أفضل المتاحف ومراكز توثيق الممارسات فنون

وثيقة للممارسات الجيدة في المتاحف ومركز الفنون المعاصرة

يناير 2007

مقدمة

ثلاث ممارسات السابقة

بشكل عام ، أي الحكومة التي يعتزم تجديد أو إنشاء مؤسسة فنية تأخذ بعين الاعتبار معايير والفرص المتعلقة باجتذاب السياحة الثقافية ، وإعادة تأهيل البيئات المتدهورة في المناطق الحضرية ، والتوعية المحلية / الحكم الذاتي / الدولة ، وما إلى ذلك. دون التقليل من شأن هذه الحجج ،

سيتم إقامة أول معيار أو الممارسة الجيدة في هذا المجال قبل أو موازية للمشروع الثقافي الذي كنت ترغب في التعامل مع المعدات الجديدة. لتوضيح ، أولا ، حرف أو الدالة : إعداد مجموعة (المتحف) ، وتشجيع نشر والفنية والاجتماعية (مركز الفن / kuntshalle) ، أو هجن هاتين الوظيفتين الأساسية (متحف الفن في الوسط). الثانية ، عنوان مؤقت يغطي جمع و / أو أنشطة (الحديثة والمعاصرة أو التزام للمستقبل). الثالثة ، وتحديد النطاق الاقليمي لمجموعة / النشاط (المحلية والإقليمية والوطنية والدولية) لتحديد ، بدوره ، في نطاق علاقاتهم. باختصار ، هذا هو لضبط الهوية الفنية للمؤسسة جديدة : مشروع الفن.

والتجارب الثانية جيدة لتأخذ بعين الاعتبار الرأي والمشاركة وتحقيق أكبر توافق ممكن في الآراء بين الخبراء وأصحاب المصلحة في عالم الفن في تعريف المشروع للفنون. إلا جزءا من مشروع الفنون ، وأذن الإدارة العامة لقياس الجهد الاقتصادية التي تتطلب معدات جديدة أو مجددة (بناء أو إعادة تأهيل الموظفين بناء المشتريات ، والبرنامج ،) ، إذا كنت تحمل تكاليفها أو لحضور العامة الأخرى أو الصناعة خاصة معهد مجلس أمناء ، حدد الاتجاه وتوظيف الفن واختيار وتعيين المهندس المعماري ، في هذا النظام.

باتباع الخطوات التالية هي ممارسة جيدة قبل third.

هياكل الإدارة 1.

1. 1. أهداف الإدارة

الدستور الاسباني والنظام الأساسي للحكم الذاتي على حق جميع المواطنين عالمية للثقافة. المؤسسات العامة وبالتالي تتحمل مسؤولية كفالة وضمان أن هناك وكالات دقيقة ، وخدمة المجتمع المنحى والنظر في ممارسة هذا الحق ، لتطوير الأنشطة الثقافية في حالتنا فيما يتعلق بإنشاء ونشر الفن المعاصر مع الهدف النهائي المتمثل في توفير التعليم وبناء روح المدنية للشعب.

1.2 أشكال الحكومة

وينبغي تصميم الهياكل الإدارية من المتاحف لتسهيل عملية صنع القرار لتحقيق أهداف المؤسسة وتنفيذ خططها على المدى القصير والطويل. في بلادنا هناك أساسا اثنين من أشكال الإدارة التي تؤثر على المتاحف ومراكز الفنون لدينا : حاليا ، جزء كبير منها تعتمد على عضويا أو هي جزء من وزارات الثقافة في الخدمة العامة ذات الصلة ، ودون أي نوع من الحكم الذاتي الإدارة المالية أو فردية. هذا ، من بين أمور أخرى ، ويمنع المرونة اللازمة للمؤسسة من هذا النوع يجب أن يكون من أجل تنفيذ أهدافها جعل عليها بسهولة الهشة والضعيفة. تواجه هذا النوع من المراكز الفنية ، والمؤسسات الأخرى ذات درجة أكبر من الحكم الذاتي بموجب صيغة لأجهزة الدولة والمؤسسات العامة ، واثقة ، وهيئات مستقلة ، الخ. هذه النماذج توفر مزايا أكثر من سابقتها : توفير قدر أكبر من المرونة والكفاءة التشغيلية ، وتيسير قدرة المؤسسة على الحصول على أموال إضافية لإدارة وجعلها أقوى ومستقل. يجب على الهياكل الإدارية للمتاحف الفن المعاصر وتخدم المنظمة وقدرتها على التواصل مع المجتمع. يجب أن تتسم مثل هذه الهياكل لمبدأ الحكم الذاتي الكامل وأهدافها الرئيسية هي لضمان استمرارية المشروع ، ومراقبة السرعة والتناسق ، وتسهيل التدقيق الخارجي لضمان توفير الموارد المالية اللازمة والمساعدة في جمع الأموال والخدمات إضافية. يجب أن تكون هذه الهياكل تميل إلى أن تكون دائمة مع مرور الوقت.

1.3. الأجهزة الرياسية

مطلوب من مجلس الإدارة وضعت لتحديد أهداف رئيسية واسعة للمؤسسة ، على النحو الوارد في الميثاق الذي يترجم بوضوح مهمة للمتحف ، وتكوين مجلس الإدارة والقواعد الأساسية للعملية. إذا لزم الأمر ، قد يكون هذا الجسم التي تنظم لجنة تنفيذية. يجب على مجلس الإدارة ضمان أن يتم تنفيذ المشروع المتحف ، وثيقة رئيسية توفر هوية ورؤية وقيم المؤسسة ، التي قدمها المدير ، إلى الأمام في المصطلحات التي تمت الموافقة عليها. أيضا على اتصال وثيق مع الإدارة ، وسوف تخلق الآليات المناسبة لرصد مناسب من الأنشطة لتحقيق هذه الأهداف ، مع الشفافية والحفاظ على المصالح العامة. الخطط الاستراتيجية التي وضعت بشكل دوري من قبل وزارة ، وتطوير مشاريع المتاحف وتوفير الأنشطة والوسائل العملية لفترات من الزمن.

1.4. الإدارة الاقتصادية

سيكون للإدارة السليمة للمتحف تتطلب ميزانيات الحكومات الوطنية ، والتفكير أو الإقليمية أو المحلية موازنة سنوية كافية لتحقيق الأهداف الثقافية المقترحة. ويجب ضمان هذه الميزانية من قبل مجلس الإدارة ، وضمان أن يكون لديك دائما الوسائل المالية لتطوير تلك التي تم إنشاؤها في المؤسسة. قد يكون تتألف الميزانية العامة للموارد العامة والخاصة لاستكمال هذا الأخير إلى السابقة. تحقيقا لهذه الغاية ، وهي المؤسسة المسؤولة للعمل مع الإدارة لتحديد وتشجيع أولئك الذين يمكن أن تسهم من القطاع الخاص. في أي حال ، ينبغي السعي للموارد الاقتصادية خاصة لا تؤدي إلى تخفيض الموارد العمومية ويجب ضمان حسن سير العمل في المؤسسة المتحف.

1.5. إدارة شؤون الموظفين

منظمة العمل وفقا للأهداف المرجوة أمر بالغ الأهمية لسلاسة وكفاءة وتنظيما. برئاسة المدير ، يجب أن يكون للمنظمة المقترحة (1) أو قبلت به. في المتاحف أو مراكز فنية تعتمد على الحكومة ، ينبغي أن يقتصر على "مواقف من الثقة" لهذه الاتهامات أكثر ارتباطا مدير المشروع ، ونائب مدير أو مدير. موظفي الخدمة المدنية يأتي إلى المتحف من خلال المعارضة من فيلق مشاة وأمناء المتاحف والمحفوظات مساعدون مساعدة والمكتبات والمتاحف (أو مشابهة في المناطق). نقص الخبرات بين أمناء المتاحف يخلق حاليا وعدم وجود خلل وظيفي في المتاحف والفن المعاصر. فمن الضروري لتعزيز هذه الخبرة ، جنبا إلى جنب مع زيادة التركيز على الموضوعات المعاصرة ، والآن نادرة جدا ، خلافا لجداول أعمال الجهات الإدارية المذكورة. في هذه الحالة ، سيكون من الأفضل للتوظيف من قائمة الوظائف التي وافقت عليها السلطة المختصة عمل الموظفين ، من خلال المعارضات (شفافة ونشرها) مع جداول وفقا لخصائص كل مربع ، والتي كما ثمن هذه التجربة. والهدف هو بناء قوة عاملة مستقرة أعدت للمتحف أو مركز للفنون.

1.6. إدارة المعدات

أخيرا ، عنصرا رئيسيا الهيكلية هو المكان المادي حيث المتحف ومركز الفنون تنشر أنشطتها ، وتقدم المجتمع : فريق المعماري الذي يمتلك الخصائص الفيزيائية والفضاء والتكنولوجيا المناسبة للالأهداف المنشودة ، وضمان ملاءمتها وحسن الصيانة.

2 إن المجلس

2. 2. المجلس ووظائفه

يجب أن يتم تكوين كل مؤسسة الفن المملوكة للقطاع العام على ثلاثة أجهزة أو العقارات مع سلطات واضحة المعالم وظائف هي : المجلس ، وإدارة الفريق الفني. وسوف تشمل الحوزة كل القوانين والأنظمة أو الاتفاقيات التي تنظم وظائفه ، ووضع نطاق وحدود مهاراتهم وضمان أقصى قدر من الاستقرار والتعاون في الاضطلاع بمسؤولياتهم. والتعاون المتبادل تسهيل عمل ولكن هذه العقارات الثلاثة ليست الأواني المستطرقة. وثمة نمط من العلاقات الصحيحة هي :

الأمناء> <Address>معدات التقنية <

الهيئة الجماعية التي تنظم مؤسسة الفن هو المجلس. لأنه من جهة ، ومؤسسة متحف التقنية العلمية / منشأة ، وثانيا ، الرغبة في تحسين التمويل ، ورئيس إدارة المتحف / مركز تفويض الحكومة لمجلس المؤسسة. هذا هو أن وفدا من وظائف تقوم على الثقة في الكفاءة المهنية للخبراء (العلماء) ، وقدرة المجتمع المدني (جامعي ، وأرباب العمل والكفلاء والمنتفعين والجمعيات والمجموعات الخ.) الفنون لجذب الأموال (المنح والودائع ، واتفاقات التعاون) و / أو زيادة موارد المتحف / المركز. فإن الوظائف الأساسية للمجلس من ثلاثة أنواع : العلمية والاقتصادية والإدارية. وظائف علمية رئيسية هي : تقديم الدعم والتعاون مع الإدارة. ضمان احترام مشروع فني. تقييم الأداء والامتثال للعقد / إدارة البرنامج. -- فهم وتفويض الاستحواذ المقترحة من قبل الإدارة. -- النظر والموافقة على البرنامج السنوي للأنشطة. -- النظر والموافقة على إنشاء لجان استشارية من قبل المجلس. الاقتصادية وظائف رئيسية : -- النظر والموافقة على الميزانيات السنوية. -- ضمان الاستخدام المناسب للموارد الاقتصادية. -- جذب الموارد المالية الخاصة. -- زيادة التمويل لجمع التبرعات من خلال التوصيات أو الودائع. وظائف إدارية رئيسية هي : -- اختيار العنوان (أو مندوب لجنة أو هيئة المحلفين). -- الإعلام وتأطير عمل المديرية وفريقه الى رئيس المؤسسة وأصحاب الأعمال الخاصة. -- للدفاع عن الاستقلال الذاتي للمديرية مكافحة خارج الفني التدخل. -- تشجيع تطوير وتنفيذ متحف / مركز الفن في المجتمع وتحقيق أهدافها.

2. 3. تكوين الأمناء

سيكون تشكيل مجلس ضمان وجود ممثلين للحكومة الحالية ، وأعضاء المجتمع المدني والخبراء والعلماء. يقترح والتناسب التالية الدالة على النحو المفصل أعلاه ، وضمان كفاءتهم :

الادارة ممثلين العنوان : 20-33 ٪

ممثلي المجتمع المدني : 20-33 ٪

الخبراء والعلماء : 33-50 ٪

سيقوم المشروع دليل الفن الوضع المهني للاختيار للعلماء أرباب العمل. سيقوم بإنشاء ملف العلمية المحلية توفير معرفة شاملة المنطقة الجغرافية والاجتماعية والثقافية والفنية التي تعمل في المتحف / المركز ، ولكن أيضا إلى الحد من وجهة نظر تحتاج إلى سياقات أخرى وآفاق أوسع. على النقيض من ذلك ، فإن وجود نهج الخبراء الدوليين المتضخم يدفع المؤسسة إلى العالم الثقافي والفني ، ولكن تعيق منظور الضرورية على الواقع المحلي. في هذا المعنى ، وهي ممارسة جيدة في تحديد ملامح الاستجابة ، ونحن نصر على مشروع فني ، والسعي إلى تحقيق التوازن الملائم بين منافع والتهديدات وصفها.

2.4 انتخاب الأمناء

رئيس إدارة متحف / مركز تتمتع بالشرعية والمساءلة من الأعضاء المنتخبين في المجلس. الأول يشمل ، بطبيعة الحال ، فإن مساحات التمثيل المباشر. هنا يدعم التقاط الاقتصادية واقتراح اضافات الرعايات التي تم الحصول عليها الممثلين (مديري قطاعات الاقتصاد الخدمة الاجتماعية ، ومديري المؤسسات المالية أو الشركات الراعية ، وغيرهم من هواة جمع المجتمع المدني : الجمعيات والجماعات ، شاهد الخ). فترة ولايته في المجلس يخضع للامتثال مساهمات مالية مستقرة أو عمل جمع التبرعات أو التوصيات أو الودائع. بمجرد أن تحدد لك هو جعل ملف اختيار المعايير العلمية المهنية بين الخبراء النظرية والنقد وتاريخ الفن المعاصر في التدريس ، فضلا عن الفنانين والمفكرين والمتخصصين في موضوعات أخرى تتعلق مشروعه الفني. وسوف يوافق المجلس ووضع القواعد العامة لقواعد السلوك لتجنب أي تضارب مصالح أعضائها على حساب من عمليات الاستحواذ والمشاريع وفرص التمويل للمتحف. وسوف تكون واضحة مسبقا ما يمكن أن أرباب العمل برعاية استثنائية المعارض في المتحف ، أو المشاركة في لوحات أخرى. والفنانين الذين هم أعضاء في المجلس ومعارض منفردة في متحف و لا يمكن أن تكتسب أعماله في الفترة التي كانت تعلق عليها. يجب على أي عضو من أعضاء المجلس الذي هو جامع (كمؤسسة أو فرد أو شركة) تعلن وتجنب المنافسة مع المتحف في هذا المجال. المتحف لا يكتسب أو تخزين أو مجموعات تعمل بشكل شديد يملكها عضوا في المجلس. وأرباب العمل الذين هم جزء من المجلس يعلن فيه المناطق التجارية التي تعمل فيها أعمالهم ، وتجنب المشاركة في أي قرار يتعلق بشراء الخدمات أو السلع التي قد تستفيد بصورة مباشرة أو غير مباشرة أعمالهم. هذا النظام من الممارسات الجيدة الالتفات إلى القواعد الأخلاقية التي يصدرها المجلس الدولي للمتاحف. فمن المستحسن أن الاستبدال الجزئي لأعضاء المجلس العلمي لفترات محدودة من الزمن. في هذا الظرف ، يجوز للمدير متحف / مركز مرشحين ثقتهم. ومع ذلك ، وضمان التعددية الضرورية للخبراء من أجل تجنب الأغلبية "الأسير" من إدارة البرنامج. ومن شأن غياب المتكرر نتيجة في اجتماعات المجلس كعضو الغاية.

3. العنوان

مديرية تتحمل المسؤولية الاكبر للمتحف أو مركز للفنون. وينبغي أن تكون فعالة لتحقيق مهمتها مدعومة بالكامل من قبل جميع الهيئات الإدارية للمؤسسة.

3.1. اختيار المدير

المنافسة هو النظام الذي يتم اختيار المديرين على أساس القواعد الأساسية هي كما يلي :

أ قرار بشأن تعيين مدير جديد هو من مسؤولية مجلس إدارة المتحف (وهو ، في السابق ، لإعادة هيكلة وكما هو مقترح في الباب 2 من هذه الوثيقة). يجوز للمجلس طلب المشورة من لجنة مؤلفة من شخصيات مرموقة في القطاعات المعنية (إنتاج الفني والتعبير ونشر الفن ، وإدارة الأصول) ، لاستعراض التطبيقات بشكل مستقل. وينبغي الاتفاق على هذه اللجنة الاستشارية من قبل المجلس. في مراكز ومتاحف وطنية ودوليا المنحى ، فمن المستحسن أن اللجنة مع خبراء أجانب.

ب. يقوم المجلس بإعداد وإصدار نداء في تفاصيل متطلبات الموقف وشروط العقد (تم تنفيذ هذه المسابقة بها مع الإعلان والمنافسة). بالإضافة إلى ذلك ، غير ملزم ، قد تدعو المسابقة تعتبر اسميا المهنيين المناسبة. أخيرا ، مرة واحدة في اختيار المرشح المناسب من قبل المجلس ، تكون هذه الانتخابات المقترحة لتأكيد الإدارة المسؤولة. فمن المستحسن توقيع عقود كبيرة بما يكفي لضمان تطوير برنامج. (ج) يتعين على المرشحين لمنصب الإدارة تقدم إلى المجلس واللجنة ليس فقط استئناف كاملة لاثبات جدارتهم والخبرة ، ولكن أيضا مشروع معين أو منشأة للمتحف ، وتحديدا للفترة بسبب العقد. من أجل صياغة وتصميم ، فإن اجتماعات مع الجهات المعنية توفير كل المعلومات الضرورية عن المتحف أو مركز الفن. في حالة إجراء مزيد من المشاورات ، وسوف يتم الإعلان عن بيانات جديدة لجميع المشاركين في عملية الاختيار.

3.2. إدارة المشتريات

يجب علينا أن نسعى الترتيبات الإدارية (هيئة عامة ، وكالة الدولة وغيرها من أشكال الدعم الإدارات الإقليمية أو المحلية) التي تجعل من شكل المدير في شخصية العمل. يجب أن تكون العلاقة التعاقدية للمديرين الانسحاب من مدة الأجل السياسة ، ولذلك أوصى عقدا مدته خمس سنوات. وقد فشل المشروع الذي قدم مدير المسابقة أو لأسباب أخرى من وزنه يؤدي إلى إنهاء العقد قبل الانتهاء. في هذه الحالة ، ينبغي للمجلس فسخ العقد ، ويجب أن تعطي تفسيرات واضحة لقرارهم لصاحب والإدارة العامة. على النقيض من ذلك ، ينبغي أن الرضا الوظيفي للمدير أن يؤدي تجديد عقده بعد خمس سنوات ، لفترة مماثلة ، وبناء على العرض الذي قدمه مدير مشروع تجديد لتلك السنوات. يجب أن لا يتم تجديد نية من الطرفين يتم إخطار قبل سنة واحدة ، ويجب أن تبدأ عملية الاختيار من خلال المنافسة مدير جديد على الفور.

3.3. التعارض المدير

ينبغي للإدارة حماية ميزانية مكافأة لمدير يسمح لك المشاركة الكاملة والمسؤولة حصرا. وسيقوم مدير منع تطور أي نشاط خارج المتحف للفن المرتبطة بالتجارة أو جامعي الخاص. بصورة استثنائية ، لكونه خبيرا في مسائل معينة ، قد تكون مقبولة للمشاركة في مشروع خارج المتحف : في هذه الحالة يجب إخطار المجلس.

4. الدور الاجتماعي للمتحف الفن المعاصر CLUBS

خلال القرن الماضي ، شهدت مخصصة للمتاحف الفن المعاصر نموا ملحوظا ليس فقط في بلدنا وفي البلدان المجاورة ، ولكن المهم إدخال تعديلات على الأهداف والمضمون ، لا علاقة لها بأي شكل من الأشكال إلى تغييرات في أنماط الإنتاج الفني المنتجة في الجزء الأخير من القرن العشرين والنصف الأول من هذا القرن. وقد أعطى هذا لخصوصية وتفرد عن المؤسسات التقليدية المتحف ، وحتى أكثر وضوحا في المراكز في متاحف الفن المعاصر. متاحف الفن المعاصر التزاما من غيرها من المتاحف الأخرى ، وعلاقته الحالية. وظيفتها الرئيسية هي لإضفاء الشرعية أو الأعمال أو الفنانين ، وإما ، أو مقدما لمحاكمة التاريخ. ما يميز المتحف التاريخي (مع التركيز على حفظ ودراسة مجموعاتها ، وملموسة فيها) هي المهمة التي لا غنى عنها لتشجيع ونشر الإبداع الفني في عصرنا هذا (النشاط الفكري يفهم كقيمة اجتماعية والتراث غير المادي) وتسهيل استقبالهم. ويمكن تصور المتاحف ليس فقط باعتبارها وعاء للأعمال الفنية ، ولكن السلوك كمختبرات الفنية مفتوحة للتجارب تغيير العالم ، واللغات التي تجعلها مرئية ومن ثم فهي ومواقع الإنتاج على حد سواء والمقترحات توليد للفنانين اليوم ، حيث البحث والدراسة من الممارسات الفنية المعاصرة. ولذلك ، فإن تقييم الأداء السليم للمتحف أو مركز للفنون ، والنظر ، كما هو الحال عادة ، وعدد من الزوار ، ينبغي معالجة مختلف المؤشرات الإدارية الأخرى

(2). من أعلاه ويترتب على ذلك المتاحف ومراكز الفن المعاصر والمؤسسات المكرسة للفن المعاصر وينبغي أن تكون أكثر انفتاحا على التفكير الإبداعي ، لا عقائدية أو التأديب. ومن ثم ، فإن الحاجة لمفهوم الدينامية للمتحف بناء على النسيج الاجتماعي الذي يحافظ عليه ، ارتكبت على المعلومات والتثقيف حول اللغات والخطابات المعاصرة ، وعلى اتصال مستمر مع المؤسسات الثقافية الأخرى ، وإنشاء شبكات وديناميكية شراكات مع المتاحف الأخرى ، والنطاق الوطني والدولي. واستنادا إلى ما سبق أن يفسر على أنه ممارسة جيدة ، والدور الاجتماعي للمتاحف ومراكز الفنون ، ما يلي : جمع وحفظ التراث الفني من القرن العشرين ، وتنشيط الأصول العامة الجديدة المعاصرة ، ويتألف من كل من objectual يعمل مشاريع فنية غير الملموسة : فن الفيديو والفن الصافي ، أحدث البرمجيات ، وهلم جرا. استثمار جزء كبير من مواردها في وضع تصور وإنتاج أعمال جديدة من قبل الفنانين في عملية الدمج (I + D + I في الفنون البصرية). التقرير على الأقل مرة في السنة على مدير الخطط ليس فقط لمجلس الإدارة (وصفي) ولكن أيضا للمواطنين من خلال وسائل الإعلام ، والمشتريات المخطط لها ، وبرامج وأنشطة المعرض. الحفاظ على علاقة مع الفنانين والقيمين والتي تتعاون ، على أساس الممارسة المهنية الجيدة : الرسوم على العمالة أو الخدمات ، واحترام حقوق المؤلف وإضفاء الطابع الرسمي على الاتفاقات عقود مكتوبة ، وهلم جرا. في حال أن المتحف سيكون تمويل إنتاج العمل ، فمن المستحسن التفاوض مسبقا مع الفنان ومعرض إذا حصلت لك من قبل المتحف أو إذا تم تسويقه ، وتحت أي ظروف. تطوير برامج تعاونية وإسقاط الدولية ، ودمج وتعزيز شبكات تعاونية على المستويات المحلية والوطنية والإقليمية والدولية. تشجيع وخدمة خلق سياق فني المحلية ، وتعزيز التعاون مع بيئته الاجتماعية والثقافية ، وتهيئة المجتمع من خلال البرامج التعليمية والتدريبية والانتباه إلى مختلف الجماهير والقطاعات التي تعمل فيها.

5. غرض ونطاق هذه الوثيقة

هذه الوثيقة أفضل الممارسات هي نتيجة المناقشات التي بدأت في يونيو 2006 بين وزارة الثقافة ، ورابطة مديري الفن المعاصر معرض اتحاد للفن المعاصر ، ومجلس مراجعة للفنون البصرية ، ومعهد للفنون المعاصرة ، واتحاد رابطة الفنانين التشكيليين واتحاد جمعيات معرض اسبانيا. تفترض هذه المناقشات أن وزارة يعترف القطاع على هذا النحو ، ومفصلية من خلال الشراكات. الوثيقة لا يترتب عليه التزامات المعيارية والوحيد لتلك المؤسسات والتي تعتمد في أي حال من الأحوال قد تنطوي على انسحاب من المسؤولية السياسية والمؤسسات الثقافية ، من ناحية أخرى ، سوف يكون التحكم في أوقات ليذهب بها تنفيذ التوصيات الواردة في هذه الوثيقة. وزارة الثقافة لا تمتلك هذه أفضل الممارسات وتشجع الإدارات الإقليمية والمحلية لاتخاذ الإجراءات اللازمة.

(1) وعدد من الناس داخل تنظيم م. أو جيم. A. يعتمد على عوامل عدة ، وبالتالي هو متغير. المسألتين أكبر الأثر في هذه المسألة هي : -- أبعاد المعماري للمركز أو متحف -- ميزانيتها المالية السنوية وبافتراض M. أو جيم. A. متوسطة الحجم ، من الناحية المثالية للمنظمة :

* عنوان ، عنوان + أمانة

* وكيل والدائم من مجموعة (إن وجدت) ،

* هناك اتهام للمعارض المؤقتة

* مسؤول في وزارة التربية والتعليم

* A المسؤول عن علوم المكتبات والمعلومات ،

* A المسؤول عن المنشورات

* والمسؤول عن المحاسبة وشؤون الموظفين

* والمسؤول عن الاتصالات ،

* والمسؤول عن التسويق

* A المسؤول عن البنية التحتية والمعدات والتأمين.

اتحاد الفنانين التشكيليين

نقابة المخرجين للفن المعاصر

مجموعة من الصور للفن المعاصر

النقاد مجلس معهد الفنون البصرية للفن المعاصر

اتحاد جمعيات معرض اسبانيا

وزارة الثقافة

تحميل