Última asamblea de 2011

En la última asamblea del colectivo se  trataron diversos temas y se rellenaron los cuestionarios que nos envió la  U.A.A.V. (Unión de Asociaciones de Artistas Visuales) para elaborar el informe sobre buenas prácticas. Con el trabajo realizado en dicha Asamblea y el posterior de la comisión elaboramos un informe que hemos envíado por email y que podéis leer desde Google DOCS:

1. Acta de la última asamblea de 2011
2. Informe buenas prácticas.

Margó Venegas e Ignacio Fortún, representando al colectivo aragonés, asistieron a las sesiones que organizó la U.A.A.V. en el Museo Reina Sofía el viernes 16 y el sábado 17 de diciembre. En la web de la U.A.A.V. (www.uaav.org), se pueden ver el resumen y las conclusiones de dichas Jornadas. Se trataron temas de muchísimo interés y  en cuanto nos sea posible preparar un informe de las mismas os lo enviaremos.

Nos gustaría transmitiros el espíritu de las Jornadas, la sensación colectiva de vivir unas circunstancias que se traducen en un “momento para la acción”.

Los artistas del CAAV deberíamos estar muy presentes en todo lo que queremos que ocurra.

Feliz 2012 y un abrazo.

COMISION CAAV.

vía CAAV Colectivo Aragonés de Artistas Visuales.

03/01/2012

NOTICIAS Y ARTÍCULOS SOBRE EL DA2 DOMUS ARTIUM …
AVA PIDE APLICACIÓN DEL DOCUMENTO CERO DE BUENA…
TODA PRÁCTICA ES LOCAL. CENTROS DE PRODUCCIÓN E…
NOTA PÚBLICA DE AVA SOBRE LOS CATÁLOGOS DE EXPO…
COMUNICADO DE JAVIER PANERA: SOBRE LOS CATÁLOGO…

vía CARTA DE AVA AL ALCALDE DE SALAMANCA SOBRE EL DA2. 27/12/2011. – ARTISTAS VISUALES AGRUPADOS CASTILLA Y LEON- AVA Castilla y León.

Sesión mañana:

Sesión tarde:

Resumen 1ª Jornada pdf
“Do the Right Thing”. Jornadas sobre Buenas Prácticas y Derechos de Autor en las Artes Visuales 2011.1a Jornada

Resumen 2ª Jornada pdf y Conclusiones:

“Do the Right Thing”. Jornadas sobre Buenas Prácticas y Derechos de Autor en las Artes Visuales 2011.2ª Jornada

Vídeo CONCLUSIONES jornadas Sobre las Buenas Prácticas Artísticas, y de Derechos de Autor, UAAV


Más Vídeos:
http://www.youtube.com/user/UAAV3/videos

Amb David Gómez Fontanills, artista visual.
Dijous 1 de desembre de 2011, a les 18:30 hores
Cercle Artístic de Sant Lluc. Carrer de Mercaders 42, Barcelona.

A través d’aquest primer acte, l’AAVC es proposa obrir un debat obert a la comunitat artística perquè les produccions artístiques que hagin estat integrament finançades i amb una retribució justa als creadors (plena obeservació del Codi de Bones Pràctiques Professionals) facin un retorn social, obrint els drets d’explotació de l’obra a través de llicències lliures i facilitant al màxim l’accés públic.

S’obra un debat a la comunitat artística i alhora un procés associatiu de deliberació per si podem consensuar una posició de l’AAVC en relació a aquest.

Es proposa que l’AAVC faci una crida a la comunitat artística perquè les produccions artístiques que hagin estat íntegrament finançades i amb una retribució justa als creadors facin un retorn social, obrint els drets d’explotació de la obra a través de llicències lliures i facilitant al màxim l’accés a aquestes obres.

Es pren com a marc de referència per aquest retorn social la definició d’”obres culturals lliures” de freedomdefined.org i recomana per a aquestes produccions les llicències lliures permissives (com Creative Commons Reconeixement 3.0) o copyleft (com Creative Commons Reconeixement Compartir Igual 3.0).

Documentació adjunta:

RetornSocialAAVC_aDebat

vía Debats de l’AAVC: Llicències lliures per al retorn social de la producció artística. | associació d’artistes visuals de catalunya.

Piden cumplir una series de prácticas “convenientes” para tratar a los artistas por parte de instituciones, Administración y galerías

Publicado el 11/15/2011

vía Artistas Visuales de Andalucía critican la reducción “drástica” del presupuesto para las artes plásticas | uavA.

El colectivo analizará, entre otros temas, sus reuniones con la Consejería de Cultura

vía La Unión de artistas de Andalucía se reúne mañana en el CAAC | uavA.

ROBERTA BOSCO – Barcelona – 30/10/2011

No es una novedad que las dificultades sacan a relucir las tensiones. Es lo que ha pasado en la Asociación de Artistas Visuales de Cataluña (AAVC): los problemas económicos han sacado a flote una serie de divergencias, culminadas con la dimisión de ocho de los 15 miembros de la comisión ejecutiva. Las principales diferencias afectaban a la forma de enfrentarse a la crisis y el consiguiente recorte de los fondos públicos, pero también al propio modelo de asociación. “Las dimisiones han sido una señal de alarma, una estrategia para manifestar discrepancias que ya habían aflorado tras la celebración de los 30 años. Fue un momento casi catártico, que dio inicio a un debate interno sobre un modelo de asociación capaz de satisfacer las necesidades de los artistas y a la vez dialogar con las instituciones y Administraciones públicas”, indicó Joan Fontcuberta, presidente de la AAVC, por lo menos hasta finales de año.

Por lo pronto, el 4 de noviembre se celebrará la asamblea general extraordinaria de asociados, para debatir la actual coyuntura, abrir el proceso electoral, durante el cual se podrán presentar las candidaturas, y convocar elecciones. Ante todo, habrá que votar un secretario provisional, ya que Elvira Pujol, la actual secretaria, es una de las dimisionarias y, según la Ley de Asociaciones, se trata de un cargo imprescindible, junto con el presidente y el tesorero, para llevar a cabo cualquier acción. “Me siento solidario con los dimisionarios. Creo que la asociación necesita un debate refundacional para evolucionar hacia un modelo más horizontal, asambleario y participativo, y a la vez más ágil y abierto”, explicó Fontcuberta.

Cuando se celebren las elecciones es muy probable, según diversos asociados, que se someta a votación también el cargo de secretario técnico, que ejerce de forma indefinida Florenci Guntín, si bien la ley no obliga a hacerlo.

A pesar de estar viviendo una profunda crisis interna, la AAVC, siempre muy presente en los debates que afectan al sistema del arte, se encuentra entre las 18 asociaciones de diversos ámbitos culturales (teatro, ilustración, circo, crítica, audiovisuales, danza, literatura..) que integran la plataforma No Retalleu la Cultura, firmantes de una carta en la que piden independencia y competencias ejecutivas para el Consejo Nacional de la Cultura y de las Artes (Conca). La carta lamenta que el Conca, aprobado por el Parlament en 2008, “haya sido desposeído de su misión principal, asignar fondos públicos al sector de la cultura y las artes”, y recuerda que “para asesorar a las instituciones en materia cultural y financiar proyectos y organizaciones culturales se deben utilizar criterios de calidad, independientes de cualquier tipo de interés partidista o gremial”.

vía La Asociación de Artistas Visuales de Cataluña se enfrenta a su refundación · ELPAÍS.com.

Documents Assemblea AAVC 4/11/2011. Consideracions equip tècnic

Document 2 per a l’Assemblea General del 4 de novembre. CONSIDERACIONS DE L’EQUIP TÈCNIC DE L’AAVC

La recent dimissió dels vuit companys de la Comissió Executiva de l’AAVC és un fet d’una gran transcendència que exigeix i obliga a totes les parts a reflexionar sobre la situació actual, els futurs objectius i el model de funcionament que se’n desprèn. La nostra predisposició a col·laborar i participar en aquest procés de debat i canvis és total i absoluta. Hi posarem tota la nostra capacitat i experiència.

Tot seguit presentem les nostres aportacions per al debat:

UNA CRISI GENERALITZADA
La crisi econòmica i les retallades en el finançament públic no ha afectat només a l’AAVC. Es tracta d’una situació generalitzada que també ha afectat a la Fundació AAVC (que gestiona Hangar) i als museus, centres d’art, entitats i col.lectius artístics i, d’una manera especial, als creadors de Catalunya, l’Estat espanyol i Europa. Allò que ara li passa a l’AAVC no és conseqüència d’una mala gestió econòmica sinó d’una profunda crisi econòmica combinada amb un nou cicle polític que aplica retalls en l’àmbit social i també en el cultural.

L’ACTIVITAT I ELS SERVEIS A TRAVÉS DE LA FUNDACIÓ
L’àrea d’activitats o serveis de l’AAVC no s’entén si no es té en compte Hangar (centre de recursos, recerca, producció i intercanvis) o d’Hamaca (distribuïdora de videocreació). De fet, bona part dels serveis i activitats que presta o genera l’AAVC es fa a través de la Fundació Privada AAVC.
La Fundació AAVC es va crear –l’any 2002, durant la presidència d’en Francesc Torres- amb aquest propòsit. Inicialment i fins ara, la Fundació AAVC només ha gestionat Hangar però l’objectiu fundacional era molt més ampli i així està recollit als seus estatuts.
Aquesta divisió de la feina, de defensa d’interessos dels artistes a través de l’associació, d’un cantó, i la gestió d’activitats i serveis a través de la fundació, de l’altra, es va fer avançant-se als moments –com l’actual- de reculada dels recursos públics i de necessària obertura cap al finançament privat. D’aquesta manera, se separaven l’activitat reivindicativa, professional o política (difícilment esponsoritzable) de la prestació de serveis i activitats i programes artístics (més proclius a obtenir recursos del mecenatge).
Som els mateixos però amb dos entitats jurídiques i dos CIFs diferents.
Si ampliem la mirada sobre l’entorn econòmic de l’AAVC, que inclou l’associació professional, la Fundació Privada AAVC i Hamaca, la despesa de personal tècnic de l’associació queda percentualment molt reduïda. Considerat en el seu conjunt, (AAVC+Fundació+Hamaca) és el moviment associatiu més ben preparat per a la captació de recursos privats doncs cap altra associació professional té una fundació.
Som un referent per a la resta d’associacions a Catalunya, a l’Estat i arreu.

UNA ASSOCIACIÓ PROFESSIONAL EXIGEIX UN EQUIP TÈCNIC QUALIFICAT
L’AAVC és una associació professional amb molts associats. Més d’un miler en actiu. Els serveis d’atenció, assessorament, orientació professional, formació continua, etc. només es poden atendre amb un equip altament qualificat i ampli. L’actual crisi ha reduït l’equip a dues persones que treballen sense limitació d’horaris i que caldrà ampliar així que sigui possible.
De la mateixa manera, fer un seguiment i propostes a les polítiques artístiques i culturals i del mercat i la iniciativa privada també exigeix comptar amb un equip tècnic altament qualificat.

INFORMACIÓ ECONÒMICA I ACORDS EN TEMPS REAL
La Comissió Executiva ha tingut una constant informació en temps real de la situació econòmica i ha pogut debatre i prendre decisions al respecte en totes i cadascuna de les reunions celebrades. Així està recollit a les actes de les reunions i als documents adjunts (fins a quatre plans de viabilitat per a l’any 2011) que demanem que es facin públics i es pengin al nou apartat de la web.

REBAIXAR LA DESPESA, EIXUGAR EL DEUTE
L’equip tècnic ha fet front a la situació econòmica des d’un bon principi de la crisi i en tot moment. Si se suma la congelació de sous des de primers de 2009, amb la reducció d’una de les dues pagues extraordinàries del 2011 i la reducció del 20 % de les nòmines a partir del quart trimestre de 2011, els salaris del personal han sofert una retallada del 31 %.
Aquesta política salarial, junt amb una racionalització de les despeses corrents (trasllat de l’oficina a Hangar, negociació de subministres, etc.) ha permès reduir el deute de l’any 2010 i evitar l’augment del dèficit.

FONTS ALTERNATIVES: PLA DE FINANÇAMENT PRIVAT I NOU MODEL ASSOCIATIU A CATALUNYA
Des d’un bon principi l’equip tècnic ha vingut proposant mesures extraordinàries per augmentar els recursos propis (campanya de descomptes a la quota per afiliació de nous socis, proposta de crèdit amic, etc.) i s’ha treballat en un ambiciós Pla de Finançament Privat que parteix d’una excel·lent eina que només l’AAVC compta (cap altre associació professional no la té): la Fundació Privada AAVC. Aquest pla, elaborat amb la col·laboració de qualificats experts, no s’ha pogut aprovar ni implementar enguany.
L’altra estratègia posada en marxa està a punt de concretar-se. Es tracta d’un nou model d’associacionisme professional a Catalunya, d’oficina compartida i de mancomunitat de serveis i d’estalvi en despeses estructurals entre totes les associacions professionals (arts escèniques, dansa, circ, il·lustració, fotografia, música, arts visuals) a la Fabra & Coats, una de les noves Fàbriques per a la Creació de Barcelona. . Sense perdre la independència i autonomia de cada associació, el conjunt d’organitzacions professionals de les diferents arts a Catalunya treballarem juntes (co-working). Aquesta iniciativa es va preparar amb l’anterior equip municipal, s’ha concretat amb l’actual i serà una realitat a partir del febrer/març de 2012.

ALTA VALORACIÓ DELS SERVEIS I CONSTANT ACTIVITAT PÚBLICA
Malgrat totes les dificultats del moment, ens consta la bona valoració que reben els serveis dels associats en els programes que hem generat durant aquests darrers tres anys. Bones pràctiques professionals, assessorament jurídic i orientació professional, Formació Continua, Artistes Visuals a la web 2.0 (amb l’oferta de hosting gratuït, cursos per aprendre a crear i mantenir la pròpia pàgina web, el viquiprojecte d’entrades d’artistes catalans a la Viquipèdia, etc.)

En la vessant pública s’ha lluitat per obrir el Canòdrom Centre d’Art de Barcelona, el qüestionament de les polítiques del CoNCA pel que fa a les convocatòries d’ajuts, al
pla de centres d’art o la política pública d’adquisició d’obres d’art, les retallades dels recursos de Cultura, l’oposició a la Llei Òmnibus de desmantellament del model de Consell de les Arts, els preparatius de l’Estatut de l’Artista i el Creador, les propostes de reforma de la legislació d’incentius fiscals i molts altres aspectes que s’exposaran –en breus setmanes- durant la presentació de l’Informe de Gestió del període 2009-2011.

L’EQUIP TÈCNIC NO HA INFLUIT EN L’AJORNAMENT DE L’ASSEMBLEA GENERAL
L’equip tècnic no té dret de vot a les reunions de la Comissió Executiva i mai no ha pogut, per tant, influir sobre el calendari o la convocatòria d’una assemblea general. Totes i cadascuna de les decisions sobre el calendari de celebració d’una assemblea han estat adoptades en votacions a les diverses reunions de la Comissió Executiva sense que l’equip tècnic, pogués interferir o modificar en cap sentit. Així consta a les actes de les reunions, totes elles esmenades i aprovades per unanimitat.

HONESTEDAT I VOCACIÓ DE SERVEI
Totes i cadascuna de les actuacions o iniciatives generades des de l’equip tècnic de l’AAVC han estat guiades pel programa presentat per la Presidència a les eleccions de finals de 2008. Han estat fruit de l’honestedat i una gran vocació de servei als associats i a la comunitat artística i així ho serà en el futur si l’AAVC ho vol.

PROPOSTES PER A UN DEBAT

Primera: entenem que l’AAVC ha de redefinir els seus objectius i programa. Aquest és el sentit de les eleccions a Presidència que s’han convocat per al 15 de desembre.
En aquest sentit, el debat més important haurà d’identificar quins són els problemes o reptes més importants que se li presenten a l’artista avui: les dificultats per a professionalitzar-se, mantenir l’activitat artística i viure d’ella; els estímuls al mercat i al col.leccionisme privat i públic, l’aplicació de les Bones Pràctiques Professionals i vetllar per que no es degradi el tracte que rep l’artista (honoraris, drets, contracte escrit); reforma el sistema d’abscripció a la Seguretat Social i el tracte fiscal; recuperar les polítiques públiques de suport a la recerca, difusió i internacionalització, etc.

Segona: decidir si es manté l’entorn AAVC (associació+fundació) com un tot. L’associació en el seu paper de defensa dels drets de l’artista i de millora de la seva condició professional. La fundació com un motor d’activitats i serveis i amb la capacitat d’atraure recursos privats.

Tercera: debatre, aprovar i –si s’escau- impulsar el Pla de Finançament Privat de l’entorn AAVC que hem elaborat l’equip tècnic i col·laborar decididament en la posada en marxa de l’oficina conjunta junt amb les altres associacions professionals dels diferents sectors de les arts.

I finalment, ens agrada la nostra feina, sentim l’associació com un projecte propi pel temps i l’energia dedicades però (i això és bàsic) l’associació és del artistes i sou vosaltres els responsables de la seva continuïtat, de fixar els seus objectius i programa i –com a conseqüència- el seu model de funcionament.
Nosaltres com a professionals en gestió cultural treballem per vosaltres.

Florenci Guntín, secretari general.
Muntsa Roca, coordinadora

29 d’octubre de 2011.

vía AAVC – Documents Assemblea AAVC 4/11/2011. Consideracions equip tècnic.

Document número 1 per l’assemblea AAVC del 4 de novembre 2011:

Documents per l’assemblea del 4/11/2011. Comunicat de dimissió.

Benvolguts, benvolgudes:

Com bé sabeu pel missatge que us vaig adreçar recentment convocant una propera assemblea extraordinària i obrint el preceptiu procés electoral per una nova Presidència de l’AAVC, vuit dels quinze membres de la Comissió Executiva que regeix l’entitat van presentar la seva dimissió. Els motius estan expressats en el comunicat adjunt que a tots, dimissionaris i no dimissionaris, ens sembla que cal que sigui conegut pels nostres associats.

El divulguem, doncs, no només perquè cal ser molt curós de la transparència democràtica que ha de presidir qualsevol debat intern nostre; també perquè els socis heu de disposar del màxim de dades contrastades per comprendre a fons la crisi que travessem.

Estic convençut que aquestes dimissions venen impulsades per un desig de millorar l’AAVC i de retruc el sector sencer. Aquest és l’objectiu que ens ha d’unir a tots i ho ha de fer més enllà de la disparitat de criteris i apreciacions, que sempre podran ser matisades, corregides i tant de bo finalmente consensuades.

Lògicament les valoraciones crítiques contingudes en aquest comunicat requereixen contextualització i precisions de dades concretes; d’altres són opinables i rebatibles. En l’ànim doncs de preparar la propera trobada en assemblea i enriquir el marc del debat, totes les rèpliques, raonaments i aportacions són benvingudes, procedeixin de l’equip de Presidència [com decididamente farem], dels membres o ex-membres de la Comissió Executiva, del nostre equip tècnic o de qualsevol associat que vulgui intervenir.

Fem nostra aquella cita que diu que no hem de tèmer les crisis perquè són oportunitats per millorar.
Cordialment,

Joan Fontcuberta, President de l’AAVC

Comunicat Dimissió Executiva AAVC.pdf

http://blog.aavc.net/2011/10/23/documents-per-lassemblea-del-4112011-comunicat-de-dimissio/

http://www.aavc.net/aavc_net/html/modules.php?name=News&

Los artistas visuales presentan “las buenas prácticas” a la edil de Cultura

EL NORTE | PALENCIA.

La concejala de Cultura del Ayuntamiento de Palencia, Carmen Fernández Caballero, se reunió ayer con la asociación Artistas Visuales Agrupados (AVA) con el objetivo de conocer sus actividades y propuestas sobre las buenas prácticas profesionales en el campo de las artes visuales. La edil acogió con interés las propuestas, apoyos e iniciativas de la organización, según informó ayer el Ayuntamiento al término de la reunión. El documento de buenas prácticas que sugiere AVA será sometido a un estudio más detallado por parte de los técnicos del área que dirige Carmen Fernández Caballero.

sigue…

vía Los artistas visuales presentan ‘las buenas prácticas’ a la edil de Cultura. elnortedecastilla.es.

Nueva junta directiva del IAC
11/10/2011
	El Instituto de Arte Contemporáneo, IAC, tiene desde el sábado pasado una nueva junta directiva en la que Karin Ohlenschläger es la Presidenta; Gloria Picazo la Vicepresidenta; Federico Castro el Tesorero; Aramis López Juan el Secretario y como vocales Daniel Castillejo, Salomé Cuesta, Victor del Rio, Rosa Pera, Eva Moraga, Javier Duero, Nekane Aramburu, Javier Peñafiel y Pedro Maisterra. Elena Vozmediano, última directora de esta asociación en la que lleva involucrada desde hace seis años se ha despedido de su cargo por lo que esta asociación profesional, dedicada al arte contemporáneo, inicia ahora una nueva etapa en la que pretende seguir cumpliendo los objetivos para los que fue creada, entre otros: fomentar la implantación de las buenas prácticas; promocionar el arte español en el extranjero; regular la actividad profesional de comisarios, críticos, galeristas, etc. o impulsar el patrocinio de las artes.

vía EXIT Express.

Tras la asistencia a la asamblea de la UAAV y a la celebración de nuestro XV ANIVERSARI por parte de Ricardo Calero como representante del CAAV, el Colectivo Aragonés de Artistas Visuales ha decidido en su última asamblea formalizar su pertenencia a Unión de Asociaciones de Artistas Visuales.

Es una magnífica noticia para todos.

Notícias relacionadas:

9-06-11

Se constituye el COLECTIVO ARAGONÉS DE ARTISTAS VISUALES – CAAV « U.A.A.V..

El pasado viernes la gente de La Felguera organizó un encuentro con Ben Morea en la librería Enclave de Madrid. Servando Rocha, uno de los miembros de La Felguera, presentó a Morea, miembro de los grupos Black Mask y Up Against the Wall, Motherfucker! durante los sesenta y los setenta, como el último cowboy, y aunque el propio Ben Morea se mostraba contrario a cualquier trato que le equiparese con un personaje de culto, no es difícil entender el por qué de esa presentación.

Tanto Black Mask como Motherfuckers intervinieron de forma contundente en el arte, la política y la cultura de su tiempo.

A mediados de los sesenta Morea fundó Black Mask, un colectivo en el que confluían la inspiración de Dadá y el surrealismo junto a las ideas anarquistas que animaron la revolución social española. Tanto su teoría como su práctica tenían mucho en común con sus contemporáneos de los Diggers de San Francisco, los Provos holandeses, y los situacionistas franceses (que expulsaron a 3 de los 4 miembros de la sección británica de la Internacional Situacionista por asociarse estrechamente con el grupo de Morea).

Black Mask se aglutinaba en torno a una publicación de igual nombre en la que daban cuenta de sus acciones y sus posturas teóricas. Esta revista se publicó desde el año 1966 hasta 1968 y que constó de diez ejemplares.

“Cada cultura determina las formas que el arte va a tomar y no busca nada más que la destrucción de esa cultura. Tenemos un arte que es un sustituto para la vida, una cultura que es una excusa para la miseria de la vida… La llamada a la revolución no puede ser menos que TOTAL. Cambiar a quiénes detentan el poder no es suficiente, hay que cambiar la vida misma” -. Black Mask # 7, agosto de 1967

Uno de los objetivos de Black Mask, y que también lo seria de Motherfuckers, era la oposición a la guerra del Vietnam, una de sus acciones más icónicas fue una protesta contra la finaciación por parte de Wall Street de la guerra, en la que miembros enmascarados del colectivo se pasearon por el distrito financiero con una pancarta que rezaba: Wall Street is War Street. También se repartió un panfleto que decia así:

WALL STREET ES WAR STREET

Los agentes de cambio y bolsa reclaman Nuevas Fronteras. Sin embargo, los ataúdes vuelven al Bronx y a Harlem. Los mercados alcistas del asesinato cotizan en la bolsa de la muerte. Los beneficios aumentan en la cinta de cotizaciones de vuestros hijos muertos. Gas venenoso LLUEVE sobre Vietnam. No podéis alegar “NO LO SABÍAMOS”. La televisión os trae pueblos en llamas a la seguridad de vuestro hogar. Cometéis genocidio en nombre de la libertad.

¡PERO VOSOTROS TAMBIÉN SOIS LAS VÍCTIMAS!

Si aumenta el desempleo, te dan trabajo, trabajo asesino. Si la educación es inferior, te enseñan a matar. SI los negros están inquietos, los envían a morir. ¡Ésta es la fórmula de Wall Street para la gran sociedad!

sigue…

vía Ben Morea, el último cowboy – contraindicaciones.

sábado 18 de junio de 2011

Un histórico encuentro con BEN MOREA (Black Mask Up Against the Wall, Motherfuckers!)

vía Enclave de libros: Un histórico encuentro con BEN MOREA (Black Mask Up Against the Wall, Motherfuckers!).

El 15-M despierta viejas pasiones

CARLOS FUENTES Madrid 23/06/2011

Ben Morea, el activista que lideró la lucha anarquista de los años setenta en Nueva York, viaja a España para conocer el 15-M

vía El 15-M despierta viejas pasiones – Público.es.

Entrevista a Ben Morea (Up Against the Wall Motherfucker!)

09/01/2009

vía Entrevista a Ben Morea (Up Against the Wall Motherfucker!) | Alasbarricadas.

Pediría al Sr. Bauzá que reconsidere la valoración de cultura como elemento fundamental en el desarrollo presente y futuro de nuestras islas.
Aunque el valor intrínseco de la cultura está muy por encima del plano económico, la proyección cultural bien gestionada puede llegar a ser un gran incentivo para la mejora del turismo . No hay que perder de vista que los centros de mayor acogida turística del mundo lo son por sus patrimonios y eventos culturales (Venecia, Florencia, París…). Las islas tienen unas condiciones de base extraordinarias —colecciones de arte, músicos, escritores, editores, actores y artistas visuales de primer nivel—, pero esas bases se han de gestionar y desarrollar con interés e inteligencia, como aún no se ha hecho suficientemente.
Entiendo que en estos momentos es imprescindible ahorrar y aplaudo que el Sr. Bauzà lo afronte con decisión. Pero el hecho de que ni siquiera aparezca la cultura en el nombre de una consejería me parece un mal signo. Me da igual que se llamara Educación y Cultura, Turismo y Cultura o Presidencia y Cultura —cada inclusión supondría un planteamiento distinto—, pero habría de estar bien” visualizada” y tenerla así continuamente presente por su nombre.
No repitamos aquella historia del campesino que presumía de que se ahorraba mucho porque no daba de comer a su mula… hasta que un día apareció muerta.
Espero que no haga falta pedir también al Sr. Bauzà que siga existiendo una dirección general de cultura y ponga al frente de ella a alguien que domine los distintos ámbitos o sepa asesorarse por los distintos entes y personas con experiencia en ello, como ha hecho con la agricultura.

vía dia a dia de l’aavib.

Àngel Pascual Rodrigo President de l´AAVIB

Nota posterior. 21 de junio

Hemos visto con satisfacción que figura finalmente el nombre de Cultura en la Consellería de Educación, Cultura y Universidades.

No sabemos si es a causa de las críticas que hicimos las distintas entidades culturales. Tanto si es así como si no queremos felicitar al señor Bauzà por su rectificación, pues con ello cambia el sentido de lo que fue un mal signo inicial y lo convierte en el signo de que el nuevo presidente sabe escuchar y rectificar.

vía dia a dia de l’aavib: Comunicado de AAVIB del 17/6 y nota posterior del 21/6 respecto a la necesidad de la presencia del nombre de la cultura en las consejerías del nuevo Govern de les Illes Balears.

Noticias relacionadas:

Villaronga: ´Suprimir Cultura es toda una declaración de intenciones´

El director de ´Pa negre´, que impartió ayer una clase magistral en la Fundació Miró, asegura que también hay indignados “en el cine” y asegura que en Mallorca “tragamos con cosas incomprensibles”

vía Villaronga: ´Suprimir Cultura es toda una declaración de intenciones´ – Diario de Mallorca.

Gilet asegura que «hacer converger cultura y turismo es una prioridad»

vía Gilet asegura que «hacer converger cultura y turismo es una prioridad» » Cultura » Noticias » Ultima Hora Mallorca.

PalmaPhoto crece y aspira a más

Lejos de registrar el número de visitantes de la Nit de l´Art, la cita con la fotografía cumplió sus expectativas y atrajo a cientos de ciudadanos

vía PalmaPhoto crece y aspira a más – Diario de Mallorca.

DECÁLOGO DE 10 PAUTAS DE ACCIÓN PROPUESTAS POR LA AAVIB A LOS PARTIDOS POLÍTICOS/Los artistas visuales reclaman transparencia en la gestión cultural « U.A.A.V..

Algunos componentes del Colectivo

Atendiendo a la realidad del sector de las artes visuales en Aragón, así como a la realidad social de los artistas que la forman y tras un proceso de medio año de reuniones, debates y puesta en común de objetivos, se ha constituido el Colectivo Aragonés de Artistas Visuales, CAAV.

Sus objetivos se sintetizan en los siguientes puntos:

• Velar por los derechos sociales y laborales de los artistas visuales de la Comunidad.
• Procurar su inserción en la estructura social, económica y productiva de la misma.
• Instar a las instituciones públicas y colaborar con ellas para que actúen con fórmulas de transparencia, buenas prácticas y buen gobierno, tan necesarios en un sector que ha de servir de estratégico punto de referencia en el devenir de la sociedad.
• Crear cauces de comunicación con otras entidades y plataformas del sector profesional dentro de los ámbitos de las artes y la cultura, con el fin de generar, aportar y consensuar iniciativas y estrategias en los aspectos y fines que nos son comunes.

Los componentes del Colectivo, hasta hoy, son 64:

Paco Algaba, Eugenio Ampudia, Diego Arribas, Pedro Avellaned, Pascual Blanco, Jesús Buisan, Gonzalo Bullón,  Ricardo Calero, José Luis Cano, Enrique Carbó, Rubén Cárdenas, Ángel Carrera, Javier Codesal, Roberto Coromina, Mario de Ayguavives, Jorge de los Ríos, Luis Diez, María Enfedaque, Andrés Ferrer, Ignacio Fortún, Jorge Fuembuena, Gloria García, Miguel Ángel Gil, Louisa Holecz, Alberto Ibáñez, Javier Joven, Enrique Larroy, David Latorre, Eduardo Lozano, José Ramón Magallón, Fernando Martín Godoy, Vicky Mendiz, Carmen Molinero, Sandra Montero, Rafael Navarro, José Noguero, Inmaculada Parra, Ángel Pascual Rodrigo, Sylvia Pennings, Javier Peñafiel, Carmen Pérez Ramírez, Pedro Perún, José Prieto, Tony Pueyo, Enrique Radigales, Alejandro Ramírez, Rómulo Royo, Vega Ruiz Capellán, Gema Ruperez, Eduardo Salavera, Teresa Salcedo, Helena Santolaya, Ernesto Sarasa, Sara Shackleton, Cristina Silvan, Paco Simón, Fernando Sinaga, Antonio Uriel, Susana Vacas, Asun Valet, Alicia Vela, Margó Venegas, Lina Vela y Vicente Vilarrocha.

Zaragoza, a 9 de junio de 2011

El CAAV adjunta en su comunicado el documento Manual de Buenas Prácticas, de la Unión de Asociaciones de Artistas Visuales UAAV, subrayando que en ellos se especifican algunos de los objetivos más generales del Colectivo.

vía dia a dia de l’aavib.

Documentos relacionados:

MANUAL DE BUENAS PRÁCTICAS y modelos de contratos « U.A.A.V..

10 puntos para poner en marcha una asociación de artistas visuales

vía sugerencias de como fundar una asociación « U.A.A.V..

MODELO DE ESTATUTOS DE UNA ASOCIACIÓN DE ARTISTAS VISUALES

vía Modelo de Estatutos « U.A.A.V..

vía Asociacionismo « U.A.A.V..

Noticias relacionadas:

El Colectivo Aragonés de Artistas Visuales, en marcha – Escenarios – www.elperiodicodearagon.com.

Se constituye el CAAV

vía aragonDigital.es Las noticias de Aragón.

dimarts, juny 7th, 2011

Si no estàs d’acord amb aquest avantprojecte de llei, envia les teves al·legacions

El passat dimecres la pàgina web del departament de la Presidència donava publicitat a l’avantprojecte de Llei de simplificació, d’agilitat i reestructuració administrativa i de promoció de l’activitat econòmica i iniciava, d’aquesta manera, el seu tràmit urgent. La ja coneguda Llei Òmnibus desmantella el Consell Nacional de Cultura i de les Arts (CoNCA) i la Institució de les Lletres Catalanes a favor d’un refundat ICIC, ara anomenat  Institut Català de la Creació i de les Empreses Culturals (ICCEC) que posa les polítiques culturals al servei de les empreses privades, equiparan els artistes amb empreses culturals.

L’Associació d’Artistes Visuals de Catalunya, junt amb les altres associacions professionals que en els darrers set anys han impulsat un canvi de model en les polítiques culturals amb l’establiment d’un arts council a Catalunya, preparen un document d’al·legacions que presentaran aquest dijous –data límit- 9 de juny.

Es tracta d’una primera versió i està oberta als vostres comentaris i aportacions que pots deixar com a comentari aquí al blog o enviar a info@aavc.net.  Si ho vols tu mateix pots presentar les teves al·legacions amb un senzill text dirigit a gbjuridic.presidencia@gencat.cat, envia’ns còpia ainfo@aavc.net

Més enllà d’aquesta primera actuació, les associacions, entitats i col.lectius que formen la Plataforma de la Cultura per a un Consell de les Arts, portarà a terme tot tipus d’iniciatives per aturar el despropòsit de la Llei Òmnibus.

Al.legacions de la Plataforma de la Cultura per a un Consell de les Arts (veure relació d’entitats adherides) i d’altres col.lectius a l’avantprojecte de Llei de Simplificació d’agilitat i reestructuració administrativa i de promoció de l’activitat econòmica.

Sobre el procés d’elaboració de l’avantprojecte.

En la redacció de l’avantprojecte de llei, el govern de la Generalitat de Catalunya no ha consultat a les organitzacions i col.lectius dels artistes, creadors i gestors, és a dir, amb les persones especialment interessades i afectades per les polítiques culturals.

De la mateixa manera, el govern no ha consultat amb les institucions artístiques i culturals del país. No ha consultat ni amb el Consell Nacional de la Cultura i de les Arts ni amb la Institució de les Lletres Catalanes. Sembla que no ha consultat a les altres forces polítiques ni amb els seus grups parlamentaris.

Amb aquest procediment, el govern de la Generalitat ha trencat amb la llarga dinàmica de debats, consultes, negociacions i consens sobre el model de gestió de les polítiques culturals a Catalunya.

Sobre el model del Consell de les Arts

La instauració d’un Consell de les Arts a Catalunya és una demanda històrica del món de la cultura. L’any 2003, les associacions professionals dels diferents estaments artístics es van constituir en la “Plataforma de la Cultura per a un Consell de les Arts”. Poc després, la Generalitat de Catalunya va nomenar a Josep Maria Bricall com a comissionat per a la redacció d’un informe sobre les futures funcions i característiques d’aquest nou organisme que va servir de base per a la redacció de la llei. El juny de 2006, el conseller Ferran Mascarell va pactar amb la Plataforma de la Cultura el projecte de llei que va lliurar al Parlament. La convocatòria anticipada d’eleccions va fer decaure el projecte de llei però va ser recuperat i inicià un tràmit parlamentari que va culminar el 7 de maig de 2008 amb l’aprovació de la Llei del Consell Nacional de la Cultura i de les Arts.

El Consell de les Arts representa un canvi de model de la gestió dels recursos públics de suport a les arts. Es considera que, a determinats àmbits (els mitjans de comunicació de titularitat pública, la Universitat i al suport a les Arts) han d’estar protegits de la ingerència dels governs per evitar el dirigisme, el seu l’ús partidista o propagandístic.

La seva principal funció executiva és convocar i resoldre els ajuts econòmics al suport de les Arts.

El Consell de les Arts és el garant de la llibertat d’expressió i creació doncs les seves decisions es basen –exclusivament- en criteris artístics i no pas per afinitats polítiques o ideològiques.

La seva segona gran funció és la de col·laborar amb el govern en la definició de les polítiques culturals i fer-ne un seguiment crític i independent. Dissenyar les polítiques culturals a mig i llar termini amb un horitzó més llunya que les conteses electorals.

En tercer lloc, el Consell de les Arts ha de ser l’advocat de les arts i dels artistes, ha de posar ne valor la seva obra i l’aportació social del seu treball.

La seva desaparició representa un greu retrocés cap a antigues i anacròniques  formules despòtiques de política cultural que volíem veure superades.

S’adjunta el document “Per a un Consell de les Arts de Catalunya amb poders executius” que va fer públic la Plataforma a primers de 2008.

Sobre la Institució de les Lletres Catalanes

La Institució de les Lletres Catalanes es va crear en temps de la República (1937). Va ser derogada pel dictador Franco i recuperada l’any 1987(redacció pendent a cura de l’AELC, ACEC i d’altres).

Sobre el CoNCA

El CoNCA només té dos anys d’existència i ha iniciat la seva activitat sense els recursos econòmics, tècnics ni humans suficients i homologables a la resta de consells de les arts de països propers com ara els d’Escòcia o Quebec. Des de la seva implantació, les diferents administracions han rebaixat progressivament els seus recursos econòmics

Respecte al pressupost que gestionava l’antiga Entitat Autònoma de Difusió Cultural, proper als 32 milions d’euros, el CoNCA n’ha rebut menys de la meitat ,15 milions l’any 2010, i ara es preveu una retallada d’un 27 %. Aquesta manca de recursos determina la seva capacitat d’atorgar ajuts i inversions fins al punt que molts artistes, companyies i entitats identifiquen al mateix CoNCA com a causant de la desatenció.

Junt a aquestes difícils circumstàncies, el CoNCA no ha actuat amb l’agilitat, transparència, determinació i empatia vers els artistes, creadors i col.lectius que cabia esperar d’un organisme independent. En alguna de les seves actuacions ha reproduït els mètodes més feixucs, opacs i fins i tot arbitraris que es poguessin esperar de l’administració pública més obsoleta.

El CoNCA ha estat incapaç de reestructurar el seu organigrama i les seves despeses de funcionament a una situació de continues retallades econòmiques. La despesa en retribucions de la Presidència i el Plenari, així com en el sistema de comissions d’avaluació, més pròpies d’èpoques d’excedents o vaques grasses, contrasta amb la precarietat, autoexplotació i greu amenaça d’extinció d’una bona part de la comunitat artística, dels artistes i creadors emergents o més experimentals, de les iniciatives artístiques col·lectives de base.

Tanmateix, aquestes greus i importants disfuncions, no poden ser l’excusa per desmantellar el CoNCA, ans el contrari, han de ser motiu de canvis, millores i perfeccionament del nou model.

Sobre l’objecte del nou Institut Català de la Creació i Empreses Culturals

L’avantprojecte de llei estableix que les actuals competències executives del CoNCA seran assumides per un refundat ICIC que passa a nomenar-se Institut Català de Creació i Empreses Culturals ICCEC. L’objecte del qual, segon el seu article 2, apartat 1) serà: impulsar el desenvolupament de les empreses culturals, ja siguin persones físiques o jurídiques, i fomentar el consum cultural així com l’ampliació de mercats per a la cultura catalana. A l’apartat 2 de  l’esmentat article 2, es diu:. Als efectes d’aquesta Llei, s’entén per empreses culturals les persones físiques o jurídiques dedicades a la producció, la distribució o la comercialització de productes culturals incorporats a qualsevol mena de suport, i també les dedicades a la producció, la distribució o la comercialització d’espectacles en viu. S’inclouen dins d’aquest concepte les persones físiques que exerceixen una activitat econòmica de creació artística o cultural.

Aquesta concepció de l’artista/creador com a una empresa cultural assimila la creació a una mera activitat econòmica que, en cas de no recuperar les inversions ni generar beneficis no tindria –per aquella lògica economicista- cap mena de viabilitat ni perspectiva.

Assimilar el concepte de artista/creador a una empresa cultural és assimilar la creació a l’entreteniment. Es desactivar la capacitat crítica, qüestionadora, emancipadora, de recerca i innovació consubstancial a l’activitat creadora i artística. La concepció neolliberal que inspira l’avantprojecte abandona la viabilitat de la producció artística al mandat dels mercats, a la seva capacitat per absorbir la producció cultural i convertir-la en mera mercaderia banal, en un èxit comercial.

Propostes

Retirada dels articles 235, 236, 237, 238, 239, 240, 241, 242 i 243 relatius al nou Institut Català de la Creació i les Empreses Culturals.

Retirada dels articles 348, 349, 350, 351, 352, 353, 354, 355, 356 relatius al Consell Nacional de la Cultura i de les Arts.

Retirada dels articles 357, 358, 359, 360, relatius a la Institució de les Lletres Catalanes.

Retirada de les Disposicions Addicionals: Segona (ICCEC), Desena (CoNCA) i Onzena (CoNCA i ILLC).

Retirada de les Disposicions Transitòries apartat 3 de la Primera, Quarta, Cinquena.

Retirada de les Disposicions Derogatòries: 1, 5, 11, 12 de la Primera. 12 i 16 de la Segona.

Plataforma de la Cultura per a un Consell de les Arts

9 de juny de 2011.

Plataforma NO retalleu la Cultura
20 de juny de 2011.

Associació Professional d’Il.lustradors de Catalunya (APIC)
Associació de Professionals de la Dansa de Catalunya (APDC)
Associació de Professionals de la Gestió Cultural de Catalunya (APGCC)
Associació Col·legial d’Escriptors de Catalunya (ACEC)
Associació d’Escriptors en Llengua Catalana (AELC)
Associació d’Artistes Visuals de Catalunya (AAVC)
Associació de Músics de Jazz i Música Moderna de Catalunya (AMJM)
Associació d’Escenògrafs de Catalunya (Ad’EC)
Galeries Independents de Catalunya (GIC)
Associació Catalana de Crítics d’Art (ACCA)
Guionistes Associats de Catalunya – Sindicat de Guionistes de Catalunya
Associació de Professionals del Circ de Catalunya (APCC)
Sindicart. Organització Sindical de l’Espectacle de Catalunya.
Xarxa d’Espais de Producció d’Arts Visuals de Catalunya. Xarxaprod
Associació de Tècnics i Tècniques de l’Espectacle de Catalunya (ATECAT)
Associació de Regidoria de l’Espectacle de Catalunya (AREC).

Publicacions en premsa:

La vanguardia 

La vanguarida edición impresa

Avui 

Ara 

Público 

El mundo 

3/24

vilaweb.cat

eldebat.cat

gentedigital.es

noticias.com

xornal.com

vía Artistes Visuals | associació d’artistes visuals de catalunya.

DEBAT sobre les retallades a Cultura i el desmantellament del CoNCA

vía DEBAT sobre les retallades a Cultura i el desmantellament del CoNCA | associació d’artistes visuals de catalunya.

Noticias relacionadas:

L’informe preceptiu del CoNCA

Informe preceptiu del CoNCA sobre l’Avantprojecte de Llei Òmnibus

vía Informe preceptiu del CoNCA sobre l’Avantprojecte de Llei Òmnibus | associació d’artistes visuals de catalunya.

El Consell Nacional de la Cultura i de les Arts, en radical disconformitat amb l’ anomenada Llei Òmnibus conca.cat
El CoNCA, Consell Nacional de la Cultura i de les Arts, cree que la Ley Ómnibus es un retroceso para la gestión neutral de la Cultura lavanguardia.com/Efe

El director de El Canòdrom, futur centre d’art contemporani de Barcelona, Moritz Küng, critica el llarg i rocambolesc procés per erigir un equipament que segueix aturat avui.cat

Una bona part del sector de l’art es desespera perquè el Canòdrom de la Meridiana té cada vegada menys possibilitats de ser la seu del centre d’art contemporani de Barcelona avui.cat

14/06/2011

La cultura canvia d´època

CiU acapara tot el poder de l´oferta cultural i el món intel·lectual tem una pèrdua de la pluralitat creativa

vía La cultura canvia d’època – Público.es.

2 de maig de 2011

Deucentisme i deucentistes

vía El blog de Jordi Cabré: Deucentisme i deucentistes.

24/03/2011

El jardinero científico y el “deucentisme”

vía El jardinero científico y el ‘deucentisme’ · ELPAÍS.com.

11/03/2010

El Deucentisme és el nou Nacionalisme a Catalunya

vía El Deucentisme és el nou Nacionalisme a Catalunya. Froilan Franco.

Conxa Rodà:  #deucentisme segons @ferranmascarell = +estat +eficient, 1societat civil forta,’nació de ciutats’, internacionalització,identitats múltiples

vía http://twit.cat/cerca.php?cerca=%23deucentisme

Conxa Rodà

vía Conxa Rodà | I+C+i ONLINE.

Otras noticias:

ENTREVISTA: FERRAN MASCARELL Consejero de Cultura de la Generalitat :: e-barcelona.org :: Fòrum de Cultura, democratitzem la democràcia.

“La guerra fría con el Ayuntamiento ha conducido a muchas tonterías” · ELPAÍS.com.

Mascarell: “La excepcionalidad cultural no es compatible este año”www.lavanguardia.es

ferran mascarell:“Seguim subvencionant coses que no cal” | El món a RAC1.

Mascarell, conseller de Cultura: “Tenemos más talento que mercado“ lavanguardia.es

Tribuna Ateneu: Ferran Mascarell – VilaWeb TVwww.vilaweb.tv

Los próximos cuatro años, de Ferran Mascarell en La Vanguardia

vía Ferran Mascarell | Reggio’s.

Los socios del Instituto de Arte Contemporáneo aprobaron por unanimidad en la Asamblea General del 6 de mayo de 2011 el primer código deontológico para las relaciones interprofesionales en el conjunto del sector del arte. Desde hoy rige nuestra actividad profesional. Lo proponemos como referencia a toda la comunidad artística.

Pronto se establecerá una comisión de arbitraje que mediará en posibles conflictos, con este código como guía. Mientras tanto, si quieres comunicar a la junta directiva alguna situación que consideres que debe ser examinada, puedes hacerlo a través de cualquiera de los medios detallados aquí.

Descargar en formato PDF: Código deontológico del IAC

vía Código deontológico del IAC : Instituto de Arte Contemporáneo.