури по-голяма пъргавина и оперативната ефективност, увеличаване на капацитета на институцията, за да получите допълнителни средства за администрацията и да я по-силна и независима. Управленските структури на музеи и съвременното изкуство трябва да служат на организацията и способността му да се свържете с обществото. Тези структури трябва да се характеризира с принципа на пълната самостоятелност и Неговите основни цели са да се гарантира жизнеспособността на проекта, мониторинг на тяхната скорост и последователност, улесняване на външен контрол, за да се гарантира предоставянето на необходимите финансови ресурси и ще помогне за набирането на средства и услуги допълнителни. Тези структури също трябва да са склонни да бъде трайна във времето.

1.3. Държавни органи

Управителният орган се учредява, е необходимо да се очертаят основните ключови цели на институцията, както е отразено в някои устава, които ясно Превод на мисията на музея, съставът на управителния орган и основните правила за работа. Ако е необходимо, това управително тяло може да има Изпълнителен комитет. Управителният орган трябва да гарантира, музей на проекта, ключов документ, който осигурява идентичност, визия и ценности на институцията, представен от директора, да бъдат пренесени в условията, той е одобрен. Също така в близък контакт с ръководството, ще се създадат подходящи механизми за подходящ мониторинг на дейностите за постигане на тези цели, с прозрачност и защита на обществените интереси. Стратегически планове, изготвени периодично от ръководството, разработване на проекта на музея и предоставяне на дейности и практически средства за определени периоди.

1.4. Стопанско управление

За правилното управление на музея ще изиска от националните бюджети, регионални или местни да съзерцавам годишен бюджет, достатъчен, за да достигне предложените културни цели. Този бюджет трябва да бъде гарантирано от управителния орган, се гарантира, вие винаги ще има финансови средства за развитие на това, за което е създадена институцията. Общият бюджет може да се състои от публични и частни ресурси, за да допълни последното към първото. За тази цел, институцията, отговаряща за да си сътрудничат с ръководството да се идентифицират и да насърчи тези, които могат да им принос от частния сектор. Във всеки случай, преследване на частни икономически ресурси не трябва да доведе до намаляване на публичните ресурси, които следва да осигури гладко функциониране на институцията музей.

1.5. Управление на персонала

Организацията на труда в съответствие с желаните цели е от решаващо значение за гладкото функциониране, ефективно и системно. Водени от отдел, организацията (1) трябва да бъдат предложени или приети от него. В музеи и художествени центрове, които са зависими от правителството, "позициите на доверието", следва да бъдат ограничени само с таксите, по-тясно свързани с ръководителя на проекта, тъй като заместник-директор или управител. Гражданското обслужващия персонал на музея през опозиции на Корпуса на Куратори на музей и на Корпуса Спомагателни помощници и архивите, библиотеките и музеите (или подобен в регионите). Липсата на специализация сред музей Куратори създава дисфункция и липсата в музеи и художествени центрове. Необходимо е да насърчава специализацията, заедно с по-голям акцент върху съвременни теми, сега много оскъдни, в опозиция на дневния ред на административните органи, посочени по-горе. В тази ситуация, би било за предпочитане пред наемането, от списък на работни места, одобрени от компетентния орган на работната сила чрез опозиции (прозрачност и публичност), с теми, подходящи за характеристиките на всеки квадратен, в която също ценен опит. Целта е да се изгради на работна сила, подготвена и стабилна за музея или център за изкуство.

1.6 Управление на оборудване

И накрая, структурен елемент от голямо значение е физическото място, където музей и център за изкуство се разпространява дейността си, да ги предлага на компанията: архитектурен оборудване, което има физически, пространствени и технологични умения на преследваните цели, като се гарантира тяхната пригодност и добра поддръжка.

2. Бордът

2. 2. Съвет и неговите функции

Всички публична собственост изкуство институция трябва да бъде конфигуриран на три органи или имоти с добре дефинирани правомощия и функции: панелен, управленски и технически екип. Всеки имот ще включва устава, подзаконови актове или споразумения, уреждащи нейните функции, определят обхвата и границите на своите правомощия и да се осигури максимална стабилност и сътрудничество при осъществяването на техните съответни отговорности. Взаимното сътрудничество ще улесни работата, но тези три имоти не са скачените съдове. Правилното схема на взаимоотношения е:

-Настоятелството> <Address> <Техническо оборудване

Колективен ръководен орган на институцията изкуство е на Управителния съвет. Защото от една страна, научно-технически музей институция / съоръжение и, второ, желанието за подобряване на финансирането, административен ръководител на музея / център делегира управлението на институцията, в съвета. Това е делегиране на функции, основани на доверие в опита на експерти (учени) и капацитета на гражданското общество (колектори, работодатели, спонсори, ползватели, асоциации, групи и др.), За да привлече изкуства финансиране (грантове , депозити, споразумения за сътрудничество) и / или увеличаване на финансовите ресурси на музея / център. Основните функции на съвета трябва да бъде три вида: научни, икономически и административни. Основни научни функции: предоставяне на подкрепа и да си сътрудничат с ръководството. Осигурете за арт проект. Оценка на съответствието и изпълнението на договора / за управление на програмата. - Познава и одобри предложените придобивания от страна на ръководството. - Преглед и одобрение на годишната програма за дейностите. - Преглед и одобрение на консултативните комитети, създадени от ръководството. Основните икономически функции: - да разглежда и одобрява годишните бюджети. - Гарантиране на правилното използване на икономически ресурси. - Привличане на частни икономически ресурси. - Увеличаване на финансирането за събиране чрез препоръки, дарения или депозити. Основните административни функции: - Изберете адрес (или да делегира на комитета, или журито). - Посредничи и контекстуализиране на работата на дирекцията и главата му екип на институцията и на частни работодатели. - Отстояване на автономията на дирекция "срещу допълнително-артистична намеса. - Насърчаване на развитието и прилагането на музей / Арт център в обществото и да изпълни своите цели.

2. 3. Състав на Настоятелството

Съставът на Управителния съвет ще осигури присъствието на представители на публичния собственик, членове на гражданското общество, експерти и учени. Ние предлагаме следната пропорционалност по функции, както е описано по-горе, и гарантиране на тяхната компетентност:

Представители на действащия администрация: 20-33%

Представители на гражданското общество: 20-33%

Експерти и учени: 33-50%

Проектът Чл ръководи професионалното профила на избор за работодателите учени. Местен профил на научната общност ще предостави задълбочени познания по социални, културни и артистични географска област, в която тя работи на музея / център, но също така и ограничаване на необходимостта очи към други контексти и по-широки хоризонти. От друга страна, присъствието на международни експерти извънгабаритни подход кара институцията на художествения и културния свят, но пречат на необходимата гледна точка на местната реалност. В този смисъл, добра практика при определянето на профилите отговарят ние настояваме - арт проект и да се потърси подходящ баланс между ползите и заплахите, описани.

2.4 Избор на Настоятелството

Титулярът администрацията на музея / център има легитимност и отчетност на избраните членове на Управителния съвет. Първа корица, разбира се, квадратите на прякото им представителство. След заснемане на икономическите опори и да предложи съответните допълнения на представители на спонсорите, получени (на социалните работни спестовни мениджъри, мениджъри на финансови институции или корпоративни спонсори, колектори и др. От гражданското общество: сдружения, групи, потребителите и др.). На мандата му на таблото е предмет на спазване на стабилни финансови вноски или работата на улавяне на препоръки, дарения или депозити. След като профил на работодателите, избора на научни експерти, ще бъдат направени между професионална критика, теория и история на съвременното изкуство на преподаването, както и художници, мислители и специалисти в други теми, свързани с творческата си проект. Съветът ще се съгласи и да направи публични правила за поведение, за да се избегне всякакъв конфликт на интереси на своите членове в ущърб на проекти, придобивания и възможностите за финансиране на музея. Ще стане ясно предварително, които работодателите могат изключително куратор изложба в музея или участват в други съвети. Художници, които са членове на съвета ще имат самостоятелни изложби в музея и неговата работа не могат да бъдат придобити в периода, в който те са свързани с него. Всеки член на Управителния съвет, който е колекционер (като физическо лице, фондация или компания), трябва да декларират и да се избегне конкуренцията с музея в тази област. Музеят не се придобива или да се съхранява жално произведения или сборници, притежавани от член на Управителния съвет. Работодатели, които са част от Управителния съвет, да го декларират бизнес области, в които те оперират бизнеса си и да се избегне участие в всяко решение във връзка с обществените поръчки за услуги или стоки, които могат пряко или непряко от полза за бизнеса си. Този режим на добри практики обръщат внимание на етичните правила, издадени от ICOM. Препоръчва се частична подмяна на научните членове на Съвета за ограничени периоди. В този случай, директор на Музей / Център може да номинира кандидати за тяхното доверие. Въпреки това, той ще осигури необходимата плурализъм на експерти, за да се предотврати мнозинства ", отглеждани" от управлението на програмата. Повторно отсъствие от заседанията на Съвета ще доведе до прекратяване като член.

3. Адрес

Тази дирекция е по-важна отговорност на музея или център за изкуство. Ефективно да изпълни мисията си трябва да бъдат напълно подкрепени от всички ръководни органи на институцията.

3.1 Избор на директора

Конкурсът е система, чрез която директорите се избират въз основа на основните правила са, както следва:

а. Решението за назначаването на нов директор е отговорност на Управителния съвет на музея (които по-рано, има да се преструктурира, както е предложено в точка 2 на този документ). Управителният съвет може да потърси съвет на комисия, съставена от престижните личности в съответните сектори (художествен производството и разпространението на изкуството дискурс, управление на активи), за да разгледа кандидатурите самостоятелно. На този консултативен комитет трябва да бъдат съгласувани със Съвета. В тези центрове и музеи на национално и международно призвание, трябва да кажете на комисията с чуждестранни експерти.

б. Управителният съвет изготвя и издава покана в подробно описание на изискванията за заемане на длъжността и условията на договора (в конкурса ще се проведе с реклама и конкуренцията). В допълнение, необвързващ, може да покани конкурса номинално смятат за подходящи професионалисти. Накрая, след като идеалния кандидат, избран от Управителния съвет, като изборите се предлага да се потвърждение на компетентната администрация. Препоръчваме сключване на договори, които са достатъчно големи, за да се гарантира развитието на програмата. в. Кандидатите за поста на директорите представя на Управителния съвет и Комисията не само пълна автобиография, за да демонстрират своите заслуги и опит, но и конкретен проект или съоръжение за музея, и по-специално за периода на договора. За изработването на дизайна, convener трябва да предостави на заинтересованите страни цялата необходима информация за музея или център за изкуство. В случай на по-нататъшни консултации, новите данни ще бъдат обявени на всички участници в процеса на подбор.

3.2. Наемането на директор

Ние трябва да търсим административни мерки (публичноправен субект, Държавната агенция и друга подкрепа, регионални или местни администрации), за да стане директор, която се съдържа в работен фигура. Договорни отношения на директорите трябва да се освободят от продължителността на срока на политиката, така че те препоръчва пет-годишен договор. Неспазването на проекта, че директорът представи на конкурса или други причини на теглото може да доведе до прекратяване на договора преди завършване. В този случай, трябва да бъде Управителния съвет развали договора, и трябва да даде ясни обяснения за решението си да оглави администрацията и гражданите. Вместо това, удовлетворението от работата на директора би трябвало да доведе подновяване на договора му след пет години, за същия период, и след представяне от директора на нов проект за тези години. Намерението си да не се подновява от всяка от страните трябва да бъдат уведомени една година предварително, и трябва незабавно да се започне процеса за избор с конкурс на нов директор.

3.3 Несъвместимости директорът

Администрацията трябва да защитава бюджета на възнаграждение за директора, за да може тя да се ангажира изцяло и изключително отговорно. Главницата растат извън музея ще се избегне всяка дейност, свързана с търговия на изкуство или частни колекционери. В изключителни случаи, като експерт в дадена област може да бъде приемливо участие в проект извън музея: в този случай трябва да уведоми Съвета.

4. Социалната роля НА МУЗЕЯ НА СЪВРЕМЕННИЯ клубове на изкуството

През миналия век, посветени на съвременни художествени музеи са имали изключителен растеж не само в нашата страна и в съседните страни, но важни модификации на целите и съдържанието, в какъвто и да е начин свързани с промени в режима на художествено произведение, произведени през втората половина на ХХ век и първата половина на века. Това се има предвид спецификата и уникалността на традиционните институции музей, още по-ясно изразени в центрове в музеи на съвременното изкуство. Съвременни художествени музеи имат задължение, различно, отколкото за други музеи, както и връзката му с настоящето. Неговата основна функция е да се легитимира художници творби или не, или, или предварително решение на историята. Това, което отличава исторически музей (с акцент върху опазването и проучването на колекциите си, наследство материал) е незаменим задача за насърчаване и разпространение на творчеството на нашето време (интелектуална дейност, се разбира като социална ценност като нематериално културно наследство) и да улесни тяхното приемане. В музеите могат да се схваща не само като контейнери за изкуството, но като художествени поведение лаборатории, отворени към променящите се преживявания на света и езици, които ги правят видими. Те са по този начин производствените площадки и поколение художници днес, тъй като предложения за изследване и изучаване на съвременни художествени практики. Поради това оценката на правилното функциониране на музея или център за изкуство, и да разгледа, както традиционно се прави, че броят на посетителите, трябва да отговарят на различни други показатели за управление

(2). От горното следва, че музеите на съвременните арт центрове и институции, посветени на съвременното изкуство трябва да бъдат места, които са отворени за творческо мислене, не догматичен или disciplinarians,. Следователно е необходимо да динамична концепция на музея, на базата на социалната материя, която го поддържа, се ангажираха до информация и образование за езиците и съвременните дискурси, и е в постоянна комуникация с други културни институции, за създаване на динамични мрежи и участие с други музеи и национално и международно ниво. Въз основа на изложеното по-горе, е една добра практика, тъй като социалната роля на музеи и художествени центрове, следното: събиране и запазване на художественото наследство на ХХ век и да активирате нов наследство на съвременната публика, състояща се от двете предмети, като работи върху нематериални художествени проекти: видео арт, нет арт, изкуство на софтуер, и др. Да инвестират голяма част от своите ресурси в концептуализация и производство на нови творби от художници, в процеса на консолидация (R & D в областта на визуалните изкуства). Доклад най-малко веднъж годишно директор на плановете не само на Управителния съвет (както е препоръчителен), но също така и на гражданите чрез медиите: закупуване и на планираните програми и дейности на изложбени. Поддържане на връзка с артисти и куратори, с които те работят, базирани на най-добрите професионални практики: такси за труд или услуги, зачитането на авторското право, формализирането на споразумения чрез писмени договори и др. В случай, че музеят ще финансира производството на работа, преди това се препоръчва преговори с художник и галерията, ако са придобити от музея, или ако се търгуват, и при какви условия. Разработване на програми за сътрудничество и международната проекция, интегриране и насърчаване на мрежи за сътрудничество на местно, регионално, национално и международно равнище. Да се насърчават и да присъстват на създаването на местния контекст на изкуството, с цел насърчаване на сътрудничеството с нейната социална и културна среда и създаването на общност, чрез образователни програми и обучения, както и вниманието на публиката и сегментите им.

5. ЦЕЛ И обхвата на този документ

Тази добра документ на практика е резултат на дискусиите, започнали през юни 2006 г. между Министерството на културата, Асоциация на директорите на галерия за съвременно изкуство Консорциум за съвременно изкуство, съвет на Преглед на визуални изкуства, в Института по изкуство Съвременно изкуство, Съюза на визуални артисти асоциация и Съюза на асоциациите на изкуството в Испания. Тези дискусии приемем, че Министерството признава сектора като такъв, и е изградена чрез партньорства. Документът няма нормативни задължения и само за тези институции ще го отведе и в никакъв случай не може да включва отнемане на политически и културни институции, от друга страна, ще има контрол на времето, когато да пътувам с изпълнението на препоръките, изразени в него. Министерството на културата не притежава тези най-добри практики и насърчава регионалните и местните администрации, за да предприемат действия.

(1) Броят на хората в рамките на организацията на М. или В. А. зависи от няколко фактора, и следователно е променлива. Две издания на най-голямо въздействие върху този проблем са: - архитектурни измерения на оборудването на центъра или музей - годишния финансов бюджет Ако приемем, М. или В. А. среден размер, в идеалния случай организацията:

* Адрес, адрес + секретариат

* Служител на постоянната колекция (ако има такива),

* Отговаря за временни изложби

* Един служител на Министерството на образованието

* Такса на библиотечните и информационни науки,

* Отговорни публикации,

* Отговаря за счетоводството и персонал

* Шеф на комуникациите,

* Натоварени с търговията

* Такса за инфраструктура и оборудване и безопасност.

Съюз асоциация на визуални артисти

Гилдията на директорите на съвременно изкуство

Консорциум Съвременни художествени галерии

Съвет за преразглеждане на визуалните изкуства Института за съвременно изкуство

Съюз на асоциациите на Испания Галерии

Министерство на културата

Изтегляне