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ARTE&ENTREVISTAS

Manuel Borja-Villel Director del Museo Reina Sofía:«Los museos actuales tienen mucho que ver con parques temáticos»/Guillermo de la Dehesa, nuevo presidente del patronato del Reina Sofía

07.06.10 -MIKEL LABASTIDA mlabastida@lasprovincias.es | VALENCIA.

Nacido en Burriana en 1957 este historiador de arte ha revolucionado los espacios artísticos españoles en los últimos años. Lo logró en la Fundación Tàpies y en el Museo de Arte Contemporáneo de Barcelona. A comienzos de 2008 llegó al museo Reina Sofía con el objetivo de reorganizar el discurso expositivo de la colección permanente.
-¿Están los museos necesitados de revoluciones interiores?
-Siempre. Las instituciones tienden a la entropía y al anquilosamiento y por principio están necesitadas de revoluciones y de cambios. Por otro lado el museo responde a una estructura que tiene que ver con la Ilustración, el espacio público está desapareciendo porque cada vez está más privatizado. Yo creo que no podemos ni debemos volver a la idea burguesa, sino buscar una nueva forma de institucionalidad que tenga que ver con la esfera de lo común.
-Los museos cada vez más son contenedores turísticos, ¿no cree?
-Se habla de imágenes que se comportan como mercancías y los museos actuales tienen mucho que ver con parques temáticos, pero el arte permite rebeldía.
-En todo esto habrá influido la arquitectura espectáculo dominante en los últimos años.
-Está ligado. Tiene que ver con la economía global, con un modelo en el que era más importante el ladrillo que las personas. No es casualidad que en los últimos años en los museos el elemento determinante haya sido la arquitectura y no los programas pedagógicos. Ese modelo está terminado con la situación actual, no tiene sentido seguir con él.
-¿Hay que ir hasta Potosí para buscar los orígenes de la modernidad?
-Hay un cuadro que considero muy importante, la pintura de Los Embajadores, realizada en 1533 por Holbein El Joven, en la que se representa a Jean de Dinteville, embajador de Francia en Inglaterra junto a su amigo, Georges de Selve, obispo de Lavaur. Aparecen elementos de medición de la Tierra como mapas del mundo y globos terráqueos, pero hay una figura que llama la atención, una calavera. Hay que mirarla de lado para identificar lo que es, porque está pintada de manera anamórfica. Es decir, para descubrir la plenitud de esta obra hay que tener una visión periférica. Es un ejemplo de cómo en el arte hay que empezar a ver las cosas de otro modo para investigar y buscar diferentes puntos de vista, invitar a una visión anamórfica y así reinventar la modernidad.
-El problema de estos replanteamientos y de huir de las presentaciones lineales es que quizá se dificulte la comprensión y el aprendizaje de quien visite la muestra, ¿no?
-Está claro que la colección lineal facilita la comprensión, tal y como nos han enseñado. Es decir, sirve para reafirmar lo que ya sabes. La gente teme mucho «el no saber», acude a los sitios a confirmar lo que ya sabe. No podemos caer en eso. Mi propósito es buscar las maneras de crear otro tipo de puentes, otras formas de mediación que lleguen no tanto a una gran mayoría como a una multiplicidad de minorías.
-Entiendo que ese es su objetivo en el Reina Sofía.
-No programamos para masas, sino para personas y colectivos que se conforman como un público alrededor de la obra de arte. Este museo tiene una posición privilegiada y hay que aprovecharlo, puede llegar a tener un lugar central en el sur geopolítico. La colección con su carácter fragmentario, no excluyente, está articulada en ese sentido. La multiplicidad de edificios, desde Sabatini a Nouvel, pasando por los palacios del Retiro, le confieren un carácter de ciudad que también funciona en ese sentido, una ciudad abierta y organizada a partir de una variedad de heterotopias.
-¿Usted también se fija un periodo de permanencia máximo en un museo como Vicente Todolí?
-Todo el mundo piensa en un máximo o un mínimo, pero creo que no es conveniente determinarlo a priori. En el Macba estuve diez años y en el Tàpies, ocho. No hay nada para siempre y dependerá del grado de evolución del trabajo que se haga. Hay que marcarse un objetivo y luego ya se verá el tiempo en el que se consigue. Hay películas maravillosas de diferente duración, como ‘Un segundo de eternidad’, de Marcel Broodthaers, que dura eso, un segundo, o ‘Empire’, de Warhol, con un metraje de ocho horas. Todo es relativo.
-El Código de Buenas Prácticas ha supuesto un relevo en la dirección de las instituciones culturales españolas, pero aquí en la Comunitat Valenciana no se utiliza.
-Yo creo que es fundamental, hay que aislar las instituciones artísticas de los devenires de la política. El cargo no debe ser político sino técnico. Además asumir el Código implica que hay un proyecto y proporciona una autonomía de la gestión.
-La directora del IVAM y el nuevo responsable del MuVIM han sido nombrados por cuestiones políticas.
-Yo pienso que todo lo que no sea autonomía va en detrimento de la gestión.
-¿Conoce lo que sucedió con el anterior director del MuVIM, Román de la Calle?
-Por la prensa principalmente.
-¿Y qué opina?
-Estoy en contra de cualquier cosa que tenga que ver con la censura.
-En una de las últimas muestras que se han inaugurado en el museo Reina Sofía se puede ver un busto de Franco que ni siquiera se sabía que estaba entre los fondos del centro. ¿Hay mucha obra en la colección que se desconoce?
-Cuando llegué al Reina Sofía la colección no estaba catalogada, ahora sí. Cuando comenzamos la reorganización lo vimos todo y descubrimos muchas sorpresas como esa.
-Echar mano de la colección permanente es un recurso al que han tenido que recurrir muchos museos por la crisis.
-Es más barato que traer obra de fuera, eso está claro, pero nosotros ya lo teníamos previsto antes de los recortes. La crisis es un acicate para buscar nuevas prácticas y maneras.

vía «Los museos actuales tienen mucho que ver con parques temáticos». Las Provincias.

El economista Guillermo de la Dehesa, nuevo presidente del patronato del Reina Sofía

Antiguo secretario de Estado de Economía, llega para gestionar el museo en un escenario de crisis y contención presupuestaria

ÁNGELES GARCÍA - Madrid – 07/06/2010

El economista Guillermo de la Dehesa (Madrid, 1941) ha sido elegido nuevo presidente del patronato del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía (MNCARS) , el organismo que, en coordinación con la dirección que ejerce Manuel Borja-Villel, gestiona el día a día de la institución. De la Dehesa, casado con una escultora y padre de una fotógrafa, ha sido secretario de Estado de Economía y Hacienda, es patrono del Museo del Prado, sustituye a la coleccionista Pilar Citoler.

El patronato, que ha celebrado una reunión extraordinaria para esta elección, ha buscado en De la Dehesa un perfil “distinto” (en palabras de la ministra de Cultura, Ángeles González-Sinde, quien ha propuesto a De la Dehesa); un perfil muy económico, dado que la institución afronta, en el escenario general de crisis, un periodo de contención presupuestaria.

De la Dehesa, que cuenta con una amplia experiencia tanto en la gestión pública como en la privada, se ha marcado como principal objetivo el de incentivar y facilitar el préstamo y depósito de obras y colecciones privadas dado que, en el contexto actual, es impensable ampliar la colección del MNCARS.

El ‘Guernika’ no se mueve

En cuanto a la obra clave del MNCARS, el Guernika de Pablo Picasso, cuyo traslado al País Vasco ha sido reclamado en varias ocasiones, De la Dehesa ha afirmado que no hay ningún movimiento y que ni siquiera en el Prado, museo del que De la Dehesa es patrono, se ha planteado nada en ese sentido.

De la Dehesa es además presidente del Center for Economic Policy Research (CEPR), del Observatorio del Banco Central Europeo (OBCE) y del Consejo Rector del IE Business School de Madrid.

vía El economista Guillermo de la Dehesa, nuevo presidente del patronato del Reina Sofía · ELPAÍS.com.

Cultura corta las alas a Manuel Borja-Villel. Nombra Presidente del Patronato a Guillermo de la Dehesa.

7 Jun, 2010 | Publicado por Logopress – Editor

El financiero y ex secretario de Estado de Economía Guillermo de la Dehesa, nuevo Presidente del Patronato del Reina Sofía, no tiene nada que ver con su antecesora, la coleccionista y estomatóloga Pilar Citoler. De la Dehesa, tras pasar por la política como uno de los gestores de mayor prestigio con los que ha contado la economía española, se convirtió en la mano derecha de la Condesa de Fenosa, Carmela Arias, una de las mayores fortunas de España y Presidenta hasta su muerte del Banco Pastor. Guillermo de la Dehesa puso orden en uno de los bancos medianos más apetecibles para sus competidores y salvaguardó su independencia.

Tras esta brillante gestión que le valió una considerable reputación en los círculos financieros y bancarios accedió a numerosos consejos de administración que le encumbraron al gotha de los negocios: consejero Delegado del Banco Pastor, Presidente de Gas Madrid, Presidente de Pastor-Alliance, Vicepresidente de Hullas del Coto Cortés, Presidente de Fondos Galicia, Consejero de Ibersuizas, Presidente de Plus Ultra, Consejero de Unión Fenosa, Consejero de Telepizza y miembro del European Advisory Board de Coca Cola.

Aunque en su curriculum sigue primando su condición de ex secretario de Estado de Economía y Hacienda, además de abogado y economista, Guillermo de la Dehesa se ha convertido en asesor profesional de los más importantes centros de predicción económica y universidades: Presidente del CEPR, Centre for Economic Policy Research Londres; Presidente del OBCE, Observatorio del Banco Central Europeo, Madrid; Miembro del G 30, The Group of Thirty, Washington; Presidente del Consejo Rector del IE Business School,  Madrid; Miembro del Euro 50 Group, Brussels; Miembro de la International Academy of Management; Experto Monetario del Comité Económico y Monetario del Parlamento Europeo; Miembro del Consejo Científico del Real Instituto Elcano; Miembro del Consejo Asesor del Instituto de Estudios Europeos.

Este técnico comercial y economista del Estado (en excedencia), perejil de todas las salsas en el mundillo económico español, excelente comunicador, colaborador habitual de El País, Expansión, Cinco Días, Les Echos o Financial Times y de otros diarios como Reforma de México o La Nación de Buenos Aires se va a convertir en el alter ego de Manuel Borja-Villel, actual director del Reina Sofía, y Guillermo de la Dehesa no es hombre a quien se le pueda hacer sombra fácilmente.

Guillermo de la Dehesa llega al Patronato del Reina Sofía, la segunda pinacoteca más importante de España, en un momento delicado ya que es difícil mantener en un periodo de recortes y austeridad la independencia de una institución que pretende caminar al margen de los mensajes que, subrepticiamente, se le han lanzado desde Cultura y desde su buque insignia del Museo del Prado. La pretensión de Borja-Villel de que el Reina Sofía se convierta en una Agencia estatal para ganar independencia y recursos parece que chocan con los nuevos aires que emanan de Cultura, luchando por su propia supervivencia ante el recorte del gasto y las presiones para reducir el número de ministerios. “Nuevos retos y nuevo perfil”, según Ángeles González-Sinde, tal como manifestó la ministra en el día de ayer en un acto discreto al que sólo tuvieron acceso algunos medios de comunicación.

Pilar Citoler ocupaba la presidencia del Patronato del Reina Sofía desde el 14 de septiembre de 2007, cuando sustituyó a Juan Manuel Urgoiti, quien abandonó el cargo poco después de la dimisión como directora del museo de Ana Martínez de Aguilar. Hasta ahora Borja-Villel había superado una etapa compleja que inició con Cesar Antonio Molina, antecesor de la ministra actual, y con contrato blindado por cinco años renovables superior en su cuantía al del propio presidente del Gobierno y del que en este momento se desconoce si también se va a ver afectado por los recortes presupuestarios del 15 por 100 para los altos cargos.

Borja-Villel ha comenzado este 2010 con una apuesta arriesgada en la que se ha cambiado el concepto  museístico basado en  la cronología por el de las tendencias. Ha apostado por un arte experimental y transgresor, muchas veces de difícil argumentación en un museo público para grandes masas, primando conceptos visuales no exentos de polémica. Otro de los retos de Borja-Villel para este año era colocar el Reina Sofía en el circuito nacional e internacional de los museos que organizan exposiciones itinerantes y sacar el museo de las cuatro paredes  de Atocha reforzando la  la presencia del MNCARS en Internet. A pesar de la discreción con la que Borja-Villel lleva desempeñando su mandato, al director del Reina Sofía se le considera uno de los artífices del cese de la directora de Arco, Lourdes Fernández, tras las criticas nada veladas que le dedicó tras la edición de 2010. Y otra de las grandes polémicas del año ha sido el globo sonda lanzado por el entorno de Miguel Zugaza, de trasladar el Guernica al Prado, polémica, que, de momento, ha sido zanjada tanto por el estado de conservación de la obra cumbre de Picasso como por el hecho de que dejaría al Reina Sofía sin su mayor foco de atracción.

La doble pertenencia de Guillermo de la Dehesa al Patronato del Prado y, ahora, como Presidente, del Reina Sofía, ha vuelto a suscitar comentarios sobre una mayor colaboración entre ambas pinacotecas, algo que siempre ha buscado -barriendo para casa- el director del Prado, Miguel Zugaza. En lo que todos están de acuerdo es que el mandato de De la Dehesa no pasará inadvertido y, difícilmente, podrá zafarse Borja-Villel de su control. Guillermo de la Dehesa es un profesional del lobby, entendido en su versión más anglosajona, y ha sido uno de los economistas que a través de la Fundación FEDEA ha estampado recientemente su firma reclamando un cambio de timón en la marcha de la economía española en el denominado Manifiesto de los Cien. El aire liberal de Guillermo de la dehesa es otro punto de contraste con el del actual director del MNCARS, más anclado en el discurso de los intelectuales de izquierda, que ha encontrado en el Reina Sofía una plataforma de difusión no sólo a través de las artes visuales sino a través de conferencias y otras actividades.

En definitiva se abre una etapa nueva en la, previsiblemente asistiremos a cambios de intensidad y calado en el MNCARS en los próximos meses. No en balde el nuevo presidente del Patronato conoce el sector público y privado y se ha curtido en la OCDE, el FMI, el INI, INH, Tabacalera, Iberia, Renfe, ICO y Banco Exterior. Es, asimismo, Patrono del Museo del Prado, del Círculo de Bellas Artes, de la Fundación Empresa y Crecimiento, de la Fundación Germán Sánchez Ruipérez, de la Fundación Ely Lilly España, miembro del Consejo Asesor de la Fundación FRIDE, miembro del Consejo Asesor de la revista Foreign Policy en español. Actualmente es International Advisor de Goldman Sachs, desde 1988; Consejero Independiente y Miembro de la Comisión Ejecutiva del Banco Santander, desde 2002; Presidente de Aviva Corporación, desde 2002; Consejero Independiente de Campofrío Food Group, desde 1997 y Miembro del Eurpean Advisory Board of Ely Lilly, desde 1999.

Nota de Cultura

El Pleno del Real Patronato del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía, reunido hoy en sesión extraordinaria, ha decido aceptar la propuesta realizada por la ministra de Cultura, Ángeles González-Sinde, para que Guillermo de la Dehesa sea nombrado presidente del órgano rector. Hasta el momento ostentaba la condición de presidenta del Patronato del Museo, Pilar Citoler, quien fue nombrada el 14 de septiembre de 2007.

Según rezan los estatutos, el Patronato tiene un presidente y un vicepresidente que son elegidos por el Pleno del mismo entre los vocales designados por el titular de Cultura. Asimismo forman parte del Patronato, los vocales natos (la directora general de Bellas Artes y Bienes Culturales, el director del Museo Reina Sofía, un representante del Ministerio de Economía y Hacienda, el presidente de la Asociación de Amigos del Museo, el presidente del Real Patronato del Museo Nacional del Prado, la subdirectora de Conservación, Investigación y Difusión del Museo Reina Sofía y el gerente de esta institución).

Los vocales por designación son nombrados y separados de su cargo por el titular de Cultura y despeñan sus funciones por un período de hasta seis años, a contar desde la fecha de sus respectivos nombramientos. Por expreso deseo de la ministra de Cultura, Pilar Citoler seguirá formando parte del Patronato del Museo en calidad de vocal.

Otros miembros del Real Patronato
Vicepresidente: Carlos Solchaga Catalán.  Vocales: Ángeles Albert de León, Plácido Arango Arias, Manuel Borja-Villel, José Capa Eiriz, Pilar Citoler Carilla, Eugenio Carmona Mato,Fernando Castro Borrego, Fernando Castro Flórez, Lynne Cooke, María de Corral López-Dóriga, Miguel Ángel Cortés Martín, Javier Maderuelo Raso, Michaux Miranda Paniagua, Carlos Ocaña y Pérez de Tudela, Mercedes-Elvira del Palacio Tascón, Claude Ruiz Picasso,Francisco Serrano Martínez y José Joaquín de Ysasi-Ysasmendi Adaro.

Jesús F. Briceño

vía Cultura corta las alas a Manuel Borja-Villel. Nombra Presidente del Patronato a Guillermo de la Dehesa | Revista de Arte – Logopress.

El Reina Sofía se queda sin el 20% de su presupuesto y sin su autonomía

El Museo Reina Sofía sufrirá recortes como el resto de los museos nacionales, y de cara a gestionar los tiempos difíciles, se ha sustituido a la persona al frente del patronato del museo. La coleccionista Pilar Citoler deja su puesto al asesor económico Guillermo de la Dehesa. Cuestionando la autonomía del museo, el cambio ha venido de arriba. En una reunión presidida por la ministra González-Sinde se anunció el necesario cambio de perfil al frente del patronato para intentar gestionar los recortes presupuestarios. La ministra dijo «que las normas son para todos los centros institucionales y que no hay excepciones.»

¿En qué medida aliviará al museo el hecho de poner al frente del patronato a alguien tan arraigado en el mundo financiero? De la Dehesa lo tiene claro: “Se puede mejorar el acervo consiguiendo que nos cedan en depósito colecciones públicas o privadas. Voy a trabajar para que las empresas públicas colaboren muy directamente. Si he sido capaz de conseguir fondos para la investigación económica, espero poderlo hacer también para esta colección y conseguir que este museo sea el más importante del mundo dentro del arte contemporáneo”.

El nombramiento de De la Dehesa, economista y miembro a la sazón del patronato del Museo del Prado, acentúa la preocupación general por tener bajo control económico el museo.

…el actual vicepresidente del órgano rector del museo es Carlos Solchaga, ex ministro de Economía, no escapa a nadie que el Reina Sofía está en las mejores manos para afrontar una crisis que ya se ha cebado con la cultura y, concretamente, con los museos. Al recorte de 4 millones de euros que sufrió el MNCARS en los presupuestos (de 58.830.000 euros de 2009 se pasó este año a 54.848.060 euros), se sumó un tijeretazo de un 7% y se prevé que no sea el último.

vía El Reina Sofía se queda sin el 20% de su presupuesto y sin su autonomía | e-madrid.

Guillermo de la Dehesa, nuevo presidente del Patronato del Reina Sofía abc.es
Guillermo de la Dehesa dirigirá el Patronato del Reina Sofía elmundo.es/Efe

Madrid – La ministra de Cultura puntualiza que el Reina Sofía no será agencia estatal – ADN.es.

El Museo Reina Sofía cambia al presidente de su Patronato en busca de nueva financiación diariodemallorca.es/EP
El Reina Sofía no será una agencia estatal, pero tendrá mayor autonomía, según González-Sinde lavozdegalicia.es/Efe
Los recortes económicos dejan al Reina Sofía sin su ansiada autonomía elpais.com

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